酒店管理人員的年度總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的酒店管理人員的年度總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
酒店管理人員的年度總結(jié) 1
又到一年歲末時，xx工程部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著工程部的成長走過了工作的又一年。回首20xx年，這一年是緊急的一年，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學生到一個路橋工的轉(zhuǎn)變，通過一年的學習與實踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工治理上都有了很大的提升。在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工治理有了自己的熟悉，結(jié)合實際狀況，對施工治理做如下總結(jié)：
1、根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務。組織施工隊各班組負責人召開會議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機等方面的因素)，及早實行有效的措施以保證施工任務的順當完成。
2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會。總結(jié)本周工作完成狀況，分析消失的問題。安排下周的工作任務。對施工規(guī)劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務的完成。
3、加強對施工質(zhì)量的掌握。為每片梁建立施工檔案，記錄關(guān)于改版梁板預制及架設(shè)過程中的全部數(shù)據(jù)。格式見附表
4、標準施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調(diào)各施工工序的質(zhì)量掌握要點，針對性地制定相應的懲罰條例。同時對參加一線施工的工人進展安全技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不標準的問題。
5、加強針對隊伍的經(jīng)營活動分析，階段性地對隊伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費用，其中包括人工，材料以及其他費用的統(tǒng)計，人工的統(tǒng)計將根據(jù)日常施工中施工隊的實際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)視工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的規(guī)劃量，到場量，結(jié)合其所完成的工程量進展材料節(jié)超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用狀況來獲得。對于資金借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金使用規(guī)劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的.總費用，結(jié)合其完成工程量核算其本錢，分析其盈虧。
6、建立獎罰制度，提高治理力度。在明確各項規(guī)章制度及懲罰條例的狀況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重賜予批判教育，罰款至清退相關(guān)人員的懲罰。對積極協(xié)作工程施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務的狀況報請工程領(lǐng)導對其進展嘉獎。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工治理中不斷加強工人的安全意識，培育安全習慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)覺后準時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責任到人，避開相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。
8、階段性地對自身工作進展總結(jié)。總結(jié)一段時間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點與目標。
治理最主要的是落實，要通過治理的確提高工程質(zhì)量、標準施工程序、加快施工進度。回憶20xx年的工作，在落實治理方面的確存在著很大的欠缺，導致了預制場施工隊施工隨便性較大，屢次消失不通知、不報檢私自施工的狀況。在以后的工作中將以落實治理作為工作重點，明確治理制度，標準施工程序。嚴格要求，杜絕此類市大事再次發(fā)生。真正做到“熱忱效勞，同步指導，嚴格治理”的確履行好自己的職責。
酒店管理人員的年度總結(jié) 2
作為主管，我治理著xx酒店的眾多員工們。員工是酒店的根底，也是酒店的核心之一，作為主管，我必需做好自己的工作，治理好手下，不斷的提升他們!這樣酒店的效勞才能不斷的提升!為此，我將這一年的工作總結(jié)如下：
一、個人的狀況
在這一年間，我在完成自己的根底工作外，還在治理與其他酒店的效勞狀況方面不段的學習。面對我們酒店效勞缺乏的地方，我積極的想方法改善，對酒店效勞優(yōu)秀的地方，我努力的保持。對于員工的治理，我嚴格的要求，但是在對各領(lǐng)班和自己的治理上，我更加的嚴格!作為治理者，必需先做好自己的'治理，才能治理好手下，這是我始終在堅持這準則。
在一年間，除了工作，我始終在不斷的學習和提升，讓自己在理論上有更多的儲藏，在面對治理工作的時候，能有更多的處理方法。而在工作的時候，我時常親自去各個崗位去檢查和巡察，對缺乏的地方當場指出!但是對于優(yōu)秀的地方，我會放在其次天的晨會上表揚。
二、工作狀況
在這一年的工作中，員工們都表現(xiàn)的特別的積極。每天在晨會中，我都會依據(jù)自己收集到的狀況對員工的工作進展分析。對優(yōu)秀的員工會積極的表揚，同時我也積極的申請了對員工的嘉獎政策，提高了優(yōu)秀員工的福利，在加上每天的發(fā)動，員工們的積極性一每天變得更高了!但是，我們是酒店，員工們負責是一個方面，在效勞上的水品就是另一件事。在今年的-月，我申請過一次針對效勞人員的培訓。尤其是對前臺等接待人員，我們都進展了嚴格的要求，提升了員工們的個人力量的同事，酒店的效勞水平也上升了一大截。
三、缺乏的地方
今年內(nèi)，最大的問題，應當也就是那次的培訓。由于酒店人員學習力量的不同，導致在之后間或消失了效勞狀況不均的狀況，對此，我加強了治理，提升了要求的基準。但是在之后不斷的提升酒店人員的水平是還是必定的，我必需想好如何避開這樣的狀況消失。
四、總結(jié)
一年的工作完畢了，但是我的工作還沒有完畢。在今后的工作中，我還要不斷的提升自己，不管的改善治理，提高xx酒店的水平!
