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特種設(shè)備專項整治工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編整理的特種設(shè)備專項整治工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 1
20xx年即將過去，在過去一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門車間的配合下，設(shè)備管理工作取得了一定的成績，但其中也存在許多不足之處，現(xiàn)將去年的工作總結(jié)如下：
一、機床設(shè)備方面的主要內(nèi)容
1、保證設(shè)備正常運行
設(shè)備出現(xiàn)故障時機修及時維修，當出現(xiàn)無法修理的故障時，及時聯(lián)系廠家技術(shù)人員協(xié)助維修和保養(yǎng)，并且部門內(nèi)負責(zé)對當日的維修單進行登記和分析，掌握機床的運行情況，能夠及時的.做出反應(yīng)，保證機床的正常運行。 2新設(shè)備的安裝和部分設(shè)備的位置調(diào)整
隨著新產(chǎn)品的增加和公司規(guī)模的擴大，公司成立了三車間并且購進了先進的設(shè)備，包括三臺加工中心，兩臺專用銑床，一臺三坐標檢驗機床和二車間的十臺立式數(shù)控車床。新設(shè)備到廠后及時聯(lián)系廠家對設(shè)備進行安裝和調(diào)試，并且負責(zé)對設(shè)備進行驗收和設(shè)備檔案的建立，制定操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定，使新機床進入可控狀態(tài)，保證機床正常運行，現(xiàn)已有部分新設(shè)備已經(jīng)投入生產(chǎn)使用。同時根據(jù)生產(chǎn)需求，對部分設(shè)備進行了位置調(diào)整，使設(shè)備發(fā)揮更大的效益。
3、設(shè)備的維修
20xx年我們公司設(shè)備維修率很高，主要原因有以下兩點：①機床設(shè)備原因。公司設(shè)備老化，又因為加工產(chǎn)品的原因，機床啟動頻繁，并且灰塵大，致使機床磨損嚴重，頻繁出故障，經(jīng)常會出現(xiàn)一個故障重復(fù)修理的情況。②配件方面。外購配件和維修后的配件質(zhì)量差配件更換周期短，部分配件更換量略比去年有所增加。
4、設(shè)備的保養(yǎng)
20xx年x月份我部門負責(zé)對機床清潔和加油潤滑情況進行檢查，；并且同時實施了機修專人負責(zé)加油，自實施以來機床的日保養(yǎng)情況和潤滑加油情況明顯得到改善，對保養(yǎng)不力和拒不保養(yǎng)的進行糾正和處罰，使員工增加對設(shè)備保養(yǎng)意識，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。
5、刀具的管理
我部門人員對每月的使用刀具進行整理、統(tǒng)計和分類分析。設(shè)備管理員將分
發(fā)和回收每月的領(lǐng)刀記錄表，對數(shù)據(jù)進行核實，然后進行單項統(tǒng)計，使用刀情況更加明朗，對于其他商家要求試刀的，我部門人員負責(zé)現(xiàn)場跟蹤記錄，分析刀的使用情況，為找到更加適合我們產(chǎn)品的刀具提供方便。
二、去年工作中存在的不足和問題
1、設(shè)備保養(yǎng)不徹底
由于生產(chǎn)緊和人員不足，對部分設(shè)備沒有進行徹底保養(yǎng)，部分保養(yǎng)計劃沒有按規(guī)定時間落實
2、設(shè)備檢查力度不夠
去年我們對設(shè)備衛(wèi)生和日保養(yǎng)進行檢查，由于設(shè)備連續(xù)運行，檢查力度還需加強部分設(shè)備日常衛(wèi)生和保養(yǎng)還不到位。
3、設(shè)備維修效率低
由于配件的質(zhì)量、設(shè)備老化和機修水平有待提高，所以在部分設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下沒有及時排除，使維修時間延長。
三、20xx年的工作打算
1、加大設(shè)備檢查力度
設(shè)備管理員要對設(shè)備衛(wèi)生和保養(yǎng)情況進行檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知機修解決，不致小毛病發(fā)展成大故障
2、提高工作效率
機修在平時工作中要不斷學(xué)習(xí)加強自身維修技能，相互之間多交流經(jīng)驗，維修時要及時到達現(xiàn)場，從根源解決問題，降低機床故障率，提高工作效率。
3、按質(zhì)量落實保養(yǎng)計劃
為了提高設(shè)備性能，降低故障率。根據(jù)設(shè)備運行和保養(yǎng)周期，20xx年對設(shè)備做好全年的保養(yǎng)計劃，并且和生產(chǎn)部協(xié)調(diào)好爭取制定出大修計劃。我部門人員會加大對設(shè)備的一二級保養(yǎng)的落實情況進行監(jiān)督力度，爭取做到保養(yǎng)為主，維修為輔，降低設(shè)備故障率，降低維修費用。
在過去的一年里我們所做的工作既有成績也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年里，再接再厲，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 2
根據(jù)《集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí)，知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況：
一、設(shè)備管理的重要性
首先我自己認為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標。
二、設(shè)備管理主要內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期，開始進入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進行有目的的維修。因為加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
三、設(shè)備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的'高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
