勞務工作總結15篇
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，是時候寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的勞務工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞務工作總結1
同志們：
今天，我們召開20xx年度勞務輸出工作總結表彰大會，主要是總結去年的勞務輸出工作，安排今年的工作任務。剛才，同君書記對去年的工作進行了認真總結，對今年的勞務輸出工作作了很好的安排，我完全同意，希望大家下去以后認真落實。在會上，我們對勞務輸出工作先進集體和先進個人、務工明星、摘棉能手進行隆重表彰。表彰先進的目的是號召全縣上下向先進學習，推進工作。在這里我代表縣委、縣政府向獲得20xx年度勞務輸出工作先進集體、先進個人以及務工明星和赴疆摘棉能手表示熱烈地祝賀！同時向為勞務輸出工作作出貢獻的全縣廣大干部職工和在外務工的同志們表示衷心地感謝和慰問！
過去的一年，在市委、市政府的正確領導下，經過全縣上下的共同努力，我縣經濟和社會各項事業保持了良好的發展態勢。各項經濟指標增幅是近年來最好的一年；經濟得到發展，實力得到增強；農業基礎得到鞏固；各項改革進一步深化；人民生活水平進一步提高；全縣的社會政治大局保持穩定。同時也是我縣勞務輸出工作取得重大突破的一年。全年勞務輸出人員達到13.6萬人次，有組織的輸出達到6.8萬人次。年初，我們把勞務輸出工作作為轉移農村剩余勞動力、迅速增加農民收入、拓寬農民增收渠道的重要措施來抓，縣委、縣政府高度重視，成員單位高度重視，鄉鎮黨委、政府高度重視，從村到全縣近60萬群眾都知道，勞務輸出工作是20xx年全縣的一項重點工作。經過艱苦努力，我縣的勞務輸出工作確實取得了非常好的效果，受到市委、市政府的表彰。同時，我們還按照市委、市政府的要求，成功地組織了赴新疆摘棉活動。剛才，培生同志的發言雖然話講的白一點，但是講的都是實話，對這么大的活動，誰不參與組織，誰就沒有這么深刻的體會。這次赴疆摘棉活動遠出距離這么長，人員這么多，季節性這么強，最后達到“三個基本滿意”，的確不易。在這三個滿意中，我認為首先是群眾滿意。現在我們講以民為本，就是要把農民群眾滿意不滿意作為工作的衡量標準。我們所做的工作如果市縣領導滿意，而群眾不滿意，那么我們做的工作就沒用。我們組織群眾赴新疆摘棉，是根據省滑縣現場會和市杞縣現場會的要求，統一組織四千多名民工到新疆進行摘棉活動，掙回五百多萬塊錢。整個活動組織得力，非常有序，沒有留什么大的后遺癥，群眾是基本滿意的。概括去年的勞務輸出工作，我們主要是抓了整個面上勞務輸出和赴疆摘棉工作，這兩項工作都得到了市委、市政府的肯定和社會各界的認可。在勞務輸出工作中涌現出了一些感人的人和事。受到市里表彰的摘棉能手楊海霞，家里有病人，為給愛人治病辛勤勞作，品格高尚，愛心感染了新疆兵團和全體赴疆摘棉人員，樹立了我們通許人的'良好形象。在組織干部中特別是幾位女同志像蘇霞、胡艷麗、陳詠梅，不顧小家，顧大局，不計報酬，盡心盡職地為群眾服務，樹立了黨員干部的良好形象。在回顧總結去年工作時，我們要認真總結取得經驗，采取的措施和工作中得到的啟示，同時還要找出工作中存在的不足，以利于今后工作的開展。下面，我就做好今年的勞務輸出工作講三點意見，也就是“三個進一步”。
第一個就是要進一步統一思想，搞高認識
所謂進一步統一思想就是要從以下三點進一步認識做好勞務輸出工作的重要性和必要性。第一，抓好勞務輸出、發展勞務經濟是我縣全面建設小康社會的需要。大家知道，到20xx年要實現全面建設小康社會。目前，全國人均生產總值已達到了1000美元，說明我國已進入了小康社會，但是這個小康不是全面的，而是低水平的小康，就我們通許縣來說，現在人均生產總值不足800美元。由此可見，要實現全面建設小康社會的任務還很重。我們作為中西部欠發達地區，要實現全面建設小康社會，就必須實現工業化、農業產業化、城鎮化，進而實現現代化。但是實現這幾化的根本前提是把農村剩余勞動力轉移出去，使大批的農民從繁重的農業耕作中解脫出來，走進城鎮，把農民變工人，把農民變成市民，進而改變城鄉二元經濟結構，縮小城鄉差別，實現城鄉統籌發展。如果不把農民從農村轉移出來，實現“三化”只能是空話，更談不上實現全面建設小康社會。
第二，抓好勞務輸出、發展勞務經濟是迅速增加農民收入的重要途徑。中央高度重視“三農”問題，出臺中央一號文件，加大農村稅費改革，落實對種糧農民的直接補貼等政策，主要就是解決促進農民增收問題。就我縣目前來說，農民收入主要來源三個方面。一個是大田收入，就是靠種植蔬菜和經濟作物，像練城鄉發展日光溫室，一個大棚一年也能掙一萬多塊錢。第二個是養殖收入，靠發展畜牧養殖業或發展食用菌。第三個就是外出打工，目前勞務輸出已成為農民增收的一大支柱。去年我縣外出務工13.6萬人次，按10萬人，每月工資按500元，一年按10個月計算，僅此一項全縣農民收入5個億。
第三，抓好勞務輸出、發展勞務經濟是提高農民素質的重要舉措。我們要實現“三化”的根本是實現人的現代化，只有人的現代化才能保證工業化、城鎮化和農業現代化的實現。只有讓農民群眾走出家門，走向各地，才能解放思想，更新觀念；只有讓他們走出黃土地，走進發達地區，才能學到新技術、新本領；只有讓他們走出村莊，走進現代化城市，才能提高文明素質。我經常講，組織好勞務輸出既能掙票子，更重要的是換腦子，這是多少錢都買不來的。我到南方出差時，就看到許多小姑娘穿得很時尚，根本看不出來是農村的，聽口音才知道是我們這里的，我與她們交談，發現她們變化很大，素質也很高。現在外出務工的環境比較好，中央加大對拖欠農民工工資的整治，用工企業管理也逐步規范，因此，我們要抓住機遇，組織群眾外出務工，切實增加農民收入，促進縣域經濟的快速發展。
第二個就是要進一步明確任務，突出重點
去年我們在勞務輸出工作上，重點解決了“出不去、不愿出、不敢出”的問題。通過廣泛宣傳，組建勞務輸出工作機構，健全服務體系，營造了外出務工的良好環境，群眾的思想進一步解放，外出務工的積極性十分高漲，出現了父母送孩子、妻子送丈夫外出務工的可喜局面。在去年的基礎上，今年我們要重點解決結構單一的問題。結構單一主要表現在：目前我們外出的人員體力型多，智力型、技術型較少；區域較窄，主要是集中在沿海一帶，其他地區乃至境外的較少；行業不寬，大多數人員從事建筑、服務業以及技術含量低的加工業，而從事高新技術行業的較少。針對這個問題，今年我們要下大力氣解決結構單一的問題。為此，20xx年我縣勞務輸出工作的重點是：擴大輸出規模，提高輸出質量，強化輸出培訓，打造勞務品牌。一是擴大輸出規模，今年我縣勞務輸出要在去年13.6萬人次的基礎上，力爭完成15萬人次，并在今后幾年穩定在15萬，不搞年年遞增。二是提高輸出質量，實現由體力型向智力型、技術型轉變，由沿海向境外轉變，由建筑業向高新技術行業轉變。通過輸出質量的提高，提高輸出效益。三是強化培訓，要充分發揮職業高中、黨校、“雙強”培訓基地以及中介機構的作用，整合培訓資源，大力開展定向培訓、定單培訓，實現培訓與輸出的有效對接，進一步增強培訓的針對性和實效性。四是打造勞務品牌，通過強化培訓，提高輸出質量，進而創出具有通許特色的勞務品牌。
第三就是要進一步加強領導，狠抓落實
一是要健全組織。自去年以來，各鄉鎮都組建了勞務輸出工作站，要進一步充實力量，完善職能，切實發揮好作用，提高有組織輸出的質量和服務水平。勞動和保障部門要強化監管，加強對各類職業中介和培訓機構的監督檢查，堅決取締非法中介機構，維護務工人員的合法權益。二是嚴格考核，強化目標責任制。今年仍要把勞務輸出工作列入總體目標管理，對完成好的予以表彰。三是要搞好服務。各鄉鎮要繼續開展“三夏”、“三秋”期間對外出務工家庭的幫扶工作，解決外出務工人員的后顧之憂。各級各部門要在務工人員集中地區設立服務站，協調解決務工人員的社會保險、工資待遇、勞動保護等相關問題，解決務工人員在外地遇到各種困難，使他們放心工作，安心掙錢。四是要抓好回鄉創業。要大力宣傳外出務工人員致富不忘家鄉、回鄉投資創業的先進典型，營造回鄉創業光榮的良好氛圍。要對回鄉創業的人員，給予各方面的優惠待遇，及時幫助他們解決生產經營中遇到的困難和問題，幫助他們實現在家鄉創業、回報父老鄉親的抱負。
同志們，今年我縣勞務輸出工作的目標已經確定，任務已經明確。我相信，有全縣各級領導的高度重視，有各部門的積極參與，有廣大干部群眾外出務工的熱情，我縣勞務輸出工作的目標任務一定能夠完成，全縣的勞務經濟一定能再上一個新的臺階！
我的講話完了，謝謝大家！
勞務工作總結2
20xx年以來，我鎮在縣委、縣政府和就業管理局的領導下，和有關部門支持和配合下，以落實省、市、縣、鎮（鄉）“十大惠民行動”工作要求為主線，堅持以人為本，高度重視和關注民生問題，準確把握群眾利益訴求重點，努力為群眾辦實事，使群眾得實惠。著力于夯實就業服務基礎，拓展就業服務領域，強化職業培訓手段，落實就業措施，推進城鄉統籌就業，提高城鄉勞動者就業競爭能力等重點，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達的目標任務。現將20xx上半年勞動服務開發工作總結如下：
一、目標任務完成情況
（一）全鎮總勞動力9131，實現勞動力轉移輸出7390人，其中就地轉移2321人，向外輸出勞動力5069，實現勞務收入約5612萬元，占年度目標任務111.2%。
（二）完成引導性培訓209人，農民實用技術培訓5509人，其中260人獲證。占年度目標任務111.1%。
（三）全鎮回引工程開發投資8個項目，總投資達510萬元。占全年目標任務111%。
二、主要工作措施
（一）加強組織領導，建立健全目標責任管理體系
就業服務工作，特別是就業再就業工作關系全鎮社會穩定經濟發展。為把就業服務工作抓好、抓落實，把“十大惠民行動”干出成效，鎮黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業管理局和勞務開發辦公室對就業服務工作的安排和部署。鎮黨委、政府對各村、各部門、分解了目標任務，制定考核辦法，對“就業促進行動”和“農民工培訓行動”實行目標管理，縱向到底，橫向到邊，責任到人。同時，與相關部門密切配合，進一步完善了促就業工作目標責任體系。形成了相關部門聯動，社會各界參與，齊抓共管的促就業惠民行動工作格局。
（二）開展專項行動,幫助就業困難對象就業
