三、加強信息宣傳工作。一年來，院辦牽頭、全院各部門協辦多期院，每一期均有主題文章，把醫院的工作動態、職工的良好精神風貌及時展示給外界，使醫院信息成為了醫院的一扇窗口、一張名片，對醫院工作進行宣傳。同時開展醫院文化建設，在院內設立各科室特色宣傳展板，促進外界對我院各部門、各科室的詳細了解。

　　四、逐步加強行政管理。根據等級醫院評審及院領導的要求對醫院各類行政制度、崗位職責進行修訂，平時嚴格考勤制度及行政督辦制度。積極參與工作紀律檢查，對查處的問題按規定堅決執行院領導班子的處理決定。

　　五、積極配合其它科室，較好地完成了各項工作。辦公室一貫來秉承是我們的任務堅決完成，需要我們配合的任務，不遺余力積極努力完成的工作作風。比如積極配合醫教科、護理部開展各類相關業務培訓;配合全院各科室完成各項臺賬整理工作;積極配合各相關科室的專業檢查迎評準備工作等。

　　六、在完成日常工作的同時，積極著手等級醫院復評的臺賬資料準備工作。等級醫院創建是我院這一年的頭等大事，我們積極認真學習標準，同時加強與兄弟科室的溝通聯系，加班加點努力工作，在等級評審中勇挑重擔，認真準備，在11月28、29兩天評審工作中醫院辦公室所做工作得到了管理組專家的認同肯定。

　　院辦公室在工作人員嚴重緊缺的情況下，我們身兼數職(院辦、人事)，盡心盡力，任勞任怨，積極工作，在一些時間緊，任務重的工作中，不得不通過加班來保質保量的完成。另外辦公室人員認真做好醫院印章的管理與使用工作，做到嚴格管理，正確使用。對上級電話通知，及時傳達確保上級政令在我院的暢通。

　　過去的一年我們的工作取得了一些成績，但還應不斷提高自身的服務意識、大局意識、節約意識和責任意識，全力以赴，以飽滿的工作熱情，昂揚的精神，努力完成下一年各項工作，努力提高科室窗口形象，為醫院改革與發展做貢獻。

　　醫院辦公室年度工作總結(五)

　　2014 年，辦公室認真貫徹落實科學發展觀，按照“工作爭一流、服務上水平”的工作目標，增強工作的前瞻性和主動性，突出以下五個工作特點，高標準、高質量、高水平、高效率地完成了各項工作任務。 現簡要匯報如下：

　　1、綜合協調，力求工作高效。 2014 年，我們認真做好與相關部門的工作協調，如優質服務年活動的開展、濱州市低保家庭精神病患者救助項目的啟動、黨員進社區活動的組織、黨員扶貧活動的開展、構建重性精神疾病患者救治防治網絡動員會、中法學術交流研討會、精神疾病防治病房樓、老年人養護中心工程建設推進會等大型會議的成功舉辦及各部門的重大活動的實施，辦公室與各有關部門進行了有效的綜合協調，保證了各項工作的順利實施。

　　2、規范辦文，力求精品力作。 公文代表著醫院的形象，其質量高低，直接反映辦公室工作的水平。2014 年我們進一步強化精品意識，從領導平常說話中琢磨其思路，從每次領導改稿中體會其風格，力求文稿思路清、高度夠，彰顯領導風格。在公文格式上，保證規范性，在程序上保證合理性，在時效上保證及時性。2014 年，辦公室共起草各類文件 90 余份。此外，我們及時、準確、收集處理各類信息 200 余件，編印《優撫醫院報》7 期，拍攝《前進中的優撫醫院》宣傳片 1部，向民政局報送各類稿件 18 件，發送民政局微博信息 25 條。

　　3、參謀輔助，力求抓住關鍵。 2014 年辦公室圍繞醫院“上水平、保增長、促發展”的總體工作目標，密切關注和把握醫院工作重點和工作動態，進一步加強各部門對重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行督促，了解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在的問題，及時向有關領導匯報，推動了各項目標任務的全面完成。

　　4、文書管理，力求周密細致。 及時接受和傳閱上級文件，嚴格按規定將上級的指示、規定和醫院的決定、決議等傳達下去。做到收文、發文有記錄、傳文有痕跡、批文有落實，較好地完成了辦公室上傳下達的工作，本年共收發傳閱各類文件 300 余份。同時對我院及上級領導部門出臺的各類文件資料及時收集整理，對其它科室出臺的對醫院發展有用的資料收集歸檔。做好檔案的整理、查閱、利用工作，2014年，共接待查閱利用檔案人員 58 人次，利用檔案 69 卷次。

　　5、日常服務，力求認真到位。 一是認真組織安排院長辦公會、中層干部會等會議，做好會前、會中及會后相關服務。二是認真做好計生工作，使我院計生工作出現良性循環，未出現超生現象。三是定期查看行政總值班記錄，對總值班人員提出的建議及時反饋給院領導和相關科室，以便及時發現和解決工作中存在的各類問題。四是嚴格印鑒管理，做到印鑒使用有登記，印鑒外借有備案。五是加強車輛管理，工作中做到合理派車，合理用車，節約成本，減少浪費。六是抓好綜治工作，加強醫院治安管理，保證院區和生活區安全，無偷盜事件發生。

　　存在的問題

　　1、發揮參謀作用方面有所欠缺，不能大膽地向醫院提出好的建議。

　　2、對工作考慮不全面，有時不能深層次的理解領導意圖，達不到領導的工作要求。

　　3、辦公室人員較少，新進人員調動、請假頻繁，不能長期堅守工作崗位，導致一些具體工作無法傳授，因此在大型活動和具體工作中時有服務不到位的現象。

　　明年工作打算

　　1、積極當好領導的參謀助手作用，為醫院的發展和各項工作的落實做好服務工作。

　　2、進一步加強辦事、辦文能力，通過各種學習、不斷訓練來提高辦公室人員的綜合素質。

　　3、加強規章制度的制定和落實，加大加強監督執行力度，保證醫院各項工作順利進行。

　　4、培養辦公室人員的創新意識，做到意識創新、思路創新、方法創新、工作創新，以創新的思想為醫院發展某計略、謀發展。

　　一項要求：給辦公室配備一名能長期在辦公室工作的年輕人員。