生產(chǎn)季度工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的生產(chǎn)季度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)1
進入第二季度以來，我公司以“安全生產(chǎn)責任落實年”活動為主線，以各級各部門關于開展安全生產(chǎn)工作的一系列會議、文件精神為指導，不斷強化責任落實，大力提高從業(yè)人員安全防范意識，突出隱患整改，有力的保證了道路運輸?shù)陌踩�(wěn)定。第二季度主要工作:
1、按照上級工作部署，第二季度，我們認真組織開展了危險貨物運輸安全隱患排查活動，重點對罐式危險貨物運輸車輛的罐檢報告進行了審查。對罐檢報告到期逾審或罐檢報告不合格的一律不予通過年審。對危險品運輸車輛技術狀況進行了摸底排查，共檢查車輛168車次，存在問題2處，整改2處。
2、加強了車輛的年審管理，形成了比較完備的工作流程，從從業(yè)資格證件審查、責任書簽訂、行車日志發(fā)放填寫審查、車載gPS終端安裝使用到車輛保險等每個工作流程都有具體人把關，都有人簽字負責。開展了車輛年審、二級維護提醒服務，提前告知駕駛員按時參加年審和二維，與去年同期相比逾期年審、二維車輛明顯減少。
3、車輛gPS監(jiān)控值班抓得實，公司設有24小時監(jiān)控值班制度，并嚴格抓工作落實，定期檢查值班日志及監(jiān)控記錄管理情況。根據(jù)監(jiān)控情況，僅5月份值班人員就發(fā)出電話通知32起，其中發(fā)出惡劣天氣告知4起，糾正疲勞駕駛18起，糾正超速行駛10起。并對兩起違章通報車輛實施了處罰。
4、順利通過了市局組織的危險品運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作。考核工作主要從運輸安全、經(jīng)營行為、服務質(zhì)量等方面進行，經(jīng)過大家的共同努力，質(zhì)量信譽考核工作受到市局運管處領導的充分肯定。
安全生產(chǎn)月活動開展情況：
為積極做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的各項工作，保障活動的順利進行，公司及時召開辦公會研究制訂了詳細的`“安全生產(chǎn)月”活動實施方案。按照方案計劃，目前“安全生產(chǎn)月”活動進入第一階段，即宣傳發(fā)動階段。我們通過懸掛橫幅、張貼條幅、宣傳標語，辦宣傳板報等方式大力營造良好地活動氛圍，為活動的開展奠定了基礎。
第三季度安全工作計劃：
一、針對汛期工作特點，積極制訂汛期安全工作方案，提前做好各項安全檢查，做到提前預防、提前準備，確保汛期工作的安全;
二、繼續(xù)做好從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓教育工作，充分利用車輛年審、二級維護等契機積極加強從業(yè)人員教育培訓，進一步提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和處置各類突發(fā)事件的能力。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)2
根據(jù)師市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作安排，我團安全生產(chǎn)委員會結(jié)合團場實際對我團安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，現(xiàn)將第二季度安全生產(chǎn)工作開展情況做以下匯報：
一、我團安全生產(chǎn)委員會在春播期間，組織團安全科、兩鎮(zhèn)區(qū)駐所交警中隊，農(nóng)業(yè)科、農(nóng)機監(jiān)理站等部門工作人員對全團各重點單位、行業(yè)、場所進行了安全檢查，共排查安全隱患18處，現(xiàn)場整改17處，下發(fā)因安全生產(chǎn)責令改正指令書一份，對限期整改場所復查一處，現(xiàn)排查出的安全隱患均以整改到位。
二、春播工作開始后，團場安全生產(chǎn)委員會組織團安全科、農(nóng)機監(jiān)理站、兩鎮(zhèn)區(qū)駐所交警中隊對勞務市場和團場內(nèi)部道路交通進行了專項治理，同時邀請下野地交警大隊到我團進行交通專項整治活動，共查處交通違法車輛60余輛次，經(jīng)下野地交警大隊查扣違法車輛5輛次，強制報廢車輛2輛；