四、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人
設(shè)備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備非常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備非常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
五、崗位點檢（加強對操作工要求）
點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備非常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
六、車間現(xiàn)場管理
在當今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設(shè)備管理：
1、人的動作分析，簡化工作過程
2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題
5、設(shè)立進步獎項，誰做的快，進步快就相應(yīng)的進行獎勵
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核
總之，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 3
20xx年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產(chǎn)，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設(shè)備的關(guān)鍵管理維護單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護航的作用。
回顧這一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過班組中小會學(xué)習(xí)，總結(jié)工作中的不足，汲取設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并快速制定出相對應(yīng)措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設(shè)備問題的癥結(jié)所在，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保證設(shè)備的正常運行。
就點檢組一年的設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個部分：
1、堅持操作者是設(shè)備操作、日常點檢和維護第一責(zé)任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。
操作者是掌握設(shè)備運行具體情況的第一人，他們對設(shè)備使用情況及運行情況的反應(yīng)可以讓我們真正了解設(shè)備工作狀態(tài)下的具體情況，在點檢工作中通過與設(shè)備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設(shè)備點檢的精確性。
2、堅持點檢工作的制度化建設(shè)，加強設(shè)備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠設(shè)備具體情況，通過小組內(nèi)全員討論并小會合議達成共識，點檢工作必須通過制度化建設(shè)，才能保證點檢工作的科學(xué)化。通過制定《設(shè)備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業(yè)化點檢通過制度建設(shè)結(jié)合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責(zé)任制》加強設(shè)備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況的全面及時掌握，大大提升了設(shè)備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設(shè)備科下發(fā)的《設(shè)備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設(shè)無疑是我廠設(shè)備管理工作的一個重要跨越，使我們對設(shè)備的管理更加有效、更加科學(xué)。
3、積極響應(yīng)煉鋼廠設(shè)備管理文件精神，努力推行設(shè)備“零故障”管理工作，做好設(shè)備的檢修維護工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。
點檢組在日常點檢之余，也同時負責(zé)設(shè)備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區(qū)域設(shè)備運行情況的有效掌握，根據(jù)調(diào)度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進行檢修任務(wù)穿插，準確合理安排檢修任務(wù)，調(diào)控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質(zhì)量達標，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)非常及時聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產(chǎn)秩序。
另外，通過檢修任務(wù)確認，全面了解設(shè)備使用、更換情況，建立設(shè)備使用及運行周期臺賬，大力推行設(shè)備定修管理，保證生產(chǎn)主體設(shè)備全部正常運行，不造成事故影響時間。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設(shè)備造成的非計劃停機、堵流較20xx年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數(shù)相對較多。
4、著手加快點檢工作的專業(yè)化進程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進一步堅實點檢隊伍。
煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標準進行日常點檢。一方面，我們通過班組學(xué)習(xí)將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現(xiàn)場檢查，對點檢員進行現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)，對主體設(shè)備的關(guān)鍵部位進行重點檢查和交流學(xué)習(xí)，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設(shè)備點檢技術(shù)都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標準培訓(xùn)，通過對設(shè)備的點檢規(guī)則學(xué)習(xí)，提高各點檢員的點檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專業(yè)的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識，積極提高自身的專業(yè)化水平。
5、做好與各個部門之間的溝通，為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的.備件材料。
在過去的檢修計劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結(jié)經(jīng)驗，在檢修任務(wù)及檢修項目排定過程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。
6、堅持設(shè)備事故“三不放過”制度管理，積極推進設(shè)備故障（事故）管理工作。
煉鋼廠設(shè)備品種多，設(shè)備區(qū)域面積大，空間分布結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對設(shè)備突然發(fā)生事故或故障，就需要進行有效管理，標注高事故點，總結(jié)經(jīng)驗，避免同類事件的再次發(fā)生。對設(shè)備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設(shè)備事故管理的相關(guān)精神，嚴格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場取證調(diào)查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學(xué)習(xí)，深刻認識設(shè)備故障原理，汲取設(shè)備故障經(jīng)驗，反思設(shè)備點檢不足，把每次設(shè)備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設(shè)備的作業(yè)率。
7、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。
我們通過對各連鑄機液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項檢查，徹底清查設(shè)備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應(yīng)合理整改意見，報設(shè)備科進行安排檢修。
8、堅持調(diào)動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。
通過對班組成員的鼓動激勵，充分調(diào)動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設(shè)備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設(shè)備的管理工作中來，充分享受設(shè)備主人的權(quán)力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設(shè)備工作盡最大能力。
下一年工作重點計劃如下：
1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進一步加強自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不斷提升點檢組點檢水準；
2、認真總結(jié)工作中的不足，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，將點檢工作做得更到實處，工作中認真負責(zé)，勇敢承擔(dān)起為設(shè)備保駕護航的光榮使命；
3、繼續(xù)大力推進設(shè)備點檢工作制度化進程，點檢工作中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備點檢標準進行；
4、進一步大力推進設(shè)備定修工作，細化設(shè)備臺賬，保證煉鋼廠主體設(shè)備運行良好。
5、深化轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備點檢專業(yè)化進程，通過對轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理深入學(xué)習(xí)，加強現(xiàn)場點檢，通過工作與學(xué)習(xí)互相促進的方式，提高轉(zhuǎn)爐點檢技術(shù)水平，保證點檢的專業(yè)化。
6、繼續(xù)推行設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設(shè)備的使用率。
7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設(shè)工作，提升點檢員的工作積極性。
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 4
在過去的一段時間里，為強化特種設(shè)備安全監(jiān)管，消除潛在安全隱患，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，我單位積極開展了特種設(shè)備專項整治工作。如今，專項整治行動已告一段落，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
