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工地材料員工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-20 20:25:31 總結(jié) 我要投稿

工地材料員工作總結(jié)

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家收集的工地材料員工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

工地材料員工作總結(jié)

工地材料員工作總結(jié)1

  作為動(dòng)力科的材料員,我始終以為生產(chǎn)一線提供及時(shí)、準(zhǔn)確的材料為己任。認(rèn)真做好自己的材料計(jì)劃、調(diào)撥工作。配合各小組完成了總長及科室安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  動(dòng)力科涉及我廠的供電、供水、供暖、能源、設(shè)備、通訊等工作。在材料方面涉及最多的是電、水、暖的材料。大到閥門、電纜,小到螺絲、鉚釘,品種繁多,規(guī)格型號(hào)各異。為了所做材料計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確,我每月提前_日,與電氣維修組、供水組、供暖組及時(shí)聯(lián)系,詳細(xì)核對(duì)每一件材料的規(guī)格型號(hào),提前上報(bào)供應(yīng)科、物流中心。自廠實(shí)行erp管理后,我又參加學(xué)習(xí),熟悉了電腦操作。同時(shí)針對(duì)erp在使用過程中存在的不足,提出了自己的建議。與信息中心的同志互相學(xué)習(xí),及時(shí)解決材料物資供應(yīng)中存在的'各種問題。通過自己的努力,配合動(dòng)力科各小組完成了停電檢修、6kv電纜搶修,四維掛牌儀式、變電室標(biāo)準(zhǔn)化改造、水暖管道改造等多項(xiàng)工程。

  為了提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),我不斷學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教。查閱各種資料手冊(cè),對(duì)新型的材料,做好記錄,常用的材料熟記入心;經(jīng)過多年的刻苦學(xué)習(xí)、考試,取得了高級(jí)技師的職稱。為今后的材料工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

  在工作,也遇到許多困難。有時(shí),庫房暫時(shí)沒有生產(chǎn)中急需的材料,我不等不靠,積極與兄弟車間、分廠材料員聯(lián)系,打借條借出生產(chǎn)中急需的材料,待庫房購回后,再還給兄弟車間,保證了生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行;有時(shí),班組成員需要?jiǎng)诒#鴱S、車間又有嚴(yán)格的規(guī)定,班組成員不理解,我耐心解釋,消除職工的不解與怨言;erp管理后,單位電腦不能上erp,我提前來到單位,到兄弟車間登陸erp,上傳數(shù)據(jù),從未因沒有電腦貳影響過工作;單位臨時(shí)急需材料時(shí),我不記個(gè)人得失,不管是周六還是周日,不管刮風(fēng)還是下雨,我都及時(shí)到場(chǎng)組織材料。

  總而言之,材料員這個(gè)工作是一個(gè)雜而繁的工作,只有通過細(xì)心而又辛苦的勞動(dòng)才能保證材料的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)。在過去的一年中,我付出了辛苦的工作,同時(shí)也有許多令人苦惱的不解和誤會(huì)。雖然未直接參與到生產(chǎn)一線,但是我始終不忘自己是一名共產(chǎn)黨員,一切以集體的利益出發(fā),為我廠的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展而孜孜不倦的努力工作。

工地材料員工作總結(jié)2

  自從黨提出西部大開發(fā)以來,我省公路建設(shè)曰新月異,特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展,許多新建項(xiàng)目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車,同時(shí)也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,也是檔案部門的要求。

  一、思想上要重視工程檔案管理工作,并應(yīng)設(shè)專人管理

  工程項(xiàng)目建設(shè)中一般對(duì)內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后,即將交工驗(yàn)收,才開始慌忙整理,有的施工單位甚至人也難以找到,給檔案整理帶來很大難度。主要原因:

  一是整理資料是苦差事,沒有人愿意去干。

  二是工程到了收尾階段,大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。

  三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員,內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后,有些施工單位留下的人員對(duì)資料不熟悉,加之有些資料簽字手續(xù)不完備,需要施工單位或監(jiān)理人員簽字,人員很難召來,拖延了資料整理時(shí)間。

  四是工程建設(shè)中不注重資料收集,為后期資料整理帶來巨大的工作量。

  由于對(duì)內(nèi)業(yè)資料不重視,造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時(shí)間。其二是耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)務(wù)。其三是為項(xiàng)目檔案管理帶來較大難度。其四對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)單位資料審查帶來難度。

  鑒于上述原因,因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作,做到工程完工短時(shí)間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,為交工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

  二、要制定詳細(xì)的符合各工程實(shí)際情況的工程檔案管理辦法

  明確標(biāo)準(zhǔn)和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類編號(hào)辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個(gè)綱領(lǐng)性文件,目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法,各項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制符合各項(xiàng)目管理模式的.可操作性編制辦法。

  一是細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。

  二是細(xì)化組卷要求,特別是各種施工用表的排序,如何使質(zhì)量評(píng)定表、試驗(yàn)表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化,具有可操作性。

  三是明確案卷的格式和具體要求,便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的,必須對(duì)竣工文件編制辦法細(xì)化,讓人一看就明白如何操作,避免由于理解不一造成資料整理的混亂,給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。

  三、積極對(duì)工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

  由于施工企業(yè)來自全國各地,且工程施工中人員變動(dòng)大,一個(gè)新項(xiàng)目可能又是一批新人,各地有各地的具體要求。從實(shí)踐來看,絕大部分人對(duì)檔案工作不太了解,有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白,整理出來的工程檔案千差萬別,無法交工。工程開工前,應(yīng)對(duì)檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí),避免資料整理返工和重復(fù)勞動(dòng)。

  四、定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計(jì)量支付掛鉤

  由于資料整理瑣碎,不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,施工過程中現(xiàn)場(chǎng)又非常繁忙,施工人員絕大部分精力集中在工地,對(duì)資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查,到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂,更有甚者大量的缺資料,所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評(píng)比,引起各方面重視,避免大量的工作堆積。必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施與計(jì)量支付掛鉤,為搞好工作檔案管理提供保證。

  公路工程檔案管理工作是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作有利于促進(jìn)工程管理工作,縮短交工驗(yàn)收的期限,避免工作完工后牽制建設(shè)、施工單位大量的人力、物力,順利完成工程檔案的驗(yàn)收和移交工作。

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