三、按照師市工作會議要求，我團安全生產(chǎn)委員會及時制定安全月文件，精心組織全團安全生產(chǎn)月活動，開展安全月咨詢活動，派選手參加師市“一封安全家書”演講宣講活動，在團廣播電視站播放安全生產(chǎn)宣傳光碟、以底拉字幕的形式播放安全生產(chǎn)宣傳標語，懸掛橫幅7條。于6月23日組織全團30個農(nóng)業(yè)連隊政工員、兩個社區(qū)工作人員到134團11連參加了師市組織的安全生產(chǎn)示范連現(xiàn)場會，6月24日帶領團廣播電視站記者到136團將師市“一封家書”宣講團宣講大會進行全程攝像，然后在全團進行播放，在全團營造濃厚的安全生產(chǎn)宣傳氛圍，同時在全團加大行業(yè)安全隱患排查力度，將安全生產(chǎn)月各項活動扎實有效的推行下去，達到以月促年，有效方法各類事故；
四、按照師市安委會和安監(jiān)局工作要求，制定團場各階段安全生產(chǎn)工作文件10份，規(guī)范了各階段安全生產(chǎn)工作，還在5月30日至6月7日組織團安全科和團農(nóng)機監(jiān)理站工作人員6人參加了師市組織的農(nóng)機安全執(zhí)法培訓班；
五、召開安全生產(chǎn)委員會成員和第二季度安全工作會議，傳達師市安全生產(chǎn)工作會議精神，進一步明確各部門職責，通報了全團上半年安全生產(chǎn)事故情況，安排近期重點工作，做好安全生產(chǎn)示范連創(chuàng)建工作、夏收安全工作、工業(yè)單位及重點行業(yè)應急救援預案備案工作、�；方�(jīng)營、使用、存儲單位安全管理工作、做好特種設備檢驗工作，進一步加強團場道路交通、農(nóng)機、消防等重點行業(yè)的安全管理工作，認真落實師市關于構(gòu)筑消防安全“防火墻”工作，下發(fā)了團場構(gòu)筑消防安全“防火墻”工作方案，同時要做好迎接師市上半年安全生產(chǎn)目標考核領導小組對團場上半年安全生產(chǎn)考核工作，做好春播前的安全管理工作，重點要加強道路交通和農(nóng)機安全管理；
以上是我團近期工作開展情況，在今后的`工作中我團安全生產(chǎn)委員會將繼續(xù)加大對基層單位基礎工作的檢查指導，加大隱患排查治理力度，有效防止各類事故的發(fā)生。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)3
二季度公司在安全標準化建設、安全教育培訓、安全隱患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生產(chǎn)形勢基本保持穩(wěn)定，但形勢依然嚴峻，問題依然突出�，F(xiàn)將二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、二季度安全生產(chǎn)工作情況
�。ㄒ唬┰鷮嵧七M安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建
根據(jù)上級有關工作部署，公司高度重視安全生產(chǎn)標準化達標工作，成立了以分管安全副總經(jīng)理為組長的安全標準化達標專班，負責達標考評的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促各項目部、分公司開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建。按照達標考評需現(xiàn)場查看四個項目部的要求，組織進行了一次全面檢查，從作業(yè)管理、安全設施設備、工作環(huán)境等方面進行了細致、深入的檢查，并詳細查看了安全生產(chǎn)管理制度、安全專項方案、應急預案等資料，事后根據(jù)檢查情況下發(fā)了檢查通報，對各項目部提出了具體的整改要求，責令各項目限期整改。
（二）順利通過安全生產(chǎn)許可證延期
安全生產(chǎn)許可證事關公司能否正常開展生產(chǎn)，對公司有著重要意義。公司加強組織領導，明確工作責任，落實工作措施，健全制度體系，完善文件資料，加強與有關部門的溝通協(xié)調(diào)，順利通過了安全生產(chǎn)許可證延期。
�。ㄈ┐罅﹂_展安全教育培訓
