客房部半年工作總結（通用10篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的客房部半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
客房部半年工作總結 1
時光流逝，轉眼間我在成長中又度過半年。回首來到酒店這走過的半年，很榮幸能在我們酒店與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的經理不難，但要做一名優秀的經理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經理不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名年輕的經理需要學習的東西還很多很多。以下是我上半年的工作總結：
一、思想修養
作為一名總經理助理，要想完成工作的責任，首先必須具備各個方面綜合優秀的'素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。
二、素質提升
在工作學習生活中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：剛來酒店半年，對酒店管理上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管酒店的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討管理之道。
在空余時間，我會閱讀一些酒店管理方面的書籍，網上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。
三、工作內容
在各個部門完成工作任務單一點執行力上，我就是個鐵面判官，不論誰出現問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現在他們面前，怕我又對他們進行問責，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心，為酒店管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行;我這點都做不好的話，那我這個總經理助理也就沒有實質存在的價值了。
客房部半年工作總結 2
今年上半年，酒店在上級領導的關心支持下，在經理的正確領導下，通過全體員工齊心協力，勤奮工作，取得了巨大的成績，酒店業績連創新高，在安全、衛生、服務等方面得到了相關的部門肯定和客人的一致好評。我做為酒店的一名員工，通過自己的努力，也取得了不錯成績，多次被酒店評為優秀員工，受到獎勵。現對上半年完成的本職工作進行以下總結。
一、尊重領導，聽從指揮
在平時的工作中，深刻領會領導的意圖，接受領導，服從安排，按照領導的要求去做，不推諉不扯皮，不耍小聰明，工作上毫無怨言，任勞任怨。對于領導表揚獎勵，能夠正確對待，不驕不躁；對于領導指出工作中的不足之處能及時改正，不暴不棄。能夠的完成領導交辦的工作任務，經常受酒店及客房部經理的表揚。
二、遵規守紀，搞好服務
遵守酒店制定的各項規章制度，做到不遲到，不早退，按時上下班，處理好家庭和工作的關系，上半年無請假記錄，做到全勤上班。嚴格按照工作流程及領導要求搞好服務，做到房間打掃時不留死角，一塵不染，整潔干凈，為客人服務時，能夠正確使用文明用語，做到細心、熱心、耐心，對于客人提出的.要求盡量滿足，不能滿足的，為客人解釋清楚，取得客人的諒解。查房時，發現酒店物品有損失時，及時和客人一起進行核對，需要賠償時，說清事實，講明理由，讓客人滿意。
三、團結協作，不計得失
四、虛心學習，努力提高
雖然做客房服務工作有好幾年了，但在酒店每次組織的基本技能和安全培訓中，思想上重視，行動上積極主動。做到耳到、眼到、口到、心到、手到。學習時做好筆記，認真聽講，不懂就問，回家后及時研習，加深印象，工作中，仔細揣摩，正確應用，不懂、不會的就請教領導、請教同事，弄懂弄會，不留盲點，使自己服務水平和個人素質再上一個新臺階。
