應急救援演練總結優(yōu)秀

時間：2023-05-25 16:29:43 總結我要投稿

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應急救援演練總結優(yōu)秀

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的應急救援演練總結優(yōu)秀，歡迎閱讀與收藏。

應急救援演練總結優(yōu)秀

應急救援演練總結優(yōu)秀1

　　為增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發(fā)礦井災害事故的自救和搶險技能，提高快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災害事故，能夠有效組織快速反應、高效運轉、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我井于20xx年10月6日進行了礦井災害應急演練活動。

　　一、目的

　　1、檢驗發(fā)生災害時的組織、協(xié)調及處理事故的應對能力；

　　2、檢驗作業(yè)人員在發(fā)生一氧化碳輕微中毒時，落實發(fā)生災害區(qū)域現(xiàn)場人員行動原則的實際情況及自救、互救的技能。

　　3、全面檢查煤礦防災、抗災能力及職工的素質。

　　二、演練的預定目標

　　對擬定的'事故進行現(xiàn)場應急處理以及對假定的災害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應急演練。

　　三、演練時間、地點時間：

　　20xx年10月6日

　　地點：井下101回風巷（模擬場景）。

　　演練程序與內容：10月6日10時，設定模擬井下101回風巷一氧化碳有毒氣體中毒事故，事故單位負責人郭榮和向礦安全指揮中心主任張開華匯報。接到匯報后立即向礦井救災演習總指揮劉三合請示。接到張開華匯報后，劉三合立即命令應急救援組組長朱耀龍迅速安排、組織礦應急小分隊人員準備防毒面具或自救器放在地面工業(yè)鍋爐房佩戴就序，擔架兩副。同時要求（應急救援組、搶險檢修組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、事故調查組）按照各自分工立即開展工作。

　　5分鐘后，由總指揮劉三合現(xiàn)場發(fā)布演練命令，要求在副指揮長（賀戰(zhàn)平、趙雙平、張鎖明、湯日春、李旭）的帶領下，（1）賀戰(zhàn)平立即命令搶險檢修組組長湯志偉組織搶險檢修組查找泄漏一氧化碳煙源及時修復，并將檢修結果立即反饋給安全指揮中心張開華，隨后張開華立即匯報總指揮劉三合；

　　（2）湯日春立即命令應急救援組組長朱耀龍組織應急隊員帶擔架，將一名一氧化碳中毒人員抬出進行吸氧（吸氧5分鐘后，抬上車輛邊輸氧邊往醫(yī)院送），并將搶救結果立即反饋給安全指揮中心張開華，隨后張開華立即匯報總指揮劉三合；

　　（3）張開華立即命令安全保衛(wèi)組組長楊偉平組織保衛(wèi)人員維護現(xiàn)場秩序，確保道路暢通，并參與救援、人員傷害情況、身份核實；并將相關情況立即反饋給安全指揮中心張開華，隨后張開華立即匯報總指揮劉三合；

　　（4）李旭立即命令事故調查組組長李旭將事故原因、責任人按照“四不放過”的原則進行調查處理，并將相關情況以書面材料立即反饋給安全指揮中心張開華，隨后張開華立即匯報總指揮劉三合。

　　四、演練成果

　　（一）領導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn)，尤其是剛開始通知過程較為真實。

　　（二）演練目的明確，預案策劃周密

　　從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下事故的應急演練。演練檢驗：

　　1、應急人員對應急預案的熟悉程度。

　　2、調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；

　　3、救護隊、各科室負責人及相關人員對現(xiàn)場的應急處置能力；

　　4、應急物資、材料的準備情況。

　　（三）井下撤人比較成功，并且通過地測科、安全科進行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。

　　（四）通過本次演練，認識到了搶險救援物資、設備設施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。

　　五、演練存在的不足

　　（一）在應急人員對應急救援預案的熟悉程度方面：部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；

　　（二）在調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：

　　（三）在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。

　　六、突水應急救援預案需做好的工作：

　　（一）要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領導。

　　（二）建立應急救援資源數據庫，對有關單位應急物資種類，設備、裝備配備情況，計時信息進行調查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數量、質量、位置、技術指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應急物資調度及時有效。