公司制定了安全教育培訓計劃，投入資金，對全體員工進行有針對性的安全教育培訓。督促項目部強化對新進場工人、轉(zhuǎn)崗人員和特種作業(yè)人員的安全培訓，利用多種方式對一線施工人員進行全方位培訓。堅持每天作業(yè)前的班組安全教育，針對具體施工作業(yè)進行安全注意事項和操作規(guī)程交底，增強員工自我保護能力。利用安全生產(chǎn)例會、宣傳欄、標語橫幅等形式，營造濃厚的安全氛圍，舉辦形式多樣的安全知識競賽、觀看安全教育片等活動。同時積極參加由上級主管部門組織的安全教育培訓。
�。ㄋ模┒ㄆ诮M織安全生產(chǎn)檢查
公司安全環(huán)保部定期組織安全生產(chǎn)大檢查，由分管安全副總帶隊，各部門負責人參加，對各項目施工現(xiàn)場進行全面檢查，下達隱患整改通知單，要求責任、措施、資金、時限、預案“五到位”，限期整改。各項目部每周組織一次安全檢查，班組每天組織檢查，現(xiàn)場安全管理人員做好日常安全巡查。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除了事故隱患，保證了生產(chǎn)安全。同時利用生產(chǎn)調(diào)度會，讓各項目經(jīng)理、總工共同探討安全生產(chǎn)中的問題，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
�。ㄎ澹┥钊腴_展安全生產(chǎn)活動
一是開展安全生產(chǎn)專項行動。公司精心組織，科學部署，全面排查安全生產(chǎn)隱患，集中進行違章作業(yè)、消防安全等重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的`專項整治，廣泛宣傳發(fā)動，加大監(jiān)督檢查力度，落實隱患整改責任。通過認真開展安全專項整治行動，有效防范了安全事故發(fā)生。
二是開展“安全生產(chǎn)月”活動。各項目集中組織施工人員開展典型事故警示和教育，組織觀看《生命刻度》、《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產(chǎn)電影。深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動，結(jié)合“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治“回頭看”、全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項行動等，扎實開展隱患排查治理，排除安全隱患。
二、存在的問題
公司雖然在安全生產(chǎn)方面做出了大量努力，但還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)意識有待增強
各級領導雖然都對安全生產(chǎn)很重視，但還存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。一些作業(yè)人員流動性強，安全素質(zhì)和技能較差，安全意識淡薄。
（二）安全生產(chǎn)投入不到位
受建設資金緊張影響，安全生產(chǎn)經(jīng)費經(jīng)常不能足額到位，導致安全設施設備、安全警示標志等不能及時更新完善。
�。ㄈ┌踩芾碇贫嚷鋵嵅坏轿�
雖也制定了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不得力、落實不到位，對制度落實情況缺乏有效監(jiān)督，結(jié)果是制度的效力大打折扣，沒有發(fā)揮應有的作用。
三、下階段工作計劃
下階段，公司將重點做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬├^續(xù)做好安全標準化達標工作
安全標準化達標作為公司下階段安全生產(chǎn)工作的重點，要健全機構(gòu)，配備人員，深化監(jiān)督檢查，落實隱患整改，強化現(xiàn)場管理，充實安全資料，力求做到現(xiàn)場達標，資料齊全，力爭于3個月內(nèi)完成全部準備工作，確保安全標準化考評順利通過。
�。ǘ┎粩喔纳瓢踩a(chǎn)條件
針對安全設施設備不完備、安全警示標志缺失、現(xiàn)場工作環(huán)境差等問題，公司將加大安全投入，完善和改造安全防護設施，淘汰落后的技術和設備，改善作業(yè)環(huán)境，改進安全生產(chǎn)條件，提高安全保障能力。
（三）廣泛開展安全宣傳教育
