城投工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編收集整理的城投工作總結，歡迎大家分享。
城投工作總結1
一、全面動員統一思想。一是開好會議。全市優化發展環境“百日整治”動員會議以后，公司黨組高度重視，于7月上旬先后召開黨組會、全體員工會、民主生活會三個專題會議，傳達會議精神，高度統一思想。二是搞好宣傳。公司利用局域網、周四集中學習、全員撰寫心得體會等多種形式，進一步宣傳活動的意義、目標和要求，營造良好的活動氛圍。三是定好方案。對照全市總體方案，結合公司職能和工作實際，黨組研究制訂了活動方案，以轉變思想、端正作風、強化履職和建立長效管理機制為出發點和落腳點，明確了活動領導小組、工作專班、時間安排和具體措施和要求。
二、廣開言路查找問題。通過專題民主生活會這一形式，開展批評和自我批評，加強交心談心，廣泛征求意見，查找出了公司存在的創新不夠、隊伍建設管理有待加強、經營管理制度有待完善等突出問題，查找問題根源，分析產生問題的原因，并分別制訂了可行性整改方案，整改方案內容包括加強學習、強化奉獻意識、大局意識、提高公司健康、良性運作能力，加強隊伍建設和經營管理等方面，并分別落實了整改工作責任領導、責任部室、責任人。
三、細化措施全面推進。一是開展“整風、肅紀、提效”主題實踐活動。集中一個月（7月10日至8月9日）的'時間在公司上下深入開展“整風、肅紀、提效”主題實踐教育活動，整頓工作作風、工作紀律、工作效能，力求消除動力不足、創新不力、政令不暢、效率不高等問題。二是開展主題演講活動。組織全體員工開展“中國夢、城投夢、我的夢”主題演講活動，增強公司凝聚力和執行力。三是開展承諾踐諾活動。公司黨組即將組織各部室、各子公司、全體員工分別結合各自崗位職責和工作任務，開展承諾活動，年底統一考評承諾兌現情況。
四、活動成效立竿見影。“百日整治”活動開展二十多天以來，公司上下氣象一新，小到按時上下班、考勤簽到，大到項目融資力度，工程建設、土地收儲、陸羽大道示范路創建、服務企業基礎設施建設等，無不呈現競進、創優的良好勢頭。
城投工作總結2
一、總體安排，明確安全生產責任。
今年年初，我們召開了安全生產專題工作會議，成立了安全生產領導小組，簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，有效地提高了職工安全風險意識。
二、完善制度，加強安全生產管理。
結合單位實際，從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在工程建設和設備護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
三、學習法規，提高安全生產意識。
為了把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的.盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業，單位領導都親臨作業現場進行安全指導。為防止失盜現象發生，我們加大投入，對重點部位進行了加固，配備了安全生產設施設備。
五、節前檢查，消除安全生產隱患。
做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。“五一”和“十一”黃金周前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對辦公樓、項目工地和廠區配電設備、管道線路進行了全面的安全檢查。制定了值班安排，由分管領導帶班，及時處理突發事件，廠區二十四小時值班巡邏，確保安全有序的工作生產環境。
六、加強安全生產教育培訓。
今年，對新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓。選派得力人員積極參加各種作業人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。
城投工作總結3
一、工作目標
xxxx年，公司將認真研究政策，進一步解放思想，更新觀念，按照“市場化、專業化、規范化”的企業運作理念，進一步做大做強平臺，創新融資方式、經營模式、管理體制，提高投融資能力、經營能力和抵御風險能力，以大創新推動公司大發展，服務市委、市政府新型城鎮化建設大戰略。
xxxx年擬向農發行、國開行申報貸款項目2個，額度3.6億元；爭取成功發行規模15億元以內的城投企業債劵。
計劃實施城市基礎設施項目18個，估算總投資約7億元，計劃年內完成投資4.3億元，其中新建項目8個，包括檔案館、老年大學工程等。
二、工作措施
1、加快企業化、產業化發展步伐。按照“城市基礎設施建設投融資平臺、國有資產運營平臺、城市綜合開發平臺”的定位，加快城投公司市場化改革，實行集團化運作，做實項目管理公司，參與政府投資項目建設和管理，做實房地產開發公司，參與房地產開發，以培育和壯大經營性、支撐性主業，提高市場競爭力和盈利能力，增強造血功能，把城投公司逐步打造成一個成熟的市場主體。
2、加快多元化、市場化融資步伐。一是深化銀企合作。正確把握政策走向，進一步加大與各合作銀行的對接力度，爭取獲得更多的資金支持。xxxx年擬向農發行申報1.8億元的開發區農民集中安置房建設項目，擬向開行申報1.8億元的縣河截污項目。二是加強直接融資。積極推進城投債發行，爭取２０１４年成功發行規模１５億元以內的城投債，實現我市直接融資的.重大突破，構建多元化融資渠道。