本次專項整治工作伊始，我們便組建了專業(yè)且高效的工作小組，聯(lián)合市場監(jiān)管、應(yīng)急管理、公安等多部門力量，依據(jù)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備的.分布特點與使用狀況，制定詳盡、切實可行的整治方案。方案明確了各階段任務(wù)、重點檢查領(lǐng)域以及責(zé)任分工，確保整治工作有條不紊地推進。
排查摸底是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工作人員深入工廠車間、建筑工地、商場超市等特種設(shè)備密集場所，對鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、大型游樂設(shè)施等逐一登記造冊，詳細記錄設(shè)備型號、出廠編號、使用年限、檢驗有效期、維護保養(yǎng)情況等信息，建立起完整的特種設(shè)備數(shù)據(jù)庫。經(jīng)統(tǒng)計，轄區(qū)內(nèi)共有特種設(shè)備xx臺，做到底數(shù)清、情況明，為后續(xù)精準監(jiān)管奠定堅實基礎(chǔ)。
檢查過程中，執(zhí)法人員嚴格對照相關(guān)標準規(guī)范，重點檢查設(shè)備是否辦理使用登記、定期檢驗是否超期、作業(yè)人員是否持證上崗、安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案是否健全并有效執(zhí)行等內(nèi)容。在對某工廠的檢查中，發(fā)現(xiàn)其多臺壓力容器超期未檢，立即下達整改通知書，責(zé)令限期整改，并安排專人跟蹤復(fù)查；針對部分老舊小區(qū)電梯頻繁故障問題，督促物業(yè)公司加大維保力度，協(xié)調(diào)電梯維保單位升級改造關(guān)鍵部件，提高運行安全性。
整治期間，宣傳教育同步展開。通過舉辦特種設(shè)備安全知識講座、發(fā)放宣傳手冊、開展線上直播培訓(xùn)等方式，向特種設(shè)備使用單位和廣大群眾普及安全法規(guī)、操作常識、應(yīng)急處置技能。累計舉辦講座xx場，發(fā)放手冊xx份，線上培訓(xùn)受眾達xx人次，有效提升各方安全意識與自我保護能力。
此次專項整治成效顯著，共檢查特種設(shè)備使用單位xx家，下達整改通知書xx份，立案查處違法違規(guī)案件xx起，消除安全隱患xx處。但工作中也暴露出一些問題，如部分小微企業(yè)安全投入不足、偏遠地區(qū)監(jiān)管難度較大等。
后續(xù)，我們將建立長效監(jiān)管機制，加大日常巡查頻次，持續(xù)跟蹤整改落實情況；加強對小微企業(yè)幫扶指導(dǎo)，督促其完善安全管理體系；探索運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，實現(xiàn)特種設(shè)備遠程實時監(jiān)控，及時預(yù)警處置安全問題，全力筑牢特種設(shè)備安全防線。
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 5
特種設(shè)備關(guān)乎生產(chǎn)安全與群眾生活品質(zhì)，為嚴守安全底線，打造穩(wěn)定有序的特種設(shè)備使用環(huán)境，我地區(qū)扎實開展了特種設(shè)備專項整治行動，現(xiàn)將工作成果與經(jīng)驗總結(jié)如下：
行動籌備階段，我們充分調(diào)研轄區(qū)特種設(shè)備現(xiàn)狀，收集過往事故案例、群眾投訴熱點，精準鎖定整治重點。召開多部門聯(lián)席會議，研討制定專項整治方案，明確各部門職責(zé)與協(xié)作流程，確保監(jiān)管無死角、執(zhí)法有力度；同時，調(diào)配專項資金用于設(shè)備購置、人員培訓(xùn)，夯實整治工作硬件與人力基礎(chǔ)。
實地排查階段，執(zhí)法人員兵分多路，采用“四不兩直”方式直插現(xiàn)場。對特種設(shè)備生產(chǎn)單位，核查生產(chǎn)資質(zhì)、工藝流程、質(zhì)量把控，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場；在使用環(huán)節(jié)，以醫(yī)院、學(xué)校、車站等人員密集場所為優(yōu)先檢查對象，檢查電梯、鍋爐運行狀態(tài)。某醫(yī)院被查出醫(yī)用氧艙維護記錄缺失，執(zhí)法人員當即要求停運整改，聯(lián)系專家協(xié)助制定整改方案，直至設(shè)備安全達標方可恢復(fù)使用；在建筑工地，嚴查起重機械安裝、拆卸、使用是否合規(guī)，消除高空作業(yè)安全隱患。
為提升使用單位安全管理自主性，我們強化服務(wù)與指導(dǎo)。組織特種設(shè)備安全管理培訓(xùn)，邀請業(yè)內(nèi)專家授課，解讀法規(guī)政策、剖析典型案例、傳授實操技巧，培訓(xùn)使用單位負責(zé)人與操作人員xx人次；開展安全標準化創(chuàng)建活動，引導(dǎo)企業(yè)對標先進，完善安全管理制度、優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處置能力；設(shè)立安全咨詢熱線，隨時解答企業(yè)日常運維難題。
整治行動還注重社會共治。通過官網(wǎng)、公眾號發(fā)布安全警示信息、曝光違法案例，引導(dǎo)公眾監(jiān)督；鼓勵群眾舉報特種設(shè)備安全隱患，對查證屬實的給予獎勵，共收到有效舉報線索xx條，據(jù)此查處違法違規(guī)案件xx起，形成強大震懾。
經(jīng)數(shù)月努力，專項整治成果斐然，轄區(qū)特種設(shè)備定期檢驗率提升至xx%，作業(yè)人員持證上崗率達xx%，安全隱患整改率超xx%。但仍存在部分老舊設(shè)備改造難度大、個別單位整改積極性不高問題。
下一步，我們將持續(xù)緊盯整改難點，協(xié)調(diào)多方資源助力老舊設(shè)備更新；加大執(zhí)法力度，對屢教不改單位頂格處罰；完善特種設(shè)備信息化管理平臺，動態(tài)掌握設(shè)備運行狀況，為地區(qū)特種設(shè)備安全長治久安提供堅實保障。
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 6
特種設(shè)備安全是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的'重中之重，關(guān)乎廣大人民群眾切身利益與社會穩(wěn)定大局。近期，我部門全力投入特種設(shè)備專項整治工作，歷經(jīng)數(shù)月奮戰(zhàn)，取得階段性成果，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