按照縣勞動保障部門要求，及時制定了活動實施方案，貼近外出務工人員，召開春節返鄉民工座談會，免費提供外出務工信息、職業介紹、職業指導，開展外出務工知識培訓和維權知識培訓，為他們提供外出務工或回鄉創業所需要的服務，送上黨和政府的`關懷和溫暖。二是開展就業援助，針對就業困難對象積極開展“上門走訪，送政策、送就業指導、送崗位、送培訓、送服務”等“一走五送”活動，對就業困難對象開展實名制摸底調查，建立“4050”人員和“零就業”家庭人員等就業困難對象基礎臺帳，實行“一人一卡”和“一戶一檔”管理。三上組織“民營企業招聘會”活動，為充分發揮民營企業在擴大就業中的主導作用，我鎮組織了全鎮民營企業招聘會活動，針對性就業困難對象年齡偏大、文化程度不高，無技術專長等情況，積極動員和組織鎮內民
營企業、社區就業實體及個體工商戶，提供適合就業困難對象就業的企業崗位和社區服務崗位，搭建企業與勞動者間招聘與求職交流平臺，努力促進城鄉勞動者在民營企業中實現就業。
三、加強職業培訓，提升城鄉勞動都就業能力
培訓就是就業之基，積極開展城鄉勞動力培訓，是提高城鄉勞動者就業能力和創業能力的重要手段。一方面，積極開展下崗失業人員再就業培訓和創業培訓，我鎮針對現有下崗失業人員和就業困難對象和農村勞動力的不同特點，我鎮分部門，分任務，分內容的開展了各項培訓工作，按時超量完成勞動力培訓任務。
四、加強內部管理，推動全面工作的開展
20xx年，我鎮全面加強了內部管理，提高了工作質量和效率，一是加強業務學習，堅持每周一上午組織職工學習有關文件、政策和法律、法規知識，提高職工的思想素質和業務水平。二是加強制度建設、健全各項管理制度。三是落實目標管理責任制，制定了目標責任管理辦法，和各部門簽訂了責任書，做到分工明確、責任明確，調動了職工的積極性，使各項工作目標有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實。
勞務工作總結3
20xx年度，公司勞務資源管理部在上級業務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、 完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領導小組并正常履行領導小組職能。
2、 全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務隊伍信用評價管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發展優秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。
3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關鍵指標后，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在20xx年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調查，現場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現場施工的動態，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務隊伍名冊內的75支勞務隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發了20xx年度合格勞務隊伍名冊。
4、 強化勞務隊伍集中引進，全面執行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規定，勞務隊伍的選用質量滿足項目要求，在鞏固與原有優秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步
擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結構、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環。
5、 積極構建施工勞務企業平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進施工勞務企業平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務中心結合局文件、兄弟單位經驗，起草了《施工勞務企業管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領導、相關部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調研等，學習了兄弟單位好的'作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質申辦工作。
6、 加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經審批自行
聘用零散勞務人員之外，為充分發揮公司施工勞務企業平臺的作用，合法合規用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調整，通過①組建施工型班組、②組建服務型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區別對待，既減少了企業的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業職業素質、對企業認可度及忠誠度高的優秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質的人員執證要求。
7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發現問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關檢查外，還對集團公司作業層隊伍建設的相關文件政策進行了宣貫。
第二部分 20xx年重點工作計劃（摘要）
1、繼續完成勞務公司的資質申辦，按現有進度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質申辦。同時，為資質申辦完成后，將組織相關分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業基層管理技術人員和技術工人配合補充、相得益彰的“藍領隊伍”。
2、繼續強化信用評價制度。20xx年勞務分公司會繼續加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現場督導覆蓋率不少于95%。
3、規范招投標制度、提高勞務招標質量。計劃于20xx年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評選優秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。
4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規范項目勞務管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業務工作培訓。
5、在現有基礎上，繼續加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協助現有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術力量的培養等，培育發展一類優秀勞務隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優質隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標為項目試點，對20xx年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場施工的每一支勞務隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務隊伍要落實到項目部的領導和主要管理人員。細化施工現場勞務管理，有效掌握勞務班組在進度、安全、質量等工作上的動態情況，準確把握勞務班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預防和處理群體性突發勞務糾紛事件。
勞務工作總結4
一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控
xxxx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。
二、施工項目農民工實名制參保
xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總人數為1510人，長治地區已勞務公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。
三、勞務費付款、進賬情況
xxxx年截止6月，我站總共開具收據數額約為：7979萬元，實際進賬數額約為：6711萬元，未到賬數額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務服務費應收數額約為：199萬元，已收數額約為：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據開出未及時到我公司辦理相關手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開具收據后無法付款導致勞務費未能進賬。
四、新項目開具增值稅發票情況
截止目前，我站總共已開具增值稅發票的勞務分包合同共計256份，已開具發票數額約為4271萬元;已付款無法開具發票數額約為1950萬元，主要問題原因分析：1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結算不及時，導致新項目付款后無法及時開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可陸續開具增值稅發票。
