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公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作總結(jié)1
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來是各隊(duì)組日常管理的重頭戲。
幾年來，我們綜采隊(duì)在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在班組建設(shè)的探索中，大膽創(chuàng)新，制定和實(shí)施了一套行之有效管理辦法，取得了較好的成效，現(xiàn)概述如下，以起到拋磚引玉的作用。
一、理念滲透，規(guī)范程序。
以提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，充分利用班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)，每班利用半小時(shí)時(shí)間，向員工傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度幾上級(jí)的指示精神，傳授各工種危險(xiǎn)源識(shí)別和安全操作要領(lǐng)，點(diǎn)評(píng)該班組上班的`工作情況，布置當(dāng)班任務(wù)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳盡的講解，使職工干有目標(biāo)、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度，讓“安全第一”的理念，貫穿于員工心，落實(shí)于員工之行。
二、精細(xì)管理，量化考核。
狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化制度落實(shí)。我隊(duì)根據(jù)自身工作實(shí)際，在全隊(duì)員工廣泛參與，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《綜采隊(duì)各隊(duì)組工作量化考核細(xì)則》，把全隊(duì)的管理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)的做了嚴(yán)密和嚴(yán)肅的規(guī)定。把落實(shí)考核作為一切工作的關(guān)鍵，并把考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與人才開發(fā)掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤。健全完善的考核使用機(jī)制，有力的激發(fā)起班組員工的工作積極性，促進(jìn)了班組工作狀態(tài)的改善，班組長(zhǎng)的選拔任用也真正實(shí)現(xiàn)了“能者上，庸者下”的良好機(jī)制。
三、全員參與，彰顯特色。
班組建設(shè)的成功，不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識(shí)和自主管理水平。幾年來，我隊(duì)一直堅(jiān)持在三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班中，開展“三無”（無事故、無“三違”、無工傷）、“修舊利廢”的勞動(dòng)競(jìng)賽，和“黨員示范崗”“青年突擊隊(duì)”等勵(lì)志活動(dòng)，逐月進(jìn)行考核和淘汰，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，促進(jìn)競(jìng)賽和活動(dòng)的效果。
總之，班組是煤礦生產(chǎn)的最基本的單位，其意義之于煤礦猶如細(xì)胞之于身體。抓好班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)我公司、我隊(duì)長(zhǎng)治久安的治本之策。在今后的工作中，我隊(duì)將與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持不懈地把這項(xiàng)工作抓下去。
公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作總結(jié)2
班組是一個(gè)企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織會(huì)議交流，傳達(dá)集體公司相關(guān)精神，探討有云南龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電公司自己特色的班組建設(shè)之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時(shí)了解員工的思想上生活上所面對(duì)的問題。結(jié)合中心實(shí)際，展開一下工作：
1、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。
我們從接觸班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力和安全意識(shí)，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。組織人員抄錄臺(tái)賬，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)更深刻的認(rèn)識(shí)，提高職工的工作能力。
3、制定制度措施。
班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的.基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)豐富員工的生活。
風(fēng)場(chǎng)生活的單調(diào)枯燥，公司定期組織野外拓展和聯(lián)誼活動(dòng)，在豐富了員工休息時(shí)間的同時(shí)擴(kuò)展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，也培養(yǎng)了同事之間的感情和協(xié)作精神。
班組建設(shè)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的巨大工程，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，站在集團(tuán)公司巨人肩膀上，云南龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司班組建設(shè)一定能走出一條有自己特色的發(fā)展之路。
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