3、加快標準化、規范化管理步伐。一是進一步規范和執行融資資金監管機制，規范資金使用行為，防范資金使用風險；二是進一步加強項目建設管理，堅持“質量第一”的原則，把好成本、進度和安全等關口，打造“放心工程、精品工程”；三是進一步尋求市政府支持，加強同市財政、國土等部門的溝通協作，建立健全償債保障機制，暢通償債資金渠道和流程，保證舉債有信；四是進一步創新人才管理機制，面向社會招聘或引進一批具有專業經驗和技術優勢的專業性、經營性人才，對特殊人才實行優厚待遇，確保人才引得進，留得住，用得好；五是進一步加強內部管理力度，堅持以人為本，培育企業文化，實行精細化管理，提升員工歸屬感和團隊戰斗力。
城投工作總結4
一、加強理論學習，提高自身思想素質。
一年來，我以深入開展“基層黨組織建設年”活動為契機，認真學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領會十八大會議精神和科學發展觀的內涵實質，以科學發展觀為指導，切實把加強財政監管工作作為自己的行動指南，同時，根據工作需要和自身實際，堅持相關理論學習，不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野，提高自己的領導藝術和工作水平，通過學習不僅增強了理論素質和領導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養。
二、認真履行工作職責，扎實推進各項工作。
我具體協管財務和審計工作，參與領導公司財務管理、工程項目成本和預算管理、會計核算、工程結算、項目申貸和申貸項目監管等方面的工作。在日常管理工作中，自覺遵守國家有關財經法規和上級主管部門的有關規定，嚴格按照公司經營管理方面的規章制度辦事，堅持原則，不隱瞞觀點，較好地維護了公司的利益，在歷次稅務和審計檢查中得到了相關部門上的好評和肯定。
1、積極拓寬融資渠道，解決項目資金瓶頸
受國家宏觀調控政策和國務院清理規范地方政府融資平臺的影響，公司融資工作非常艱難。為應對嚴峻的融資形勢，解決項目建設資金缺口，在公司總經理的帶領下，積極加強與農發行的聯系協調，多次邀請省、市農發行領導到武廣新城和大道東段視察指導，受到了省農發行領導的高度肯定和大力支持，省市分行領導現場辦公并指導歐陽海灌渠武廣新城段主干渠改造項目農發行2億元貸款的申貸工作，現申貸資料已上報，可望xx年一季度貸款到位。此外，積極拓寬融資渠道，探索運用bt項目融資建設模式，銅鑼洲小區“防洪堤、風光帶、沿江路”三位一體工程實現bt模式融資9000萬元，武廣新城人工湖工程實現 bt模式融資9500萬元，歐陽海灌渠主干渠工程實現bt模式融資8800萬元，銅鑼洲小區項目引進開發資金2.5億元，武廣新城福安小區項目引進開發資金5.5億元。
按照《市使用國家開發銀行貸款管理辦法》及上級有關要求，切實抓好開行和農發行還款監管是我的主要工作職責，全年共督促貸款項目單位按照貸款合同支付開行貸款本息2775萬元，支付農發行貸款本息6802萬元，切實維護了政府與公司的誠信，防范和避免開行和農發行貸款給財政運行帶來風險和壓力。
2、加強公司財務管理，建立完善各項財務制度。
根據國家有關財經法規和上級部門的關規定，結合公司實際情況，制定并完善了公司財務部門各項工作準則和崗位責任，明確了資金支付程序。為加強工程項目成本控制，規范項目資金管理，財務部全程參加與征地拆遷安置補償和工程項目進度驗收工作，根據實際依法依規按程序撥付項目建設各項資金。對于公司日常運轉各項費用的.支出，也嚴格按照審核聯鑒制，依制度按程序辦事，該支出的盡量節約，不該支出的嚴格把關，決不浪費納稅人的“一稻一粟”。
三、勤勉務實，按時完成各項工作。
一年來，我能一貫遵守公司考勤制度、做到按時上下班，不輕易離開崗位，如因公外出，每次都能向公司領導請假，同時，在工作中積極當好公司領導的參謀和助手，對于董事會和總經理的經營決策，我堅持從財務主管領導的角度，獻計獻策，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
四、認真落實黨風廉政責任制
作為協管財務的領導，我始終保持清醒的頭腦，自覺遵守黨和國家有關廉潔自律的規定，認真學習中紀委三次全會提出的“四大紀律”、“八項要求和“三個不得”，時刻牢記自己手中的權力是黨組織委托的，是全市納稅人賦予的，在工作中堅持按財經法規和制度辦事，特別是在簽訂經濟合同，支付工程建設資金等方面，嚴格按制度和程序辦事，不越權，不違規，不謀私，始終把自己置于組織監管之下，群眾監督之中，做好份內事，管好身邊人，兩袖清風，一身正氣，以自己的實際行動維護黨的光輝形象。
我深刻認識到，上述工作中取得的一點成績，是公司董事會和黨支部正確領導的結果，是各單位、各部門和全體干部職工共同努力的結果，我只是履行自己的工作職責，做了一些應該做的工作。同時，我也清醒的認識到，自己的的工作離組織的要求、公司領導和全體干部職工的期盼還有一定差距，在新的一年里，我要進一步提高工作水平，認真履行崗位職責，為市城市和農村建設投資有限公司再創輝煌貢獻自己的力量。
城投工作總結5
一、加強理論學習，提高自身思想素質。
