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人防工程建設開發(fā)年度工作總結

時間:2023-05-25 17:06:02 總結 我要投稿
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人防工程建設開發(fā)年度工作總結

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,快快來寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的人防工程建設開發(fā)年度工作總結,歡迎閱讀與收藏。

人防工程建設開發(fā)年度工作總結

人防工程建設開發(fā)年度工作總結1

  今年以來,我們認真貫徹實施《人防法》,依法拓寬人防工程建設渠道,加強管理力度,提高防空地下室建設率,堅持“以建為主”的原則,開展“結建”工作,嚴格按照有關規(guī)定建設和收費。在具體做法上,我們力排阻力,嚴格按照法律法規(guī)辦理各項“結建”手續(xù),為確!敖Y建”工程質量,先后退回了多項不符合要求的建設項目,保證了結建工程的質量。為保證所建地下室符合防空要求,達到國家規(guī)定的標準,我們與開發(fā)商簽訂保證書,采取得力措施,做到多方把關,多層審核,特別是在審查設計圖紙方面,嚴格按照人防設計規(guī)范來審查,從而保證了結建地下室的質量。

  一、結建工作:

  在各級主管部門的正確領導下,抓住機遇,深化改革,以“結建”工作為重點,加大行政執(zhí)法、監(jiān)督檢查和項目審批力度,努力在“結建”工作上實現新的突破,創(chuàng)造性地完成了全年的各項工作。

  為了杜絕在結建工作上發(fā)生人為因素,影響結建工作的正常進行,將原來的人防工程建設審批程序進行了改革,將原來的人防工程建設審批程序進行了改革,將原來的三步改為現行的五步,即由原來由工程開發(fā)科進行審查并進行劃價;科長審核確認;報主管局長簽字蓋章;變?yōu)楝F行的工程開發(fā)科進行審查、劃價;科長審核確認;主管局長審核簽字;財務科蓋章;財務科和工程科分別存檔備案。這樣做,雖然增加了審批環(huán)節(jié),但可以避免人為因素干預,使工程開發(fā)科做到了公開辦事,不搞一言堂,不搞暗箱操作。

  在八月份,我們組織相關人員進行了20xx年人防結建地下室普查,截止10月末,全年共報建民用建筑項目*項,工程總面積為***平方米,經審查符合防空地下室建設項目*項,面積為***平方米,審批*項結合民用建筑修建防空地下室,面積為***平方米,其中23項已完工,在建項目8項,未開工項目1項。全年共收取易地建設費**萬元,建設率為71%,結建率為77%。

  二、工程建設工作:

  1、人民路地下過街道工程。人防工程建設是人防各項工作的重點,是保持人防持續(xù)發(fā)展的內在動力,根據20xx年人防工程建設計劃,經過辦領導班子研究決定,擬在人民路修建地下過街道工程,該工程項目總面積為*平方米,計劃總投資為*萬元,由于種種原因,此工程沒有按時開工建設。

  2、時代廣場改造工程。時代廣場是人防地下商場的頂棚,多年來一致是市民休閑、娛樂、開展活動的場所,深受廣大市民的熱愛。但是,由于存在種種原因,時代廣場上的公用設施始終沒有跟上時代的發(fā)展,原先鋪設的地面磚開始出現凸凹不平的現象,在下雨時大量積水,嚴重影響市民的活動,應有的社會效益和經濟效益都沒有體現出來。為了徹底改變這個現狀,經局領導班子的多次研究和社會調查,廣泛征求許多專家的'意見,并報請市政府批準,將時代廣場的開發(fā)經營權收回民防局,由民防局進行改造并進行經營,真正實現人防地下商場的戰(zhàn)備、經濟和社會效益。

  時代廣場整體改造工程主要由地面改造工程、地下商場出入口改造工程、升降式舞臺工程及花壇工程等組成。該工程建筑面積**平方米,總投資額為*萬元, 20xx年9月20日開工建設,11月28日正式投入使用。整個廣場建成投入使用后,不僅會為市民提供了干凈整潔的休閑娛樂的場所,也會為社會提供十幾個就業(yè)崗位,同時也提升了人防的社會地位,提高人防商場的競爭力。

