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財政局預算績效管理工作總結(2)

工作總結范文 時間:2018-03-01 我要投稿
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  為強化績效管理的理念意識,我市開展了多種形式的學習培訓活動。自9月以來,我市組織學員通過中華會計函授學校進行網絡學習,主要學習了《經濟建設項目資金預算績效管理規則》、《公共支出政策績效評價》、《預算績效監控案例》,課程新穎、生動,將枯燥的理論知識與生動的實際案例有機結合,增加了大家的感性認識,方便了大家的實際操作,起到了事半功倍的效果,并通過測試的形式掌握學習情況,我市對參加網絡培訓的67名學員進行了測試,通過測試進一步查缺補漏。同時,與兄弟市溝通交流,學習開展財政支出績效評價工作先進經驗和做法,提高我市開展好此項工作的管理水平。二是通過積極走訪評價項目單位,做好宣傳,加強協調,對被評價單位責任人進行有針對性的培訓,特別是對財政績效評價工作的程序、方法、績效目標等內容進行了詳細的講解和交流,研究部門單位提出的相關意見建議和解決問題的辦法措施,為進一步開展好這項工作拓寬了思路,奠定了基礎。

  二、財政支出績效評價工作取得的初步成效

  (一)績效理念逐步樹立。通過績效評價,各部門單位逐步樹立了績效理念。對預算績效評價工作的態度逐漸由“被動接受”變為“主動實施”。通過設定績效目標,部門清楚地了解實施項目所要取得社會效益和經濟效益,其職能和目標得到了進一步明確,部門自我約束意識及責任意識明顯提高。“使用財政資金要進行評價,必須講究效益”的理念正逐步在相關部門形成。

  (二)支出結構得到優化。從單純的事后績效評價轉變為與開展績效目標管理、事前評估、事中績效監控相結合的預算績效管理方式,把預算編制與部門發展規劃和績效目標聯系起來,并進行跟蹤問效。一方面,促使預算的編制更科學、更規范,有利于財政部門優化財政支出結構,合理分配資金,使有限的財政資金發揮更大的效益。另一方面,通過開展績效評價,為項目單位找出項目管理中存在的問題及其原因,促使預算部門和單位積極采取措施,加強項目的規劃與科學論證,健全項目資金的核算與管理制度,改進資金使用管理方式,逐步形成自我約束、內部規范的良性機制,提高了管理水平和資金使用效益。

  三、存在的問題

  一年來,開展預算績效試點工作中也存在一些困難和問題。主要體現在:一是績效評價指標有待進一步完善和統一。建議上級按省市項目的不同類別,分別制訂相應的項目績效評價辦法,對同類項目統一績效評價內容、指標體系、文本格式和標準,便于基層實際操作和結果應用。二是評價中介機構及專業人才相當缺乏,在一定程度上制約了預算績效管理工作的開展。三是評價單位對預算績效管理工作的重視程度不一,有的部門領導認為只要資金使用合法合規就行,至于使用效果如何與己責任不大,對預算績效管理工作重視還不夠。

  四、下一步的工作思路和工作建議

  (一)繼續完善績效評價體系

  不斷學習借鑒其他地市的先進做法,充分發揮相關主管部門的專業優勢,不斷健全績效評價工作機制。探索設定項目個性化指標,科學合理的設置評價標準,修訂完善評價指標體系,逐步提高評價工作質量。制定并出臺《安康市財政支出績效評價管理暫行辦法》。

  (二)逐步擴大績效評價工作面

  在今年績效評價試點的基礎上,逐步擴大評價項目的范圍和數量,進一步加強績效評價項目選取的針對性,重點選取關乎民生、社會關注度高、影響大、具有明顯經濟和社會效益的項目,開展重點評價工作。

  (三)實施結果應用工程

  以績效評價結果的應用為落腳點,以促進預算管理、推進績效信息公開、實施結果獎懲為突破口,實現績效評價結果的有效應用。一是促進預算管理。建立完善績效報告機制、反饋整改機制以及與預算安排有機結合機制。20xx年起,各級財政部門要將預算部門報送的重點績效評價結果,向同級政府報送,為其決策提供依據;財政部門和預算部門要將績效評價結果及時反饋被評價單位,督促其整改評價中發現的問題,促進其提高預算管理水平;建立績效評價結果和預算安排有機結合機制,績效評價結果不好的,原則上不予安排或調減預算,績效評價結果好的,優先安排;二是推進績效信息公開。加強預算績效信息發布管理制度建設,完善績效信息公開機制,逐年擴大績效目標、績效報告、評價結果等績效管理信息在本部門內部的公開范圍;三是實施結果獎懲。建立績效管理工作考核和結果通報、約談制度,對預算績效管理工作表現突出的市市和部門,予以表揚和激勵,對預算績效管理工作做得較差的,予以督促,逐步建立績效問責機制。

  (四)加強措施保障

  一是加強組織領導,成立預算績效管理工作領導小組,建立財政部門統一組織指導、預算部門具體實施、專業機構支持配合、社會各界廣泛參與的領導工作機制和監督制約機制。二是加大宣傳力度,切實加強輿論引導,積極培育績效管理,擴大預算績效管理的社會影響,有效引導社會各界主動了解、支持預算績效管理,共同營造良好的社會氛圍。三是健全機構人員。要完善機構職能,充實工作人員,增強預算績效管理人員的業務素質,不斷提高預算績效管理的工作水平。

 

 


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