一年來，我以深入開展“基層黨組織建設年”活動為契機，認真學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領會十八大會議精神和科學發展觀的內涵實質，以科學發展觀為指導，切實把加強財政監管工作作為自己的行動指南，同時，根據工作需要和自身實際，堅持相關理論學習，不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野，提高自己的領導藝術和工作水平，通過學習不僅增強了理論素質和領導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養。
二、認真履行工作職責，扎實推進各項工作。
我具體協管財務和審計工作，參與領導公司財務管理、工程項目成本和預算管理、會計核算、工程結算、項目申貸和申貸項目監管等方面的工作。在日常管理工作中，自覺遵守國家有關財經法規和上級主管部門的有關規定，嚴格按照公司經營管理方面的規章制度辦事，堅持原則，不隱瞞觀點，較好地維護了公司的利益，在歷次稅務和審計檢查中得到了相關部門上的好評和肯定。
1、積極拓寬融資渠道，解決項目資金瓶頸
受國家宏觀調控政策和國務院清理規范地方政府融資平臺的影響，公司融資工作非常艱難。為應對嚴峻的融資形勢，解決項目建設資金缺口，在公司總經理的帶領下，積極加強與農發行的聯系協調，多次邀請省、市農發行領導到武廣新城和大道東段視察指導，受到了省農發行領導的高度肯定和大力支持，省市分行領導現場辦公并指導歐陽海灌渠武廣新城段主干渠改造項目農發行2億元貸款的申貸工作，現申貸資料已上報，可望xx年一季度貸款到位。此外，積極拓寬融資渠道，探索運用bt項目融資建設模式，銅鑼洲小區“防洪堤、風光帶、沿江路”三位一體工程實現bt模式融資9000萬元，武廣新城人工湖工程實現 bt模式融資9500萬元，歐陽海灌渠主干渠工程實現bt模式融資8800萬元，銅鑼洲小區項目引進開發資金2.5億元，武廣新城福安小區項目引進開發資金5.5億元。
按照《市使用國家開發銀行貸款管理辦法》及上級有關要求，切實抓好開行和農發行還款監管是我的主要工作職責，全年共督促貸款項目單位按照貸款合同支付開行貸款本息2775萬元，支付農發行貸款本息6802萬元，切實維護了政府與公司的誠信，防范和避免開行和農發行貸款給財政運行帶來風險和壓力。
2、加強公司財務管理，建立完善各項財務制度。
根據國家有關財經法規和上級部門的關規定，結合公司實際情況，制定并完善了公司財務部門各項工作準則和崗位責任，明確了資金支付程序。為加強工程項目成本控制，規范項目資金管理，財務部全程參加與征地拆遷安置補償和工程項目進度驗收工作，根據實際依法依規按程序撥付項目建設各項資金。對于公司日常運轉各項費用的支出，也嚴格按照審核聯鑒制，依制度按程序辦事，該支出的盡量節約，不該支出的.嚴格把關，決不浪費納稅人的“一稻一粟”。
三、勤勉務實，按時完成各項工作。
一年來，我能一貫遵守公司考勤制度、做到按時上下班，不輕易離開崗位，如因公外出，每次都能向公司領導請假，同時，在工作中積極當好公司領導的參謀和助手，對于董事會和總經理的經營決策，我堅持從財務主管領導的角度，獻計獻策，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
四、認真落實黨風廉政責任制
作為協管財務的領導，我始終保持清醒的頭腦，自覺遵守黨和國家有關廉潔自律的規定，認真學習中紀委三次全會提出的“四大紀律”、“八項要求和“三個不得”，時刻牢記自己手中的權力是黨組織委托的，是全市納稅人賦予的，在工作中堅持按財經法規和制度辦事，特別是在簽訂經濟合同，支付工程建設資金等方面，嚴格按制度和程序辦事，不越權，不違規，不謀私，始終把自己置于組織監管之下，群眾監督之中，做好份內事，管好身邊人，兩袖清風，一身正氣，以自己的實際行動維護黨的光輝形象。
我深刻認識到，上述工作中取得的一點成績，是公司董事會和黨支部正確領導的結果，是各單位、各部門和全體干部職工共同努力的結果，我只是履行自己的工作職責，做了一些應該做的工作。同時，我也清醒的認識到，自己的的工作離組織的要求、公司領導和全體干部職工的期盼還有一定差距，在新的一年里，我要進一步提高工作水平，認真履行崗位職責，為市城市和農村建設投資有限公司再創輝煌貢獻自己的力量。
城投工作總結6
一、XX 年工作回顧
（一）城建融資工作（金融部牽頭，計財部、投資部配合）
（二）城建投資和重點工程建設（項目部牽頭，計財部、總工辦、 投資部配合）
（三）土地儲備與開發工作（投資部牽頭，城建土地分中心、新 區土地分中心配合）
（四）企業生產經營管理（企管部牽頭，綜合部配合）
（五）不停車電子收費改革（投資部牽頭，綜合部、路橋管理中 心配合）
（六）和諧社會構建（綜合部牽頭，黨委工作部、工會、企管部 配合）
（七）基層黨組織建設（黨委工作部） （八）黨風廉政建設（紀審室）
二、主要做法 綜合部負責完成
三、20xx 年工作安排
（一）20xx 年工作指導思想（綜合部）
（二）20xx 年主要任務
1、投融資工作任務（計財部牽頭，金融部、項目部、投資部配 合）
2、主要生產經營指標（企管部牽頭，計財部、項目部配合）
3、重點工程建設和形象進度（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）
