公司個人工作總結

時間：2023-05-16 10:50:41 總結我要投稿

必備公司個人工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編收集整理的必備公司個人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

必備公司個人工作總結

必備公司個人工作總結1

　　我于11月7日入職恒大深圳公司預決算部至今，工作了五個多月，時間過得很快，5個月的學習和工作讓我收獲非常大，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，感覺能進入這個團隊非常自豪，同時也感到自身的壓力。這段時間，熟悉了恒大預決算部的工作流程，主要負責是深圳南油項目，兼顧華強北項目，愛聯(lián)項目，國香山的進度款、定標、委托結算。通過這些工作，讓我更加熟悉部門工作的流程，也知道要有足夠的能力才能夠勝任這份工作所帶來的壓力。

　　來恒大之前，在國企以及一些小型私企單位擔任過項目合約的主要領導，但恒大公司對工作的時效性，以及嚴謹，讓我重新認識了這份工作。本部門第一次例會，進入到會議室，就可以醒目的看到墻壁上的十二字，“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”，這也是公司的工作作風，其中也包涵了管理學中計劃、組織、執(zhí)行。

　　初次來到公司上班，本以為會像之前單位一樣，同事之間會有保留各自的知識，經驗以及工作時的不配合。來了以后，真的覺得部門的氣氛特別好，大家齊心協(xié)力的工作，部門每名同事都有相當高的集體責任感，公司榮譽感，大家對我的幫助也非常大，有經驗的老同志不吝賜教，讓我能更快的學習，領會公司的流程，以及相關的業(yè)務的熟悉，讓我感受到了這是一個非常團結、包容的集體。

　　作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經驗，但進入宇宙第一的地產公司，心里難免還是有點壓力。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，遇到問題我會積極的請教領導、同事，積極學習工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務水平。這段時間我學到了很多知識，自己的技術水平也得到了很大提高，非常充實和也很有激情，再累都是值得的`。工作中，我一直嚴格要求自己，認認真真完成每一件領導交辦的工作任務，虛心的向部門老員工學習，不斷的改正工作中的不足，我很慶幸能夠加入到預決算部這個團隊中來，入職恒大以后我感到了從未有過的充實和激情，雖然忙、壓力大，但是我覺得這是對自己的鍛煉，正是因為忙、因為壓力大，才會成長和提高。

　　現(xiàn)將5個多月試用期的工作情況作如下總結

　　一、結算審核

　　1、愛聯(lián)項目廠房衛(wèi)生間改造工程委托結算，送審23686.2元，審核23510.44元，核減175.76元，主要是施工方吊頂未扣除燈盤位置的工程量。

　　2、華強北項目（南區(qū)）場內臨時施工道路工程委托結算，送審193796.46元，審核xx9413.65元，核減4382.81元，核減率2.26%。審計抽查無核減。主要是部分工程量及單價偏高。

　　3、華強北項目臨時施工道路邊坡支護工作委托結算，送審47322.5元，審核44644.0元，核減2688.5元，核減率5.68%，審計抽查無核減。

　　4、國香山花園3棟一層鋼結構磨玻璃雨棚工程，送審38536.0元，審核38536.0元。

　　5、愛聯(lián)恒大廣場售樓處樣板間夾層鋼結構及樓板供貨安裝工程委托結算，到現(xiàn)場和工程部一起實量，以及對比圖紙發(fā)現(xiàn)較多問題：①標高未標注清楚：底標高沒有；②吊柱的頂標高沒有，部分洞口尺寸標注不清楚；③柱子標注混亂：是否未標注的柱子均為原施工單位施工？包含GKZ1和GKZ2；④現(xiàn)場實量尺寸，部分和圖紙標示不一致；⑤預埋件的尺寸未明確；⑥樓梯柱子高度未明確；⑦樓梯梯梁及靠墻的鋼板在圖紙不能明確，而現(xiàn)場施工有，需要明確；⑧鋼樓梯沒有扶手和欄桿。⑨提供的圖紙沒有總工室的蓋章。工程量已按實際完成計算，這些問題已于工程部和施工方溝通，資料暫未重新提供，后續(xù)將催促資料完善，6、南油項目新增鐵大門委托結算，已到現(xiàn)場核實，并發(fā)現(xiàn)其中工程量比圖紙少，再最后審核時會再扣減。

