按照上級部門和省公司的安排和要求，我縣今年要完成城區數字電視整體轉換，以提升自身的競爭力。因此，我臺及早謀劃、精心組織、具體部署、分步實施開展城區數字電視整體轉換工作。一是及早謀劃。一方面抓好城區網絡優化，及早制定城區網絡優化規劃方案，分步實施，為整轉提供了網絡支撐;另一方面從20xx年6月開始在全縣進行數字電視整體轉換前期準備工作，利用廣播電視、宣傳單進行數字電視整轉相關知識宣傳，做到數轉家喻戶曉。二是精心組織。按照制定的《新豐縣數字電視整體轉換工作實施細則》，今年5月份，我縣城區進行有線數字電視試整轉，6月份開始在全縣正式鋪開。由于分工具體、職責明確、措施得力，城區數字電視整轉工作進展順利，僅用3個月時間就讓縣城的15000多戶有線電視用戶看上圖像清晰、信號穩定、節目豐富的數字電視節目，贏得廣大用戶的好評。三是充分調動干部職工的工作積極性，形成合力。利用標語、會議等使全臺干部職工進一步統一思想，認清形勢，提高認識，通過具體分工、各司其責使全臺干部職工主動工作，形成合力。在整轉工作中，全臺干部職工同心同德，發揚吃苦耐勞、連續作戰的優良作風，特別在6-8月，全體職工頂酷暑，抗高溫，不怕苦、不怕累連續加班，使我縣城區數字電視整轉工作快速、順利推進。據統計，到目前為止全縣已整轉數字電視16000多戶，比原來模擬用戶數增加40%。在20xx年銀視公司總結會上，新豐公司獲得了“網絡建設、財務管理、廣告經營、數字電視整轉、完成經濟收入指標先進單位”和“增收節支貢獻三等獎”。

　　3、積極做好恢復大頂山廣播電視無線覆蓋工程的相關準備工作我臺積極爭取省廣播電影電視局的大力支持，擬恢復我臺原有的大頂山廣播電視無線覆蓋工程，現已完成項目立項工作，發射塔的塔基預算、附屬工程預算等已上報省局。目前，發射塔的塔基建設工程項目已完成招標工作，預計近期開始施工。

　　三、堅持經營強臺，做強廣電產業

　　縣廣播電視臺改革、創新兩個經營部門管理機制，實行承包管理，實現收入大幅、穩步增長。

　　我臺圍繞“管理強臺”的理念，堅定不移地實施目標管理，民主管理，成本管理。全面梳理臺各部(室)、崗位的管理制度，及時更新完善，使廣電運行的所有事項均有章可循，有據可查。建立重大選題的審定，重點宣傳的策劃和外宣稿件報送等制度，讓宣傳管理有章可循。為實現管理增效目標，今年初，我臺對廣告部和網絡部經濟目標實行承包管理。在規范廣告審查播放上，建立健全了《廣告審查登記制度》，認真做好廣告節目播放前的審查把關，同時加強制度執行的力度，形成人人遵守制度，事事遵循制度的良好工作氛圍，自覺維護全臺形象。經過全臺上下努力，20xx年度縣廣播電視臺經營創收比去年同期增60%。

　　四、抓好事業技術工作，確保安全播出。

　　20xx年，我臺嚴格貫徹執行廣電總局、省局、市臺安全播出工作會議、文件要求，做到“節假日”及“雙休日”輪流值班，做到前端機房接收信號不中斷，確保信號源正常傳輸，確保重大和日常廣播電視安全播出任務順利暢通。20xx年先后獲得南方傳媒集團、市廣播電視臺“安全播出獎”。

　　1、認真貫徹執行國家廣電總局、省局、市臺關于有線電視安全播出和安全生產的會議、文件精神，不斷健全完善安全播出的各項規章制度，制定有線電視安全播出和安全生產的有效機制。

　　2、我臺積極爭取上級支持，新建了縣城數字有線電視機房，為確保數字電視順利推進，事業技術部積極配合南方銀視公司技術人員工作，協助安裝調試前端機房設備的各系統技術指標，保障技術支持。