專項整治啟動之初，我們成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場監(jiān)管、住建、交通、文旅等多部門資源，形成監(jiān)管合力；制定《特種設(shè)備專項整治行動實施細則》，細化檢查標準、整改要求與時間節(jié)點，確保整治工作有章可循；廣泛動員社區(qū)、物業(yè)等基層力量，搭建信息收集與反饋平臺，延伸監(jiān)管觸角。
排查工作全面鋪開，執(zhí)法隊伍借助特種設(shè)備監(jiān)管系統(tǒng)，結(jié)合實地走訪，對轄區(qū)特種設(shè)備進行地毯式清查。針對新注冊設(shè)備，核查安裝調(diào)試是否合規(guī)、資料是否齊全；對在用設(shè)備，重點檢查安全附件是否完好、運行參數(shù)是否正常。在一家化工企業(yè)，發(fā)現(xiàn)壓力管道腐蝕嚴重，存在泄漏風(fēng)險，執(zhí)法人員迅速責(zé)令停產(chǎn)，組織專業(yè)檢測機構(gòu)評估風(fēng)險，制定修復(fù)方案，全程監(jiān)督整改；在商業(yè)綜合體，檢查電梯維保合同履行情況，發(fā)現(xiàn)部分維保單位偷工減料，立即約談企業(yè)負責(zé)人，更換正規(guī)維保單位。
為從源頭把控特種設(shè)備質(zhì)量，我們加強對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)監(jiān)管。深入生產(chǎn)企業(yè)，檢查原材料采購、生產(chǎn)工藝、成品檢驗等環(huán)節(jié)，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行國家標準；開展產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，對不合格產(chǎn)品追根溯源，依法查處生產(chǎn)企業(yè)，防止劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場；組織生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，提升企業(yè)質(zhì)量意識與管理水平。
在整治過程中，我們不忘宣傳引導(dǎo)。利用電視、廣播、報紙等主流媒體，以及抖音、微信公眾號等新媒體平臺，開設(shè)特種設(shè)備安全專欄，發(fā)布安全知識科普視頻、圖文信息，累計閱讀量超xx萬次；走進社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)開展現(xiàn)場宣傳活動，設(shè)置咨詢臺、舉辦知識競賽、發(fā)放宣傳禮品，受眾達xx人，營造全社會關(guān)注特種設(shè)備安全的良好氛圍。
此次專項整治成效顯著，共出動執(zhí)法人員xx人次，檢查特種設(shè)備使用單位xx家，消除安全隱患xx處，立案查處違法違規(guī)案件xx起。然而，工作中仍暴露出監(jiān)管力量相對薄弱、信息化監(jiān)管手段有待完善等問題。
后續(xù)，我們將充實監(jiān)管隊伍，加強執(zhí)法人員專業(yè)培訓(xùn)；加快建設(shè)特種設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺，實現(xiàn)設(shè)備實時在線監(jiān)測、故障預(yù)警；建立健全隱患排查治理長效機制，定期回訪復(fù)查，鞏固整治成果，為經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展提供堅實的特種設(shè)備安全保障。
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 7
安全生產(chǎn)，重于泰山，特種設(shè)備安全更是其中關(guān)鍵一環(huán)。為有效防范和遏制特種設(shè)備安全事故發(fā)生，提升特種設(shè)備安全管理水平，我地區(qū)開展了一場力度空前的特種設(shè)備專項整治行動，現(xiàn)將工作全過程及成果總結(jié)如下：
行動前期，結(jié)合地區(qū)特種設(shè)備分布及行業(yè)特點，制定個性化整治方案，明確以高風(fēng)險特種設(shè)備、重點使用單位為突破口，分類分級實施監(jiān)管；組織執(zhí)法人員、技術(shù)專家開展專項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新法規(guī)標準、檢測技術(shù)與應(yīng)急處置方法，提升隊伍專業(yè)素養(yǎng)；通過政府官網(wǎng)、行業(yè)微信群發(fā)布整治通告，向社會公開整治目標、范圍、要求，爭取各方支持與配合。
實地檢查階段，我們秉持“嚴、細、實”原則，逐戶走訪特種設(shè)備使用單位。在工業(yè)領(lǐng)域，對鍋爐、壓力容器、壓力管道等設(shè)備進行深度檢查，查看設(shè)備完整性、密封性，檢測安全保護裝置靈敏性；一家食品加工企業(yè)蒸汽鍋爐水位計損壞未及時更換，執(zhí)法人員當場下達整改通知，要求立即修復(fù)，安排后續(xù)復(fù)查，確保設(shè)備安全運行；在旅游行業(yè)，聚焦游樂設(shè)施、索道、觀光電梯，檢查設(shè)備日常維護、年檢情況，督促景區(qū)強化游客安全提示與疏導(dǎo)。
為強化企業(yè)主體責(zé)任，我們推行安全承諾制度。組織特種設(shè)備使用單位簽訂安全承諾書，明確企業(yè)在設(shè)備登記、檢驗、維護、人員培訓(xùn)等方面責(zé)任；建立企業(yè)安全信用檔案，將違規(guī)行為與信用掛鉤，對失信企業(yè)在項目審批、政府采購等方面予以限制，倒逼企業(yè)自覺守法；定期召開企業(yè)安全座談會，分享優(yōu)秀管理經(jīng)驗，剖析典型事故案例，督促企業(yè)自查自糾。
整治期間，技術(shù)賦能是一大亮點。引入特種設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)，實時采集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，遠程監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，一旦數(shù)據(jù)異常，系統(tǒng)自動預(yù)警，監(jiān)管人員迅速介入處置；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對設(shè)備故障高發(fā)區(qū)域、類型進行精準統(tǒng)計分析，為針對性監(jiān)管提供數(shù)據(jù)支撐；開展無人機航拍檢查，輔助查看大型特種設(shè)備安裝、運行環(huán)境，拓展監(jiān)管視野。