（三）主要工作措施 計財部主要從投融資計劃安排等方面提出2條措施；金融部主要從融資、債務風險防范等方面提出2條措施；投資部主要從城投經營 運作模式、重大項目策劃、實行戰略轉型、土地開發利用等方面提出 3~4 條措施；項目部主要從加強項目管理方面提出 1 條措施；總工辦主要從項目前期工作方面提出1條措施；企管部主要從資產經營、生產經營、安全生產等方面提出 2~3 條措施；黨委工作部主要從黨建和治庸問責方面提出 1~2 條措施；紀審室主要從黨風廉政建設方面提出1條工作措施。
城投工作總結7
一、領導班子的“四風”方面的問題
（一）形式主義方面
1.學習風氣不濃。在學習與業務的精力擺布上，存在重業務輕學習、輕思想政治教育問題，尤其是很少字習黨的理論和做好工作所需要的知識，即使學也多為應付場面，蜻蜓點水，不求甚解，不善于用科學理論指導城投工作實踐。
2.工作落實不力。存在以會議落實會議，以文件落實文件，創造性工作不夠，對總部經濟基地商品房滯銷，人氣難以聚集問題，多次研究方案，但一直未付諸實施。
3.領導作風不實。有的事項決策前調查研究不夠，決策后跟蹤評估不夠，有時工作部署多，檢查落實少，工作推動力度不夠，比如三千套小區基礎設施工程結算和審計久拖多年未落實。
4.制度流于形式。有些制度不切合實際，有些制度未嚴格落實，民主集中制落實不夠，班子成員較少，工作交流，交心通氣，批評與自我批評。成立黨委以來尚未培養發展新黨員。
（二）官僚主義方面
1.對基層工作調研指導不夠。下項目工地檢查協調指導工作時，準備不充分，一般性了解情況多，作深入系統的'專題調研較少，幫助解決實際問題較少。
2、對群眾反映房價過高整改不力。在商品房開發方面，考慮單位利益多些，考慮群眾利益少些，充分發揮城投調節房價的杠桿作用不夠。
3、對擴大視野拓寬思維求發展意識不強。自認為本單位在省城投系統處老大哥地位，固步自封，接受處地參觀考察多，組織班子成員和業務骨干外出學習交流少，影響了與時俱進的發展進程。
4、對年輕干部教育培養重視不夠。近幾年提拔便用了一些年輕干部，但壓擔子使用多，培養成長的方法不多，渠道單一，尤其是對政治業務的教育、培訓、引導不夠重視。
5、對管理制度考核兌現執行不嚴。單位內部一方面人員較多，另一方面專業技術人員缺乏，一方面忙閑不均，另一方面待遇基本相同，雖然制定了管理制度，但考核兌現不夠細，不夠嚴，好與差的利益相差不大，不利于激發調動積極性、進取心。
（三）享樂主義方面
1、安于現狀，主動作為不夠。思想上求穩怕亂，滿足于現有能力和成績，主動進取，主動作為，超前規劃和站在更高層面上要求還不夠。
2、怕負責任，敢于擔當不夠。遇到矛盾和問題有畏難情緒，先考慮要承擔多大責任，有多大風險，處理問題的化解矛盾的動力不足。
3、各守一方，相互交流不夠。班子成員各自管好“一畝三分地”之外，很少主動溝通、相互交流、共同探討，缺乏統一的協調機制和共享信息庫。
4、紀律松弛，從嚴要求不夠。有時執行勤政廉政紀律不到位，如上班不準時、出差坐飛機、住星級賓館、接受相關單位或個人宴請等。
（四）奢靡之風方面
1、公務招待控制不夠嚴。有時公務招待顧面子、講排場，用高檔酒、高檔煙，上菜過多，存在招待超標準，造成酒桌上的浪費。
2、公務經費管理不夠細。勤儉節約、精打細算意識淡薄，存在大手大腳、鋪張浪費現象，行政運行成本較高。比如公務用車較多，水電管理不細，開支較大。
3、公務形象宣傳開支不夠緊。有時以打造企業形象為由，利用報刊、雜志等輿論工具搞形象宣傳，以做企業文化為由，在辦公樓內部墻上搞一些宣傳欄、窗、畫，還編印過掛歷、臺歷等，開支都比較大。
二、征求到的其它意見建議
1、將中央八項規定細化、具體化、利于落實，加強監督，減輕接待負擔。
2、增強服務理念，轉變工作作風，端正服務態度。
3、進一步推進政務、黨務公開，推進陽光政務。
4、加強黨員干部培訓力度。
5、改革創新和服務意識要加強。
6、領導干部加強學習，深入基層，密切聯系群眾。
7、要經常深入企業，了解、幫助和解決實際困難。
8、加大政務信息公開，擴大知曉信息量，增進民眾了解。
9、加強干部職工職業素養，提升整體工作實力和辦事效率。
10、群眾路線教育要出臺長效機制，立足當前，著眼長遠發展。
城投工作總結8
在深入學習實踐科學發展觀活動中，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的目標，扎實開展“三聯系三服務三促進”（即聯系企業服務發展促增長，聯系村組服務“三農”促民生，聯系社區服務創建促和諧）主題實踐活動，取得了明顯實效。
一、轉變觀念，服務客商，促進企業落戶。一是著力抓黨員干部思想觀念的轉變工作。通過學習實踐科學發展觀活動的`大學習、大討論，在黨員干部中樹立招商引資謀發展的新理念，對立營造良好的投資環境人人有責的新觀念。二是著力抓黨員干部服務觀念的轉變工作，增強服務意識。三是實行聯系企業制度，分派兩名黨員聯系一個掛點企業，并成立專門的企業服務組，每月一次深入蘇創裝飾工程有限公司，通過約談、座談、調研等方式，宣傳當前涉企優惠政策，了解該企業經營情況及發展面臨問題，探討破解問題對策，協調相關部門幫助協調解決用工難、訂單少等問題，協助其技術人員資質備案，幫助企業做強做大。
