醫院科研管理簡潔的工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的醫院科研管理簡潔的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫院科研管理簡潔的工作總結1

　　一、科研工作

　　（一）科研工作成果重點抓國家自然科學基金項目，省級科研成果獎二等以上沖刺。

　　充分利用京津冀一體化，加強與重點醫療、院校的合作，爭取在20xx年申報成功國家自然科學基金項目；第一完成單位的.省級科研成果獎二等以上獎勵。

　　（二）完成院級重點臨床與基礎課題項目的支持工作。

　　（三）繼續對SCI論文進行大力支持。

　　二、學會、協會及質控中心工作

　　加強對學會、協會及質控中心工作的管理。出臺獎勵辦法，對出任省級各學術團體的主任委員的本院職工進行獎勵。

　　三、加強繼教工作的管理，強化學習型醫院

　　積極倡導科室舉辦繼教項目，依規進行獎勵，嚴懲違規操作人員。

　　大力弘揚醫院文化，開展出國深造、博士生導師及工作突出等人員開展講座。

醫院科研管理簡潔的工作總結2

　　在醫院領導的關心與支持下，護理部帶領全院護理人員齊心協力推進護理科研工作，20xx年在科研課題、學術論文、高新技術等方面取得新突破，現總結如下。

　　一、科研工作取得的成績

　　1、科研課題

　　（1）申報xx省科技廳課題2項，xx省衛生廳縱向課題6項。

　　（2）撰寫標書10份，婦產科及兒科各5份。護理部資助10項。

　　（3）產科xx獲“20xx年度中華醫學會圍產學分會圍產母嬰優質護理（全國僅10項）科研基金”。

　　（4）產科xx的《住院保胎孕婦抑郁狀況調查》和婦科xx的《xxxxx后化療患者的團體心理治療》榮獲“xxxxx基金科研項目”。

　　（5）國際組織課題《兒童自我報告結局測量系統在兒童癌癥人群中的.測評》。

　　2、護理論文

　　發表護理論文74篇，其中統計源及核心期刊63篇，3篇SCI論文。其中婦產科33篇（核心及統計源24篇）；門急診及供應室6篇（核心及統計源6篇）；兒科19篇（核心及統計源19篇）；護理部16篇，發表2篇SCI護理論文。

　　3.高新技術

　　申報臨床醫療新技術3項。其中婦產科2項，兒科1項。

　　4.專利申請

　　申請國家新型實用專利22項，獲得授權6項。

　　二、科研隊伍建設

　　1、培養學科帶頭人

　　新增成都護理學會常委1人（xx），xxx主任、xxxx副主任于x月成功競選連任婦產科及兒科專委會主任委員。xxx任中華婦幼保健協會助產專委會副主任委員，xxx任《中華護理教育》雜志編委。

　　2、培養護理科研人才

　　為了活躍我院護理學術氛圍，進一步提升護理科研水平，護理部于x月成立期刊俱樂部，并于7月和11月舉辦兩期活動，為樂于從事研究的護理人員提供了很好的學習環境和交流平臺。

　　三、規范科研管理

　　1、完善管理機制

　　為了加強護理教學科研管理，根據xx大學教學科研工作要求，結合我院護理工作實際，于x月成立我院護理教學科研管理委員會，定期召開會議討論科研工作。本年度共受理各類項目申請10項，組織開題報告1次。

　　2、健全激勵機制

　　為提高全院護理人員的科研積極性，護理部對各類科研項目給予資助，對發表高質量論文的個人予以獎勵。

　　四、加強學術交流

　　鼓勵學科帶頭人和學術骨干參加高水平學術會議，鼓勵各學科舉辦高水平的繼續教育項目及學術會議。本年度申報4項并舉辦5項國家級繼續教育項目，培訓學員400余人。

　　分別于x月和x月外派護士長及護理骨干參加中華護理學會婦產科和兒科護理學術大會，xxx憑借《xxxx喂養臨床研究》參加大會論文交流并榮獲優秀論文獎，婦科xx就《xxxxxx后化療患者的團體心理治療》一文進行了大會發言。

　　外派1人赴x參加手術室學術會議，8人到xx參加護理管理學術會議、產時急救及助產技術培訓級兒童血液疾病學術會議，xxx在會上對《不同年齡患兒PICC測量方法的研究》進行了大會交流。

醫院科研管理簡潔的工作總結3

　　時光飛逝，不知不覺間工作已經近一年了。我非常感謝醫院給了我這個成長的平臺，讓我在不斷的磨練中慢慢的提升自己的能力和素質。在過去的日子里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自己的努力，在工作過程中學到了很多科研方面的知識，并且吸取了不少工作經驗，已經從開始對科研管理的懵懵懂懂到現在的能熟練處理各項事務。

