區(qū)政府全體成員會(huì)議提出“三個(gè)一點(diǎn)”工作，我們及時(shí)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際找出難點(diǎn)、熱點(diǎn)、亮點(diǎn)。難點(diǎn)——區(qū)政府機(jī)關(guān)集中辦公，我們及時(shí)組織人力對(duì)現(xiàn)有辦公用房再一次進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)測(cè)算，集中辦公需新增辦公用房7000平方米;熱點(diǎn)——推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化，本著成熟一個(gè)推出一個(gè)的原則，4月份將朱涇二食堂人員分流，資產(chǎn)招標(biāo)租賃結(jié)算制;亮點(diǎn)——創(chuàng)一流的服務(wù)，年內(nèi)市政府提出的三優(yōu)一滿意力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝。

　　四、不斷創(chuàng)新改革，爭(zhēng)創(chuàng)滿意后勤

　　為適應(yīng)新形勢(shì)，上半年機(jī)管局結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，即要做到后勤服務(wù)使機(jī)關(guān)干部滿意，又要努力克服后勤經(jīng)費(fèi)不足的矛盾。

　　一是建立監(jiān)督機(jī)制，聘請(qǐng)區(qū)府大院內(nèi)主要委、辦、局辦公室主任為服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，并發(fā)聘書(shū)，經(jīng)常開(kāi)會(huì)溝通，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，同時(shí)，定期與合作單位召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議，研究處理在服務(wù)中存在的問(wèn)題，通過(guò)與被服務(wù)單位座談和質(zhì)量問(wèn)卷調(diào)查，進(jìn)一步完善和規(guī)范后勤管理與服務(wù)，使后勤服務(wù)滿意率不斷提高;

　　二是推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化,我們通過(guò)各項(xiàng)成本核算，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，以公平競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)為手段，上半年與社會(huì)有關(guān)單位簽訂了大樓保潔、外墻清洗、汽車(chē)維修保養(yǎng)、綠化養(yǎng)護(hù)、電梯、消防監(jiān)控、智能化會(huì)議室、空調(diào)機(jī)組維護(hù)、通勤車(chē)租賃等委托服務(wù)協(xié)議書(shū);

　　三是增收節(jié)支,我們努力探索降低后勤服務(wù)成本，節(jié)約財(cái)政開(kāi)支，彌補(bǔ)財(cái)政核撥不足。一方面周密測(cè)算，控制運(yùn)行成本，另一方面根據(jù)社會(huì)需求，利用自身的條件和優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展社會(huì)服務(wù)，把閑置房屋租賃出去,會(huì)議中心對(duì)外開(kāi)放，食堂對(duì)外承辦外來(lái)會(huì)議就餐、喜慶婚宴等餐飲服務(wù)，把創(chuàng)收費(fèi)用于添置部分后勤設(shè)施、補(bǔ)充設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)不足和勞務(wù)工費(fèi)用支出及改善干部職工生活待遇。