　　（三）科學儲備，提高應急救援物資設備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。

應急救援演練總結優(yōu)秀2

　　根據《20xx年礦井水災事故應急救援預案》要求，為增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對礦井水災事故的自救和搶險技能，提高快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御水災事故的能力，確保一旦發(fā)生水災事故，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我礦在7月30日早班舉行了井下水害事故演練，現(xiàn)將演練情況簡要總結，匯報如下：

　　一、演練目的

　　1、通過實戰(zhàn)演練，進一步提高礦井廣大干部、員工的應急救援實戰(zhàn)能力。

　　2、強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。

　　3、進下步了解重點職工對預案的學習、應用和應變能力。

　　4、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應急水平。

　　5、檢查各種應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。

　　二、演練時間、地點

　　演練時間：7月30日早班14:00至15:10分

　　水害事故地點：六采區(qū)末端水倉

　　三、演練過程

　　14:00接到地測科趙霍生匯報（模擬）：礦井六采區(qū)末端水倉因失電造成水泵停運，無法排水。

　　14:00調度員劉福俠接到電話后及時通知礦領導及有關業(yè)務科室負責人。

　　14:02礦總工程師及相關業(yè)務科室科長及時趕到調度室，了解情況后立即成立事故搶險指揮部，由總工程師樊啟文擔任總指揮，相關科室人員為成員。宣布演練開始，啟動礦井水災事故應急預案。

　　14:08地測科技術員張巖華到達現(xiàn)場觀測，及時匯報所在井下具體位置、水位變化情況、排水運行等情況，每10-20分鐘電話匯報調度室。

　　14:18張巖華匯報涌水量增大，水位快速上漲。

　　14:19樊總下達命令：要求井下留守搶險、維修排水設施的人員和瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。其余受水災影響的'開拓二隊、掘進二隊和開拓準備隊人員全部撤離。

　　14:19由調度室安排通風區(qū)瓦檢人員分別對2-6031巷、2-6021巷進行巡查，并設置警戒標識并留守。

　　1、井下撤離人員情況

　　開拓準備隊無人留守，12人全部撤離，14:39分到達三站臺，并向調度室匯報。

　　掘進二隊留守2人，其余12人撤離，14：40到達三站臺，并向調度室匯報。

　　開拓二隊留守3人，其余15人撤離，14:56分到達三站臺，并向調度室匯報。

　　得知人員已全部撤至安全地點后，14:57分總指揮樊啟文命令撤離人員全部出井，在地面工業(yè)廣場待命。

　　2、應急組織方案

　　14:05由總工程師以及所有生產口管理人員對井下突水進行分析研究，首先末端水倉掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設施、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證，同時對控制水災進行物資調撥程度進行分析，并針對突水應急預案完善程度解剖。

　　⑴末端水倉涌水量為340ｍ3/h，末端水倉容積為960ｍ3,該區(qū)段巷道標高在+240水平以下。蓄滿水倉蓄滿需2小時48分鐘，末端水倉蓄滿后，涌水可順泄水槽流至6031積水巷，有效匯水容積為3750m3,預計需11小時可蓄滿。

　　⑵組織隊伍立即搶修排水設備供電系統(tǒng)，盡快恢復供電。

　　⑶通風系統(tǒng)根據現(xiàn)場水情及時考慮通風條件，必要時安設局部通風設施，確保排水巷道能夠正常通風。

　　⑷調度室、機電科落實應急排水材料準備情況是否可滿足搶險要求。由現(xiàn)場搶險救災組提出應急材料及工具供需，宣傳部跟蹤拍攝，提取各類管件、梅花扳手、活絡扳手、螺絲、襯墊、密封圈等各類應急材料。

　　3、演練結束

　　15:10，確定受水災威脅區(qū)域人員安全撤離，事故可控，總指揮樊啟文宣布演練結束。

　　四、演練總結

　　㈠部署周密，組織得力

　　1、7月上旬由樊總牽頭，王總組織地測科人員編制下發(fā)了《李雅莊煤礦水災事故應急演習實施方案》（李雅莊煤礦發(fā)〔20xx〕83號文件），調度室及時編制了《事故匯報程序表》、《事故應急演習簽到本》、《事故應急演習專題記錄本》，并利用周四培訓時間，連續(xù)兩周對調度員進行詳細貫徹，詳細編制安排了演習的重點，真正使調度員做到心中有數，應急指揮穩(wěn)妥，不慌亂。

