材料員年終總結

時間：2025-12-09 14:06:13 銀鳳總結我要投稿

材料員年終總結范文（通用16篇）

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的材料員年終總結范文，希望對大家有所幫助。

材料員年終總結范文（通用16篇）

　　材料員年終總結 1

　　2025年，作為XX建筑項目材料員，我始終秉持“保障供應、嚴控質量、優化成本”的.核心原則，全程參與項目從基礎施工到主體封頂的材料全流程管理工作，為項目順利推進筑牢物資保障防線。現將全年工作情況總結如下：

　　采購管理精準高效。年初結合施工圖紙與進度計劃，聯合技術負責人、施工班組制定詳細采購計劃，明確鋼材、水泥、砂石等12大類材料的需求數量、規格及交付節點。建立“三級比價+樣品封樣”制度，對供應商資質、信譽、產品質量進行全面評估，篩選出8家優質戰略供應商并簽訂長期合作協議。全年完成材料采購總金額8600萬元，通過批量采購、價格談判及鎖定低價周期等策略，累計節約采購成本215萬元。針對雨季砂石供應緊張問題，提前3個月簽訂保供協議，鎖定3萬方砂石資源，確保項目梅雨季施工未受材料斷供影響。

　　質量與庫存管控同步強化。嚴格執行材料進場驗收標準，對鋼材、水泥等關鍵材料實行“外觀檢查+第三方復檢”雙重把控，全年累計驗收材料156批次，檢驗合格率達100%，杜絕劣質材料流入施工現場。利用WMS倉儲管理系統實現“一物一碼”管理，合理規劃存儲區域，對易燃易爆、易受潮材料采取專項防護措施，全年材料損耗率控制在1.2%以內，較上年降低0.8個百分點。建立庫存動態盤點機制，每月開展賬物核對，及時清理呆滯物料，庫存周轉率提升23%。

　　反思不足，存在市場信息收集不夠及時、跨部門溝通偶有滯后等問題。2026年，計劃拓寬市場信息渠道，每周形成價格分析報告指導采購決策；建立跨部門周例會制度，強化與施工、技術部門的需求對接，進一步提升材料管理精細化水平。

　　材料員年終總結 2

　　2025年是公司深化轉型的`關鍵一年，作為建材公司材料員，我聚焦“需求響應、庫存優化、供應鏈協同”三大核心，統籌對接12個重點工程項目及8個區域分公司的物資需求，全年完成材料調配總金額1.28億元，庫存呆滯物料占比從3.1%降至0.8%，有效支撐了公司業務拓展。現將全年工作總結如下：

　　需求管理精準前置。建立“項目前置+動態調整”的需求提報機制，項目開工前30天聯合項目經理核對施工圖紙，拆分材料需求節點；施工過程中每周跟進現場進度，修正周需求計劃，全年需求計劃準確率從89%提升至95%，緊急采購單數量同比減少42%。在XX商業綜合體項目中，通過現場勘查發現設計變更導致螺紋鋼需求減少80噸，及時調整采購計劃，避免了材料積壓浪費。

　　供應鏈與庫存管理持續優化。構建供應商“ABCD”分級體系，對5家A類戰略供應商給予60%采購份額并優先付款，淘汰2家交付滯后的D類供應商，新增4家優質C類供應商，材料交貨準時率從91%提升至96%。上線ERP與WMS系統對接功能，實現采購訂單、庫存數據實時共享，全年完成87次跨項目材料調撥，盤活閑置物資價值120萬元。針對裝飾板材、防水材料等非標準化材料，推行“樣品封樣+質保承諾”制度，有效降低質量糾紛風險。

　　目前存在供應商應急響應能力不足、數字化工具應用不充分等問題。2026年，計劃建立供應商應急儲備機制，新增3-5家備用供應商；開展數字化管理專項培訓，提升團隊數據分析與系統操作能力，推動供應鏈管理提質增效。