  由于整個工程標準高,工程量大,施工難點多,天氣也逐漸變冷,但是,為確保施工質量,工程科派專人每天在工地上盯著,檢查施工質量,并進行現場協調,遇到問題立即解決,防止出現施工質量問題,經過我們的努力,時代廣場工程在保證施工質量的前提下,進展順利。

  三、工程開發(fā)利用和維護管理工作

  1、截止20xx年11月3日,四項經濟指標分別是:產值*萬元,稅收*萬元,利潤*萬元,收取使用費*萬元。

  2、20xx年清理干道污泥及清掃干道,*元,封堵洞口26個,*元,商場兩個北出入口加固改造*元。

  3、消防設施設備維修更新情況:更換除濕機一臺:*元;新增加應急燈60個:*元;維修卷簾部門3部:*元;共計*元。

  4、消防宣傳教育及培訓:利用廣播宣傳消防知識每周3次,每次受教育人數為1000余人;板報宣傳1次,人數500余人;參加市消防大隊舉辦的消防知識和消防技能培訓4人。

  5、消防安全檢查:省辦檢查一次,上級人防辦檢查2次,市消防檢查5次,機關每月檢查一次,

  6、地下商場消防演練4次,每次參加人數為45人。

  7、我市現有人防工程*項,面積*平方米,其中坑道*項,面積為*平方米,地道*項,面積為*平方米,地下室*項,面積為*平方米。“三有五無”面積為*平方米,占工程總面積的*。完好工程面積為*平方米,占工程面積為*%,工程管理率達*%。

  8、新開發(fā)利用南山坑道,存放蠶繭,由于是試用,先收取使用費3000元,明年根據實際情況收取。百貨地下室由于拆建,使用費沒有收取。醫(yī)院東側地下室由于效益較好,今年增加收取使用費2000元,截止11月1日,全年共收取20xx年(先使用后收費)人防工程使用費*元;旧贤瓿闪四甓热蝿。建設局拖欠使用費長達5年之久,欠費高達*元。建議領導班子將此作為工作重點,商議合適的辦法,盡力解決。

  四、存在問題:

  1、由于和省人防辦在“結建”審批上是分開管理,各管各的,互不相知,造成了“結建”審批上的漏洞,使得少數單位鉆空子;在統計上也容易產生數據上的重復,使得人防辦在統計“結建率”與“建設率”上存在一定的困難,同時造成“結建”費的流失和審批“結建”工作標準上有所不統一等不良后果。另外,在省辦審批結建工作以前,市早期人防工程拆除和報廢的基本情況我們都能夠完全掌握,但現在省屬早期人防工程拆除報廢不歸我們審批管理,其相關資料我們就不了解,這樣就不利于早期人防工程的準確和規(guī)范化管理。

  2、今年以來,由于經濟利益的考慮,市政府以犧牲人防為代價,把不建和少建人防工程以及減免人防易地建設費作為招商引資的優(yōu)惠條件。一些開發(fā)商也是利用了政府領導的這種心態(tài),把免除建設人防義務作為投資的籌碼,與政府討 價還價,對一些不該減免的項目而在市領導的批示下而進行了減免,全年減免項目共有*項,占全部報建應收費項目的24%;建筑面積為*平方米,占全部應收費民用建筑面積的*;減免結建費*元,占全部應繳結建費的71%。

  以上問題的存在,在不同程度上影響了人防結建工作的開展和人防工程建設的質量,制約了人防發(fā)展的進程。應引起部門領導及上級主管部門的高度重視。

  五、下一年度工作打算:

  明年主要工作要以建設市人防指揮中心工程為重點,加大對領導干部的人防意識的宣傳力度,提高他們對人防重要性的認識,努力解決以政府行為隨意減免人防易地建設費的問題,繼續(xù)堅持“以建為主”的原則,加大管理力度,嚴格審批,建立建全質量監(jiān)督管理機制,保證修建一個達標一個,并進一步提高實際建設率和結建率,分別達到72%和78%。