五、勞務糾紛的處置
截止目前我站總共發生3起勞務糾紛，經過調解雙方已達成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調解、配合并留存相關資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務隊與項目、分公司了的.結算、付款情況，從而減少糾紛。
六、勞務安全管理
我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一時間要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長特別須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、安全生產及消防責任書，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場后針對班組進行安全技術交底工作，并簽字留存書面資料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目安全三級教育。
七、勞務工資管理及辦理工資卡
根據國家級集團公司分賬管理的相關規定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬管理協議，目前我站已簽訂勞務費分賬管理協議的項目12家，辦理工資卡人數535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發生的工資糾紛等問題。
勞務工作總結5
**鄉屬全縣山區貧困鄉鎮之一，轄*個村委會，*個村民小組，現有*戶,*人。共有勞動力*人，其中：男*人，女*人；18—30歲的*人，31—40歲的*人，40歲以上的*人；小學文化的*人，初中文化的*人，高中文化的*人，高中以上的*人。XX年全鄉糧食總產量*萬公斤，人均純收入*元。由于受自然條件限制，微薄的農業收入只能勉強解決吃飯問題，群眾生活相當困難。經調查現有貧困戶1766戶，8960人。
針對這一問題，近年來，鄉黨委、政府堅持把勞務輸轉和移民搬遷作為解決“三農”問題和增加農民收入的重要舉措和一項支柱產業來抓，多渠道組織勞務輸轉和移民搬遷，取得了一定的成效。XX年全鄉輸出勞動力6828人次，勞務收入達2630多萬元，占人均純收入的59.2%；移民搬遷123戶，536人。
今年以來，在鄉黨委、政府的高度重視和正確引導下，廣大群眾移民搬遷和外出務工的熱情進一步高漲，取得了可觀的經濟效益和明顯的社會效益，為我鄉完成全年工作任務奠定了良好的基礎。截止目前，共輸出勞動力5021人次，占任務的126%，其中有組織輸出938人次，占任務的51.7%，自謀輸出4083人次。創勞務收入989萬元，占任務的50%。引導性培訓2546人次，占任務的47.3%。技能性培訓229人次，占任務的67.4%。移民搬遷160戶，570人，其中，已遷戶23戶，94人，占任務的31.3%。
一、主要措施
㈠、加強領導、強化措施。鄉上成立了由“一把手”掛帥的移民搬遷和勞務輸轉組織，村上成立由村干部任組長，兩委會成員為成員的勞務輸轉領導小組，出臺了包片領導、包村干部獎懲責任制，建立任務到村、到組、責任到人的工作機制。并把勞務輸轉工作列入鄉黨委、政府的重要議事日程，每季度召開一次移民搬遷勞務輸轉工作分析會，針對存在的問題及時進行解決，確保了勞務輸轉和移民搬遷工作的有序開展。
㈡、理清思路、宣傳動員。鄉上的發展思路和各村的發展思路都把勞務輸轉作為一項重要任務，從輿論氛圍上使全鄉上下形成大抓勞務工作的共識。為了使群眾走出去，穩得住、掙回來，始終按照“合理流向，群眾自愿，積極穩妥、講求實效”的原則，采取組織引導和群眾自謀相結合，季節性務工和長年外出務工相結合，定點輸出和多地輸轉相結合，移民搬遷和勞務輸轉相結合等多種形式，并通過召開群眾會、逐戶上門動員、發放信息宣傳資料、刷寫、懸掛橫幅、標語、典型引導等有效方式，廣泛宣傳勞務輸轉的意義，反復宣傳各種優惠政策和待遇，使群眾在思想上認識到勞務輸轉是增加收入，推進生存方式的改變，建設社會主義新農村的現實選擇。截止目前，全鄉先后召開群眾會議21場次，懸掛橫幅7條，刷寫標語25條，發放信息資料1500多份，基本上達到了家喻戶曉，人人皆知的目的`。
㈢、摸清底子，加強培訓。鄉上在確立“強化培訓、跟蹤服務、以質取勝、有序輸轉”的發展思路后，為創建勞務品牌，提高勞務質量，深入調查，摸清家底，對全鄉10177名勞動力的文化程度、年齡結構、就業趨向、家庭狀況等情況進行了詳細調查，并進行分類，使工作有的放矢。同時，在對全鄉2546名剩余勞動力進行輸轉前引導性培訓的基礎上，積極鼓勵、支持務工人員參加縣勞務工作部門和其他培訓機構組織的職業培訓，努力改變輸轉人員結構，逐步實現勞務輸轉由體力型、數量型向技能型、管理性轉變，極大的增加了外出務工人員在勞務市場的競爭優勢。
㈣、制定優惠政策，搞好管理服務。為了切實做好這件關系群眾切身利益的事情，鄉政府在財政十分困難的情況下，出臺了一系列優惠政策。首先，明確規定，對完成移民搬遷和勞務輸轉任務的村獎勵5000元，由村上根據實際情況對外出務工人員家屬進行補貼。完不成任務的，要扣除包村領導干部及村干部全年工資的10%。其次，鄉上選派1名領導和干部專門負責移民搬遷和勞務輸出，對務工人員手續不全者，及時同民政局、派出所、計生等部門協調予以解決。再次，鄉上又積極協調縣包鄉幫扶部門對外出務工人員進行慰問幫扶，鄉政府也跟蹤調查，積極幫助務工人員家屬解決好生產、生活中的困難和問題，在春耕備耕及救濟款物上予以照顧，解除了外出務工人員的后顧之憂，使群眾覺得有靠山、有保障，極大地調動了外出移民及務工積極性，有力地促進了農村富余勞動力合理有序轉移。12鄉鎮勞務工作總結 >
二、存在問題
一是宣傳工作不到位，剩余勞動力傳統觀念仍是我鄉勞務輸轉工作的瓶頸，廣大群眾還沒完全形成依托勞務經濟脫貧致富的思想。
二是群眾對技能培訓認識程度不高，加之受經濟條件限制，不去或無力參加培訓，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉或只能實現體力型輸轉，使全鄉勞務輸轉組織化程度低，有時數量增加了，但勞務收入仍在低位徘徊。
三是鄉政府條件有限，勞務工作經費無法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實效性差，沒能形成通過發展勞務輸轉工作發展勞務經濟，從而反哺農業，促進農業和經濟結構調整的良性循環。
四是移民搬遷中普遍存在遷人不遷戶現象，心系兩地，不穩定。
三、下一步打算
一是強化服務、加大宣傳力度，逐步形成全鄉上下一心、大抓勞務工作的輿論氛圍。
二是積極協調聯系各種培訓機構，強化培訓工作，實現勞務輸出由體力型、數量型向技能型、管理型的根本轉變。
三是穩固原有勞務市場，開辟新的勞務市場，通過加大投入，強化聯系，結合培訓，提高組織化輸轉比例。
四是進一步完善鄉勞務輸出信息庫和村信息網建設，發揮致富能人的作用，提升勞務輸轉水平，從數量和質量上同時取得突破。
五是加大政策扶持力度，對勞務人員從社會救濟、子女入學、生產生活等方面給予優先照顧，建立有效的激勵機制，確保群眾能輸得出、穩得住、掙得上，取得良好的經濟社會效益。
勞務工作總結6
一轉眼半年時間過去了，這兩天一直在思考，半年來我們都做了哪些事情，我們取得了哪些成績，我們的成績又如何？一大堆的問題，好像一 一未解，作為公司部門的負責人，我覺得我個人應該檢討，應該好好反省，為什么會這樣……
家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是**的一份子，我們都是**的好員工，我們應該團結，應該為**的事業大門奉獻一份力。
在各部門的溝通交流上，我做的一點都不到位，也沒有主動去與各部門的負責人去溝通、去協調，所有在關系相處過程中，我們出現過誤會與隔閡（ge he）、也出現過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時的去改正，去調整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協力的心去有效的、齊心協力的把我們**做好。
這次，公司為了調整戰略，將勞務、中介、網絡、家政四個條線，規劃為**三產業，重整布局，合理安排，個人覺得，這個調整既是挑戰也是機遇，更是公司英明的決策。
首先我們來看目前市場三產業的發展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著手發展各地的三產業，三產業也是屬于軟服務行業，是屬于政府的配套項目，更是國家以及各地政府的一個重要發展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看，()江陰最近幾年出現了凱發、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經出現了很多品牌連鎖型企業，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網絡方面更是如此，越來越多的江陰網絡媒體的出現 人才網、招聘網等；中介行業也是如此，以上可以說明，江陰的三產業發展空間越來越大，前景也是越來越好，相信**公司決策的方向是正確的，我們也有這個信心，在三產業的發展上，能夠為公司取得好的成績。
20xx年度已過半，目前**三產的.年度目標遠未達半，留給下半年任務非常之重，為確保20xx年度經營目標的實現，需大膽探索，勇于創新服務模式才能實現，現擬訂如下工作計劃。
一、抓好業務開拓。
1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務內容，勞務、中介、家政、網絡！
2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經營目標，優先發展業務，在直接業務拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關系。