　　材料員年終總結 3

　　2025年，作為XX制造業公司材料員，我圍繞生產車間原材料供應保障工作，嚴格落實“按需采購、精準配送、嚴控損耗”的'管理要求，全年負責金屬原材料、零部件等8大類200余種物料的管理工作，材料供應及時率達98%以上，為公司產能提升提供了堅實保障。現將全年工作情況總結如下：

　　采購與供應保障高效協同。結合生產計劃制定月度滾動采購計劃，重點跟蹤鋼材、鋁合金等大宗原材料的市場價格波動，建立“基準價+浮動機制”，2025年二季度鋼材價格上漲8%時，通過提前鎖定30%基礎量，實際采購成本僅上漲3.2%。與7家核心供應商簽訂年度框架協議，明確交貨周期、質量標準及付款條款，針對關鍵零部件建立安全庫存，全年未發生因材料短缺導致的生產停滯問題。優化材料配送流程，實行“按車間、按工序”精準配送，減少中間轉運環節，配送效率提升30%。

　　質量管控與成本優化成效顯著。嚴格執行原材料進場驗收流程，核對質量證明文件并抽樣送檢，全年累計拒收不合格材料12批次，確保原材料質量符合生產標準。建立材料消耗臺賬，跟蹤各車間材料使用情況，發現并整改過度消耗問題8起，材料利用率提升5%。推進可回收材料循環利用，全年回收鋼筋余料、廢舊零部件等價值85萬元，有效降低生產成本。

　　不足方面，對新材料、新技術關注不足，庫存管理細節仍有疏漏。2026年，計劃加強行業調研，引入1-2種新型環保材料；優化庫存分類管理，運用ABC分類法提升高價值物料管控精度，進一步提升材料管理水平。

　　材料員年終總結 4

　　2025年，我擔任XX市政道路改造項目材料員，面對項目戰線長、材料需求量大、供應環境復雜等挑戰，始終堅守崗位，統籌推進材料采購、驗收、存儲、發放等全流程工作，確保項目各施工節點材料供應及時到位。全年完成材料采購金額6200萬元，材料損耗率控制在1.5%以內，順利保障了項目通車目標的實現。

　　采購規劃針對性強。針對市政工程材料種類多、規格雜的特點，制定分類采購策略：對砂石、商砼等大宗材料，選擇3家本地供應商建立應急供應機制，避免長途運輸延誤；對井蓋、路燈等專用設備，提前與生產廠家對接定制需求，確保規格符合設計標準。建立市場信息收集渠道，通過行業協會、網絡平臺及時掌握材料價格走勢，在瀝青價格低谷時增加采購量，節約成本130萬元。

　　現場管理與流程規范同步推進。在施工現場設置臨時倉儲區，合理劃分材料堆放區域，對瀝青、水泥等易損耗材料采取覆蓋、保溫等防護措施。嚴格執行材料領用制度，施工班組需憑審批后的'領用單領取材料，全年累計發放材料280余批次，做到賬物相符。加強材料使用過程監督，定期巡查施工現場，制止材料浪費行為15起，推動綠色施工理念落地。

　　當前存在現場材料管理信息化程度低、跨部門溝通效率不高等問題。2026年，計劃引入移動庫存管理系統，實現現場材料出入庫實時記錄；建立跨部門溝通群，及時響應材料需求變更，提升工作協同效率。

　　材料員年終總結 5

　　2025年，作為XX房地產開發項目材料員，我聚焦“質量第一、成本可控、供應及時”的核心目標，全程參與項目從基坑開挖到精裝修階段的.材料管理工作，涉及鋼材、水泥、裝飾板材、防水材料等17大類物料，全年完成材料采購總金額1.05億元，為項目高品質交付奠定了堅實基礎。現將全年工作總結如下：

　　采購管理精細化推進。建立“設計-施工-采購”三方聯動機制，在圖紙設計階段提前介入，提出材料選型優化建議，選用性價比更高的環保裝飾材料，節約采購成本180萬元。對精裝修材料實行“樣品封樣+實地考察”制度，先后考察12家瓷磚、木地板供應商，最終選定的產品不僅質量達標，價格較預算降低8%。針對施工高峰期材料需求集中的特點，制定錯峰采購計劃，避免供應擁堵，材料交付及時率達99%。