　　從開始工作起，我就給自己定下了規定，每天要堅持學習，無論是思想工作方面還是專業以及生活愛好，我都堅持每天抽出一定的時間完善自己。因此，在這將近一年的時間中，每天我都過得很充實。

　　由于機遇較好，這一年時間里我有幸參加了醫院幾項重要的學術會議，首先是20xx年8月份召開的xx省腫瘤大會，其次是同年10月份召開的xx省內科學年會，在這兩次會議中，我充分發揮自己的優勢及特長，很好的完成了領導交給的任務。

　　在科研辦公室，最重要的便是科研項目的申報和管理。首先迎來的是xx省中醫藥管理局的獎勵申報和立項，整個的`申報和立項程序蕪雜而繁瑣，經過細心和專注的鉆研，終于可以完整的幫助醫院的科研人員申報。在此過程中我結合自己的專業優勢，在立項過程接下來，中南大學科學研究部8位主任、副主任分別做了簡短發言，對湘雅三醫院科研方面取得的成績表示祝賀、鼓舞，同時也指出了醫院目前工作中存在的問題，并針對這些問題提出了建設性的建議。

　　隨后，院長陳方平發表了講話，他說道：湘雅三醫院建院時間短，實力相對較弱，要發揮比較優勢、走差異化道路;要理清思路、明確目標、強化理念，爭創特色型、服務型、效率型的三型醫院;要堅持六抓六提升及醫院“十二.五”發展的三大重點工程建設;要建立學科、人才培養，平臺建設的大思維;要創新思維、強調“大湘雅”“大醫學”的概念;要堅持鼓勵學科交叉，形成大團隊，整合優勢去參與競爭。最后，陳院長還表示“湘雅三醫院很年輕、很有活力，前進的欲望非常強烈，希望學校繼續支持，經常指導湘雅三醫院的科研工作”。

　　黨委書記羅愛靜在會上說，我們要在科技會議精神及十二五規劃的指導下開拓工作思路，轉變觀念，切實加強學科、資源整合;各學科主任要把學科交叉整合的理念深深植入大腦;做到科研與臨床、人才培養相結合。同時，她還對學校科研部的支持、醫院醫技工作者的努力和科研管理部門的工作表示了感謝，并希望醫院科研部門、人員要加強與學校科研部的聯系，積極匯報醫院科研進展，希望湘雅三醫院的科研、學科、人才建設取得重大突破。會議的最后，中南大學科學研究部項目處副處長李啟厚以“對接國家重大需求，做好重大項目、成果的設計與組織”作了專題講座。他主要就科技獎勵與重大項目的設計與組織兩個方面作了講座，首先，他介紹了國家科技獎勵的分類情況，并詳細闡述了爭取這些獎勵的方法策略，即“重點突破，集中力量闖三關”。所謂“闖三關”就是要特別注重三個方面——申報材料、專家推薦、答辯材料。另外，他還指出了目前醫院在這三個方面普遍存在的問題，如：申報材料上報不及時、不重視專家邀請、不注重答辯人才的培養等。李啟厚副處長還結合湘雅三醫院的實際總結出了湘雅三醫院在科技獎勵方面面臨的挑戰及重大項目設計方面存在的問題，并提出了寶貴建議。他指出：湘雅三醫院要做指南，牽著別人的鼻子走;抓首席，帶動資源的整合;當專家，掌握領域話語權;多溝通，及時掌握國家在醫學醫藥領域的動態;整材料，把好申報材料質量關。最后，他以八個字為湘雅三醫院科研工作的發展指明了道路——強，則并之;弱，則附之。

　　會后，各學科主任紛紛表示受益匪淺，李啟厚副處長的講座更是使他們轉變了觀念、明確了目標、開拓了思路、深化了科研理念，今后的工作中他們將更加重視科研工作及學科間的交叉整合，爭取用更多的科研成果、科技獎勵為湘雅三醫院乃至中南大學的發展添磚加瓦!

【醫院科研管理簡潔的工作總結】相關文章：

醫院科研管理簡潔的工作總結（精選5篇）12-14

醫院科研處簡潔的工作總結12-13

學校科研管理簡潔的工作總結12-10

科研項目管理簡潔的工作總結12-10

醫院科研管理制度08-15

學校科研管理簡潔工作總結（精選5篇）12-09

科研管理部簡潔工作總結（精選7篇）12-09

科研管理簡潔的工作總結范文（精選6篇）12-14

醫院科研部簡潔工作總結（通用6篇）12-09