　　3、加強與政法委、610辦、公安、供電等有關部門的溝通，共同構建安全防范工作體系，抓好節目源安全的播出、傳輸安全、供電安全、自身安全等工作，每月按技術要求檢測一次各系統運行技術指標，確保各系統運行技術指標達標。

　　4、加強對我縣9個廣播電視服務部安全播出技術工作的指導，確保縣臺下傳信號源正常、安全傳輸。

　　五、大力抓好經濟指標的落實，以經濟促事業發展

　　1、大力發展廣電專線、寬帶網增值業務。借助有線電視網絡不斷得到優化這一機遇，先后投入資金6萬多元，不斷擴大寬帶業務發展區域，大力發展專線寬帶網增值業務。并保障做好專線寬帶網用戶及時安裝和日常維護工作。

　　2、努力抓好廣告創收工作，拓展廣告客源保證廣告任務的完成。

　　完成了廣告部的裝修，增加了插播設備，創新廣告開拓的方式，廣告收入較去年有大幅度的增加。

　　六、加強作風建設和黨風廉政建設，提升廣電形象

　　始終把領導班子的自身建設擺在隊伍建設的首位，不斷加強思想政治建設、作風建設和廉政建設，積極開展樹立“正確的權利觀，提高執行力” 和深入學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動。勇于在觀念上創新，在體制上創新，在制度上創新，在工作上創新。以數字電視整體轉換為契機，舉辦各類培訓和評比，并制定了嚴格的考勤制度，從去年的周一簽到制到今年的每日簽到制，內增信心，外塑形象，激發干部員工的工作熱情。同時以作風建設為重點，抓隊伍的作風建設，把恪守職業道德和職業紀律、增強宗旨意識和群眾觀念作為主要內容，不斷強化監督制約機制，從源頭上杜絕違法違紀的現象發生。

　　盡管一年來我臺廣播電視事業取得了一定的發展，但離上級對我們的要求及周邊兄弟臺的發展還有一定的差距，同時由于底子薄，基礎差，許多因素制約著廣播電視事業的發展，如辦公大樓的裝修資金的支付，鄉鎮廣播電視服務站的收編等問題有待進一步解決。

　　對于新一年的廣播電視工作，我臺及時召開會議制定了20xx年的工作計劃，主要工作如下：

　　宣傳工作方面：一是要圍繞縣委縣政府的中心工作，服務全縣的工作大局，營造輿論氛圍，并做好20xx年的各項主題宣傳活動;二是要樹立對外宣傳意識，積極對外宣傳我縣的經濟社會發展情況，展示新成就，樹立新形象。

　　節目建設方面：一是要著眼于本縣資源,關注民生,，加大本縣新聞的播道力度，強化節目的編排布局;二是要繼續推進節目的改革創新，加強策劃，努力培育更多的精品節目;三是要加強自我宣傳，提升自辦節目的知名度。

　　事業建設方面：一是要加快開通縣城周邊農村有線數字電視的進度;二是要繼續抓好數字化、網絡化技術改造，為實施各鎮數字電視聯網提供良好的技術支撐和保障;三是抓好大頂山無線廣播電視覆蓋工程建設，擴大節目覆蓋面，爭取省局支持，扎實做好村村通廣播電視工程建設;四是做好收編工作，爭取實現鄉鎮廣播電視服務站垂直管理。

　　經營創收方面：以數字電視整體轉換為契機，開發有線電視多功能業務，增加創收。利用自身網絡和節目資源與其他經銷商合作舉辦節目或活動，實現雙贏。

　　隊伍建設方面：一是開展創建好班子活動;二是深化各項管理制度改革;四是要組織多形式的業務培訓，提高骨干隊伍的業務素質和技術能力。

　　20xx年是“十二五”規劃的開局之年，我臺正處于事業發展的上升期、攻堅期，正處于爬坡越坎、蓄勢突破的關鍵階段。新的一年，我們要在抓重點、亮點、焦點、熱點上使新聞出色，在宣傳質量、內容、形式、方式、特色上下功夫;繼續發揚廣電人以臺為家、艱苦奮斗的奉獻精神，狠抓事業建設和隊伍建設，完善制度，加強管理，使各項改革得到順利實施，實現全臺工作新年新跨越。