二、轉變思想，服務“三農”，促進群眾增收。一是開展大手牽小手活動，慰問幫扶掛點村困難家庭，扶助3名困難兒童就學，每人資助現金200元、贈送書包1個、練習本20本、筆20支等。二是組織開展以送政策、送信息、送技術、送法律、帶領群眾致富為主要內容的“四送一帶”活動，要求黨員干部一定要深入田間地頭，“面對面，手把手”解決問題，為群眾提供產、供、銷一條龍服務。舉辦實用技術培訓，結合村實際，協調聯系有關技術專家在該村分別舉辦養豬、食用菌種植等實用技術培訓，推廣新技術的應用，促進該村經濟持續穩定健康發展。三是按照“特色化定位、區域化布局、規模化發展”的工作思路，推行“公司+基地+農戶”的經營模式，通過政府扶持、市場運作、引進嫁接等方式，引導群眾大力調整產業結構，培育和發展了一批農產品生產示范基地。生產基地的建設和發展，加速了該鄉農業產業化發展的進程，為群眾增收奠定了堅實的基礎。
城投工作總結9
今年上半年，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為統攬，突出重點，強化措施，務真求實，開拓創新，取得了初步成效。
一、工作成績
1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設、東湖水環境綜合治理項目爭取國家開發銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴建項目爭取農業銀行貸款5000萬元。
2、基礎設施建設。完成投資3800萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區建設，建設新建工程6個、續建項目5個。 4、資產經營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實現經營性收入23萬元，與去年同比增長90%。
二、工作措施
(一)搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆
20xx年國家宏觀經濟調控政策由穩健轉向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉變，這為城建項目融資帶來難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優勢，加強與國家開發銀行、農業銀行等金融機構的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態，積極啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實現了開門紅，為城市發展提供了穩定的資金來源。同時，公司繼續策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規劃、可研、用地和環評等前期工作，申貸規模將達到3.1億元。
(二)精心組織，適度運營，土地經營有大動作
1、全面加快制度建設。根據人大決議提出的“債地相符、專地專管、專款專還”的原則，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯系會議制度。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經營性土地出讓資金管理流程》，使土地經營工作逐步步入規范化、制度化軌道。
2、適度開展土地收儲。上半年，我們把城市經營特別是土地收儲經營作為當前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預約收購(即協議收購或合同收購)等儲備方式，完成了水表廠、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據市政府安排，積極參與商貿公司、供銷整體改制中的資產清理評估工作，優質資產由城投整體收儲。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時為森林公園，全家福調味廠征用土地140.11畝，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規劃、征地、評估、搬遷等前期工作。
2、穩步推進土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區、陸羽賓館、_____賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
3、加強存量資產經營。通過bot模式加快城區公汽站牌、候車亭建設，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經營權。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經營權，實現廣告收入5萬多元。進一步完善經營性資產管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進資產保值增值，實現資產租賃收入近18萬元。
(三)科學調度，統籌兼顧，工程建設有大進展
今年城投公司的建設任務非常艱巨，項目數量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動員工的積極性和主動性，強力推進施工進度，工程建設較為順利。
1、污水處理廠建設扎實推進。市污水處理工程是我市“十一五”規劃重點項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網收集系統三個部分組成。總投資17834萬元，采取bot模式由北京桑德環保集團有限公司投資建設。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術標書》和《商務標書》已經發售，項目招投標正在進行。工程計劃7月正式動工建設。