3、建立客戶數據庫，并與信息技術部門合作，在網絡平臺上開發電子商務訂單系統。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個統一的、穩固的服務體系，通過網絡平臺，服務業務開發。
二、做好市場工作，夯（hang）實業務根基。
服務行業是一個永不淘汰的朝陽行業，為什么我們的業務指標提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實的基礎是靠我們團隊的每一個協作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務板塊，勞務、中介、家政、網絡，在公司內部發展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業的一些服務公司卻蓬勃發展，這是因為他們做好市場，夯（hang）實業務根基。
三、做好財務服務與監控
1、做好市場定價工作：服務市場是一個價格透明市場，準確測算成本，制定合理定價區域，有利于業務開展
2、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優勢。壓縮經營成本、節減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。
3、預算分析：加強預算管理，開展預算分析，及時發現問題，并落實糾偏措施，確保經營軌跡不偏離最終目
四、完善人力資源管理。
1、企業競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務競爭。建立**服務品牌，從每一個員工素質抓起，通過服務培訓，展現工作面貌。
2、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業務發展、服務質量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場；建立季度考核，實行優勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓、職務晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀能動性。
五、總結
希望通過以上的一些建議，我們只要可以落實到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們**能取得一個很好的成績、好的突破！
勞務工作總結7
近年來，鎮黨委、政府把勞務輸轉工作作為發展農村經濟，增加農民收入，全力推進社會主義新農村建設的一大產業來抓，全面調整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹立品牌意識，立足優勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進勞務經濟發展步伐，取得了一定成效。20xx年，勞務輸出人數累計達2萬人（次），其中組織輸出5500人（次），自謀輸出120xx人（次），就地轉移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，勞務人均收入達到10000元。勞務收入占農民人均純收入的60%。現將近年來工作情況匯報如下：
一、強化組織領導，落實工作責任
鎮黨委、政府順應大勢，切實轉變對城鄉二元經濟結構的固有觀念和思維定勢，充分認識到新時期加快農村勞動力轉移的重大意義。堅持把勞務輸出做為解決“三農”問題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鎮政府統一領導，鎮勞務工作站牽頭，各村緊密配合，村民小組勞務信息員參與齊抓共管，勞務中介組織、勞務經紀人、帶頭人積極參與，內外協調，上下聯動的勞務輸轉組織網絡，其中：鎮勞務工作領導小組下設三個職能小組，村社建立21個勞務工作小組。為靠實責任，鎮政府更加突出了勞務輸出在全鎮經濟工作中的重要位，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標，近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發動，營造濃厚氛圍
針對部分群眾文化素質低、思想觀念保守的現狀，鎮黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務產業喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網絡、新聞媒體、板報、標語、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀念，進一步增強外出務工的積極性。二是在鎮、村、社干部和廣大青年農民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發展勞務經濟的'有效做法和成功經驗，并展開大討論，使干部進一步提高了自發抓勞務輸出的自覺性和責任感，讓群眾認識到勞務輸出是一項投資少、風險小、見效快的富民產業，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務工青年克服“怕”字當頭，怕擔風險的守舊思想。三是及時總結全鎮勞務輸轉工作中涌現出的先進典型，組織務工能人召開座談會和巡回報告會，現身說法，交流他們外出務工的經驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是結合“春風行動”和“再就業援助月”活動，積極開展職業介紹和“五送一落實”活動，拓展就業援助渠道，制定服務計劃書1200份，下發“春風服務卡”228份。20xx年，全鎮召開各類會議近120場（次），粘貼宣傳標語2244條，出黑板報12期24塊，走訪居民、農戶上萬人（次），發布各類宣傳單及勞務用工信息800份。通過宣傳發動，全鎮勞動力外出務工的愿望日趨強烈，外出務工的信心日益增強。
三、整合資源優勢，認真組織培訓
實現勞務輸轉由數量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，提高勞動者的素質是關鍵。一是整合資源強化素質培訓。充分利用鎮農科教中心基地網絡設施，緊緊依托勞動、安監、鄉企、建筑等部門，有計劃、分階段對外出務工人員開展了就業知識、生活常識、法律法規等項目的素質培訓。二是因需施教進行對接培訓。采取依托用人單位，實行委托培訓、定點培訓、聯合企業培訓。重點開展了家電維修、家政服務、汽車、農用車輛駕駛員、安全管理等行業的技能培訓，提高培訓的針對性、實用性和有效性，經過培訓的人員均實現了轉移就業。三是立足優勢進行崗位培訓。在原有培訓設施的基礎上，今年，鎮政府又擠出資金，建成鎮勞動力培訓基地，購了投影儀等，聘請專兼職教師和相關企業對務工人員進行培訓，至目前，全鎮共舉辦保安、家政等各類培訓班24期，受訓人員達4336（次），縣勞動部門組織進行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業資格證書和培訓證書，實行帶證輸出，持證上崗。
四、存在的問題及今后的打算
（一）存在的問題：
一是外出務工人員組織化程度低，由于中介組織發展緩慢，規范的勞務中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創市場，導致就業率、穩定率和收益率差，導致外出人員有組織輸出率低，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動者整體素質偏低。培訓缺乏相應的師資力量和培訓設施，全鎮現有富余勞動力多，有技術技能的少，由于務工人員沒有一技之長，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節性多，長期性少，自發、零散、季節性、體力型的輸出所占比例大，而大規模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素質低，吃苦精神不強，輸出質量低，還不能適應工作的需要，盡管我鎮的培訓基地購了部分設施，但還是比較單一，使培訓有一定的局限性。
三是經費短缺。由于鎮財政困難，解決外出人員培訓、護送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時效性不夠。
（二）下一步的打算：
按照“鞏固西部，擴大沿海，拓展規模，提升層次”的總體工作思路，繼續把勞務輸轉工作作為發展鎮域經濟，增加農民收入的重要措施來抓，全鎮積極培養勞務輸轉明星和勞務輸轉骨干，支持和鼓勵發展民營勞務機構，使輸出勞務進入市場化運作。
1、進一步理順有組織勞動力轉移渠道。加強與東南沿海勞務中介組織的聯系，有計劃的選擇一批務工基地，以勞務基地的進一步拓展，保證勞務輸轉的持續發展。
2、樹立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場引導培訓，培訓促進轉移的原則，大力開展勞動技能培訓，充分發揮培訓網絡和陣地作用，提高務工人員素質，以需定培，讓更多的人學到一技之長，計劃在三年內，將全鎮40歲以下富余勞動力全部培訓一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動力市場建設。加大基礎設施投入，加強工作人員培訓，大力開展宣傳，按照競爭公平、運行有序、調控有力、服務完善、城鄉一體的目標，實現公共就業服務體系的制度化、專業化和社會化。
勞務工作總結8
20xx年我鎮勞務輸轉工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣勞務工作辦公室的具體業務指導下，鎮黨委、政府把勞務輸轉工作作為發展農村經濟，增加農民收入，全力推進社會主義新農村建設的一大產業來抓。一年來，勞務輸出人數累計達00000人，其中組織輸出00000人，自謀輸出0000人，就地轉移0000人，勞務收入累計達0000萬元。勞務收入占農民人均純收入的0000。現將今年來工作情況匯報
一、強化組織領導，落實工作責任