酒店管理人員的年度總結(jié) 3
這半年的工作就過去了，我在酒店擔任大堂經(jīng)理一職，我很喜歡我的工作，一直以來我把xx酒店當作自己的第二個家，在xx酒店的工作我一直就像是對待自己的家一樣一對待工作，這半年以來，我無時無刻都在提醒著自己，作為一名酒店的管理層我要帶頭去做代表，發(fā)揚酒店的優(yōu)良精神，吃苦耐勞，有素質(zhì)，有禮貌，這是xx酒店每一個員工必須要做到的，在xx酒店這些年來我一直就是想在這一塊下手，培養(yǎng)酒店員工的職業(yè)素養(yǎng)，但是一直以來總是做不到相對完美，這半年來我尋找問題的根本，這方面還是的到了相對好的改善，這段時間以來的工作也是做的很多，我個人工作上也需要做一個總結(jié)：
一、提高員工職業(yè)素養(yǎng)
作為酒店的員工很重要的一點就是要做好自己的工作，特別是酒店效勞者必須要有一定職業(yè)素養(yǎng)，對待客人一定要有禮貌，客人就是天，在工作的同時要為客人考慮周到，本著效勞的宗旨努力的去做到每一位客人滿意，這才是一名酒店工作者最大的成就，在這半年來我一直很重視這一點，酒店員工的禮節(jié)禮貌方面，我不是很滿意，這半年來我就在一直強調(diào)這一點，讓各部門重視起來，做好對員工的禮貌禮節(jié)培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)客人投訴的事情，必定追究到個人，對于員工的素質(zhì)方面，在這段時間結(jié)合各部門的工作內(nèi)容，我公布了一套員工的禮節(jié)培養(yǎng)制度，讓各部門都實施起來這大很大程度上還是有一定的作用的，效果還是很顯著。
二、內(nèi)部協(xié)調(diào)
酒店員工之間的工作配合默契度需要很高才行，這樣才不會出現(xiàn)內(nèi)部工作不穩(wěn)定，員工日常工作默契度也是出現(xiàn)各種問題，一旦這樣的錯誤被放大，客人就會不滿意這是很嚴重的一個問題。在考核員工這一塊，跟員工獎懲制度作為一名大堂經(jīng)理我一直都是做到很公平公正，這半年來沒有出現(xiàn)過員工不滿的例子。
三、出現(xiàn)的問題
這半年來大力的'整頓下酒店各方面的工作得到了改善，但是有個別的員工出現(xiàn)了問題，特別是前廳新員工接待客人的時候還是不能夠做到很好的一個禮貌禮節(jié)，甚至會有些放不開，內(nèi)斂的員工，這樣會讓客人產(chǎn)生不好的映象，在接下來一定好好對這個問題改善。
還有一個就是衛(wèi)生方面，酒店大廳是一個酒店的形象標志，大廳的衛(wèi)生有時候會出現(xiàn)清掃的不及時，早上在應該清掃的時間卻沒有及時去清掃，誤了點，這是很不好的一個現(xiàn)象，在接需要整頓好這方面，為我們酒店建設(shè)一個更好的更干凈的前廳。
酒店管理人員的年度總結(jié) 4
20xx年在緊張和忙碌中悄然離去，回憶過去，展望未來，我的心情難以平靜。一年里，在部門領(lǐng)導的深切關(guān)心下，在各位同事的真誠幫助支持下，在實踐中不斷鞭策自己、磨礪身心，幾經(jīng)風雨之后，自身的業(yè)務水平和綜合能力都有了很大提高。值此辭舊迎新之際，有必要總結(jié)過去一年的工作成績，經(jīng)驗與缺乏，這樣才能揚長避短，開拓進取，堅決地迎接嶄新的20xx年。
