贏在執行觀后感

時間：2023-04-03 15:59:55 觀后感我要投稿

贏在執行觀后感范文

　　當認真看完一部影視作品后，能夠給我們不少啟示，是時候寫一篇觀后感好好記錄一下了。但是觀后感有什么要求呢？以下是小編為大家整理的贏在執行觀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

贏在執行觀后感范文

　　執行力是一個十分“火熱”的話題。當前正在開展的“能力建設年”、“作風建設年”活動，實質上就是執行力問題。近期，連續聽了幾期余世維先生《贏在執行》的講座，感覺余先生對執行力的認識與見解十分地精辟，的確受益匪淺。其實反向思維，贏在執行，輸也在執行，問題的關鍵就在執行上存在偏差。

　　個人認為，執行并不是一篙子到底，執行是一門真正的科學，其過程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執行偏差的出現。從簡單來講，執行的偏差應該表現為三種：首先是執行方向發生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執行的方向與事物運動發展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執行的力度越大，距離我們的目標就會越遠。所謂“差之毫厘，謬以千里”。其次是執行不到位。方向對了但力度不夠，距離目標還差一段。工作中執行力不強大多數都是這種情況。還有一種比較少出現的情況，就是過度執行，“過猶不及”。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。

　　任何一種執行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數人在執行過程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執行到位;那些主觀上不講執行力的絕大多數是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認，或被人作為執行不到位的借口，這就是習慣。傳統習慣可能是經驗的代名詞。往往沒有養成習慣的，或者說沒有經驗的，在執行中存在的偏差，大多數可以及時地發現，主動地得到修正;但對長期以來形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯經驗主義錯誤。事物是不斷發展變化的，一味依賴于經驗，很容量出現方向性偏差;一旦發生很難發現，甚至即使發現，當事人也不能正視，很可能導致嚴重錯誤和后果。人在執行過程中依賴于習慣，其實是思想上的“懶漢”行為，缺少根據客觀事物運動規律主動思考、主動研究的過程，以不變應萬變，當然就會出現執行偏差。當然，影響執行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進行分析，真正找準原因。

　　其實，提升執行力并不是很玄乎，按照余世維先生講的“用正確的人，做正確的事，把事做正確”就行了。個人認為就是要求在執行過程中處理好方向與細節的關系，在把握方向基礎上，注重每一個細節;處理好態度與能力的關系，既要有認真的態度，又要有把事做好做正確的能力;處理好創新與堅持的關系，既要用新的思路、新的辦法執行，更要堅持不懈，一抓到底。如此，執行力能不得到提高嗎? 贏在執行觀后感3

　　讀書就像一趟旅行，你可以徒步蝸行，遍覽風景;也可以快速觀賞，取其精華。而當你結束旅程時，就會自然而然地思考一路走來的收獲。帶著這種期待和思索我讀完了余世維先生的《贏在執行》一書。他幽默詼諧的語言，深入淺出，用故事來闡述哲學，用實例來剖析方法，向讀者簡述了什么是執行力，執行力的重要程度，怎樣提高執行力? 作者耕耘土壤，讀者汲取養分。就我理解而言，所謂的執行，就是“由知到行”，所謂的執行力，就是“由知到行的轉化能力”。而由“知”到“行”的轉化，我認為可分解為“知、信、言、行”四個階段。即首先學習知識、制度，然后堅信知識、制度，然后再通過自己的語言闡述這些知識、制度，最后堅決執行這些知識制度。

　　而作為一名柜員，執行力對于我而言，顯得不可或缺。同時，針對實際工作中遇到的一些困惑，本書也都給出了相應的解答，使我感到豁然開朗，以下談談我對此書的一些思考和淺見。

　　現代企業間的競爭日趨殘酷，瞬息萬變的市場考驗著企業的綜合實力。企業要想脫穎而出，決勝于市場，就得加強各個環節的競爭力。眾多的實例告訴我們，戰略在高層，決策在中層，執行在基層。基層作為工作的一線，戰略、決策的最終執行者，顯得尤為重要。正如臺灣學者湯明哲所指出的，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運行。可見，強化執行力是決勝同行的關鍵。

　　工商銀行作為我國國有大型銀行，機構龐大，人員眾多，更需要堅決的執行力去貫徹落實各種決策。而我們作為一線員工，更得積極去領會意圖，執行工作方案。對于部分暫時不能理解的決策，我們更得堅定信心，堅決執行。隨著工作的進一步開展，很多工作實效才會顯現出來。而只有我們由始至終都堅持執行領導的方案，一張宏偉的發展藍圖才會變成現實。正如最初不能理解我行為什么要開展“標準文明服務”,“基本柜員考試”等工作，這就是執行的藝術與功效。

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