　　質量與庫存管控嚴格有效。嚴格執行材料進場驗收流程，聯合質檢部門對每批次進場材料進行檢驗，重點核查質量證明文件與實物一致性，全年材料驗收合格率達100%。利用數字化庫存管理系統，實時監控材料庫存動態，設置庫存預警閾值，避免超采積壓，全年呆滯物料金額控制在50萬元以內。優化材料發放流程，實行“限額領料+余料回收”制度，有效降低材料浪費。

　　不足在于供應商管理深度不夠、新材料應用調研不足。2026年，計劃建立供應商動態考核體系，從質量、交付、服務等維度定期評估；加強新材料市場調研，引入綠色節能材料，提升項目品質與競爭力。

　　材料員年終總結 6

　　2025年，作為XX裝修公司材料員，我圍繞家裝、工裝項目的材料保障工作，聚焦“精準匹配、質量可控、高效配送”的核心要求，全年服務32個裝修項目，完成材料采購金額1800萬元，材料供應及時率達97%，客戶對材料質量滿意度達92%。現將全年工作情況總結如下：

　　需求對接與采購精準高效。建立“項目專員+材料員”對接機制，在項目開工前與設計師、業主確認材料選型、規格及品牌要求，形成詳細材料清單。推行“三家比價+資質審核”采購模式，對裝修板材、涂料、五金等材料進行嚴格篩選，優先選擇環保達標、口碑良好的`供應商。針對定制化材料（如櫥柜、衣柜），提前與廠家溝通生產周期，確保與施工進度無縫銜接，全年未發生因材料延遲導致的工期延誤問題。

　　質量管控與服務優化并行。嚴格執行材料進場驗收制度，向業主出示質量證明文件并共同驗收，驗收合格后方可投入使用，全年未發生材料質量投訴。優化材料配送流程，根據施工進度制定配送計劃，實行“點對點”上門配送，減少材料轉運損耗，配送損耗率控制在0.5%以內。建立材料售后跟蹤機制，及時協調解決材料使用過程中出現的問題，全年處理材料售后事宜23起，解決率達100%。

　　目前存在庫存周轉效率不高、部分小眾材料采購周期長等問題。2026年，計劃優化庫存結構，減少常用材料庫存積壓；建立小眾材料供應商資源庫，提前儲備核心小眾材料，提升服務響應速度。

　　材料員年終總結 7

　　2025年，我擔任XX單位基建項目材料員，負責辦公樓新建項目的材料全流程管理工作，始終秉持“合規采購、嚴控質量、節約成本”的原則，統籌推進各項工作，全年完成材料采購金額3500萬元，材料管理合規率達100%，為項目順利竣工提供了有力保障。現將全年工作總結如下：

　　采購流程規范有序。嚴格遵守單位采購管理制度，對達到招標標準的'材料實行公開招標，邀請紀檢部門全程監督，確保采購過程公平、公正、透明。建立供應商資質審核機制，對參與投標的供應商進行嚴格篩選，重點核查營業執照、生產許可證、質量認證等資質文件，最終確定6家優質供應商。針對辦公家具、空調等設備采購，組織實地考察供應商生產基地，確保產品質量符合設計標準和使用需求。

　　質量與成本管控成效顯著。嚴格執行材料進場驗收標準，聯合監理單位、施工單位對進場材料進行共同驗收，抽樣送檢關鍵材料，全年未發生質量問題。建立材料成本臺賬，詳細記錄采購、運輸、存儲等環節的成本支出，通過優化運輸路線、選擇性價比高的運輸方式，節約運輸成本25萬元。推進材料精細化管理，對施工剩余材料進行分類回收，用于臨時設施建設，減少材料浪費。

　　不足方面，采購計劃靈活性不足、數字化管理水平有待提升。2026年，計劃建立采購計劃動態調整機制，應對設計變更等突發情況；引入庫存管理軟件，實現材料信息數字化管理，提升工作效率。