3、基礎設施工程逐步展開。20xx年新建基礎設施項目6個，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路(鐘惺大道-河山支渠)橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路(創業大道-天仙公路)橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創業大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節按計劃實施。同時，積極加快續建工程建設，完成那投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。金天路主體已全部完工，現正在完善雨水井和站石。創業大道西延道路將根據拆遷進度建設。
(四)加強管理，規范行為，整體形象有大改善
作為政府對外投融資平臺，城投的社會關注度與日俱增。公司立足于向內挖潛，全面強化內部管理，促進了工作作風的整體提升。
1、強化項目管理，把好投資效益關。繼續認真執行嚴格執行建設項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監
管的深度和力度，重點把好招投標關、合同簽定關和資金支付關，從源頭上搞好控制管理，切實保證質量、進度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理”專款專用制度和“五制”資金使用管理程序，切實做到專款專用，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質的情況發生，最大限度地發揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執行，按進度付款，嚴禁超合同付款。同時，加強了對工程監管人員的管理，切實負起責任，充分發揮工程和資金監管的作用。
2、強化績效考評，把好獎懲激勵關。將內設機構由原來的“六部”調整為“六部一辦”，層層簽訂績效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，獎優罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個樣，干好干壞一個樣” 的一系列問題，確保績效評估結果的準確性、公正性、有效性。
3、強化費用控制，把好財務審批關。堅持“量入為出，統籌兼顧，保證重點，收支平衡”原則，狠抓集中核算、成本管理、內部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。同時，建立和引入了外部監督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發銀行指定會計事務所的檢查和審計。
(五)提升素質，改進作風，隊伍建設有大提升
上半年，我們堅持以學習實踐科學發展觀活動和“作風建設年”、“能力建設年”為契機，以建設一支團結奮進的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個和諧寬松的工作環境為目標，堅持“規定動作”不能少，“自選動作”有特色，切實轉變思想觀念、發展方式和工作作風。
1、加強團結，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學習制度和中心組學習制度，做到理論學習的制度化、經常化。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領導和個人分工相結合的制度。加強黨風廉政建設，不斷完善制度建設，強化監督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領導班子建設成為勤政廉政、高效務實、團結和諧的堅強領導集體。
2、加強學習，提升員工的戰斗力。在學習實踐科學發展觀活動中，結合實際確立了“打造創新型融資平臺，促進科學可持續發展”活動主題，做到了四個確保。一是確保學習時間。建立完善星期五學習制度，制定了周密細致的學習日程和計劃，統一時間，統一地點，統一人員集中開展學習，黨組理論學習中心組集中學習達到了4個半天，黨員干部集中學習達到了6次;二是確保學習容量。認真組織學習了別書記、張市長在全市學習實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關于科學發展的重要文件和領導講話，繼續開展了“以八破八立”為主要內容的解放思想大討論活動，理論聯系實際開展交流討論，及時發放了學習資料，開辦了學習園地;三是確保學習質量。要求人人有學習筆記、人人有學習心得，領導干部帶頭參加集中學習，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導，帶頭參加“推進二次創業，實現科學跨越”主題征文和演講活動;四是確保參學率。落實了學習考勤簽到制度，按時點名簽到，并將學習對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學率達到100%。