五、存在的不足和問題
有時工作熱情不高，不太積極，有拖拉的現象。有時退房比較多，時間比較緊，房間衛生打掃得不仔細，還有遺漏的地方。查房時，用品較多，有時有忘記登記的現象，給個人和單位造成了損失。服務水平還需提高。文明禮貌用語用得少，態度比較生硬，缺少主動性。
在今后的工作中，在上級領導的關心支持下，在經理的正確領導下，我將認真做好本職工作，努力提高自己服務水平，團結同事，積極進取，做到會聽話，會服務，會學習，和酒店全體員工一起團結協調作，共同努力，使酒店業績突飛猛進，再創佳績。
客房部半年工作總結 3
一、思想方面
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。20xx年，在工作過程中我逐漸強化了責任感和使命感。在大的方面，表現在思想和行動上心系農行、與農行同呼吸，共發展，深刻認識到農行的發展是我取得成功的基礎，我與農行榮辱與共，主動推動農行的發展，自覺維護農行的社會形象，堅定為農行發展奉獻力量的理念。在小的方面，克服了心理狀態不穩定的缺陷，過去我經常在這點上吃虧
那些急躁、沖動、壓抑常常使我的言語和行動出現偏激;很多狹隘的想法經常使我處于抑郁與焦慮之中。不過那已經成為過去了，今年我最大的進步就是能很好地調節自己的心態。這一點表現在危機公關、心理壓抑時能很好地控制自我。在困難與挫折面前，學會了好的方面想，學會了換位思考，看問題也學會用全局的眼光。這使我逐漸接受了這樣一種思想：敢于吃虧，同時要善于吃虧;在工作和生活中盡量給人于方便，多些給予，少些索取。凡事往好的方面想，以積極的心態面對工作和生活中的困難及挫折;每天爭取一點的進步。
二、生活方面
人生的`奮斗目標之一就是生活上取得獨立的地位，這方面包括思想上、經濟上和行動上。現在工作使我經濟上取得了獨立權，這促使我在其他方面取得自主權。這一點很重要，這意味著我對我的生活擁有了決定權。別人對我只能有建議權，對我來說絕對是個重大轉折。我的生活自由度在提高，我可以在現有的條件下最大限度地安排我的生活，這是我的人生勝利!我現在經濟自由了、行動自由了，思想更自由了;這是我之所以為人的價值所在。只有這樣的條件我才能無所顧忌地釋放自己的想法，創造性地開展工作。同時，我也在適應中逐漸學會了與別人友好相處，開誠布公地與別人開展批評和自我批評，這樣使我的生活更和諧。
三、工作方面
我今年最大的進步就是在寫作水平上取得了進步，而且能在寫作過程表現出極大的耐心和韌性。我已經學會了用腦用心去工作，善于總結和借鑒好的經驗及做法成為我工作的一大優勢。最讓我自信的是我能在高速運轉的工作流程中同時處理幾項工作，在今年我工作繁瑣但能有條不紊地開展，同時在危機處理中表現出了鎮定和沉著。今年的工作包括撰寫每日動態、每周動態、月度工作進度表、填報房地產開發貸款監測情況表，同時要配合好業務崗開展業務操作工作;每季度要撰寫經營分析報告、風險分析報告、工作總結、房地產壓力測試報告以及各種調查研究報告。同時還要積極配合做好各月貸款預測表和內外部現場檢查。對與這些工作，我都能按時完成。不過我應該感到自豪的是我能在工作贏得同事的信任和支持，由于我被安排的工作量大，操作起來肯定很緊張，但我的同事總在工作中給以我方便和支持，幾乎每個人都在我需要時自動站出來幫我，這點我永遠銘記于心;這是我人生一筆寶貴的財富。
客房部半年工作總結 4
年初經朋友的介紹下，我來到了xx，當明白我能來xx的那一刻，我是十分的激動，并且很珍惜這次機會，我大學學習的是酒店管理，但是一向都沒有機會實踐過，一向想要有一個機會能夠讓我學以致用，最后機會來了，懷揣著一個追夢的心我來到了xx，剛到酒店的時候學習的是酒店文化和理論課程。以下是我上半年的酒店工作總結。
一、客房工作