通過此次專項整治，地區(qū)特種設(shè)備安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，設(shè)備故障率降低xx%，安全隱患整改率達xx%。但部分小微企業(yè)安全管理仍存在短板，偏遠地區(qū)監(jiān)管存在一定難度。
未來，我們將持續(xù)加大對小微企業(yè)幫扶力度，送政策、送技術(shù)、送服務(wù)上門；優(yōu)化監(jiān)管資源配置，加強偏遠地區(qū)監(jiān)管力量；完善特種設(shè)備安全監(jiān)管信息化體系，打造智慧監(jiān)管模式，全力保障地區(qū)特種設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 8
特種設(shè)備專項整治工作旨在消除設(shè)備運行中的安全隱患，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，維護社會和諧穩(wěn)定。近期，我單位牽頭組織開展專項整治行動，歷經(jīng)籌備、排查、整改、鞏固等階段，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
籌備階段，我們聯(lián)合多部門組建專項整治工作專班，明確職責(zé)分工，細化工作流程；收集整理特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準，編印成工作手冊，發(fā)放給執(zhí)法人員，確保執(zhí)法尺度統(tǒng)一；搭建特種設(shè)備信息共享平臺，整合市場監(jiān)管、應(yīng)急、消防等部門信息資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，提升監(jiān)管效率。
排查環(huán)節(jié)，采用“網(wǎng)格化+清單式”排查法，將轄區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，執(zhí)法人員對照設(shè)備清單，逐一排查核實。對特種設(shè)備生產(chǎn)廠家，檢查生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道，杜絕無證生產(chǎn)、假冒偽劣產(chǎn)品；在使用環(huán)節(jié)，重點檢查電梯、起重機械、大型游樂設(shè)施等。某商場電梯突發(fā)故障被困事件引發(fā)關(guān)注后，我們迅速對轄區(qū)商場電梯展開全面排查，發(fā)現(xiàn)部分電梯維保記錄造假，當即對涉事維保單位立案查處，責(zé)令商場更換正規(guī)維保單位，保障乘客安全。
整改過程中，實行“一隱患一方案”制度，針對排查出的安全隱患，聯(lián)合技術(shù)專家、使用單位制定個性化整改方案；建立整改跟蹤臺賬，明確整改責(zé)任人、期限、要求，定期通報整改進度；對整改難度大的'隱患，組織專家會診，協(xié)調(diào)多方資源攻克難題。如老舊小區(qū)電梯改造資金短缺問題，積極爭取政府補貼、社會資本參與，推動電梯升級改造。
宣傳教育與整治同步推進。舉辦特種設(shè)備安全宣傳周活動，通過現(xiàn)場演示、案例解讀、互動問答等形式，向群眾普及特種設(shè)備安全知識；開展線上直播培訓(xùn)，邀請專家遠程授課，培訓(xùn)使用單位安全管理人員、作業(yè)人員xx人次；制作安全宣傳短視頻，在抖音、微信等平臺發(fā)布，播放量累計達xx萬次，提升公眾安全意識。
此次專項整治成效斐然，共檢查特種設(shè)備使用單位xx家，排查出安全隱患xx處，整改完成率達xx%，立案查處違法違規(guī)案件xx起。但整治工作永遠在路上，部分企業(yè)安全意識淡薄、長效監(jiān)管機制有待完善等問題仍需攻克。
后續(xù)，我們將建立常態(tài)化監(jiān)管機制，定期開展“回頭看”，防止隱患反彈；持續(xù)強化企業(yè)安全教育，督促企業(yè)落實主體責(zé)任；探索創(chuàng)新監(jiān)管模式，融合新技術(shù)提升監(jiān)管效能，為特種設(shè)備安全運行保駕護航。
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 9
特種設(shè)備關(guān)乎生產(chǎn)安全與群眾生活，稍有不慎極易引發(fā)嚴重安全事故。過去一段時間，為強化特種設(shè)備安全監(jiān)管，消除潛在隱患，我單位全力開展專項整治工作，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
在整治籌備階段，我們迅速組建專項工作小組，吸納特種設(shè)備安全監(jiān)察、技術(shù)檢測、執(zhí)法稽查等專業(yè)人員，依據(jù)國家法規(guī)與本地實際，制定詳盡的'整治方案，明確檢查重點、時間安排與工作要求；同步展開廣泛宣傳，借助官網(wǎng)、公眾號、線下培訓(xùn)等渠道，向特種設(shè)備使用單位普及法規(guī)政策、安全知識，累計發(fā)布信息xx條，培訓(xùn)人員xx人次，營造濃厚整治氛圍。
檢查實施環(huán)節(jié)，我們兵分多路，對轄區(qū)內(nèi)工廠、商場、酒店、氣瓶充裝站等重點場所的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械展開拉網(wǎng)式排查。執(zhí)法人員現(xiàn)場核對設(shè)備注冊登記、定期檢驗、人員持證上崗情況，運用專業(yè)檢測工具檢查設(shè)備運行狀況，不放過任何細微隱患。期間，共檢查單位xx家，排查設(shè)備xx臺，發(fā)現(xiàn)安全隱患xx處，諸如部分老舊工廠鍋爐超期未檢、個別商場電梯緊急通話裝置失效、一些建筑工地起重機械違規(guī)操作等問題浮出水面。
針對排查出的隱患，我們實施“一患一檔一策”管理，當場下達整改指令書，責(zé)令限期整改；安排專人跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位、閉環(huán)管理。對逾期不改、情節(jié)嚴重的xx家單位，依法立案查處，罰款xx萬元，形成有力震懾；同時，督促使用單位完善應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提升應(yīng)急處置能力。