3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監督意識和主人翁責任感。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養、教育、考察和管理工作，按規定程序擬定發展2名預備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關黨員干部黨風廉政教育，組織黨員觀看黨風廉政宣傳教育片2次。
4、嚴肅紀律，提升工作的執行力。按照有權必有責、權責相一致的要求，進一步完善公司工作規則，狠抓制度的空白點和薄弱環節，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編發了城投工作督查簡報，對工作動態每月采用簡報的形式進行通報。嚴格執行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題。針對作風方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統一著裝，掛牌上崗，嚴格執行首問責任制和責任追究制，梳理完善了管理規定，出臺了十條禁令，切實用紀律和規章規范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網，實現公務活動網絡互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發速度慢、費用高等問題，初步實現了無紙化辦公。
5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領域的企業形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動，增進了隊伍的和諧和團結、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結對共建和結對幫扶活動，組織16名員工到皂市鎮五華社區走訪看望幫扶對象，并仔細詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結對共建村-皂市鎮上付村進行了實地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業步行街規劃、設計及道路建設。
三、存在的'主要問題和困難
1、償債機制落實不夠。我市還款機制執行不足，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現金流量，城投公司融資環境不容樂觀。
2、土地經營十分艱難。受房地產市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時，由于缺乏收購資金，存量地以協議收儲為主，且不能及時支付現金，產權難以辦到位。
3、工程施工進度依然面臨較大壓力。公司承擔的重點工程建設，雖然大多數達到了年初目標，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。如創業大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進度。
4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產出的良性運營機制，沒有穩定的收入來源，自身
不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，無法實現滾動和持續發展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經營方式，是城投公司發展壯大的瓶頸。
四、下半年年工作思路
下半年，公司將在市委、市政府的正確領導下，緊緊抓住國家“加大投資、拉動內需”的有利形勢，圍繞項目融資建設，進一步大力拓展融資渠道，千方百計推進工程建設，確保圓滿完成市委、市政府交給的目標任務。
(一)工作目標
1、完成融資3億元以上。
2、收購儲備土地1800畝，實現土地出讓收入1億元。
3、抓好項目建設，污水處理工程實現試運行，完成江家河安置小區建設和年度新建續建基礎設施建設項目。
4、抓好經營性資產管理，實現經營性收入60萬元。
(二)工作措施
1、堅定不移推進大融資戰略，為實現科學發展提供資金保障。
融資是城投公司首要的任務，只有大規模融資才能充分體現城投公司的職能作用。一要進一步強化銀企合作， 在力保原有貸款規模的基礎上，利用健康大道、舊城改造以及城市路網建設等項目謀求更大的融資額度，力爭20xx度融資規模突破3億元。二要再策劃和儲備一批基礎設施建設項目，科學安排好項目前期工作，使之與融資工作相匹配，真正做到策劃一批，儲備一批，實施一批。三要抓好償債機制的建立，嚴格落實人大有關事項，按期償還貸款本息，切實維護政府信用。
2、堅定不移推進大建設戰略，為實現科學發展提供項目保障。
要進一步加大重點工程建設工作力度，城市基礎設施建設項目力爭年內全部竣工，污水處理工程確保12月底實行試運作。要進一步加大對項目監管的深度和力度，切實保證質量、進度和成本目標。要嚴格工程項目竣工決算審計，加強建設工程項目的審計監督，對未完工的項目實行跟蹤審計，對完工的工程逐一安排審計結算。要加強項目施工現場管理，提高文明施工、安全生產管理水平，爭創精品工程。