當培訓完后，就將我們分配到了各個崗位，剛來的第一周，我被分配到了客房，從小就跟著父母干活的我自認為自我十分能吃苦，而且也做好了吃苦的準備，在客房部主要是跟著師父學習清理房間和整理床鋪，雖然之前自我已經做好了充分的準備，但是第一天的工作真是讓我受不了，開始對自我一向堅持的事情產生了懷疑，但是師父一向都在鼓勵我，她總是說什么事情都要堅持，如果一遇到困難你就退縮了的話，以后的'還怎樣辦呢，做什么事情都貴在堅持，也十分感謝師父那個時候的鼓勵，如果不是她的話我就應不會堅持下去的吧。
二、前臺工作
后來我被分到了前臺，我很喜歡前臺接待這個工作，但我很忐忑，我不明白我能否勝任這份工作，但是令我感到高興的是，酒店的員工大都都是那樣的熱情友好，他們并沒有因為我們是實習生而對我們冷漠生硬，在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通但是的“辛苦了”都會讓人感動，總臺是一個酒店的門面，是客人對酒店構成第一印象的地方。總臺的服務基本涵蓋了酒店所能夠帶給的所有的服務項目，因此需要前臺服務人員對酒店的各個部門都有足夠的了解才能為客人帶給滿意周到的服務。在學習中，酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺日常操作有了深入的了解并進行了實際操作。
這些日子我確實學到了不少東西，除了學習到一些基本的技巧和服務常識之外，更學習到了做人，如何處理好自我的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關系、如何調整自我的心態，更讓我了解到的是作為一個服務員就應具有強烈的服務意識。在一次與某部門經理聊天時，該經理提到了服務意識，我十分贊同他的觀點：“服務意識不但是要求服務員有著向客人帶給優質服務的觀念和愿望，同時就應對自我的同事也具有同樣的意識。”
客房部半年工作總結 5
時間過得真快，一下子上半年就這么過去了！如果不是這場疫情的影響，我想我們的酒店生意會更加好吧！今年上半年酒店多是用來進行專門的隔離工作了，我們客房部具體的工作總結如下：
一、積極配合國家的工作進行客房服務
本酒店一直以來是一家積極響應國家號召的酒店，我們客房部上半年的工作中，主要的工作是積極配合國家的工作，進行一系列與國家需要相關的客房服務。接納了許多來自內地的顧客，也接納了許多來自國外的顧客，在他們需要幫助的`時候，及時送上我們的幫助，讓他們在我們酒店里面住得放心住得安心。在這一系列客房服務中，我們客房部還與醫院保持了密切的聯系，盡可能保證本酒店住客與員工的生命安全。
二、認真保持干凈衛生整潔的客房質量
酒店客房服務中最重要的也就算是保持干凈整潔了。今年上半年是一個特殊的半年，這就更要求我們的衛生狀況要保持在高水平了。上半年，我們客房部派出了一大部分員工專門進行衛生狀況的維系，進行每日消毒每日清洗，哪怕是長時間住店的顧客，我們也都做到了上門為其進行消毒打掃的工作，認真保持干凈衛生整潔的客房質量，讓每一個來我們酒店住宿的顧客都連連稱贊我們這里的衛生讓他們放心。我們客房部對于這樣的評價感到欣慰，畢竟我們上半年真的有非常認真的對待這件事情，算是為了讓大家住的更加安心做的一件值得一提的小事吧！
三、拓展進行了今年上半年的客房培訓
上半年，我們客房部的工作是忙碌的，但這不是阻止我們進行客房培訓的理由。上半年的時間里，我們客房部還是想盡辦法擠出了時間來給我們客房部的員工進行培訓，讓大家在一種更加整齊有序的工作中得到住店顧客的好評。今年上半年的培訓，主要是圍繞如何接待境外旅客的培訓，提高了一些英語比較落后的員工的英語水平，也給所有客房部的員工進行了如何更有禮貌地對待那些需要被隔離的住客，讓這些住客不會因為害怕而過分影響身心健康。
上半年我們客房部的主要工作差不多就是以上這些了，這些工作看似沒什么，但實際上卻讓我們上半年都處在緊張忙碌中。下半年我們客房部以及我們酒店將面臨一些什么新的挑戰呢？我們只能盡可能的保持良好狀態積極應對了。
客房部半年工作總結 6
通過上半年的努力，我較好地完成了酒店客房部的工作，現對酒店客房部上半年的工作進行總結。
一、培訓方面