一、秉持務實的態(tài)度，鉆研理論學習，不斷提高自己
1、態(tài)度決定一切
生活中每一件事情都因為你的態(tài)度而決定。認真對待每一件事情，您的生活和工作才可能健康和順利，一切困難都會在你的眼前化為過眼云煙。我們只有端正好自身態(tài)度，才可能沉著面對紛繁復雜的世界。端正態(tài)度，尊重每份工作，其實任何一份工作都是一個施展自身能力的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調(diào)能力都必須在這樣的一個舞臺上能得以展示。沒有它，你什么也不是。
2、注重理論聯(lián)系實際，勤奮努力，不斷提高業(yè)務能力
在工作中堅持用理論來指導解決實踐，學習目的在于應用，以理論的指導，不斷提高分析問題和解決問題的能力，增強了工作中預見性和創(chuàng)造性。到酒店一年來，我注重將自己的理論知識轉(zhuǎn)化為科學的思維方法、轉(zhuǎn)化為對實際工作的正確把握、轉(zhuǎn)化為指導工作的思路方法，積極研究新情況，解決新問題，拓展自身思維空間，不斷提升自身業(yè)務能力。
3、立足自身定位，加強溝通，提高綜合管理能力
溝通是一種管理，也是一種技能，是一個人對其自身綜合能力的發(fā)揮。無論是管理者還是普通的效勞員，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是酒店各項工作順利進行的前提。良好而有效的溝通不僅是工作的潤滑劑，更重要的是工作順利實施的堅強保證。
二、提高客房綜合質(zhì)量，營造優(yōu)質(zhì)溫馨的人居環(huán)境
1、務實工作重實效，嚴把客房質(zhì)量關(guān)，確保出售優(yōu)質(zhì)客房
(1)加強員工意識教育，明確自身責任。我一直告誡員工，衛(wèi)生是我們的生命線。我們每個人做完一個房間就好比畫家畫完一幅畫，必須要對其負責，從而樹立員工責任意識，培養(yǎng)員工自身成就感。
(2)切實加強檢查的.力度。客房衛(wèi)生，樓層領(lǐng)班是確保客房衛(wèi)生質(zhì)量的關(guān)鍵人物，是控制客房產(chǎn)品質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，直接影響對客人的效勞質(zhì)量。在查房中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的方面一律讓員工返工。讓每個員工都對自己所屬的房間有針對性有方案性的循環(huán)清潔，強化員工自己方案安排的意識。通過不斷的反復的檢查與督導，客房衛(wèi)生質(zhì)量有了明顯的提高。
2、樹立品牌效勞意識，提高綜合效勞水平
