2017年雙提雙增征文范文

　　創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，小編收集了雙提雙增征文，歡迎閱讀。
 

　　第一篇：雙提雙增

　　在現(xiàn)今的市場經濟條件下，“成本” 已成為人們經濟活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經營成本 、勞務成本 和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內容和意義。

　　與此同時，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業(yè)經濟效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經營乃至一般經營時刻關注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本;依靠科技進步，改進生產工藝 是降低成本;增添新型設備，使設備運行 達到最佳配置狀態(tài) 是降低成本;合理分配時間，加強部門間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。

　　{企業(yè)提質增效演講稿}.

　　首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學合理的施工計劃。根據(jù)工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學安排施工的各要素，并嚴格落實， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來說，就是加強現(xiàn)場管理，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質編錄、 取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產效率。

　　接下來， 就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置;能用坑內鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。

　　小的'方面，我們建立了 地質信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到 一人通告，大家知曉，改進了 資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節(jié)約了各項成本。

　　再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實際工作中的降本增效 提供了方向。

　　另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

　　第二篇：雙提雙增

　　安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”， 1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們中天置業(yè)今天為之孜孜奮斗的理想和目標。作為酒鋼旗下的一份子，我們如何依靠自身為集團公司挖潛增效做出貢獻，將“酒鋼房產”的品牌做大做強，實現(xiàn)我們的理想和目標，是我們當前的緊迫任務，而問題的回答只有一個——挖潛增效。

　　現(xiàn)在公司上下都在開展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效?挖潛增效顧名思義就是挖掘企業(yè)自身潛力，增加企業(yè)效益。對企業(yè)來說，就是要控制生產成本，較少內耗。挖潛增效不僅是降低生產經營成本的主要舉措，也是提高生產效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種有效手段。

　　圍繞挖潛增效，我們該如何去做?挖潛是一種責任，是一種成本競爭力。對于我們中天置業(yè)來說開展挖潛增效工作就是要做到精細管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會說我們不想股份公司那樣產業(yè)眾多，規(guī)模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實不然，挖潛的'意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關閉，打印用紙要適量使用，電話交流長話短說„„很多地方需要我們去挖;從宏觀看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細流匯大海”的局面。

　　挖潛增效不只是管理者的責任，更是我們每位職工的使命與義務，需要我們人人才與。培養(yǎng)職工嚴于律己、勤儉節(jié)約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展。我們酒鋼有著光榮的歷史，“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身，開拓前進”的鐵山精神是我們酒鋼集團每位員工的內在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的鐵山精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風;同時，我們還需要深入觀察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開展合理化建議活動，積極建言獻策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節(jié)約，人人挖潛”的良好氛圍。{企業(yè)提質增效演講稿}.

　　2012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細微之處見真章，我們只有把挖潛增效工作細化

　　到日常工作中，細化到項目規(guī)劃、建設、房屋銷售的各個環(huán)節(jié)中，時時挖、處處挖，把挖潛增效工作當成一種降低成本的長效機制來抓，那么我們才能完成公司下達的各項任務指標，我們中天置業(yè)才能如日中天!

　　第三篇：雙提雙增

　　說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。

　　二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾!李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

　　怎么樣去運用這把砍刀呢?

　　我想，首先強化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得

　　更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的'減少企業(yè)的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議 ，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。

　　人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作?好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。 嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿;嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。{企業(yè)提質增效演講稿}.

　　朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現(xiàn)實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人;有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效?無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重?

　　當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的;獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。

　　我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在!只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。