每月完成兩個SOP流程的學習和考核，崗位統一組織員工進行培訓，各班組分管領班對班組員工進行強化考核，增強的員工的業務技能，提升了員工的素質和專業度。集團明查應知應會知識的培訓和考核，根據部門的要求制定了培訓計劃表，安排員工根據計劃表的進度進行學習，班組再進行考核。每天早會進行案例的培訓，提高員工解決問題和處理問題的能力。將崗位發生的鮮活的案例對員工進行分析，避免該案例的再次發生，提高了服務質量。
針對工作中發現的不足，安排專題培訓。暗訪中發現的物品擺放不規范的情況，由領班組織員工進行現場培訓和指導；
針對一段時間以來遺留物品較多的現狀，安排員工進行查房的培訓，指導員工發現查房中容易忽略的盲點。房務和總機人員的交叉培訓，從xx月份開始以進行了多批次，通過兩個崗位員工之間的交叉學習，提高了各自的業務水平和綜合素質，同時也熟悉了各個崗位的'工作流程和操作技能，便于下階段兩個崗位的順利合并。
二、管理方面
上半年以來住客率高，特別是在xx月份，崗位克服人員的嚴重不足，全員加班加點，互幫互助，完成衛生的清掃和各項對客服務工作。崗位領班缺編，導致分管區域過大，影響管控的質量，后來將xx樓層劃分給xx公司協助檢查和把控，減少了領班的工作量，配合以來衛生質量和個性化服務均較穩定。
上半年總體服務質量較穩定，集團問卷均超出部門考核指標，并且各個月的賓調分數也較穩定，沒有出現大起大落的情況；
在密函和網評上均能體現我們優秀的服務，獲得了賓客一直好評。特別是網絡散客的入住量呈大幅上升，對我們來說有較大的壓力，而且xx樓的整體硬件水平不足，我們通過各項個性化服務提高了賓客的滿意度，贏得了良好的口碑。
三、接待服務方面
順利完成各個黃金周的接待工作，各個崗位密切配合，根據預案做好跟進進，均完成了各項考核指標，基本實現了服務質量“0”投訴，安全事故“0”發生，同時也積累了一定的黃金周接待經驗；
xx動車的開通，給我們帶來了較大的客流，通過一段時間的接待工作，崗位針對動車客戶梳理并制定了一份動車客戶接待小結和思路，為下階段的工作提供了指導；
xx服務的有效跟進，上半年以來崗位派出了多批次的管家對VIP客人及團組進行跟進，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同時積極推銷酒店的房餐和其他賣品，增加了收入；
同時積極協助酒店會議管家做好會議助手管家的工作，完成各批次的會議接待工作。崗位針對不同的接待工作均提前做好預案工作，以基本形成慣例，取得了良好效果；
對蜜月房的布置進行創新，增加酒店產品的賣點。
四、團隊和人員方面
關愛員工計劃的推行，短信祝福、為生日員工唱生日歌并贈送禮品等多項員工關愛活動，獲得了員工的一致認可，提高了員工的滿意度；
組織多批次的戶外團隊活動，為各位員工增加了溝通交流的機會，在工作的同時讓身心得到了放松，增強了團隊了凝聚力。
每月召開月度質檢分析會，分析崗位上個月存在的問題并對各班組的工作進行考核獎勵，起到了一定的激勵作用；
在班組集團問卷考核的基礎上，逐步推行領班KPI考核獎罰制度，使之各項考核指標分解到班組，獎罰分明，以利于高效達成各項考核指標；
人才培養機制的建立，根據職業定向計劃表，上半年已培養了四位員工，兩位領班后備人才和兩位接待后備人才。
客房部半年工作總結 7
緊張而忙碌的上半年馬上就要結束了，回顧部門上半年的工作，有很多的收獲和體會。為了下半年部門的工作更上一層樓，總結一下上半年工作中的得失很有必要。
一、清潔工作
客房部作為一個服務性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業創收、節支的責任。上半年，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了年初下達的任務。
二、降低成本
在努力創收的同時我們也不忘節約，部門上半年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡最大的.努力降低成本，我們深知節省下來的每一分錢都是公寓的利潤。在這方面洗衣部做的比較突出，年初就制定了嚴格的提貨及采購制度，領班、主管、經理層層把關，每月的提貨量嚴格控制在最低的限度，廠房內不存多余的貨物。