　　材料員年終總結 8

　　2025年，作為XX礦山項目材料員，面對礦山作業環境復雜、材料損耗大、供應難度高等挑戰，我始終堅守崗位，聚焦“保障供應、嚴控損耗、確保安全”的核心目標，統籌推進材料采購、存儲、發放及回收利用等工作，全年完成材料采購金額5800萬元，安全防護用品供應及時率達100%，有效支撐了礦山生產作業的.順利開展。現將全年工作情況總結如下：

　　采購與供應保障針對性強。結合礦山生產計劃和設備維護需求，制定年度采購計劃，重點保障炸藥、雷管、鋼材、潤滑油等關鍵材料的供應。與5家本地供應商建立長期合作關系，簽訂應急供應協議，確保惡劣天氣等特殊情況下材料供應不受影響。針對安全防護用品（如安全帽、防護服、自救器等），嚴格選擇符合國家安全標準的產品，全年累計供應安全防護用品1.2萬件，未發生因防護用品質量問題導致的安全事故。

　　庫存與損耗管理嚴格有效。根據礦山作業特點，合理規劃存儲場地，對易燃易爆材料設置專門庫房，配備消防設施并安排專人看管。建立材料出入庫登記制度，詳細記錄材料種類、數量、領用單位及用途，每月開展庫存盤點，確保賬物相符。加強材料使用過程監督，指導施工班組規范使用材料，減少損耗，全年材料損耗率較上年降低1.2個百分點。推進廢舊材料回收利用，回收廢舊鋼材、電纜等價值68萬元，有效降低生產成本。

　　目前存在供應商服務響應不及時、材料管理信息化程度低等問題。2026年，計劃建立供應商服務評價體系，提升供應商服務質量；引入移動庫存管理系統，實現材料管理實時化、數字化，進一步提升材料管理水平。

　　材料員年終總結 9

　　我今年到項目部工作，我在項目上的崗位是材料員，隸屬于物資部，過去的一年里主要是在學習和處理物資部門的相關工作，物資部是項目的第二戰線，做好部門工作對一線生產和項目的順利進行有著不可或缺的推進作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作顯得尤為重要。

　　剛進入項目，公司給我們每一位新同事指派了師傅，跟著師傅學習，熟悉部門工作，熟悉項目各部門間的相互配合，先讓我們對整個項目的運行有所了解，跟著我們就學習各自部門的日常工作。作為一名材料員，基本的崗位職責有以下幾點：

　　1、負責各種物資的采購、搬運、儲存、驗收、供應等各項工作，收集材質證明書并及時提供給相關人員。采購必須有詳細的市場調查作為指導，針對當地市場，在師傅的指導下，我針對零星材料市場做了一定的了解，相同產品的價格波動，同系列產品的性能特點，產品價格的時效性等等；跟著師傅還有項目其他領導一起，我們對當地的A、B類物資如水泥、河沙、碎石、鋼材等主要材料的市場價格、質量、供方實力資質等做了一定的了解，價格的高低不僅僅決定于商品本身，戰略市場對其也有重要的影響，對材料的預虧風險等經濟知識有了一定的認識；熟悉了日常材料的驗收、儲存，項目以及分包單位的材料供應、交接。

　　2、熟悉各種材料的規格和驗收標準，嚴格按驗收工藝對入場原材料、外購件等進行驗收。物資驗收也是一門大學問，產品的質量、數量控制需要細心、耐心的態度，對缺斤少兩、濫竽充數等現象必須嚴格把關，跟著現場收料的'老師傅學習到了很多的經驗。

　　3、負責建立物資進出審核制度、回收制度和保護制度，控制好采購物資的質量和成本。現場材料的進出、驗收、使用、交接、調撥等材料變動情況做好臺賬，配合現場工長方便施工，配合材料內業監理健全的材料臺賬，及時給部門領導和項目領導匯報材料情況。