強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員、班組長的安全宣傳教育工作，加大對員工安全理念和安全知識的灌輸，抓好有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度的學習宣傳，組織一線作業(yè)人員學習安全操作規(guī)程，觀看安全教育紀錄片。通過崗位練兵、技術比武，切實提高員工安全技能。對農(nóng)民工，特別是新進場、新上崗的農(nóng)民工開展施工安全應知應會知識講座，采取案例教學、影像等農(nóng)民工喜聞樂見的方式，傳授防護救護、逃生自助、基本操作技能等內(nèi)容，確保安全宣傳教育取得實效。
（四）著力強化安全責任制落實
一是落實安全生產(chǎn)責任制。以“抓執(zhí)行、重落實、見實效”為原則，層層落實安全責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書。二是實行安全生產(chǎn)目標管理。向各項目部、分公司下達安全生產(chǎn)目標和指標，將安全生產(chǎn)指標納入各級人員的考核指標體系。三是強化監(jiān)督檢查。落實安全檢查制度，開展多形式、多層次的安全檢查，建立健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患一抓到底。四是嚴格責任追究。對在安全生產(chǎn)中違法、瀆職造成安全隱患和事故的責任人，予以嚴厲查處。
公司將大力推進安全生產(chǎn)標準化建設，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理水平，有效防范各類安全事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)4
為切實加強春夏期間火災防控工作，保持轄區(qū)消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署，20xx年4月初至9月20日，在XX街道范圍內(nèi)集中開展春夏火災防控工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、組織領導
消防工作事關人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，責任重于泰山。為此，我們把消防工作作為一項長期性、經(jīng)常性的工作來抓，并以強有力的組織來保障。專門成立了以街道長為組長，分管政法和分管安全生產(chǎn)領導為副組長，相關部門負責人為成員的春夏火災防控工作領導小組，下設辦公室，由社會管理綜合治理辦主任肖艷兼任辦公室主任。各村、社區(qū)、企事業(yè)單位也都成立了相應的春夏火災防控工作領導小組，確定專人分管。
二、具體措施及安排
1、各居委會根據(jù)工作要求，建立健全消防領導組織，整合消防資源，完善火災隱患排查、加強消防宣傳教育。建立健全了春夏火災防控工作規(guī)章制度、落實了春夏火災防控責任制、劃分防火責任區(qū)、明確防火責任人、逐級落實消防任務、加強春季夏季防火管理。明確本責任區(qū)域內(nèi)的火災防控責任人及在各火災防控工作上的職責分工，層層落實火災防控職責。
2、各居委會對線路老化的農(nóng)房及時督促更換，對柴草堆放不規(guī)范的'督促農(nóng)戶及時整改;對所存在的防火安全隱患及時排查治理，消除隱患。并對所配備的消防摩托、消防設備進行檢修，經(jīng)常組織志愿消防隊員進行演練。認真對消防設施進行檢查，確保消防設施狀態(tài)良好，能夠隨時使用。嚴格落實危房清零工作，特別是水淹房和火燒房戶，對排查出來的重點對象危房進行修繕加固，改造電線電路、老化的電線電路及時更換。
3、開展了安全隱患大檢查，切實消除火災隱患。XX街道聯(lián)合各居委會、派出所檢查了轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場消防設施配置及維護保養(yǎng)、電器線路安裝及敷設、用火、用電、用氣是否存在違章行為、疏散通道、安全出口、疏散指示標志、應急照明、消防車通道是否符合規(guī)定等。對各居委會轄區(qū)內(nèi)各個生產(chǎn)企業(yè)進行火災防控工作檢查，檢查了生產(chǎn)車間用電管理情況，消防設施配置及維護保養(yǎng)情況，對部分老化的電線線路進行了更換。
三、面臨的形勢
