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《給教師的一百條新建議》讀后感作文
一位年輕校長(zhǎng)的心靈獨(dú)白在這個(gè)世界上，有思想的人注定是孤獨(dú)的。鄭杰無疑是其中一位。知道一個(gè)人是不是有思想有兩種方式，一種是與他聊天，第二種是讀他的文章。與一個(gè)素不相識(shí)的人聊天可能不太容易，那么，就讀他的文章吧。鄭杰的新書《給教師的一百條新建議》給我們提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。讀這本書的過程也便是感受鄭杰思想的過程。正如大家評(píng)論的那樣，作為一名老師，鄭杰是一個(gè)"另類老師"，等到當(dāng)了校長(zhǎng)，他便成了"另類校長(zhǎng)"。
這"一百條新建議"，與其說是寫給教師的，不如說是寫給校長(zhǎng)的，抑或，根本就是鄭杰個(gè)人的心靈獨(dú)白。鄭杰把他的"一百條新建議"分為四部分："教師作為一個(gè)完整的人"、"教師作為一名稱職的員工""教師作為一名理性的教育者"以及"教師作為一種自由職業(yè)"。在這樣一個(gè)時(shí)代，在許多人把教學(xué)作為一種養(yǎng)家糊口的手段，在許多教師忙著補(bǔ)課掙錢的時(shí)候，鄭杰卻向他學(xué)校的教師們提出了一百條建議，每一條建議都閃爍著思想的光芒，這就不能不讓我們敬畏，不能不讓我們嘆服了。既是"另類"，便是反潮流而行之，不僅需要智慧，更需要勇氣。
然而，又有多少人能理解他呢？在這一百條建議中，有談個(gè)人修養(yǎng)的，比如《學(xué)會(huì)贊美真的很難》、《關(guān)懷身邊的每一個(gè)普通人》、《學(xué)會(huì)傾聽不容易》、《要有寬容精神》、《教師要有靜氣》、《人類的道德至高無上》、《自我"啟蒙"》、《思索是件快樂的`事》等；有談人生感悟的，比如《登上人生幸福的三層樓》、《欣賞缺憾》、《把困難看作機(jī)會(huì)》、《切不可妄自菲薄》、《相互取暖》、《順乎人性是最美》、《保存天真》、《反對(duì)無度》、《永不放棄》、《不扮演圣人和神仙》、《愛惜自己的每一根羽毛》、《傾聽自己的聲音》等；有談教育理念的，比如《從四十分鐘里榨出油來》、《合理合法地懲戒學(xué)生》、《不培養(yǎng)乖孩子》、《別讓孩子們失語(yǔ)》、《找到孩子最佳的學(xué)習(xí)方式》、《精神虐待猛于棍棒》、《教師要與學(xué)生共同學(xué)習(xí)》、《不培養(yǎng)兩面人》、《以每個(gè)學(xué)生的權(quán)利為本》、《教師要理解學(xué)生的苦衷》、《善待學(xué)生，善待家長(zhǎng)》等。然而，從這本書的字里行間更多流露出的，還是一位年輕有為的校長(zhǎng)對(duì)管理的理解和對(duì)學(xué)校發(fā)展的思考。看看這些文章的題目吧：《以學(xué)校訓(xùn)斥規(guī)勸自己》、《促進(jìn)學(xué)習(xí)——學(xué)校的使命》、《創(chuàng)造"協(xié)力、負(fù)責(zé)、多元"的獨(dú)特文化》、《學(xué)校里的三個(gè)世界》、《薄弱學(xué)校的驕傲》、《重視學(xué)校儀式》、《共同捍衛(wèi)公辦學(xué)校的尊嚴(yán)》、《為學(xué)校灌注精氣神》、《不做改革的看客》、《融辦學(xué)理念于學(xué)校的血脈之中》、《誰(shuí)是學(xué)校的主人》、《共創(chuàng)一所公正的學(xué)校》、《讓職業(yè)精神照亮北郊學(xué)校》、《在教師職場(chǎng)中索問一生》、《為當(dāng)教師尋找充足的理由》…我們就知道鄭杰關(guān)注問題更多地是從辦學(xué)的角度，從學(xué)校管理的角度。
為什么要向教師提建議？因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴我們，一所學(xué)校要辦好，最關(guān)鍵的因素是教師。教師的素質(zhì)不提高，教師的層次達(dá)不到一定要求，一切都是空談。無論什么樣的美好設(shè)想，無論什么樣的改革藍(lán)圖，最終都要依靠教師來實(shí)現(xiàn)。鄭杰有一身抱負(fù)，亟待施展，因此他對(duì)學(xué)校的教師們寄予了極高的期望，他希望按照自己的想法來指引他們，改造他們，提升他們。他為此傾注了無限的熱情與夢(mèng)想。
普通教師從這本書中可以讀出人生哲理，教育慧思；教育管理者可以從這本書中讀出管理理念、辦學(xué)方向；而思想者從這本書中讀出的更多是心靈的獨(dú)白，是孤獨(dú)的吶喊。思考的人是痛苦的，孤獨(dú)的人是痛苦的，鄭杰也必定不例外。改革還將繼續(xù)，現(xiàn)代學(xué)校管理也終將會(huì)有大的變化，讓我們向鄭杰——這位勇敢走在最前沿的年輕校長(zhǎng)，投以堅(jiān)定的支持的目光。
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