我鎮成立了以鎮主要領導為組長，分管領導為副組長，鎮勞務站站長、勞務專干為成員的XXX勞務工作領導小組。王磨、樊莊等19村成立了勞務產業協會。為靠實責任，鎮政府更加突出了勞務輸出在全鎮經濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標,近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發動，營造濃厚氛圍
因我鎮處在南部山區，群眾文化素質低、思想觀念比較保守的現狀，鎮黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務產業喊響叫亮。一是充分利用廣播、黑板、標語、等多種形式，廣泛宣傳勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀念，進一步增強外出務工的積極性。二是在鎮、村兩級干部和廣大農民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發展勞務經濟的有效做法和成功經驗，使村干部進一步提高了自發抓勞務輸出的自覺性和責任感，讓群眾認識到勞務輸出是一項投資少、風險小、見效快的富民產業，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”。三是及時總結全鎮勞務輸轉工作中勞務帶頭人、打工掙到錢的農民工的經驗，引導他們身邊的群眾積極加入到外出務工的隊伍中。四是利用逢集日，重點散發勞務就業信息，及時引導農民工就業。
三、整合資源優勢，認真組織培訓
為了實現勞務輸轉由數量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，提高勞動者的素質是關鍵。有組織的對部分農民工進行了瓦工、焊工、木工、餐飲業等的培訓，并參加了縣勞務工作辦公室組織的職業技能證書考試。
四、市場引導，拓展范圍
勞務收入為全鎮經濟注入了活力。我鎮在鞏固原有老的務工點的基礎上，積極與縣勞務工作辦公室和縣婦聯等單位聯系，向山東、北京、江蘇、內蒙等地輸出了一批勞動力。利用輸出人員和親戚朋友帶來的信息，相互傳遞，親托親，戶幫戶，帶動輸出，使今年的輸出比去年有較大的增長，在勞務收入上也有了較快的增長，實現了雙豐收。在勞務輸轉的質量上也有了很大的轉變，經過幾年的勞務輸出，許多人在實踐中學會了新的.技能，如瓦工、駕駛員、廚師等等，由原來的苦力型轉向了技術型，個別人在外面成就了自己的事業，買了房子，帶走了家屬，在城市中站住了腳跟。隨著勞務輸轉工作的不斷發展，勞務經濟的不斷增強，勞務輸轉發生了質的變化。
一是成為解決農村剩余勞動力就業最有效的辦法；
二是成為增加農民收入最直接的來源；三是市場經濟中各種信息在農村傳播的暢通渠道；四是勞務收入也成為發展農村，帶動產業的主要來源。總之，勞務輸轉為農民找到了一條脫貧致富的好路子，拉動了全鎮經濟的發展。
五、強化勞務培訓，提高勞務質量
隨著改革開放的不斷推進和深入發展，勞務輸出從無到有，并逐步壯大，農村剩余勞動力有相當一部分得到轉移，涉及領域繁雜，但農民工由于自身觀念、認識及文化素質等因素的影響，苦力型、零散、游擊型，出力不掙錢，人身安全得不到保障等問題還十分突出。針對這一問題，20xx年，我鎮把勞務培訓列入重要工作日程，并提出“增收抓勞務、勞務抓培訓”的總的指導思想，并從人力、財力上給予了大力支持。
六、明年的工作打算
我們要以市場為導向，以增加農民收入為目標，繼續不斷地加大勞務輸轉力度，提高勞務輸轉質量，同時,要更加積極引導赴疆拾花人員,多方聯系拾花經紀人,力爭使灘歌勞務成為一項大產業，一個知名品牌，帶動相關產業和地方經濟的不斷發展。
勞務工作總結9
勞務管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責，做好每一個環節。按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監督分包對工人工資的發放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況。
勞務管理工作不是一個單一的工作流程，需要勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合，在工人入場前的.身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現場最新的人員的流動情況都需在勞務分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務費支付情況，勞務費的月結情況也需與商務部溝通下才能清晰掌握。
任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行，勞務管理也不例外，所以項目部要求每個分包隊伍都指派有專門的勞務管理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務管理員上報勞務資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人最新動態。
總結20xx年以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，雖然勞務工作也順利進展，但仍有不足，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做
好農民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。
勞務工作總結10
第一點：規范化管理，制度化管理。
所謂“無規矩不成方圓”，既然項目部作為一個項目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：
一、社會化的各種法律、法規、規范以及指導性技術規程等。這些東西是來自于社會，在實踐中得到充分證實的。
二、企業化的各種規章制度，各種補充性規定。這些東西來自于企業自身的經驗總結和教訓汲取。是針對企業自身情況的歸納，更切近于實際，其可操作性更強。
三、項目部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來源。因此，項目部的技術交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學活用才是管理成功的關鍵。
第二點：誠信化管理
人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際情況進行詳細的了解。否則就很難以兌現承諾，嚴重的甚至會出現誤導，產生更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現在工程資金上。有些項目經理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進行預見性的估計，一旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產，也失去了施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質量和工程進度方面。在未對工程進行深入的了解之前，一味的向施工人員要質量、要進度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項目部的指令時不容質疑的，項目部提出的要求是一定要答應的。但是這里要注意，我所說的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多項目經理對工程實際質量、進度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領導的“威嚴”，往往會先答應下來，即便是這個指標超出了自己的實際能力，自然指標的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關思想在隊伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。
以誠信為本，讓事實說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點：人性化管理。
管理同樣是一門技術。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質量關，不放過任何細小的失誤。事前交底，事中監督，事后檢查。交底要規范，監督要徹底，檢查要仔細。發現問題不放過，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質，要有形象，要有氣度。現在的'施工隊伍是一種粗放型的勞務組合，人員文化水平低，總體素質低，易盲從，易沖動，任何的一點小摩擦都可能引發系列的時間，有時會發生暴力事件。所謂“上行下效”，一個項目部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經理領導不出一個成功的項目部，一個浮躁的項目部帶不出一個扎實可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有需要，就有要求。有時候對人的管理要講人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項目部就想當于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
勞務工作總結11
今年，在公司黨委的領導下，人力資源部以服務公司發展為主線，以提升人力資源開發為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，扎實做好各項業務工作，為公司實現20xx年度生產經營指標提供了堅實的基礎保障。現將人力資源管理工作總結如下：
(一)人力資源工作方面
1.加強勞動人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人(外系統4人，神華系統2人)，勞務派遣轉正2人，招聘大中專畢業生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領導干部(正處級5名、副處級12名)，對31名干部進行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。