在部門領(lǐng)導下，客房各項效勞的程序在工作中得到了完善和開展，員工在實踐中也得到了鍛煉，增長了不少對客效勞的經(jīng)驗。始終堅持部門“靜〞、“快〞、“準〞、“勤〞、“細〞五字方針的效勞準那么，嚴格監(jiān)督員工履行五字方針的效果，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時指出、及時批評教育、及時糾正改良，從而有效提高了效勞的效率，也因此受到了客人的表揚。
三、加強員工培訓，標準工作流程
員工是對客效勞和工作的主體，員工的工作能力和敬業(yè)程度直接決定了酒店的效勞水平。今年部門主要開展了客房精細化管理與細微效勞系列講座、加強員工客房效勞技術(shù)、衛(wèi)生操作技術(shù)、以及中班夜床效勞等培訓，這一系列的理論與技能培訓舉措，都從根本上增強了員工效勞技能，有效提高了員工隊伍的整體素質(zhì);
四、落實“人性化〞的管理，真正做好員工的“貼心人〞
春秋戰(zhàn)國時期，古典政治學就出現(xiàn)關(guān)于“人的因數(shù)第一〞的記載，可見任何時候，任何時期，人的因數(shù)都是放在第一位的。在員工的管理上，我們不是采取簡單的程序化的管理方式，而是從實際情況出發(fā)，研究員工在工作中出現(xiàn)的問題。以簡單微弱處分警示員工，并幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，防止類似問題的重復出現(xiàn)。通過人性化的管理手段，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性與主動性。
五、20xx年工作中的缺乏及20xx年展望
1、20xx年工作中的缺乏：
(1)涉入酒店行業(yè)時間太短，經(jīng)驗不夠豐富，欠缺磨練，考慮問題還不夠細;
(2)員工管理上，思維缺乏一定的理性化，過于相信員工、理解員工，影響了工作實效;
(3)員工培訓未形成系統(tǒng)化，需要健全系統(tǒng)化培訓體系。
2、展望20xx年：
(1)努力學習酒店管理專業(yè)知識，踏實工作，埋頭苦干，積累行業(yè)經(jīng)驗，不斷充實自己，提高自身綜合能力。向行業(yè)前輩看齊，勤看、勤聽、勤問、勤思、勤動手，努力做好本職工作;
(2)堅決執(zhí)行酒店管理層的各項指示，及時完成主管交待的工作任務，立足本職工作，管理好所屬員工;
(3)全面推進員工的綜合培訓力度，加強員工客房效勞技術(shù)、衛(wèi)生操作技術(shù)等培訓，開展客房操作技能大練兵，提高員工效勞效率，確保客房效勞質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量，推動客房整體水平提高一個新臺階;
(4)根據(jù)五星級酒店標準操作標準，加強員工房間標準操作技能培訓，監(jiān)督員工操作標準，培養(yǎng)員工養(yǎng)成標準操作良好習慣，營造良好的標準操作氣氛;
(5)樹立全員創(chuàng)新觀念，正確引導員工的效勞理念，開展創(chuàng)新效勞大討論，鼓勵員工思維，營造全員創(chuàng)新的良好氣氛;
20xx年，我將更加加倍努力，揚長避短，推動事業(yè)更上一層樓。在全體員工長期不懈的努力，我堅信某酒店定能樹立起自己的金字招牌，揚帆激進，終就輝煌!