人防工程建設開發(fā)年度工作總結2

  今年以來,我們認真貫徹實施《人防法》,依法拓寬人防工程建設渠道,加強管理力度,提高防空地下室建設率,堅持“以建為主”的原則,開展“結建”工作,嚴格按照有關規(guī)定建設和收費。在具體做法上,我們力排阻力,嚴格按照法律法規(guī)辦理各項“結建”手續(xù),為確!敖Y建”工程質量,先后退回了多項不符合要求的建設項目,保證了結建工程的質量。為保證所建地下室符合防空要求,達到國家規(guī)定的標準,我們與開發(fā)商簽訂保證書,采取得力措施,做到多方把關,多層審核,特別是在審查設計圖紙方面,嚴格按照人防設計規(guī)范來審查,從而保證了結建地下室的質量。

  一、結建工作:

  在各級主管部門的正確領導下,抓住機遇,深化改革,以“結建”工作為重點,加大行政執(zhí)法、監(jiān)督檢查和項目審批力度,努力在“結建”工作上實現新的突破,創(chuàng)造性地完成了全年的各項工作。

  為了杜絕在結建工作上發(fā)生人為因素,影響結建工作的正常進行,將原來的人防工程建設審批程序進行了改革,將原來的人防工程建設審批程序進行了改革,將原來的三步改為現行的五步,即由原來由工程開發(fā)科進行審查并進行劃價;科長審核確認;報主管局長簽字蓋章;變?yōu)楝F行的工程開發(fā)科進行審查、劃價;科長審核確認;主管局長審核簽字;財務科蓋章;財務科和工程科分別存檔備案。這樣做,雖然增加了審批環(huán)節(jié),但可以避免人為因素干預,使工程開發(fā)科做到了公開辦事,不搞一言堂,不搞暗箱操作。

  在八月份,我們組織相關人員進行了20xx年人防結建地下室普查,截止10月末,全年共報建民用建筑項目x項,工程總面積為x平方米,經審查符合防空地下室建設項目x項,面積為x平方米,審批x項結合民用建筑修建防空地下室,面積為x平方米,其中23項已完工,在建項目8項,未開工項目1項。全年共收取易地建設費xx萬元,建設率為71%,結建率為77%。

  二、工程建設工作:

  1、人民路地下過街道工程。人防工程建設是人防各項工作的重點,是保持人防持續(xù)發(fā)展的內在動力,根據20xx年人防工程建設計劃,經過辦領導班子研究決定,擬在人民路修建地下過街道工程,該工程項目總面積為x平方米,計劃總投資為x萬元,由于種種原因,此工程沒有按時開工建設。

  2、時代廣場改造工程。時代廣場是人防地下商場的頂棚,多年來一致是市民休閑、娛樂、開展活動的場所,深受廣大市民的熱愛。但是,由于存在種種原因,時代廣場上的公用設施始終沒有跟上時代的發(fā)展,原先鋪設的地面磚開始出現凸凹不平的`現象,在下雨時大量積水,嚴重影響市民的活動,應有的社會效益和經濟效益都沒有體現出來。為了徹底改變這個現狀,經局領導班子的多次研究和社會調查,廣泛征求許多專家的意見,并報請市政府批準,將時代廣場的開發(fā)經營權收回民防局,由民防局進行改造并進行經營,真正實現人防地下商場的戰(zhàn)備、經濟和社會效益。

  時代廣場整體改造工程主要由地面改造工程、地下商場出入口改造工程、升降式舞臺工程及花壇工程等組成。該工程建筑面積xx平方米,總投資額為x萬元, 20xx年9月20日開工建設,11月28日正式投入使用。整個廣場建成投入使用后,不僅會為市民提供了干凈整潔的休閑娛樂的場所,也會為社會提供十幾個就業(yè)崗位,同時也提升了人防的社會地位,提高人防商場的競爭力。