3.規范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
(二)薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產量計1654.12萬噸，發放在職員工工資29732.12萬元(不含等退及待崗人員443.39萬元)，累計平均人數4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬元，對比去年同期原煤增產666.1萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長1.17萬元。
(三)勞動定員方面
一是規范勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務派遣人員用工情況統計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場寫實，切實做到按需用人。
二是依法規范勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續簽勞動合同216人。
三是加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人(移交社會管理除外);導入組織人力資源數據691104條，其中，組織機構數據168201條、人力資源數據514525條、人員照片9378張;導入薪酬考勤數據192412條。
(四)職工培訓和職稱鑒定方面
一是超額完成年度培訓任務。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經費306萬，完成培訓項目70個，培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專業技術培訓416人次、經營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次)。公司各四級安全技術培訓中心、專業化單位舉辦各類培訓37566人次。
二是完成各類職稱申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專業技術職務的推薦、239名員工的專業考試、219名煤炭工程專業技術人員的'繼續教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業技術職務任職資格證書共計64本。
勞務工作總結12
根據市委、市政府關于發展農村勞務經濟的部署，我局是從20xx年起正式牽頭主抓農村剩余勞動力勞務輸出工作的，特別是20xx年中發1號文件和吉發1號文件出臺后，結合省里開展“雙百工程”，長春市委、市政府對農村勞務輸出工作十分重視，把它作為農業和農村經濟結構戰略性調整的重大舉措來抓，兩年來，我市農村勞動力轉移輸出工作呈現出良好的發展勢頭。并呈現以下三個特點：一是農村勞務輸出數量大幅度增加，行業、地域分布較為廣泛。據統計20xx年，我市農村剩余勞動力轉移輸出已達87萬人次，超額完成了年度85萬人的計劃工作目標。在輸出人員中，地域不斷拓寬，呈現出境內境外相結合，省內省外相結合，當地轉移和外出務工相結合的局面，在行業分布上較為廣泛。二是農村勞務輸出方式發生了明顯變化。從離土不離鄉，進廠不進城，到離土離鄉進城務工經商，農民勞務輸出正在由自發向有組織、由短期向長期、由市內省內向省外國外轉變。有組織外出的農民數量占勞務輸出的比例不斷提高，有的鄉鎮已發展到以有組織輸出為主；各地長期外出人員大量涌現，一些外出務工經商人員已在城鎮定居；出國勞務從無到有，人數不斷增多。三是涌現了一批勞務輸出的典型。在工作中，各地都發現和總結了一批具有不同特色的典型經驗，如榆樹市光明鄉，農安縣合隆鎮、雙陽區鹿鄉鎮等，通過各級新聞媒體和會議進行廣泛宣傳，較好地發揮了典型引路和示范作用。
（1）加強領導通力配合，形成了勞務輸出工作的新機制。
勞動力轉移及輸出是一項系統化工作，市委、市政府于20xx年成立了長春市農村勞務經濟工作協調領導小組，下發了《關于加快發展農村勞務經濟的意見》，各縣（市）區在黨委政府的統一領導下，建立了多部門協調工作機制。建立了相應的組織機構，并且定期召開會議，研究協調各部門的工作。勞動和社會保障、農業、教育、城建、民政、工商、稅務、財政等部門各司其職，各盡其責，形成了協調、配合的工作機制。在各鄉鎮，都建立了勞務輸出工作機構，設立專門辦公場所，明確專人負責，一級抓一級，落實了工作目標，形成了上下聯動的工作局面，保證了勞務輸出工作的順利開展。
（2）完善勞動力轉移輸出的服務體系，規范勞務輸出工作。
按照我局對勞務輸出工作的安排和部署，20xx年各縣（市）區在勞務輸出工作中，堅持繼續完善網絡體系，加強基礎工作的基礎上，對勞動力資源加強管理，全部建立“三冊一表”檔案，即，勞動力資源名冊、輸出人員名冊、有輸出愿望人員名冊和輸出情況統計表。做到了資源底數清、輸出底數清、資源情況清、輸出去向明，進一步完善了輸出人員檔案和勞動力資源檔案，年初以來，我局結合規范基層勞動保障平臺建設工作，在全市各鄉鎮普遍建立了完善的工作組織網絡和信息服務網絡，形成了市、縣、鄉、村四級服務網絡系統，有一些鄉鎮已經與我市勞動力市場信息網絡系統聯網，做到了信息共享，信息互換，及時收集和發布用工信息，使勞務輸出的組織化程度提高，規范了勞務輸出工作。
（3）以增強技能為重點，繼續開展“千人培訓工程”。
20xx年開始，我市以提高勞務輸出人員的技術水平為出發點，加大培訓工作力度，在全市范圍內普遍開展了“千人培訓工程”，即每個鄉鎮要免費培訓1千人。20xx年，我們繼續開展了“千人培訓工程”，并對培訓工作實行目標責任管理，分解目標，落實責任，針對不同的培訓內容，提供相應的培訓資金和師資。首先，開展勞務輸出人員基本常識、擇業觀念、法律知識的培訓，提高勞務輸出人員的適應能力。其次堅持“實用、實際、實效”的原則，有計劃、有步驟地開展了專業技能的培訓，對國家規定的一些崗位工種進行了崗位培訓，做到了持證上崗。積極探索并開展了“訂單式培訓”和“個性化培訓”，開展了送知識，送技能，送崗位的“三送”活動，實現由體力型輸出向技術型輸出的轉變。截止到目前，共培訓農村勞動力20余萬人。
（4）完善保障服務,切實保護勞務輸出人員的合法權益。
保護農民工的合法權益，是搞好勞務輸出工作的重要保障。農民背井離鄉外出務工經商，處境比較艱難，特別是一些用工單位不同勞動者簽合同，任意延長工作時間，有的無故拖欠、克扣工資，有的沒有勞動安全衛生和職業危害等方面的保障，農民工合法權益受到侵害的問題比較突出。農民是弱勢群體。保護農民的合法權益，既是一個經濟問題，也是一個政治問題。因此，我局把保護農民工的合法權益作為一項重要工作。加大勞動保障監察力度，開展了大規模的拖欠農民工工資問題的專項檢查，嚴肅查處虛假信息、私招濫雇以及欺農騙農現象，及時處理克扣工資、收取抵押金、扣押身份證等問題，積極為外出就業農民提供政策、法律咨詢服務和法律援助，勞務輸出人員與當地用人單位發生重大勞務糾紛爭議時，勞動仲裁機構積極協調解決。進一步加大維權力度，我市在農民工準入方面已經完全放開限制，并明確規定了針對進城務工人員的優惠政策，我局20xx年重點檢查了各項優惠政策的落實情況，各部門規定的執行情況，及時糾正侵害農民工合法權益的事件，切實維護了勞務輸出人員的合法權益。
（5）加大新聞宣傳力度，形成了良好的勞務輸出工作的輿論氛圍。
各級勞動就業部門及時與新聞部門溝通，通過廣播、報紙、電視等新聞媒體大力宣傳勞務輸出工作，有針對性地宣傳勞務輸出所帶來的經濟效益，讓農民轉變思想觀念，逐步轉變長時間形成的小農經濟意識，使農民真正理解致富奔小康的含義，通過典型人物和典型事跡，帶動周圍的人，發揮典型示范作用，形成以點帶面，以個人帶動局部，以局部帶動整體的氛圍。鼓勵農民積極走勞務輸出這條路，改變以往的傳統農業經濟向新型的小康經濟發展，加快農民致富奔小康的步伐。
六、加強網絡建設，形成了有效、快捷的信息溝通環境。我市的勞動力信息網絡建設起步較早，隨著勞務輸出工作的開展，我們積極協調有關部門，加大對信息網絡建設的投入力度，在全市建立了“兩級管理、四級服務”的信息網絡系統，形成了全市統一的勞動力市場信息服務網絡，覆蓋整個長春地區，并且和國內有些地區實現了信息共享，從而實現了勞動力供求信息的有效溝通，及時、快捷地開展勞務輸出工作，這項工作也是今后兩年我們要逐步完善、提高的重要工作內容，通過加強網絡建設，營造了良好的信息溝通環境、促進了勞務輸出工作的開展。
七、大力加強勞務輸出基地建設，創造勞務輸出工作良好的外部環境。
想要把勞務輸出工作做好，就要依靠國際、國內兩大市場，積極拓寬勞務輸出渠道，實現我市農村勞動力的異地就業。為了搞好這項工作，20xx年四月份我市組織所屬各縣（市）區到沿海地區，經濟發達地區建立勞務輸出基地和工作站，分別與寧波、深圳、廣州、北京、大連等地建立了勞務輸出基地.20xx年7月，在全國部分大中城市勞動保障工作經驗交流暨勞務輸出(入)簽約大會上,長春市又與青島、煙臺、上海虹口、鎮江等地簽署了勞務輸出基地協議和勞務輸出(入)協議,截止到目前，我市在外地建立勞務輸出基地已達到12個，各縣市區及各鄉鎮建立勞務輸出工作站和聯系點已達348個.通過建立合作，互惠互利的勞務輸出基地，使我們掌握了越來越多的用人信息，為開展有組織、有規模的勞務輸出奠定了基礎。通過政府搭橋，部門協調，個人溝通等多種形式，構建了勞務輸出工作良好的外部環境，使越來越多的農村勞動力實現了異地就業。
搞好農村剩余勞動力勞務輸出工作，是貫徹黨的十六大精神和中央1號文件的重要內容，也是實現市委、市政府提出的我市要在全省率先實現全面建設小康社會目標的重要措施。我們要把深入抓好農村勞務輸出工作作為今后一個時期我局的重點工作來抓，針對當前工作中存在的問題，集中力量，加大力度，采取積極措施，推動這項工作深入開展，力爭做到一個增加，實現六個轉變。一個增加，就是輸出人數要有較大增加。到20xx年使全市農村勞務輸出的人數達到100萬人，人均創收7000元。六個轉變，就是勞務輸出由過去自發性輸出出向有組織、有計劃方向轉變；由過去盲目輸出向政府指導、安全有序輸出轉變；由小群體向大規模轉變；由季節性輸出向常年性輸出轉變；由體力性輸出向專業技能型輸出轉變；由簡單勞務輸出向帶回資金、技術方向轉變。使我市的勞務輸出工作實現一個跨躍性發展。具體措施是：