　　4、負責采取措施防止物資在使用或交付前的損壞余變質。禁止大材小用、長材短用等浪費現象，現場鋼材模板的使用，水泥等易損壞材料的堆碼都要嚴格把關。

　　5、按時保質保量的完成領導交辦的其他事務。這一點尤為重要，崗位職責只能帶領我們完成基本的工作任務，而要把事情做好就需要大家的密切配合，用心去完成每一件事，事無大小，做好就是成功，年青就是力量，人家都說建筑行業辛苦，但進入項目以來我感到更多的是家的溫暖和同事們的關懷，大家一起努力，一起吃苦，一起成長，苦中都是甜，大家就是一家人。跟著師傅和項目領導參加商務談判，從旁學習談判方法、技巧，做好洽談記錄，熟悉了材料招投標流程。材料部門的工作豐富，處處都值得好好學習。

　　部門之間的溝通對于項目的順利運行是尤為重要的，各部門工作環環相扣緊密相連，相互溝通對于盡彼此的工作及其重要，整個項目就像一個機器，做好自己的本質工作并且相互配合機器才能順利運行，好好學習，用心工作，你——就是焦點！

　　過去的一年有成功的地方，也有有待進一步學習的地方，在新的一年里，揚長補短就是的關鍵詞，希望自己更加給力！

　　材料員年終總結 10

　　本人于7月進入陜建安裝集團市政公司，期間于綿陽樂薈城項目任材料員一職，在項目的幾個月中在領導和同事的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：

　　一、配合領導完成了項目前期材料的招標、合同擬定等工作，保證了材料的順利進場。

　　在材料招標過程中對所有參標單位進行嚴格的資質審查工作，將合格供應商報送至集團公司進行審核。在合同簽訂過程中嚴格制定及審查合同，確定合同管理能對后期材料的進場管理工作起到積極的約束作用。

　　二、嚴格把控了材料的進場驗收制度。

　　保證所有進場材料一律由甲方、監理、審計、材料員、工種施工工長和班組長共同驗收，進場材料必須配有產品合格證及材料檢驗報告，對采購到貨單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，并做好材料的進場臺帳，確保了材料能保質保量的驗收入庫。

　　三、對材料的收發工作中材料計劃管理工作進行了嚴格的`要求。

　　所有收發材料必須有相關工種施工工長的材料計劃單及領料申請單，確保了材料在采購和使用過程中的管理工作的合理進行，避免材料的浪費，控制了施工過程中材料的成本的管理工作。

　　總之這幾個月以來的工作經驗讓我更加認識到材料員崗位的重要性，也認識到了很多自身的不足之處，在以后的材料管理的工作中，一定要按月按單位工程做好施工過程中材料的核算與管控工作，為項目成本的管控工作盡自己的一份力。同樣希望公司能給我這樣一個機會去融入這個大集體當中。

　　材料員年終總結 11

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

　　1、優選管理人員，健全管理制度。

　　企業領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

　　2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。

　　建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

　　3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。

　　以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

　　4、加強材料計劃管理。

　　施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

　　5、把好材料采購關。

　　要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

　　6、嚴格材料進場驗收制度。

　　大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；

　　（2）無使用對象的特殊材料；

　　（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

　　（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

　　（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　7、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。

　　根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門衛要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　8、現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。

　　施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的'包裝品也應及時回收處理。

　　9、加強周轉材料管理，提高利用率。

　　周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

　　10、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。

　　健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。社會主義市場經濟體制的建立，加速了轉換企業經營機制的步伐，隨著我國加入世界貿易組織，社會主義市場經濟中競爭激烈、風云突變、充滿風險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為建筑業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

　　材料員年終總結 12

　　即將過去，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

　　一、從思想上

　　首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對于自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。

　　其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

　　二、從學習上

　　充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業務，虛心向相關師傅們請教，有時也會上網查詢相關資料。在實際工作中不斷提高自己的業務水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規范操作自己的業務。

　　三、在工作上

　　1、在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現材料使用過程的效益。

　　2、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經預算員及經營經理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經濟損失。

　　3、嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的'材料計劃，就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　4、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　5、現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

　　6、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。露天存放做到夯實地面，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定期盤點。在運輸過程中，認真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運，避免丟失。