三、洗滌工作
在洗滌劑的使用上按照規定的用量使用，采取稱重量、看刻度的方法，領班把關，這樣一來在較大程度上避免了不必要的人為浪費，在物品的洗滌上采取集中洗滌的方法，將所有能放到一起洗滌的物品盡量的放到一起洗，這樣就可以避免了在不滿載的情況下啟動機器，較大程度節約了大量的能源，同時員工的工作量也無形中增多了，但員工都沒有絲毫的怨言，周而復始每天辛勤地工作著。節約一滴水、節省一度點的節約意識在洗衣部員工的意識中逐漸的形成。客房樓層在保證對客服務增多客房收入的同時，努力控制成本，在平時的工作中讓每位員工樹立約意識。
四、工作改善措施
客房逐步更換三和一，取代原來使用的洗發水、護發素、浴液等小瓶裝客用品，大大地節約了開支，降低了成本。客房內停止提供冷水、冰塊的服務，只有在客人明確提出需要時在給客人補充，節約了水能源。
廢物利用，將報廢的床單該成內枕袋。嚴格控制布草的投放和報損率，樓層和洗衣房建立了一對一的換洗制度，這樣就大大降低了布草的丟失率和報損率。關閉了七個樓層的熱水七器，雖然給員工的工作帶來了很多的不便，但把節電的工作落實到了實處。
客房部半年工作總結 8
酒店客房部是酒店管理中最為重要的部門之一，承擔著接待服務客人、維護客房衛生、提供優質服務等一系列任務。在上半年的工作中，我們客房部全體員工認真履行職責，辛勤努力，為酒店的發展和客人的滿意度做出了不懈的努力。
一、接待服務客人
在酒店接待客人的工作中，我們客房部團隊始終秉持著誠摯待客、熱情服務的宗旨，推行客情優先的服務理念，不斷提高接待能力和服務質量。我們通過反復演練，不斷完善酒店接待流程，努力實現從客人到達酒店的第一步開始，必須保證客人受到最好的禮遇，讓入住客人感受到家的溫馨和舒適。如此種種努力，也獲得了相應的客人反饋，客人對于酒店的整體服務和客房部門的服務評價均居高不下。
二、維護客房衛生
客房部是酒店最關鍵也是最基礎的部門之一，為了給客人提供舒適、健康、安全的居住環境，客房衛生工作必須高度重視。我們在上半年的工作中注重對客房衛生的檢查和整改工作，嚴格按照酒店制定的標準對每一間客房進行巡查，并每日對公共區域進行清潔消毒。我們組織員工參加衛生培訓，提高員工的.衛生意識和技能，讓衛生工作進一步規范化、標準化。這些努力極大提升了酒店的衛生情況，也可謂是客房部的一大優勢。
三、提供優質服務
提供優質服務是酒店管理的目標之一，客房部門也是實現這一目標的重要部分。我們在上半年的工作中盡力提高服務質量和創新服務方式，以提高客人的滿意度。我們根據客人反饋意見及時改進服務不足之處，同時我們積極開展節慶主題活動，為來住宿的客人提供更加個性化、周到的服務。我們不斷追求“用心服務”的理念，通過在酒店客房部營造人性化、溫馨、和諧、高效的服務氛圍，讓客人在酒店享受到真正的品質和尊重。
總之，上半年工作是我們客房部付出辛勤努力的階段，我們克服各種困難和障礙，創新服務方式，提高服務質量，為酒店的可持續發展和客人的滿意度做出了突出的貢獻。下一步，我們將更加努力，不斷完善服務和管理，以更好的服務水平和更優質的服務態度，為酒店的一流形象和客人的舒適體驗持續發展助力。
客房部半年工作總結 9
時間過的飛快，轉眼間大廈試營業已經將近3個月的時間了，在這期間里，客房部不僅完成了開業前的客房開荒及籌備工作，同時更是出色的完成了“兩會”期間的各項接待任務，得到了省領導的好評。由于大廈是新裝修開業的酒店，所以在日常的經營中也出現了一些不足，需在日后的工作中加以改進。現將客房部上半年的工作匯報如下：
一、做好各項準備工作，保障大廈順利開業
大廈是今年2月份開始試營業的。在開業的前期準備工作中，客房部不僅要完成部分樓層房間及公共區域走道的開荒工作，同時又要做好領導到店試住的接待工作，每天的工作量非常大，而且下班時間都較晚，最大的障礙在于施工沒有結束，經常是剛打掃好的房間，施工人員進入后修修補補，房間又得重新打掃，幾乎這些工作每天都得重復幾遍，但客房部員工沒有一個人有怨言，最晚的一次加班加到凌晨24：00，大家都是一個想法，一定不能耽誤客人入住，必須全力以赴完成上級領導交代的工作，保障大廈能夠順利開業。