一是抓領導，落實責任。首先要把這項工作納入到各縣（市）區、各鄉鎮黨委、政府的重要工作內容，層層建立專門的組織領導機構，做為一把手工程，列入當地農村經濟年度發展計劃和長期戰略規劃，同時，要建立目標責任體系，在今后的3年中，每個縣（市）區勞務輸出的人數要以6%的幅度增長，確保到20xx年全市勞務輸出的總人數達到100萬人的工作目標。市里要把各縣（市）區勞務輸出工作的任務指標完成情況納入到勞動保障工作考核體系的重要內容，定期對各縣（市）區勞務輸出情況進行考核。對完成任務好，按照工作職責范圍，由市勞動保障部門對縣區勞動保障部門進行獎勵，鄉鎮由所在地黨委和政府進行表彰獎勵，對完不成任務的要通報批評。
二是抓信息，落實就業崗位。要全方位發動社會力量，大力收集勞務用工信息。結合我市情況，逐步建立和完善三條勞務用工信息網絡。第一條是建立起以勞動保障部門為主體的勞務用工信息網絡。要依托勞動就業信息網站，建立起市、縣、鄉、村四級上下貫通、覆蓋全市勞動用工信息網絡。具體辦法是，采取市里投入一塊資金，鄉鎮自籌一塊資金的措施，力爭在20xx年前使鄉鎮一級勞動保障辦事機構全部配齊微機，并同市中心勞動力市場聯網，搞好勞務信息的收集、整理、篩選和發布，及時將勞務信息傳遞到基層和農戶。各級勞動部門，特別是市勞動部門要進一步加大勞務輸出工作力度，爭取在兩年內積極實施“102030”工程，10就是在境外建立起10個勞務輸出基地，拓展勞務輸出的境外領域，20就是同全國20個重點勞務輸入城市建立起長期穩定的.工作協作關系，及時掌握對方使用農村勞動力的信息，組織我市農村勞動力到這些城市務工經商，并請協作城市的勞動部門協助我們做好相關工作，解決好農村勞務人員的實際困難和問題。30就是爭取使本市的勞務輸出人員在境內境外建立起30個具有自己品牌特色的勞務輸出隊伍，打入國內外市場，搶占勞務輸出基地。第二條是建立起社會職能部門的勞務用工信息網絡。重點是發揮政府有關部門、商會、駐外辦事機構、外經貿公司的作用，通過建立勞務用工信息互換關系，在域外建立勞務輸出基地和工作站。聘請專兼職信息員，實行有償服務方式，廣泛收集各種勞務信息，把勞務輸出納入招商引資活動，擴大勞務輸出的范圍和領域。為落實上述措施，市勞動保障部門近日將專門同北辦、廣辦、深辦等駐外機構溝通聯系，建立熱線聯系，隨時掌握外地用工信息。第三條是建立在每個鄉鎮和村屯都建立起一條民間的勞務信息網絡。由各鄉鎮村屯依靠親朋好友，老鄉同學戰友的人緣地緣關系，自然建立和形成起勞務用工信息網絡，通過多種渠道，收集掌握用工信息，依靠投親靠友，以老帶新的方式，帶動勞務輸出工作的全面開展。
三是抓管理，防止倒流。針對影響農村勞務輸出工作中存在的主要問題，當前在加強管理方面要突出解決好三個問題。首先是落實好各項政策。對已經外出務工的人員要認真落實好市委、市政府的各項優惠政策，建立健全土地流轉機制、輸轉結合、以轉促輸出。推動土地的規模經營和人員的規模基礎。盡快建立一支勞務輸出經濟人隊伍，把我市勞務經濟做大、做好。其次是要嚴把出口關，凡是勞務輸出人員在一個企業超過20人以上的，輸出地的主管部門都要事先對用工企業的資質、生產經營狀況、勞動安全衛生、職工工資福利待遇等情況進行全面考察，在各方面都符合國家法律法規要求的前提下，方可組織勞務輸出；凡是輸出人員在一個城市超過1000人以上的，當地政府都要建立勞務輸出聯絡處，配備專職人員，協調涉及勞務輸出人員切身利益的相關工作。不足1000人的，也要指定有關部門派專人定期考察走訪，及時幫助解決農工生活中的困難和問題。第三是搞好維權服務。各用人單位對農工必須一視同仁，不得搞歧視政策，做到同工同酬，在政治上、經濟上、社會地位上享有同正式職工的同等待遇。逐步實現城鄉就業一體化制度。對勞務輸出人員與當地用人單位發生較大勞務糾紛爭議的，各級勞動保障部門要加大執法力度，積極出面協調解決，司法部門也要開展法律援助行動。通過上述措施，努力維護農民工的合法權益，使他們安心在外務工，敢走、會走、能走和走好，防止出現倒流現象。
四是抓培訓，提高專業技能。要在今年全市開展的農村剩余勞動力“千人培訓工程”的基礎上，進一步加大培訓工作力度，爭取由現在的每年培訓1千人，發展到2千人。充分發揮各級勞動保障部門培訓基地作用，根據農民的培訓意向，繼續開展“送知識、送技能、送崗位”的三送活動，在此基礎上，我們要結合當前農民的實際需要，擴大“訂單式培訓”和“個性化培訓”，為農村剩余勞動力實現就業提供技能支持。
五是抓調控，發揮本市城鎮吸納農村勞動力能力。據調查，目前，我市每年使用農村勞動力20多萬人，其中，有五分之二源于外埠，因此，還有很大潛力可以利用。我們準備采取措施，進一步加強對全市各類企業使用農村勞動力的宏觀調控，擬于下半年對全市各類企業需使用農村勞動力的情況進行一次全面摸底調查，并做好相關的規定，凡是需要使用農村勞動力的企業，除特殊工種外，在保證企業專業工種需要的前提下必須經過市勞動就業部門的統一調劑和匹配，企業也要就地就近的吸納本市農村剩余勞動力。通過全市經濟發展，帶動勞務經濟深入開展。同時，要充分發揮市、縣（市）區勞動力市場的作用，各級勞動力市場都要專門開設為農民工求職登記和推薦介紹用工崗位的窗口，定期為農民工舉辦專場勞務交流大會，對進入市場的求職人員，要打破戶籍界限，城鄉界限身份界限，人員身份界限，通過勞務輸出工作，逐步建立和形成全市統一開放、面向城鄉的大市場，大就業格局。
勞務工作總結13
一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控
20xx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。
二、施工項目農民工實名制參保
20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總人數為1510人，長治地區已勞務公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。
三、勞務費付款、進賬環境
20xx年截止6月，我站總共開具收據數額約為：7979萬元，實際進賬數額約為：6711萬元，未到賬數額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務辦事費應收數額約為：199萬元，已收數額約為：166萬元。未實時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據開出未實時到我公司解決相關手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開具收據后無法付款導致勞務費未能進賬。
四、新項目開具增值稅發票環境
截止目前，我站總共已開具增值稅發票的勞務分包合同共計256份，已開具發票數額約為4271萬元;已付款無法開具發票數額約為1950萬元，主要問題原因闡發：1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結算不實時，導致新項目付款后無法實時開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可陸續開具增值稅發票。
五、勞務膠葛的處置
截止目前我站總共發生3起勞務膠葛，顛末調停兩邊已殺青息爭，膠葛歷程中我站全程跟蹤調停、共同并留存相關材料掛號歸檔。因此在第四季度主要針對于款環境不抱負的項目，積極共同各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款環境，從而削減膠葛。
六、勞務平安治理
我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一光陰要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長分外須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、平安生產及消防責任書，閱讀后具名按手印留存材料。在項目上各班組進場后針對班組進行平安技巧交底工作，并具名留存書面材料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目平安三級教導。
七、勞務工資治理及解決工資卡
依據國家級團體公司分賬治理的'相關規定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬治理協議，目前我站已簽訂勞務費分賬治理協議的項目12家，解決工資卡人數535人，此中7家已通過專戶中由銀行直接付出農民工工資卡里后果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發生的工資膠葛等問題。
勞務工作總結14
近年來，蕪湖市安得建筑勞務有限公司嚴格貫徹國家及地方部門的工作方針政策，在生產經營空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創新，求真務實，創新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，不斷強化管理的規范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實推進、生產經營持續穩定的工作成效。現將20xx-2012年度的工作總結如下：
一、 經濟指標完成情況
公司20xx-2012年在建項目2個，分別是蕪湖恒大華府、 黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項目為3500萬元人民幣。
二、 人員基本情況
公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人 共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書，并參加三級安全教育后上崗。
三、 安全工作方面
為規范勞務管理工作加強安全生產管理，保障職工生命和 財產安全，更好的為項目安全生產經營服務，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目，根據工地規模，派遣優秀的安全員進行安全生產工作，并對現場作業人員進行了相關法