　　四、工作中的不足

　　長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責任的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現場深入了解各個工地現場周轉材料的供需情況，缺乏足夠的專業知識。在今后的工作中，我一定要更加努力學習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理水平和業務素質，努力做一名合格的材料管理人員。

　　五、今后的打算

　　通過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進步、共成長。

　　材料員年終總結 13

　　20xx年轉瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開始。

　　20xx年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學和外國語想小學。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統，這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。

　　工程完工后有一個月學校反映沒有熱水，當時天還暖和，到學校發現東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線路發現循環管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩定，及最大化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個系統的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。

　　西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發現系統沒有一點水，系統也沒有缺水保護，循環泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水，調節水位探頭高度后水位顯示正常，系統缺水保護，循環泵停轉，修改參數，換管后工作正常。

　　通過這次維修我個人終結太陽能調試，各項參數設定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據水箱的高度，調節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統工作正常，避免不必要的損失。

　　我剛負責售后的時候，第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什么都不懂，現在懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開后接外循環加入除垢劑循環3小時后，除垢完成，現在空氣源運轉正常。

　　這次維修我感覺在安裝工程是應適當考慮售后問題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。

　　在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機如果出現問題，這個系統必須全拆，因為他沒有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導致回水不徹底，現在問題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。

　　在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學習，把別人的東西變成自己的。

　　20xx年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量。什么才是好材料，價格好，質量好，用得好才叫好材料。

　　材料的價格，種類有很多，這個在預算是個頭痛事，我準備在下一年把各種材料的價格，品種，質量好壞做一個詳細的表格，方便以后的預算，在材料上還需要各項目經理的配合和監督，材料在工地上的使用中出現的問題，及質量問題，還需要各項目經理的及時溝通。材料到場后還需要各經理及時查看數量及質量，防止經銷售商的偷梁換柱。

　　在報材料的方面，工地需要什么材料做好統計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規劃行程。做到時間的合理利用。

　　當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項目經理的理解。

　　在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質量最好。

　　我在公司已經有一年了，坦誠、務實、專業、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。

　　我在公司有壓力，因為我現在的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學習更多的知識。

　　新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。

　　又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

　　20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：

　　一、貨比三家，直接降低藥品價格。

　　二、發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

　　三、發貨方式盡量以送貨的上門為主，協商提貨費用由供方負擔。

　　四、降低現金調貨，尋找新的。供貨來源。

　　五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。

　　六、向供應商爭取培訓費用或市場開發費。

　　七、引進同類新品種。

　　眾所周知采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的'最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業準則等，相信這些我都已經做到了。

　　在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，xxxx年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，xxxx年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

　　在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人員說聲：謝謝！感謝他們及時將

　　市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止xxxx年12月底，共計降低成本、節約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，尤其是合資企業，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來！

　　在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網上發布，以供他們學習之用。

　　關于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉一商業客戶自身原因不慎破損），諾華的善寧（安陽醫院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調換成功；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經過長時間的艱難協商，北京托畢西也已調換。我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協商后讓廠方調換。所以xxxx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。

　　一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌從一而終。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！

　　最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

　　材料員年終總結 14

　　20xx年對于我們1x屆進入公司的員工來說是具有特殊意義的一年，這一年我們從校園走向工作崗位，十多年的求學歷程就為了能有一天在自己的舞臺上一展所長大放異彩，過去的一年大家共同努力，奮斗，有艱苦奮斗樂在其中的歡笑，也有勤勤懇懇任勞任怨的態度，還有經過努力而收獲的喜悅，這一年大家和項目和公司共同奮斗者、前進著。

　　我在項目上的崗位是材料員，隸屬于物資部，過去的一年里主要是在學習和處理物資部門的.相關工作，物資部是項目的第二戰線，做好部門工作對一線生產和項目的順利進行有著不可或缺的推進作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作顯得尤為重要。

