團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感
當(dāng)品味完一部影視作品后，這次觀看讓你心中有什么感想呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫觀后感了。那要怎么寫好觀后感呢？以下是小編整理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
家人們，大家下午好！讀完本書本人重新認(rèn)識(shí)了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因。以前始終認(rèn)為，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人，是做事不能達(dá)成結(jié)果，針對工作缺乏激情，針對目標(biāo)缺少跟進(jìn)，沒有對結(jié)果負(fù)責(zé)。然而，在本書中卻從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力不佳不是因?yàn)閭�(gè)人原因?qū)е拢赡苁艿胶芏嗤庠谠蚝蛢?nèi)部機(jī)制影響，執(zhí)行力不強(qiáng)已經(jīng)不再是一個(gè)個(gè)體的事情，已經(jīng)上升到團(tuán)隊(duì)的層面。本書從四個(gè)方面闡述了如何提升執(zhí)行力，對于我本人來說，受益匪淺。
第一，本書先強(qiáng)調(diào)了人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，如何選用人才，
針對人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合、個(gè)人規(guī)劃與價(jià)值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。
第二，本書在分析完人與團(tuán)隊(duì)之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)
方面入手，利用大量的案例來強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級不清、多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制），同時(shí)，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對于我們來說，是一個(gè)很好的借鑒和學(xué)習(xí)。第三，本書又從一個(gè)外在的角度，講述了士氣在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要作用，以前，
我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，你至少要會(huì)做三件事，一有識(shí)人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的千里馬，并委以重用；二，有超強(qiáng)的溝通能力，能夠進(jìn)入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵(lì)員工士氣的能力，能夠像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，隨時(shí)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和欲望；書中提到的激勵(lì)員工的20中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。
第四，本書以企業(yè)文化的角度，講述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、
制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的`體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強(qiáng)調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力，這兩點(diǎn)正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無旁騖才能萬眾一心，所向披靡。
改進(jìn)方法：
1、打造感恩文化，在堅(jiān)持每半月召開一次部門“三欣會(huì)”的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工“愛心傳遞”，建立愛心墻，把對別人的感謝寫出來、貼出來，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。
2、每天溝通一名員工，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等層面，走入員工內(nèi)心深處，激勵(lì)的同時(shí)，給予工作方法上的傳導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。
3、在部門導(dǎo)入競爭機(jī)制，改善和優(yōu)化部門內(nèi)部的一些機(jī)制和流程，有效的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、成員兩者的積極性和戰(zhàn)斗力。
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