律法規教育，三級安全教育，做到，崗前領取操作證，進行安全教育，工作中有專人進行安全監督巡查，保證項目穩定發展，作業人員自身安全利益不受損害，同時最大程度提升我項目勞務管理戰線的整體素質。
四、勞務管理工作
1、本公司認真配合上級和地方培訓部門組織的普通工種職業技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓，培訓總人數140人，合格率達100%，所有參加的農民工都順利取得了相應工種的技能證書，使得公司勞務人員持證上崗率進一步提高，持證數量達140人。
2、進一步加強了勞務的管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使得公司生產秩序得以穩步發展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞務管理人員深入工地，并各項目定專職安全員，進行勞務安全管理，把勞務管理工作的中心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
3、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益。依法用工，信守
合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業與作業人員勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。
4、做好勞務費用的結算和支付工作。按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，勞務公司高度重視做好勞務工工資的結算工作，并在各節日及寒暑假開學日做好農民工工資提前安排，提前結算工作。
5、強化法律意識，維護企業穩定。近年來，隨著公司的不斷發展和改革的.深入，加強對勞務隊的法制化、規范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來，尤其是年終，因經濟糾紛不斷發生外來務工人員集體上訪、堵塞交通、對企業管理人員進行人身攻擊等過激行為，嚴重危害了社會穩定，同時給企業聲譽造成了不良的影響，因此加強對勞務隊負責人及每一個外來務工人員的法制和道德教育，使外來務工人員自覺維護社會秩序，走正規渠道，用法律保護自身合法權益，維護企業穩定，促進公司各項工作的順利進行，勞務公司經常組織勞務工對相關的法律法規進行學習。
6、調解和處理勞務糾紛，化解矛盾促進穩定。近年來，在規范用工行為，依法用工，依照規定履行合同的情況下，勞務糾紛逐年減
少，通過市場準入的勞務班組基本上沒有發生勞務糾紛。勞務公司通過不懈的努力和細致的工作，共調解勞務糾紛2起，有效控制了事態的蔓延，保證了生產經營工作的正常進行。
五、結束語
經過近年來的努力工作，勞務管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位，希望各區相關單位領導，在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進、完善。
勞務工作總結15
一、 上半年工作基本情況
（一）進一步理清工作思路
今年上半年，管委辦在繼承中發揚，提出了新的工作思路：1.工作理念：以群眾滿意為最高標準。2.工作目標：努力把大廳陽光、高效的作用發揮出來，為區委、區政府爭光，為公務員隊伍爭氣，進一步優化發展環境，更好地便民利民。3.工作角色：一是當好入駐大廳的審批項目的管理員、協調員；二是當好入駐大廳的窗口工作人員的服務員、督查員；三是當好行政審批制度改革的宣傳員。4.工作作風要求：熱情、周到、廉潔、高效。5.主要工作內容：一是以人為本，進一步把窗口工作人員凝聚起來；二是與入駐部門加強協調，進一步把行政審批效率提高起來。6.六條工作措施：一是嚴格勞動紀律；二是規范工作著裝；三是統一服務用語；四是改進審批方式；五是精減審批環節及要件；六是強化群眾測評。
（二）進一步加強制度建設
為進一步提升大廳窗口形象，優化沙區發展環境，更好地為企業、群眾服務，大廳管委辦根據原《考核規則》施行的實際情況，在反復征求窗口工作人員意見的基礎上，再次修訂了《大廳服務窗口及其工作人員考評規則》、《大廳服務窗口考核實施細則》和《大廳窗口工作人員考核實施細則》等三個制度，新制度的修訂主要有3個變化：1.強化了《**區人民政府關于印發<重慶市**區行政審批服務大廳暫行管理辦法>的通知》（沙府發[20xx]121號文）“第六章大廳考核獎懲”中關于對窗口工作人員進行月度考核和年度考核的評比要求；2.細化了月度“流動文明窗口標兵”和“服務明星”的評比細則，并加大了獎勵力度；3.考核的形“來自遠方秘書網”式從以前扣錢（凡違紀被扣錢者均取消月度評優資格）改為在100分的基礎上實行加、減分制，與經濟掛鉤，更大程度地激發窗口工作人員創優積極性。
（三）進一步完善服務硬件環境
上半年，管委辦圍繞打造讓群眾和工作人員感到舒心、溫心、歡心、安心的“四心型”服務大廳做文章，采取了六條措施營造工作、服務的硬件環境。一是重新排版編印了近3萬4千份辦事指南，供辦事群眾取閱；二是添置了背景音樂設備，堅持早、中、晚上、下班前播放動聽的音樂和廣播一些溫馨
提示，及時調節大廳的工作節奏，密切與窗口工作人員、群眾的聯系；三是開展下午一刻鐘的工間操活動，讓窗口工作人員舒展筋骨，鍛煉身體。四是改造衛生間、開水房區域，增設蹲位、洗手池等，并常年擺放鮮花，使服務后臺的功能更完善；五是針對窗口工作人員調節緊張的工作神經需要，開通了互聯網，增強了學習新聞的實效性；六是在原健身中心已有跑步機、腹肌板、乒乓球臺等文體設施基礎上，添置了羽毛球拍、健身繩，更大程度地豐富了大家的業余文體生活。
（四）進一步提高服務質量
一是為認真貫徹《行政許可法》“行政機關受理或者不予受理行政許可申請，應當出具加蓋本行政機關專用印章和注明日期的書面憑證”的相關規定，在去年7月實行“行政審批專用章”制度的基礎上，管委辦規范了窗口不予受理行政審批申請回執單，以避免群眾對申請的受理時間產生誤會。二是管委辦將工作崗位前移，在大廳設立值班臺和投訴臺，實行值班長制度。管委辦干部從后臺——辦公室走到前臺——大廳內輪流擔任值班長，履行四條職責：一是主動、親切當好群眾的接待員；二是及時、有效當好突發事件的調停員；三是細致、周到當好窗口工作人員的服務員；四是客觀、公正當好窗口工作人員風紀風貌的督查員。值班長的設置使服務更加便民利民，進一步拉近了與老百姓的距離。有了值班長的示范表率，大家的服務意識有了明顯的提高，盡心盡力地搞好各項審批服務工作。國稅、地稅、勞社、衛生、消防、工商、規劃、建委、人事等窗口工作量大，大家接待群眾熱情、提供服務優質、辦理審批高效，樹立了良好的公仆形象。規劃、建委、消防、環保等窗口業務政策性強，辦理周期較長，對工作人員的素質要求高，這些窗口的同志能夠嚴格依法行政，認真搞好審批。勞社局、工商分局、計生委、衛生局等窗口多次獲得了群眾民意測評表揚。大廳形成了思想共識、行動共向、工作互動的良好氛圍：有群眾到窗口“問路”，我們的工作人員不會不理或隨手一指，很多都會本著“首問負責”的態度為其指明方向，有的在不忙的情況下還會主動將群眾帶領到辦事窗口；有需要臨時離開的'會放置出“請稍候”的溫馨
提示牌，網絡出現故障，會放置出“網絡故障、暫停服務”的友情
提示牌，并積極想辦法聯系相關人員盡快修復或積極作好耐心細致的解釋工作，讓群眾理解；90%的窗口工作人員積極登記響應為群眾提供預約服務的號召；“錢物遺失不用愁，大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風的真實寫照，上半年有記載的拾金不昧的窗口就有7個，共15人次。
（五）不斷改進審批服務方式
今年上半年，大廳改進審批服務方式的工作重心放在協助推進《關于建設領域行政審批制度改革試點方案》（市政府190號令）的貫徹落實。3月6日、5月23日，由區監察局、區法制辦牽頭，大廳積極準備參加了兩次建設項目并聯審批專題會，旨在把建設領域59項涉及16個部門的審批改為只由計委、規劃、國土、建委四個部門牽頭實施的“五大環節有限并聯（合并）審批”。目前，區計委、規劃、國土、建委正分別拿出牽頭實施方案。并聯審批制度的建立，必將減少審批環節，縮短審批時間，緩解企業“二萬五千里長征”的煩惱。
二、存在的主要問題
一是大廳集中方便、陽光高效的作用還未充分發揮出來，有部門項目未完全納進大廳，還存在“體外循環”現象；二是窗口工作人員素質還有差距；三是大廳的硬件設施還不能完全適應工作需要。
三、下半年工作打算
1.繼續精簡和清理審批項目。本著“應減必減”的原則，繼續依法精簡全區的行政審批項目，停止不得再實施的行政審批項目。同時，進一步加強與派駐部門的溝通，加強內部監督、社會監督、輿論監督，確保區政府要求入駐大廳的項目全部在廳內接件、出件，實實在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務。
2.繼續精減審批手續。在建立我區建設、注冊項目并聯審批機制的同時，加大工作力度，清理審批過程中各部門互為要件的重復材料，減掉前階段已通過審批、牽頭部門已把關審查，其他部門再重復收取的材料；堅決取消無依據的、人為加上的要件；精簡法規文件規定收取，但在實際審批過程中沒有實際價值的審批材料，以解決因要件繁而影響審批效率的問題。
3.繼續探索建立建設項目并聯審批機制。試行建立區屬建設領域并聯審批“超時默許”制度、聯合踏勘制度、責任追究制度，多管齊下，以確保并聯審批辦法的順利實施。
4.擴大并聯審批的實施范圍。并聯審批確實是在現行行政體制下解決審批環節多的一個有效手段。我們擬在建設項目實施并聯審批的基礎上，探索在注冊領域實施并聯審批，以緩解和解決最讓群眾頭痛的、最影響發展環境的兩大領域審批環節多，效率不高的問題。
5.進一步加強隊伍建設。要通過人性化管理、制度化建設、深層次服務，努力使大廳窗口隊伍做到認識到位、著裝規范、用語親切、服務周到、群眾滿意。
6.辦好大廳對外交流平臺——大廳工作簡報，同時要加強政府門戶網大廳子網站建設。
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