我街道消防安全工作自身還存在著一些不足之處，在一定程度上制約著全街道消防安全工作的順利進行。公共消防設施落后，消防栓不配套，消防通道不能滿足要求，配置的消防器材老化，數(shù)量不夠。消防隊伍裝備不足，不能滿足日益繁重的消防監(jiān)督和滅火救援任務的要求。消防安全宣傳工作有待進一步加強。部分群眾由于受文化水平、自然條件、環(huán)境因素等種種原由的制約，仍然缺乏必要的消防安全知識，道路亂堆雜物，影響消防通道和用火、用電不慎等情況經(jīng)常存在，使得農(nóng)村火災隱患突出。
四、今后努力方向
我們充分認識到抓好消防安全工作的長期性和緊迫性，針對上述問題，下一步工作中主要抓好以下幾方面：
1、加強消防基礎設施建設，加強配齊消防裝備，努力營造良好的農(nóng)村消防安全環(huán)境。
2、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》，深入開展消防監(jiān)督檢查，消除火災隱患。一是加強領導，努力建立消防安全工作的長效機制;二是加大監(jiān)督檢查力度;三是認真開展好各項專項治理工作。
3、加強農(nóng)村消防安全工作，搞好農(nóng)村消防基礎設施建設，抓好農(nóng)村消防的基礎工作，逐步解決消防道路、消防水池等方面的問題，逐步改善農(nóng)村消防安全條件，增強農(nóng)村綜合抗御火災的能力。
4、加大消防宣傳教育力度，提高全民消防安全意識。深入宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》促進各消防安全重點單位落實消防安全責任制，大力推進消防安全網(wǎng)格化管理。
消防安全尤為重要，社會穩(wěn)定必須安全，我街道將始終不渝地堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，牢記以人為本、安全責任重于泰山的理念，長鳴警鐘，全面確保我街道的消防安全，為我街道經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航。
生產(chǎn)季度工作總結(jié)5
一季度生產(chǎn)總結(jié)
1、適時組織了節(jié)前40天原油上產(chǎn)活動。針對節(jié)前新井工作量大、新井同臺井組較多實際，通過強化運行銜接，優(yōu)化動力運行，加快作業(yè)進度，搶上完成了一批新井及重點措施工作量。
2、結(jié)合冬季生產(chǎn)特點，強化生產(chǎn)運行。針對雨、雪、霧、冰等惡劣天氣，要求各礦做到及時倒空拉油，保證拉油時率。同時，協(xié)調(diào)車輛單位安全出車，千方百計，克服困難，強化領導帶班和現(xiàn)場安全監(jiān)護，保證上機投產(chǎn)、拉油及各類施工。
3、強化生產(chǎn)突擊和重點工作落實。針對春節(jié)長假，新井工作量充足，組織好正作業(yè)新井完井的上機、電、流程工作，確保節(jié)前完成投產(chǎn)。對完鉆新井做到心中有數(shù)，投產(chǎn)方案、作業(yè)動力、管桿泵、機電流程等配套工程早落實、早準備，確保鉆井搬遷后及時上作業(yè)。
針對S548塊、L86塊6口新井及臨33、臨25塊3口老井需壓裂情況，生產(chǎn)辦會同工藝所、作業(yè)科等單位，早動手、早準備，及時與壓裂大隊聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)壓裂車組，順利組織完成了9口新老井壓裂施工任務，確保早壓裂、早投產(chǎn)，為生產(chǎn)爭取了主動。
4、強化生產(chǎn)運行。針對連續(xù)降雪、道路結(jié)冰、井場泥濘及多霧天氣影響，生產(chǎn)系統(tǒng)積極加強銜接配合，想方設法保生產(chǎn)保施工。要求采油礦加強井場、道路積雪的清理和維修工作，確保作業(yè)、日常維
護等車輛進出暢通；作業(yè)運行上節(jié)日期間要留足動力保障新井、高產(chǎn)井的搶上搶扶工作，節(jié)后及時開足動力確保全廠作業(yè)恢復正常運行；相關單位要進一步加強冰、雪、霧等特殊天氣下的生產(chǎn)應急防范，在搶險人員、物資、車輛保障上，要有充足準備，考慮周全，確保節(jié)日期間全廠生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行。