酒店管理人員的年度總結(jié) 5
玉壺光轉(zhuǎn)、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的20xx年。回憶過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結(jié)：
一、標準管理，建設(shè)過硬的后勤保障團隊
由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作，缺少實際工作經(jīng)驗，因此我組織員工們，進行技能及行為標準培訓，培養(yǎng)他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們
足夠的尊嚴和實現(xiàn)自己的滿足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自己，并且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強體質(zhì)增加員工們之間的感情交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，善于動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。但是因為我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益〞，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設(shè)備、設(shè)施成功的維修了上萬次。
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復思考后，果斷的.做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè)。
二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益
節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供給，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本錢是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復試驗，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其本錢只需要26.5元，一項，就可節(jié)約1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購置那么需要幾千元，為降低本錢，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。
三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過程中，原方案只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，那么需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部撤除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶著兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。
3、某月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不符合標準，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。
四、20xx年中工作的缺乏之處
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有缺乏因為我的性情比擬耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的效勞標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門效勞，打下了良好的根底。
五、20xx年工作方案
1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲藏水箱。
3、按市局的要求，也為了確保客人的經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。
以上的幾項工作方案不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我非常感謝你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。〞在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績。
酒店管理人員的年度總結(jié) 6
在過去的一年里，作為酒店的管理人員，我致力于提升酒店的運營效率和服務質(zhì)量，以滿足客人的需求并實現(xiàn)酒店的盈利目標。以下是對這一年工作的詳細總結(jié)：