　　二、進度款審核

　　1、南油項目裙樓B座1F~3F主體結構（第一次進度款），審核后金額為453.47萬元。

　　2、南油項目（第三次進度款），裙樓主體結構（裙樓(除B座）、地下室（含地下室磚胎膜、防水等）、工程簽證，送審金額4543.16萬元，審核后4434.02萬元，核減109.14萬元，核減率2.4%。

　　3、南油項目（第四進度款），地下室土建工程砌體裝修、B座1-6層砌體裝修，B座塔樓16-25層主體、A座塔樓4-8層主體，送審2534.04萬元，審核后2405.79萬元，核減128.25萬元，核減率5.06%

　　4、南油項目（第五次進度款），A座9-xx層主體，B座26-35層主體，送審為2637.96萬元，審核2515.40萬元，核減122.56萬元，核減率4.64%。

　　5、夾層預埋件制安工程（第一次進度款），南油項目環(huán)境監(jiān)理第3、4次進度款，南油項目工程監(jiān)理第7、8次進度款。

　　6、南油項目趕工獎（7-12月份），目前已完成7-9月份，剩10-12月份。

　　7、愛聯(lián)項目地下室第1、2區(qū)底板（第一次進度款），審核后進度款為：442.77萬元。

　　三、定標審核

　　1、南油項目地下車庫地坪漆工程定標，擬定標單位與戰(zhàn)略合作協(xié)議含稅價一致。

　　2、南油項目電梯鋼梁核價，電梯預埋件偏高，但根據(jù)領導批準的呈批、聯(lián)系函、會議紀要等資料，電梯梁安裝精度高，難度大，擬定標價基本合理。

　　3、愛聯(lián)地鐵站片區(qū)二期F-02地塊土石方、基坑支護工程（回灌井定價），第一次出報告認為擬定標價偏高40%-70%，第二次施工方經招投標協(xié)商后，擬定標價還偏高35%-65%，再次建議招投標與施工方協(xié)商后，價格基本合理。

　　4、南油項目中建三局臨設安全防護搭拆定標，開始招投標讓我方預審，我方由原來的220萬元核減至124萬元，最后按124萬元定標。

　　四、備案預算

　　愛聯(lián)項目備案預算，3月4日至3月20日，完成裙樓三層（5.8萬㎡），2A塔樓5.7萬㎡。

　　五、概算

　　完成了南油項目景觀公園的概算。

　　以上為個人的總結，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

必備公司個人工作總結2

　　人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結經驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將度工作總結如下：

　　一、公司工作

　　1、員工招聘和入職管理

　　(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

　　公司發(fā)展正處于上升階段，xx三個項目同時開工，xx等相關部門新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動較大，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。

　　(2)員工入職與轉正

　　下半年，人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。

　　2、績效考核：人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月計劃完成情況進行評審和評分，再結合“崗位職責履行情況”“個人素質”三個方面對部門進行綜合評定

　　3、員工培訓：由于人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。

　　4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。

　　5、社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落

　　實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。

　　二、人事工作

　　1、人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂

　　人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中。

　　2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為

　　人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的'，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。

　　3、檔案管理

　　人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離職、調動人員及時進行備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。

　　4、衛(wèi)生管理

　　人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在0A上進行通報。

　　5、其他制度管理：

　　在原有制度的基礎上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。

　　6、OA系統(tǒng)管理及完善

　　x月人事部對OA辦公系統(tǒng)進行了改進，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內容。

　　7、文化宣傳

　　x月底xx文化部開始簡報制作，后期文化11月初共出版x期簡報，，通過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及

　　時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作;x月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內容，在一定程度上促進了xx公司的文化宣傳。

　　三、工作中存在的不足

　　人事部全體員工在的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進。

　　1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事;

　　2、工作細心度仍有所欠缺;

　　3、工作效率需要進一步提高，積極配合各部門工作。

　　四、明年主要工作計劃

　　根據(jù)度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事部將從以下幾個方面開展明年工作。

　　1、搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

　　根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

　　2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要

　　明年招聘將采取網絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。人事部在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。

　　3、做好公司培訓管理工作

　　人事部將在明年初對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據(jù)調查結果，擬定明年度培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。

　　4、努力搭建合理的薪酬體系

　　改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度。人事部要本著“對內體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據(jù)。

　　5、做好人事服務的細節(jié)工作

　　人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

　　在即將過去的明年里，人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

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