　　剛進入項目，公司給我們每一位新同事指派了師傅，跟著師傅學習，熟悉部門工作，熟悉項目各部門間的相互配合，先讓我們對整個項目的運行有所了解，跟著我們就學習各自部門的日常工作。作為一名材料員，基本的崗位職責有以下幾點：1。負責各種物資的采購、搬運、儲存、驗收、供應等各項工作，收集材質證明書并及時提供給相關人員。采購必須有詳細的市場調查作為指導，針對當地市場，在師傅的指導下，我針對零星材料市場做了一定的了解，相同產品的價格波動，同系列產品的性能特點，產品價格的時效性等等；跟著師傅還有項目其他領導一起，我們對當地的A、B類物資如水泥、河沙、碎石、鋼材等。

　　時間過得真快，轉眼間20××年已經結束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到3年的時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！在20××年來臨之際，回顧20××的工作，具體總結如下：

　　倉庫保管員的工作

　　1、負責倉庫各種產品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛生和發貨工作。

　　2、做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。

　　3、嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。

　　4、合理做好產品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。

　　5、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。

　　6、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態

　　7、定期向備件主管反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

　　8、配合好二級網點和臨時顧客的需求。當接到二級網點或臨時顧客的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時發貨的客戶，做好每個發貨客戶的協調工作，不能及時發放的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

　　9、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。

　　1、0做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

　　總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續努力工作。

　　材料員年終總結 15

　　本人于20XX年7月進入陜建安裝集團市政公司，期間于綿陽樂薈城項目任材料員一職，在項目的幾個月中在領導和同事的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：

　　一、配合領導完成了項目前期材料的招標、合同擬定等工作，保證了材料的順利進場。在材料招標過程中對所有參標單位進行嚴格的資質審查工作，將合格供應商報送至集團公司進行審核。在合同簽訂過程中嚴格制定及審查合同，確定合同管理能對后期材料的進場管理工作起到積極的約束作用。

　　二、嚴格把控了材料的進場驗收制度。保證所有進場材料一律由甲方、監理、審計、材料員、工種施工工長和班組長共同驗收，進場材料必須配有產品合格證及材料檢驗報告，對采購到貨單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，并做好材料的進場臺帳，確保了材料能保質保量的驗收入庫。

　　三、對材料的收發工作中材料計劃管理工作進行了嚴格的要求。所有收發材料必須有相關工種施工工長的材料計劃單及領料申請單，確保了材料在采購和使用過程中的管理工作的合理進行，避免材料的浪費，控制了施工過程中材料的成本的管理工作。

　　總之這幾個月以來的工作經驗讓我更加認識到材料員崗位的'重要性，也認識到了很多自身的不足之處，在以后的材料管理的工作中，

　　一定要按月按單位工程做好施工過程中材料的核算與管控工作，為項目成本的管控工作盡自己的一份力。同樣希望公司能給我這樣一個機會去融入這個大集體當中。

　　材料員年終總結 16

　　在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領導和同事們對我的親情幫助。我主要承擔公司的材料采購。這一年里，在領導及同事們的關心幫助下，使我在工作中鍛煉了很大的進度。

　　一．作為一個企業裝潢公司，要注重設計技術，施工工藝，檢驗合格的各項材料；

　　二．工程開工材料員按材料進場計劃和綜合材料計劃供應到工地現場。

　　三．工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料到工地入庫。

　　四．眾所周知，采購是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個運營工作的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關心支持下，通過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。今年我們在XX建材市場，把差價小的作為公司定點供貨商，差價大的，我們就自己從XXXX市場供應商處發貨，這樣給公司降低了成本，同時也明白了采購和優秀的采購之間的分別與差距，了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，保持對企業的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規避一切可能危害商業交易的供貨商，以及其他與自己有生意來往的對象，不斷努力提高自己的采購工作的作業流程上的知識，在工作中采用和堅持良好的商業準則等。

　　五．在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環節的'操作，明確采購在各個環節中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環節，我們都會認真研究，商討辦法，真的很感謝領導，在采購方法方面為我們出謀劃策，是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，當然還要在不影響工程的前提在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變為承兌匯票，間接性地降低成本，在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝”，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了成本。

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