　　2、本次演習共計1小時10分鐘，直接參與演習有9位礦領導及20個科室及井口保健站、4個直接隊組等145人，在演習過程中，調度室利用了短信群發(fā)和電話通知兩套系統(tǒng)，有力的保證了參與單位人員的及時到位、各負其責，行動迅速，協(xié)調一致，各項應急措施落實到位，鍛煉了廣大職工和中層管理人員的突水應急反應速度，達到了演習的預期效果。

　　3、“3.23”突水事故搶險救災的順利施救，是集團公司領導干部應急處置、救災指揮程序、通信保障能力、物資的調配、運輸、物資供應協(xié)作能力的充分體現(xiàn)，為我礦突水事故演練指出了準確的航向。

　　4、礦井水文地質資料、水情水位監(jiān)測系統(tǒng)可以充分發(fā)揮作用，為總指揮部提供詳實的水源、水位實時變化，為領導抉策提供科學依據。

　　㈡存在的問題

　　本次演習雖然達到了預期的目的，但是也存在一些的問題：

　　1、部分人員對突發(fā)事故的心里準備不足，平時演習少，突發(fā)事故要求到現(xiàn)場時，顯得準備不足，有些慌亂。

　　2、部分科室人員不能保證24小時隨時接聽調度電話，導致部分人員到位時間過長。

　　3、部分人員沒有認真學習《李雅莊煤礦水災事故應急演習實施方案》，導致到調度室直接進調度指揮部，造成事故總指揮中心顯得混亂。

　　4、調度短信群發(fā)功能軟件存在發(fā)送短信時間過長的情況。

　　5、反應了調度原始記錄存在缺陷，沒有做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”的調度工作原則。

　　6、井下參加演練的人員較少，且在井下三站臺進行人數清點，少部分職工只著急下班，配合清點人數時不遵照執(zhí)行。

　　㈢今后需做好的工作

　　1、要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領導，加強日常突發(fā)事故演習的培訓學習，做到遇事不驚，心中有數。

　　2、調度室要加強調度電話的查崗制度，嚴格執(zhí)行調度電話24小時開機制度，嚴格考核；建議提升調度短信群發(fā)功能軟件，加快調度信息化建設；調度室要加強調度原始記錄的日常管理，真正反映礦井人員的素質和礦井的管理水平。

　　3、參與救援必須要有自已的加工體系，在應急救援搶險救災實施中，應全部投入人力、物力、財力；尤其是專業(yè)的技術工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。

　　4、六采區(qū)末端正式排水系統(tǒng)與六區(qū)強排系統(tǒng)正在建設中，只有可靠的系統(tǒng)才能保證礦井的安全生產。結合“3.23”出水事故教訓給人以啟迪，必須認真落實礦井防治水每一項日常工作，并建立健全水文地質資料。

　　五、演習體會

　　1、本次演習是礦井各級人員對突發(fā)事件時的快速反應和應急處理能力真實反映，不僅僅是演習的過程，更是一個學習和鍛煉提高的過程，通過本次水災事故演習，大大提高了礦井各級人員對突水事件的應急處理能力，為礦井安全有序的生產提供了保障。

　　2、由于我礦六采區(qū)末端水倉現(xiàn)正常出水量為340m3/h，且面臨具大的挑戰(zhàn)，一方面為六采區(qū)末端水倉倉容量僅為850m3/h，而且水倉為毛斷面，受水浸泡后很容易造成水倉堵塞水泵或是水倉報廢，六采區(qū)排水系統(tǒng)癱瘓。另一方面，目前的排水系統(tǒng)為臨時排水系統(tǒng)，投入大量的人力、財力，而且隨時處于危險的邊緣，沒有任何抗風險的能力。以前的突水事故演練只是虛擬的事故，而現(xiàn)今六采區(qū)時時面臨著這樣的威脅，令人難以心安。

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