5、深入開展“注采管理上水平”、作業(yè)“提質(zhì)提速提效”活動，確保奪油上產(chǎn)成效。一季度，組織采油礦大力開展“注采管理上水平”活動，廠領導及機關科室下基層，采用領導包礦、科室包隊，就加強油水井管理，加藥熱洗、提高油井時率及群眾性井筒挖潛活動，加強生產(chǎn)督導。組織作業(yè)系統(tǒng)開展“提速提質(zhì)提效”活動，嚴格落實干部跟班，抓關鍵工序和完井工序，保證施工安全和質(zhì)量監(jiān)控。通過組織作業(yè)運行會，加強采油礦、工藝、地質(zhì)的工序銜接，抓好特車、監(jiān)測、油管轉(zhuǎn)送等單位協(xié)調(diào)配合，最大程度地提高作業(yè)時效。
二季度工作安排：
1、通過上產(chǎn)突擊活動，力爭產(chǎn)量上水平。二季度，正是抓上產(chǎn)的黃金季節(jié)，各單位要抓住氣溫回升、天氣晴好有利時機，強化生產(chǎn)運行管理，加快工作節(jié)奏，提升運行質(zhì)量，加大工作量投入。要結(jié)合采油廠上產(chǎn)動員會部署，充分認清當前嚴峻形勢，切實按照動員會部署要求，增強緊迫感、使命感，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝心聚力，真抓實干，全力打好春季上產(chǎn)攻堅仗。要抓住上產(chǎn)有利時機，通過強化銜接，加強保障，加快運行速度和運行質(zhì)量，盡快拿下新井及措施工作量；通過摸實情、拿對策，切實提升管理水平，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎，確保產(chǎn)量上臺階，全力推動采油廠原油產(chǎn)量上水平，為上半年及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。
2、加大生產(chǎn)運行力度。一是要注重生產(chǎn)運行質(zhì)量和效率。注重強化工作量組織，發(fā)揮晨會、生產(chǎn)視頻會、作業(yè)運行會作用，加大重點工作運行力度，要求采油礦、作業(yè)大隊、生產(chǎn)輔助單位和機關職能科室，每天主要或生產(chǎn)領導按時參加生產(chǎn)會，利用面對面形式，剖析問題，解決難題，做到當天工作當天完成，克服推諉扯皮，加大對生產(chǎn)過程中問題的'曝光力度，實現(xiàn)生產(chǎn)運行的暢通和快捷。二是突出重點，加大重點井、高產(chǎn)井的運行力度。全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，搞好部門協(xié)調(diào)配合，加快生產(chǎn)節(jié)奏，做到各項工作有計劃、有預測、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)，促進生產(chǎn)運行整體質(zhì)量提高。三是加大新井和措施上產(chǎn)力度。適時把握鉆井動態(tài)，從井位準備，鉆機安排，鉆井運行、完鉆搬遷，跟蹤到位，摸準情況，對待投新井，從作業(yè)搬遷、方案落實、動力搬上以及機、電、流程等進行系統(tǒng)配套優(yōu)化。要按照先易后難原則，安排上產(chǎn)措施工作量，為產(chǎn)能補充創(chuàng)造條件。
3、要進一步提升基礎管理水平。以進一步完善“一井一策”為基礎，準確掌握單井壓力、溫度、液量等生產(chǎn)參數(shù)，對特殊井、重點井等，原則，制定具體措施。加藥、熱洗、升溫、降壓具體措施要抓落實，建立、完善躺井預警、防范及對策性措施機制。
4、要強化雨季生產(chǎn)超前準備。為積極做好雨季生產(chǎn)準備，利用二季度有利時機，加大井場、道路整修，重點做好拉油井、大頭井、
土路長井場低洼易積水井的道路整修工作，確保雨季井場道路暢通不積水，車輛施工不誤車。從物資準備、井場道路維修、抽油機基礎加固、低壓電路隱患檢查整改、線路樹障清理、防內(nèi)澇、雨季應急預案等方面早布置、抓落實。組織開展井場、道路整修工作，為雨季生產(chǎn)奠定良好基礎。
5、加快地面工程運行銜接。生產(chǎn)辦將加強與工程科結(jié)合，定期組織地面工程運行協(xié)調(diào)會，及時掌握地面工程運行動態(tài)，加強職能科室和生產(chǎn)單位、施工單位間的協(xié)作協(xié)調(diào)，及時協(xié)調(diào)處理各類問題和矛盾，全過程、全方位、全天候抓組織、抓運行，加快投轉(zhuǎn)注井和大型工程施工速度。
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