整治成效顯著，轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備注冊登記率達 98%，定期檢驗合格率升至 95%，設(shè)備故障率降低 30%，作業(yè)人員持證上崗率近乎 100%，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。不過，工作中也暴露出短板，部分小微企業(yè)安全意識淡薄，整改資金匱乏，消極對待整改；監(jiān)管力量有限，偏遠地區(qū)監(jiān)管頻次不足。
后續(xù)，我們將加大對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，拓展宣傳深度與廣度，探索智慧監(jiān)管模式，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實時監(jiān)測設(shè)備，及時預(yù)警、精準監(jiān)管，持續(xù)鞏固整治成果，筑牢特種設(shè)備安全防線。
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 10
為切實保障特種設(shè)備安全運行，防范和遏制重特大事故發(fā)生，依據(jù)上級部署，我地區(qū)扎實開展特種設(shè)備專項整治行動，歷經(jīng)數(shù)月努力，收獲頗豐，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
行動伊始，我們?nèi)轿皇崂磔爡^(qū)特種設(shè)備底數(shù)，聯(lián)合市場監(jiān)管、應(yīng)急管理、住建等多部門，對接企業(yè)登記信息、項目審批資料，摸清設(shè)備分布、種類、使用狀態(tài)，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，涵蓋設(shè)備xx臺，涉及使用單位xx家，為精準整治夯實基礎(chǔ)；召開動員大會，與各部門、使用單位簽訂安全責(zé)任書，層層壓實責(zé)任，確保整治有序推進。
檢查過程中，我們聚焦重點領(lǐng)域，緊盯危化品生產(chǎn)、充裝，人員密集場所特種設(shè)備安全。專業(yè)技術(shù)人員深入工廠車間，檢查化工壓力容器、壓力管道完整性與運行參數(shù)，防止泄漏、爆炸；商場、醫(yī)院、學(xué)校的電梯成為檢查重點，查看維保記錄、安全保護裝置靈敏度，現(xiàn)場模擬故障測試應(yīng)急救援能力；建筑工地起重機械，核實安裝驗收手續(xù)、設(shè)備日常維護保養(yǎng)，杜絕違規(guī)吊運。
執(zhí)法檢查與技術(shù)幫扶并行，對合規(guī)單位現(xiàn)場指導(dǎo)優(yōu)化管理，提出節(jié)能增效建議；對違規(guī)單位嚴肅查處，發(fā)現(xiàn)安全隱患xx處，下達整改通知xx份，督促整改期間暫停設(shè)備使用；立案查處嚴重違法單位xx家，罰款xx萬元，曝光典型案例xx起，起到良好警示效果。
專項整治還注重源頭管控，嚴格特種設(shè)備生產(chǎn)、安裝環(huán)節(jié)審批，審核制造企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品設(shè)計文件，把控設(shè)備“出生質(zhì)量”；加強作業(yè)人員培訓(xùn)考核，舉辦培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)考核xx人，提升人員專業(yè)素養(yǎng)與安全意識。
整治過后，特種設(shè)備安全管理水平顯著提升，使用單位自查自糾常態(tài)化，設(shè)備定期維護保養(yǎng)落實到位；群眾安全意識覺醒，舉報投訴渠道暢通，收到線索xx條，核查處理率 100%。但問題依然存在，如特種設(shè)備老化更新緩慢，個別老舊小區(qū)電梯困人時有發(fā)生；新興特種設(shè)備監(jiān)管經(jīng)驗不足，如新能源汽車充電樁安全規(guī)范有待完善。
下一步，我們將加快老舊設(shè)備更新改造，爭取政策資金支持；探索新興特種設(shè)備監(jiān)管標準，加強跨地區(qū)交流學(xué)習(xí)，確保特種設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定運行。
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 11
特種設(shè)備安全直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全與社會穩(wěn)定大局，過去一段時間，我單位圍繞這一關(guān)鍵領(lǐng)域，全力開展專項整治工作，成果顯著，現(xiàn)將總結(jié)如下：
前期籌備時，我們做足功課，收集整理特種設(shè)備最新法律法規(guī)、技術(shù)標準，編印宣傳手冊xx份，發(fā)放至各使用單位；組織專題講座xx場，邀請專家講解設(shè)備原理、安全要點、事故案例，參會人員達xx人，夯實理論基礎(chǔ)；搭建線上交流平臺，方便監(jiān)管人員、使用單位實時溝通、答疑解惑，形成良好互動氛圍。
實地檢查階段，我們細分工作小組，采用“四不兩直”方式突襲檢查，不給違規(guī)單位“做準備”的機會。在檢查氣瓶充裝站時，重點核查氣瓶追溯體系建設(shè)，查看充裝前后檢查記錄，對違規(guī)充裝超期瓶、報廢瓶的'xx家充裝站立案查處；檢查游樂設(shè)施時，正值旅游旺季，工作人員放棄休息，逐臺測試設(shè)備安全束縛裝置、運行速度，對存在隱患的設(shè)施立即停運整改；檢查工業(yè)鍋爐時，聯(lián)合環(huán)保部門，同步監(jiān)測排放指標，督促企業(yè)節(jié)能減排、安全運行。
為強化企業(yè)主體責(zé)任，我們推行安全承諾制度，xx家使用單位負責(zé)人簽訂承諾書，公開承諾依法依規(guī)使用特種設(shè)備；建立安全信用評價體系，依據(jù)檢查結(jié)果、整改情況對企業(yè)打分評級，信用不良企業(yè)在項目審批、銀行貸款等方面受限，倒逼企業(yè)重視安全。
整治期間，我們還注重資源整合，與第三方檢測機構(gòu)合作，借助專業(yè)力量彌補監(jiān)管短板；成立應(yīng)急救援專家?guī)欤{機械、電氣、化工等領(lǐng)域?qū)＜襵x人，遇重大事故能迅速響應(yīng)、科學(xué)處置。