一、工作成果
營收增長
通過有效的市場推廣和銷售策略，酒店的年度營收較上一年增長了xx%。
成功開拓了新的客源市場，尤其是商務會議和旅游團隊業(yè)務有顯著提升。
服務質(zhì)量改進
建立了完善的客戶滿意度調(diào)查機制，根據(jù)反饋意見及時調(diào)整服務流程和標準。
培訓員工的服務技能和溝通技巧，客人滿意度從xx%提高到了xx%。
成本控制
優(yōu)化了采購流程，與供應商重新談判合同，降低了采購成本。
加強了能源管理和設(shè)備維護，減少了不必要的浪費，節(jié)約了運營成本xx萬元。
二、團隊管理
員工培訓與發(fā)展
組織了超過xx場內(nèi)部培訓課程，涵蓋服務技巧、酒店管理知識、安全與衛(wèi)生等方面。
鼓勵員工自我提升，有xx名員工獲得了相關(guān)行業(yè)證書。
團隊建設(shè)
定期舉行員工座談會，增強了員工之間的溝通和團隊凝聚力。
組織了多次團隊活動，如戶外拓展、員工生日會等，營造了良好的工作氛圍。
三、問題與挑戰(zhàn)
人力資源管理
在旅游旺季，出現(xiàn)了員工短缺的情況，影響了服務質(zhì)量。
部分員工的離職率較高，需要進一步優(yōu)化員工福利和工作環(huán)境。
設(shè)施更新
酒店的部分設(shè)施老化，需要投入資金進行更新和改造，但資金有限。
四、未來規(guī)劃
持續(xù)提升服務品質(zhì)，爭取客人滿意度達到xx%以上。
加強人才儲備和培養(yǎng)，降低員工離職率。
制定設(shè)施更新計劃，逐步改善酒店的硬件條件。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的'一年，通過團隊的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍﹩栴}。在未來的工作中，我將不斷改進和完善管理策略，為酒店的持續(xù)發(fā)展貢獻更多的力量。
酒店管理人員的年度總結(jié) 7
過去的一年，在酒店領(lǐng)導的支持和全體員工的共同努力下，我作為酒店管理人員，積極履行職責，推動酒店各項工作取得了較好的成績。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營業(yè)績
客房入住率
平均入住率達到了xx%，在旅游旺季和節(jié)假日期間，入住率多次達到滿房狀態(tài)。
通過靈活的定價策略和市場推廣活動，吸引了更多的散客和團隊客戶。
餐飲業(yè)務
餐廳的營業(yè)額較上一年增長了xx%，主要得益于新推出的特色菜品和優(yōu)質(zhì)的服務。
成功舉辦了多場婚宴和商務宴請，提升了酒店餐飲的知名度和口碑。
會議與活動
承接了xx場大型會議和活動，為酒店帶來了穩(wěn)定的收入來源。
完善了會議設(shè)施和服務，得到了客戶的高度評價。
二、管理工作
質(zhì)量管理
建立了嚴格的服務質(zhì)量檢查制度，定期對客房、餐飲、前臺等部門進行檢查和評估。
對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保服務質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
人員管理
招聘和培訓了一批優(yōu)秀的員工，充實了酒店的人才隊伍。
制定了合理的績效考核制度，激勵員工積極工作，提高工作效率。
三、面臨的挑戰(zhàn)
市場競爭激烈
周邊新開業(yè)的.酒店增多，市場份額面臨一定的擠壓。
需要不斷創(chuàng)新和提升服務，以保持競爭優(yōu)勢。
技術(shù)應用不足
在數(shù)字化營銷和在線預訂管理方面相對滯后，需要加強相關(guān)技術(shù)的應用和推廣。
四、明年工作計劃
加大市場推廣力度，拓展客源渠道，提高酒店的市場份額。
推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升在線預訂和客戶管理系統(tǒng)的功能。
加強與周邊旅游景點和企業(yè)的合作，開展聯(lián)合推廣活動。
回顧過去的一年，雖然取得了一些成績，但也存在不少問題和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我將帶領(lǐng)團隊繼續(xù)努力，不斷提升酒店的競爭力和盈利能力。
酒店管理人員的年度總結(jié) 8
作為酒店管理人員，過去的一年對我來說是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。以下是對這一年工作的全面總結(jié)：
一、工作亮點
品牌建設(shè)
積極參與酒店品牌形象的塑造和推廣，通過線上線下相結(jié)合的方式，提升了酒店的知名度和美譽度。
酒店在各大旅游平臺的`評分和排名有了顯著提高，成為當?shù)責衢T推薦酒店之一。
客戶關(guān)系管理
建立了完善的客戶數(shù)據(jù)庫，對常客和重要客戶進行個性化服務和關(guān)懷。
客戶忠誠度計劃取得了良好效果，回頭客比例增長了xx%。
創(chuàng)新服務
推出了一系列特色服務項目，如親子主題房、情侶浪漫套餐等，滿足了不同客戶群體的需求。
這些創(chuàng)新服務受到了客人的廣泛好評，為酒店帶來了新的收入增長點。
二、部門協(xié)調(diào)與溝通