二、注重VIp接待工作、加強部門內部管理
1、VIp接待工作
“一手抓接待，一手抓經營”始終是大廈的工作方針，大廈領導一直重申接待工作的重要性，客房部作為直接對客的一線部門，擔負著接待領導的日常起居，這就給客房部工作提出了更高、更嚴、更細的要求。我們逐層篩選、將業務技能熟練、對客服務表現突出的業務骨干分配到行政樓層，且建立了VIp客人的客史檔案，對員工進行較為系統的培訓，使其熟練掌握接待標準，為領導提供個性化的服務。自錦江酒店管理的高管進駐大廈后，對行政大套房及中套的接待規格提出了很多建議，包括領導的日常生活用品及辦公用品等，要求采購部配合采買補充到房間，并根據客人的不同需求及時做出調整。今年3月份召開的全國人大及政協會議期間，省領導多次到店宴請中央領導，隨時去客房參觀及休息。接到任務后，客房部立即安排人員做好各項準備工作，將房間清理干凈，做到衛生無死角，并將鮮花、果盤配到房間，隨時迎接領導到店。3月12日，省委副書記王富玉第一次到店入住行政中套1704房間，進入房間后感覺整體裝修的不錯，但房間還是有氣味，且提到了客房的床墊太軟，自己腰不太好，有沒有硬板床或木板之類的板才鋪到墊子上。客房部立即聯系工程部，看有沒有木板，但大廈剛開業不久，很多物品沒有補充到位，最后決定從其他房間撤兩張床屜落在一起，把床墊撤出，滿足了書記的需求，得到了認可與好評，同時我們這個案例寫進了客史里，以便王書記下次來時我們提前做好準備。
2、努力做好客房基礎衛生工作，注重個性化服務
在試營業期間，我們面臨著人員少任務重的困難，除了管理人員以外，員工基本都是實習生，沒有酒店的工作經驗，而且開荒時由于部門樓層是外請的保潔公司，很多邊角及細節衛生沒有打掃到位，給我們的日常衛生清理工作帶來了很大困難，我們不僅一方面培訓員工的.衛生標準，另一方面要求管理人員加大查房力度，出現問題及時給員工指出，立即整改。這樣經過一段時間的循環后，員工的衛生標準有所提高，客房的衛生質量有了很大的改變。
大廈是20xx年10月底完工的，但客房的氣味一直是影響客房出租率的最大障礙，很多客人進房后受不了氣味就退房了，客房部針對氣味問題想出了很多措施，住店客人的房間補充菠蘿片、房間放茶葉沫、擺放吸味較強的綠植、不住客人的房間開門窗通風及打開所有家具除味等工作，最大限度的解決了房間氣味問題。同時，對在攜程旅行網訂房的客人給予免費贈送的飲料，此項工作得到了攜程網住店客人普遍認可，提升了攜程網的訂單量，促進了大廈的銷售工作。并且對每天新入住我大廈的其他客人免費贈送蘋果等。通過這些舉措，提高了大廈的知名度，體現了我們的個性化服務。
3、規范各項規章制度的落實，井然有序地開展各項工作
錦江管理集團是一家很注重制度的管理公司，自他們進駐后，對各項規章制度做了很大的調整。現在部門堅持每天填寫“每日工作報表”，上交到分管；每周五下班前上交“部門周報記錄本”，每周部門逐級對客房各區域衛生、員工的工作狀態、行為準則及安全等進行系統的檢查工作；并將部分制度裝訂上墻，分布在各樓層；最重要的是每天早班會，由原來各管區主管開早班會改為部門級經理開，不僅在要求標準及工作分配上提高了效率，而且員工的整體素質也有了較大改進，我們每天堅持模擬一個對客服務的小案例，增加全體員工的主動性，提高了對客服務的滿意度。部門經理在任何事情上都是親自帶頭執行，部門的全體員工也會努力地跟著執行，加快了執行力的速度，響應了大廈領導的號召。
4、部門培訓工作
部門培訓工作主要是以錦江北方公司的培訓時間及具體要求為標準，制定了年度、月度各管區的培訓計劃，并根據現有人員情況每周對員工進行系統的培訓，主要涉及《通用知識》、《員工基本的行為準則》、《錦江企業文化》《客房標準操作程序》及案例分析講解等培訓。組織部門管理人員參加保衛部舉辦的安全消防培訓1次，組織新員工參加滅火器材實際演練及火災應急預案培訓1次。通過實際的培訓，強化了員工業務技能標準，提高了對客服務質量。