經(jīng)此整治，特種設(shè)備安全形勢持續(xù)向好，安全隱患整改率達 97%，設(shè)備檢驗一次通過率提高 10%，群眾滿意度攀升至 90%。不過，工作也存在不足，監(jiān)管隊伍專業(yè)人才流失，新入職人員業(yè)務(wù)不熟；部分特種設(shè)備跨區(qū)域流動頻繁，監(jiān)管信息銜接不暢。
后續(xù)，我們將加大人才引進、培訓(xùn)力度，打造高素質(zhì)監(jiān)管隊伍；建立跨區(qū)域信息共享平臺，實時傳遞設(shè)備流轉(zhuǎn)、檢驗、維修信息，全方位守護特種設(shè)備安全，讓群眾安心、放心。
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 12
特種設(shè)備是生產(chǎn)生活中的關(guān)鍵設(shè)備，為確保其安全、高效運行，我部門按照既定方案，有條不紊地開展特種設(shè)備專項整治工作，歷經(jīng)數(shù)月奮戰(zhàn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
整治啟動之初，我們利用媒體資源廣泛宣傳，在電視臺、廣播電臺投放公益廣告xx條，曝光特種設(shè)備事故危害；通過本地新聞網(wǎng)站、政務(wù)新媒體滾動發(fā)布整治動態(tài)、安全提示，閱讀量累計達xx萬次；開展“特種設(shè)備安全進萬家”活動，走進社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)，舉辦現(xiàn)場演示、知識競賽，發(fā)放獎品xx份，吸引群眾廣泛參與，有效提升公眾安全意識。
檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)，我們堅持問題導(dǎo)向，靶向發(fā)力。對特種設(shè)備制造企業(yè)“回頭看”，復(fù)查前期整改情況，檢查新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，督促企業(yè)嚴守質(zhì)量底線；針對物流園區(qū)叉車使用亂象，聯(lián)合交通、公安部門專項治理，核查叉車登記、年檢，規(guī)范作業(yè)場地標識，培訓(xùn)駕駛員xx人；排查醫(yī)院高壓氧艙、消毒滅菌鍋等特種設(shè)備，邀請醫(yī)學(xué)專家、設(shè)備廠家技術(shù)人員協(xié)助，確保設(shè)備精準運行，保障醫(yī)療安全。
在隱患整改上，創(chuàng)新采用“互聯(lián)網(wǎng) + 監(jiān)管”模式，利用特種設(shè)備監(jiān)管 APP，執(zhí)法人員現(xiàn)場錄入檢查情況、隱患信息，系統(tǒng)自動推送整改通知至使用單位，實現(xiàn)無紙化辦公、實時跟蹤；對整改難度大的隱患，組織專家會診，制定專項方案，協(xié)調(diào)各方資源助力整改；設(shè)立整改幫扶資金xx萬元，補貼小微企業(yè)整改費用，體現(xiàn)監(jiān)管溫度。
此次整治收獲滿滿，特種設(shè)備安全管理制度健全率達 99%，作業(yè)人員操作規(guī)范率提升至 96%，設(shè)備安全附件完好率近乎 100%。然而，工作中暴露出的'問題不容忽視，如部分特種設(shè)備遠程監(jiān)測技術(shù)不成熟，數(shù)據(jù)傳輸不穩(wěn)定；老舊特種設(shè)備淘汰機制不完善，仍有設(shè)備“超齡服役”。
展望未來，我們將加大科技投入，升級遠程監(jiān)測設(shè)備，確保數(shù)據(jù)實時準確；推動建立完善的老舊設(shè)備淘汰政策，爭取財政補貼，加速設(shè)備更新?lián)Q代；持續(xù)深化監(jiān)管改革，完善專項整治長效機制，為特種設(shè)備安全運行提供堅實保障。
特種設(shè)備專項整治工作總結(jié) 13
過去一段時間，為切實加強特種設(shè)備安全監(jiān)管，我地區(qū)周密部署、迅速行動，開展了特種設(shè)備專項整治行動，全力以赴消除安全隱患，保障群眾生命財產(chǎn)安全，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在組織籌備階段，成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，市場監(jiān)管、住建、應(yīng)急等多部門聯(lián)動，定期召開聯(lián)席會議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，打破部門壁壘；制定《特種設(shè)備專項整治行動細則》，細化檢查內(nèi)容、評分標準，明確各部門職責(zé)，確保整治工作有的放矢；撥出專項經(jīng)費xx萬元，用于設(shè)備購置、人員培訓(xùn)、專家聘請，為整治工作提供堅實物質(zhì)保障。
實地排查過程中，我們突出重點、分類施策。針對高層住宅小區(qū)電梯，督促物業(yè)公司落實維保責(zé)任，增加維保頻次，每月至少開展兩次應(yīng)急演練；檢查老舊住宅加裝電梯，嚴格審查設(shè)計方案、施工資質(zhì)，全程跟蹤施工過程，保障加裝安全；在特種設(shè)備維修保養(yǎng)單位檢查中，抽查維修記錄、配件質(zhì)量，對違規(guī)使用假冒偽劣配件的.xx家單位吊銷資質(zhì)，凈化市場環(huán)境；檢查工業(yè)企業(yè)大型起重機械、壓力容器，要求企業(yè)建立設(shè)備全生命周期檔案，記錄制造、安裝、使用、維修信息，便于追溯管理。
隱患整改注重精準治理與閉環(huán)管理。建立隱患排查治理臺賬，對排查出的xx處隱患分級分類，紅、橙、黃、綠四色標注，紅色隱患掛牌督辦；實行隱患整改銷號制度，整改完成經(jīng)復(fù)查合格后銷號，確保隱患不反彈；對整改不力的xx家單位約談負責(zé)人，強化責(zé)任意識，督促整改到位。
通過專項整治，特種設(shè)備整體安全水平大幅提升，設(shè)備事故發(fā)生率同比下降 50%，群眾投訴舉報量減少 40%，安全環(huán)境顯著改善。但工作中仍存在薄弱環(huán)節(jié)，部分企業(yè)安全文化建設(shè)滯后，員工安全意識淡薄；特種設(shè)備應(yīng)急救援物資儲備不足，影響救援效率。
下一步，我們將深化企業(yè)安全文化建設(shè)，開展安全培訓(xùn)、技能競賽，增強員工安全素養(yǎng)；加大應(yīng)急物資投入，建立區(qū)域應(yīng)急物資儲備庫，完善應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，不斷提升特種設(shè)備應(yīng)急處置能力，筑牢安全防線。
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