定期組織跨部門會議
加強了客房、餐飲、前臺、后勤等部門之間的信息共享和工作協(xié)同。
有效解決了部門之間的工作銜接問題，提高了整體服務效率。
應急處理機制
建立了完善的應急處理預案，在面對突發(fā)情況（如停水停電、客人投訴等）時，能夠迅速組織相關(guān)部門采取有效措施，將損失和影響降到最低。
三、存在的不足
員工激勵機制不夠完善
部分員工的工作積極性和主動性有待提高，需要進一步優(yōu)化激勵措施。
對優(yōu)秀員工的表彰和獎勵不夠及時和充分。
市場預測不夠準確
在旅游淡旺季的客房預訂和餐飲安排上，存在一定的偏差，導致資源浪費或服務不足的情況。
四、改進措施
設(shè)計更具吸引力的員工激勵方案，包括獎金、晉升機會、培訓等。
加強市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，提高市場預測的準確性，優(yōu)化資源配置。
展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平，帶領(lǐng)團隊為酒店的發(fā)展創(chuàng)造更好的業(yè)績。
酒店管理人員的年度總結(jié) 9
過去的一年，在酒店行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，我作為酒店管理人員，全力以赴推動酒店的發(fā)展和進步。以下是對這一年工作的總結(jié)：
一、主要工作成績
營銷創(chuàng)新
策劃并實施了一系列具有特色的營銷活動，如節(jié)日促銷、會員專屬優(yōu)惠等。
酒店的官方社交媒體賬號粉絲增長了xx%，線上預訂量同比增長了xx%。
服務優(yōu)化
引入了先進的酒店管理系統(tǒng)，提高了服務效率和管理水平。
對員工進行了服務理念和技能的培訓，服務質(zhì)量得到了顯著提升，投訴率降低了xx%。
團隊建設(shè)
組織了多次團隊建設(shè)活動，增強了團隊的'凝聚力和協(xié)作能力。
合理調(diào)整了部門架構(gòu)和人員配置，提高了工作效率。
二、問題與困難
周邊酒店的價格競爭
部分競爭對手采取低價策略，對我們的市場份額造成了一定的沖擊。
需要進一步突出我們的服務特色和品牌優(yōu)勢，以吸引更多的客人。
設(shè)施設(shè)備老化
酒店的部分設(shè)施設(shè)備使用時間較長，維修成本增加，影響了客人的體驗。
制定了設(shè)施設(shè)備更新改造計劃，但資金投入較大，需要逐步實施。
三、未來工作方向
持續(xù)創(chuàng)新營銷手段，加強與在線旅游平臺的合作，拓展客源渠道。
加大對服務質(zhì)量的監(jiān)督和考核力度，確保服務水平的不斷提升。
加快設(shè)施設(shè)備更新改造進度，提高酒店的硬件品質(zhì)。
回顧過去一年，我們在困難中前行，在挑戰(zhàn)中成長。相信在新的一年里，通過全體員工的共同努力，酒店一定能夠取得更好的成績。
酒店管理人員的年度總結(jié) 10
xx年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速進展的一年。這一年來，物管中心根據(jù)總公司年初提出的“質(zhì)量、改革、進展”的工作目標要求，在總公司領(lǐng)導的關(guān)心下，全體員工團結(jié)一心，艱難奮斗，扎實工作，不斷創(chuàng)新，進一步提升了物管中心的治理和效勞質(zhì)量，取得了肯定的成績，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下
一、品牌建立
物管中心始終把提高物業(yè)治理效勞的質(zhì)量作為中心運行的首選目標，堅持總公司“敬業(yè)報校，誠信效勞，保障有力，追求卓越”的宗旨。今年年初開頭，中心便著手打造物管中心“第一時間，第一效勞”的品牌效應，提高物管中心的運作效率和競爭力。
(一)貫徹iso質(zhì)量治理體系
物管中心始終貫徹iso9000質(zhì)量治理體系，貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求，堅持每月1-2次物業(yè)質(zhì)量穿插檢查，通報，實施改良的工作，制定并實施了《優(yōu)質(zhì)效勞方案》、《平安紅五月效勞方案》。另外還根據(jù)iso質(zhì)量治理要求，對治理體系文件進展了局部修改。
(二)形成以客戶滿足為中心的質(zhì)量體系
“效勞為本，客戶至上”，在今年的工作中，物管中心注意加強與業(yè)主和使用人的溝通聯(lián)系，主要做了以下工作：
1、積極與各教學樓、辦公樓辦公單位聯(lián)系，做好日常物業(yè)治理工作以及其他各項臨時交代的突擊任務，保障了各大樓、辦公樓正常的教學、辦公秩序。如幫助教務處做好學生各項考試工作以及全國英語四六級等級考試工作，協(xié)作國資處和討論生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作，協(xié)作學校職能部門進行茅以升基金頒獎大會、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等。