5、節能降耗，控制成本
客房部嚴格執行低值易耗品領取制度，堅持用多少領多少，保證領用的低值易耗品不超過整體出租率的80%。同時對領用物品超標現象查找原因，責任到人。并要求各區主管做好日常檢查，堅決制止私人使用，徹底杜絕浪費現象。同時建立了一房一卡，做到房間物品心中有數，杜絕丟失現象的發生。
嚴格執行客房布草月末盤點制度，統計詳細數字，核實布草報損數量，嚴禁漏報虛報，部門負責人每月進行核對檢查，對出現布草丟失現象，追究相關區域管理人員的責任。
本著節約及降低成本的原則，制訂了相應的措施。如：在采光允許的情況下，嚴禁員工開啟多余燈盞；為了節約水資源，禁止員工在刷洗衛生間時使用花灑噴頭沖洗；將退房后房間使用過的香皂收集，清洗抹布使用；為了避免剩余的小卷衛生紙浪費，房間加配了一卷紙，用完后在撤出，節約了成本，提高了效益。為大廈的創收做出了貢獻。
6、安全管理工作
本著“沒有安全就沒有旅游”的宗旨，完善部門的安全管理制度，定期對員工進行安全知識培訓，并要求當班管理人員加強巡視力度，詳實填寫安全記錄，時刻關注樓層異常情況，發現可疑人、可疑物及時上報保衛部，做好住店賓客安全工作。今年3月下旬，客房部主管宋金妮在巡視10層時發現客梯間煙筒有火星，當機立斷做出處理，將火星熄滅，并及時通知保衛部與部門經理，既避免了大廈的財產受到損失，又保護了客人的安全。
嚴格執行鑰匙的發放管理和開門制度，要求相關人員認真填寫領取、歸還記錄，部門不定期進行檢查，堅決杜絕新進的小時工領房卡，并時刻督導員工認真執行“開一間，做一間，完一間，鎖一間”的清潔程序。堅持代客開門制度，確保大廈住店賓客的人身及財產安全。
7、現在部門存在的問題
（1）目前，客房部現有人員31人，不足客房總編制的一半，而且工作量較大，出租率高時只能外請小時工，導致對客服務質量標準不統一。
（2）員工整體素質有待提高，還需加大日常培訓力度。
客房部半年工作總結 10
回顧上半年的工作，我覺得自己在酒店客房部的工作中收獲了很多，同時也為自己未來的職業道路積累了很多經驗。下面我將詳細具體且生動地總結我的工作。
一、工作崗位
我是酒店客房部的一名工作人員，主要負責打掃客房、更換床單、清潔衛生間、更換浴巾等工作。
二、工作特點
酒店客房部的工作是一項需要細心和耐心的工作，需要我們用心做好每一個細節，如客房的整潔衛生、洗手間的干凈整潔和床鋪的整潔。客人對房間的衛生和整潔程度非常注重，我們需要根據客人的不同要求，盡可能地滿足他們的需要，為客人提供一個干凈舒適的居住環境。
三、工作態度
在我的工作崗位上，我始終以誠實守信、勤奮努力、樂于助人、認真負責的態度對待我的工作。在與客人交流時，我能夠用熱情和親切的語言來與客人溝通交流，力求讓客人感受到家的溫暖。
四、工作技能
在這半年的工作經驗中，我學會了如何做好房間的清潔和維護，如何將客房打掃得干凈整潔；了解了不同客人的要求和需求，并盡可能去滿足客人的需要。同時，我還學會了如何和同事們合作共事，如何快速適應和應對不同的工作環境。
五、工作對個人成長的影響
在這半年的'工作中，我不僅學到了關于酒店客房部的具體工作技能，而且也讓我明白了一些工作與生活的道理。比如觀察力、判斷力、應變能力、團隊協作能力等關鍵能力都得到了大幅度的提升。
六、感謝團隊的支持
在這半年的工作中，我也懂得了一個人的力量是有限的，更需要團隊的力量支持。我要感謝我的同事們，他們對我的關心和幫助沒有停過。才能讓我在工作中充分發揮自己的優勢，工作越來越得心應手。
七、未來職業規劃
在未來的工作中，我會更加專注于提高自己的工作能力和態度，將個人的經驗繼續運用到實際工作中，為酒店贏得更多客戶的認可和信任，為自己的職業生涯鋪路。同時，我還將繼續學習和進修，不斷提高自己的能力和素質，做好更高層次的工作。
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