3、堅定不移推進大收儲戰略，為實現科學發展提供資產保障。
一是加快優質存量土地資產收儲。要積極籌集資金加快土地儲備，重點收儲陸羽大道兩側，西湖路兩側及中心城區部分存量土地，儲備土地330畝。要積極參與商貿、供銷企業土地資產的清理和評估工作，優質存量資產由城投公司統一進行收儲，促進城投土地儲備質量和規模的提升。同時，要積極制定興通商城區域拆遷工作方案，推動區域土地收儲開發;二是加快土地推介和出讓。要積極做好_____賓館、竟陵預制廠、陸羽賓館、糧食車隊等優質成熟土地的出讓前期準備工作，切實保障土地經營收益和公司滾動發展資金。按照控制性儲備土地制度要求，健全宗地檔案和臺賬，推行宗地核算，促進土地資產的保值增值。三是加快城市資產經營，加大城市廣告位的設立、投放、招租力度，最大限度地實現城市資源價值，開辟城建資金來源新渠道。
4、堅定不移地推進大提升戰略，為實現科學發展提供人力保障。
要繼續以學習實踐科學發展觀活動為契機，把加強干部隊伍自身建設作為當前乃至今后一項長期堅持不懈的重點工作抓緊抓好。要進一步加強思想道德教育，增強政治意識、大局意識、學習意識、服務意識，把公司建成“和諧集體、員工之家”。要進一步加強制度建設，嚴格按照現代企業制度的要求規范經營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規辦事。要進一步加強班子和員工隊伍建設，在關心人、培養人上下功夫，努力打造一支團結務實、開拓創新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。要進一步加強作風建設，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。要進一步加強目標管理考核體系建設，明確任務，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發干部隊伍工作熱情，形成團結一心，合力奮進的精神風貌。
城投工作總結10
按照全市“四城同創”、示范街建設和城市管理集中整治工作總體部署，城投公司克服工作范圍廣、工程量大、項目分散、管理難度大等困難，精心組織，狠抓落實，取得了一定成績。
一、加強領導，建立工作責任體系
按照統一領導、分層負責、密切配合、共同推進的原則，公司專門成立了整治工作領導小組，對環境整治工作進行統一領導。先后多次召開動員會，公司主要領導親自到會并作了動員。在進行了大量前期調查摸底工作的基礎上，結合公司實際制定了整治工作方案，明確了整治工作的目標任務、整治范圍及具體內容、組織領導、工作職責、實施方式、工程進度，成立了三個工作小組，將問題逐一分析、分解到每個工作小組和工作人員，各項工作做到了組織落實、責任落實和安排落實。
二、突出重點，建立目標管理體系
城投公司承擔了建筑工地管理、出租戶門前四包管理和重大項目建設等整治任務，工作量非常大，任務十分繁重。對照整治需要達標的各項工作，根據時間要求、質量要求，采取倒逼機制，排定推進計劃，實行目標管理。
1、加強工地管理。加強施工現場的管理，充實了現場管理力量，實行定人、定崗、定責，建立了現場巡查制度，規范設置圍擋，做好降塵防噪工作，按要求配備了沖水槍和沖水池，對進出車輛強制性清洗，保持良好的施工環境。
2、加強重點部位環境治理。積極參與陸羽大道示范街建設,對城投大廈全部空調外機按統一樣式和顏色要求設置了擋板。全面規范公司經營出租門面標牌和廣告，對龜博士空調外機進行了統一美化，經營門面卷門統一進行了刷新。拆除了城投大廈門房，修建了開放式綠化帶。對污水處理廠三個泵站（竟東路、鐘惺大道、文學泉路）雜草、垃圾及時進行了清除。并按按照市政府對樓體亮化的統一要求，對城投大廈樓體亮化實行升級改造，確保了公司樓體亮化與相臨農行辦公樓樓體亮化風格一致。
3、加強出租經營門面“門前四包”管理。加強對種子公司（鐘惺大道）、一服裝廠、塑料三廠、紡織品倉庫、龜博士汽車修理等經營資產的整治，工作專班加班加點，不辭辛苦，深入細致的做好每家每戶的動員和宣傳工作，基本上做到了無雜草、無垃圾、無亂停亂放、無占道伸店經營、無亂吊亂掛。
4、加大環境整治宣傳。組織開展了“四城同創”有獎知識問答，充分調動員工參與的積極性和主動性；通過開辦宣傳欄的.形式，廣泛宣傳創建工作的內容、措施和工作任務；利用電梯等公共服務平臺，設置了兩塊醒目的宣傳標語，引導和教育員工樹立文明理念，提升文明素質；在公司所屬建設工地，如市民中心、科技館、博物館等地方，利用面街墻體發布“四城同創”公益廣告內容，營造濃厚的創建氛圍。
三、強化措施，建立分級督查體系
公司開展不定期督查，根據工作進展，公司領導不定期組成督查組開展工作督查，通過督查會、督查交辦單等形式，提出整改要求，落實相關措施。整治工作人員實行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，確保整治不留死角。與此同時，每個工作專班聯系市指揮部督查組和綜合口督查組，對工作中的重點、難點問題解決進展情況及市領導督辦的問題進行跟蹤督查。加強責任追究和責任考評，考評結果納入公司年度目標績效考核，使公司上下思想再統一，認識再提高，紀律更嚴明，工作更推進。
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