2、遇到緊急重要狀況，準時張貼溫馨提示，堅持在家屬區(qū)準時張貼板報、黑板報;如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)等專題板報及抗擊甲流黑板報等。
3、舉辦“13月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”活動，發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)效勞卡”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)效勞意見建議;張貼效勞聯(lián)系電話，便利大家在第一時間聯(lián)系物管中心進展相關(guān)事宜的處理，力爭讓全校師生員工滿足放心。
二、內(nèi)部日常治理工作
(一)人員素養(yǎng)方面
為了提高物管中心的運作效率和核心競爭力，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓規(guī)劃，積極開展各項學問培訓，努力提高員工的綜合素養(yǎng)和效勞質(zhì)量。培訓分為兩大類，一是一般員工的培訓，二是治理干部的培訓。員工培訓包括：利用每周各部門的早會，分別對員工進展素養(yǎng)、禮儀、技能及質(zhì)量要求進展培訓，培訓內(nèi)容主要包括企業(yè)文化培訓，專業(yè)技術(shù)培訓等;對治理干部的培訓則主要圍繞新版的《xx市物業(yè)治理條例》質(zhì)量治理標準綻開。通過培訓，提高了員工的'綜合素養(yǎng)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結(jié)合作，大大提高了效勞質(zhì)量。
(二)保安方面
xx年，在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，保安部全體隊員堅持為學校正常的教學科研秩序和廣闊師生員工生命財產(chǎn)安全效勞為宗旨，加強對學校園區(qū)進展綜合治理，利用各種宣傳教育手段、現(xiàn)有的物業(yè)治理條例、總公司內(nèi)部保衛(wèi)工作條例及物權(quán)法，充分發(fā)揮了保安的“人防、技防、群防”的有利條件，全面維護了校區(qū)內(nèi)的人、車、物的安全，詳細工作。
1、依據(jù)總公司提出的“安全、質(zhì)量、進展”的思路為切入點，結(jié)合保安部詳細工作為實際重點，加強對校區(qū)的人、車、物治理。
2、制定門崗治理制度，來人來訪、物品出入登記，車輛實行“一車一桿一證”的放行制度。
3、加強整個區(qū)域的巡邏范圍，白天隊員實行穿插巡邏，不定時對各區(qū)域設(shè)崗布控。晚上實行分時間段進展巡邏，以季節(jié)變化為準。隊員分批進展巡邏，做到防患于未然。
4、加強對校區(qū)內(nèi)全部消防設(shè)施設(shè)備的安全檢查。做到“預防為主，防消結(jié)合，隱患險于明火，責任重于泰山”的高度責任感。
(三)保潔及環(huán)境衛(wèi)生方面
1、始終根據(jù)iso質(zhì)量治理體系要求，堅持以《清掃質(zhì)量檢查月報表》逐項對各責任區(qū)進展了嚴格考核，根本上完成了總公司交給的各項任務。
2、嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃各教學大樓、辦公大樓、衛(wèi)生間、走廊等;全天候清擦垃圾箱、扶手、門等，準時清理垃圾，為廣闊師生員工制造了一個潔凈、舒適的的生活、辦公環(huán)境。
3、對家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住戶的樹木進展了適當修枝，對綠地雜草，按每個清潔工以責任區(qū)的形式分片包干負責。
(四)修理方面
1、在公共設(shè)施、設(shè)備的治理方面，制定了完備的維護、保養(yǎng)規(guī)劃和應急方案，準時定期對各種設(shè)施進展保養(yǎng)、檢查，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，發(fā)覺問題準時修理，準時處理，做好電梯、消防設(shè)備的維保工作。
2、利用假期協(xié)作修理部門對其次教學樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進展了修理、更換。
3、局部家屬樓房頂漏水、自來水管銹壞，很多住戶水電氣方面問題的消失，使修理任務重，難度大，物管中心積極與住戶進展協(xié)調(diào)，協(xié)作能源中心、工程隊，使能源中心、工程隊對家屬區(qū)水電氣、土木的修理工作得以順當進展。
4、為節(jié)省經(jīng)費，對于一些損壞程度較低的設(shè)施設(shè)備自行進展維護，修繕，如修理第一、四教學樓的桌椅200多套，門窗100多扇。
【酒店管理人員的年度總結(jié)】相關(guān)文章：
酒店管理人員年度總結(jié)范文12-20
關(guān)于酒店管理人員年度考核總結(jié)04-28
酒店管理人員年終總結(jié)04-24
酒店管理人員的年終總結(jié)04-20
酒店管理人員的半年總結(jié)09-26
酒店管理人員年終工作總結(jié)05-22
酒店管理人員年終總結(jié)通用04-17
酒店管理人員年終工作總結(jié)05-22