  由于整個工程標準高,工程量大,施工難點多,天氣也逐漸變冷,但是,為確保施工質量,工程科派專人每天在工地上盯著,檢查施工質量,并進行現場協調,遇到問題立即解決,防止出現施工質量問題,經過我們的努力,時代廣場工程在保證施工質量的前提下,進展順利。

  三、工程開發(fā)利用和維護管理工作

  1、截止20xx年11月3日,四項經濟指標分別是:產值x萬元,稅收x萬元,利潤x萬元,收取使用費x萬元。

  2、20xx年清理干道污泥及清掃干道,x元,封堵洞口26個,x元,商場兩個北出入口加固改造x元。

  3、消防設施設備維修更新情況:更換除濕機一臺:x元;新增加應急燈60個:x元;維修卷簾部門3部:x元;共計x元。

  4、消防宣傳教育及培訓:利用廣播宣傳消防知識每周3次,每次受教育人數為1000余人;板報宣傳1次,人數500余人;參加市消防大隊舉辦的消防知識和消防技能培訓4人。

  5、消防安全檢查:省辦檢查一次,上級人防辦檢查2次,市消防檢查5次,機關每月檢查一次,

  6、地下商場消防演練4次,每次參加人數為45人。

  7、我市現有人防工程x項,面積x平方米,其中坑道x項,面積為x平方米,地道x項,面積為x平方米,地下室x項,面積為x平方米!叭形鍩o”面積為x平方米,占工程總面積的x。完好工程面積為x平方米,占工程面積為x%,工程管理率達x%。

  8、新開發(fā)利用南山坑道,存放蠶繭,由于是試用,先收取使用費3000元,明年根據實際情況收取。百貨地下室由于拆建,使用費沒有收取。醫(yī)院東側地下室由于效益較好,今年增加收取使用費2000元,截止11月1日,全年共收取20xx年(先使用后收費)人防工程使用費x元。基本上完成了年度任務。建設局拖欠使用費長達5年之久,欠費高達x元。建議領導班子將此作為工作重點,商議合適的辦法,盡力解決。

  四、存在問題:

  1、由于和省人防辦在“結建”審批上是分開管理,各管各的,互不相知,造成了“結建”審批上的漏洞,使得少數單位鉆空子;在統計上也容易產生數據上的重復,使得人防辦在統計“結建率”與“建設率”上存在一定的困難,同時造成“結建”費的流失和審批“結建”工作標準上有所不統一等不良后果。另外,在省辦審批結建工作以前,市早期人防工程拆除和報廢的基本情況我們都能夠完全掌握,但現在省屬早期人防工程拆除報廢不歸我們審批管理,其相關資料我們就不了解,這樣就不利于早期人防工程的準確和規(guī)范化管理。

  2、今年以來,由于經濟利益的考慮,市政府以犧牲人防為代價,把不建和少建人防工程以及減免人防易地建設費作為招商引資的優(yōu)惠條件。一些開發(fā)商也是利用了政府領導的這種心態(tài),把免除建設人防義務作為投資的籌碼,與政府討 價還價,對一些不該減免的項目而在市領導的批示下而進行了減免,全年減免項目共有x項,占全部報建應收費項目的24%;建筑面積為x平方米,占全部應收費民用建筑面積的x;減免結建費x元,占全部應繳結建費的71%。

  以上問題的存在,在不同程度上影響了人防結建工作的開展和人防工程建設的質量,制約了人防發(fā)展的進程。應引起部門領導及上級主管部門的高度重視。

  五、下一年度工作打算:

  明年主要工作要以建設市人防指揮中心工程為重點,加大對領導干部的人防意識的宣傳力度,提高他們對人防重要性的認識,努力解決以政府行為隨意減免人防易地建設費的問題,繼續(xù)堅持“以建為主”的原則,加大管理力度,嚴格審批,建立建全質量監(jiān)督管理機制,保證修建一個達標一個,并進一步提高實際建設率和結建率,分別達到72%和78%。

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