地質個人工作總結

時間：2023-02-08 16:59:34 總結我要投稿

地質個人工作總結范文

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的地質個人工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

地質個人工作總結范文

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年是我隊改革發展任務重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作；適應局新考核辦法，調整分配與積累的關系；應對“非典”疫情，保護員工的生命安全，維持隊伍穩定與正常的生產經營秩序。在多種不利的情況下，全隊員工團結一心，眾志成城，一手抓“非典”預防，一手抓改革發展，不僅取得了抗“非典”的階段性勝利，維護了職工的正常生產和生活秩序，而且較圓滿地完成了全年的各項工作任務，取得了可喜成績。

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　　按照省局的統一部署，我隊進行了事企分體運行改革的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建立了事業部、企業部，初步劃分了職能，重點突出了企業的經營職能；打破職工身份界限，原事業身份全部存入檔案，現實崗位工作中，管理職務不貫行政級別，收入高低重在實際能力和勞動績效，不唯技術職稱和技術等級，打破了干部、工人身份差別；打破了事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴大績效工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據綜合貢獻率適當拉開差距，體現效率優先原則。通過實施事企分體運行，我隊各級后勤管理人員減少1/4，中層干部職數也有大幅度減少。企業的經營職能得到進一步強化，新的人事、用工、分配和財務核算機制更加適應市場經濟的發展和地勘單位企業化經營的需要，為我隊的可持續發展奠定了基礎。

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　　20xx年，全隊完成多種經營產值2400余萬元，比上年增長21%，在職人員人均產值9.6萬元，全成本核算盈利11萬元，職工人均年收入達到1.3萬元。房地產公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發資金，初步突破了制約公司發展的瓶頸，當年完成開發量120xx年在抵御“非典”侵害，消化上半年虧損的基礎上，聯合體內部考核結余13.9萬元，使改造投入資金回報率達19.3%，成效已經初步顯現。年末隊又對酒店股份合作制形式進行進一步規范和完善，并成為酒店經營的第一大股東，首次嘗試了以股權主導經營權的管理辦法。

　　地勘及延伸業得到進一步鞏固和發展，除了原有的樁基施工、資源勘探、巖土勘察之外，在礦產儲量核查、地質災害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環評與礦山地質勘察等方面有新突破。地勘處成立物資設備股份租賃站，利用股金增添了3臺套6型鉆機，2300米繩索鉆具以及測量等設備，滿足了資源勘察市場的需要，去年實施了一口660M磷礦勘探孔，初步恢復了深孔資源勘探的信心與能力。試驗室實行買斷生產資料經營，自己籌資增加水、煤質化驗設施，還徹底改造了原破舊、臟亂的環境，為自我發展打好了基矗檢測中心高密度電法勘察在地質災害中應用成功。新突破的領域與新增加的專業內容或手段既是市場競爭力提升的表現，也是新的重要的創收獲利途徑。

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　　強化了全員安全生產風險抵押金制度，在職職工每人每月安全風險抵押金由5元增加到10元。加大了對安全第一責任人的職責獎罰力度，各主要生產施工單位安全第一責任人、隊分管領導、安全主管每月獎罰100元，其余經營單位第一責任人每月獎罰數為50元。開展了安全生產月活動，加強安全宣傳教育，普及安全知識，查處安全隱患，保障了安全生產，實現了全年安全生產無等級事故的目標。

　　繼續深入貫徹ISO20xx年集中為施工單位職工配備各類地質勘察施工規范20xx年的努力，在省局領導的關心和支持下，我隊于20xx年12月正式參加宜昌市基本醫療保險，工傷、生育、失業三項保險同時進入宜昌市統籌。參加地方醫療保險符合地勘單位改革的發展趨勢，可以適當降低單位醫療費用負擔，可以提高職工的醫療保障水平，可以規范公費醫療管理中的各種違規違紀行為，減輕單位管理負擔。

　　與焦作焦煤集團達成聯合開發協議，由其出資改造我隊焦作留守處先鋒南街家屬院，既理順了該處離退休人員的住房管理，改善其住房條件，消除了不安全隱患，又盤活閑置資產，獲取了適當經濟利益。

　　20xx年，完成了十五號B棟住宅樓的建設任務，完成了舊房的垃圾道改造，完成了院內水路改造的調查論證工作；投入3萬多元將公共室外健身器材引入院內安裝；參與了伍家區人大代表、政協委員的選舉工作，劉宗領、李召俊同志分別當選為伍家區第五屆人大代表、政協委員。進一步重視和加強了離退休人員的管理工作，先后探望患病老職工28人次，慰問外地退休職工35戶；組織老同志參加門球賽、象棋賽，組織參觀三峽白帝廟；重視做好來信來訪工作，保持了全隊員工與離退休人員的安定祥和。

　　這些突出的工作中，包含了全隊員工的心血、勞力、智慧與汗水，是全體員工奮力拼搏、戰勝艱難困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓實干的結果。借此機會，我代表隊黨、政、工組織向全體員工表示衷心的感謝！

　　二、目前的經營現狀

　　過去三年，我隊經濟持續增長，各項經濟技術指標屢創新高，20xx年經營創收總額達到2400萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎上還略有節余，職工人均收入水平穩步提高，職工就業率保持在較高水平，可以說，20xx年在我隊多種經營發展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應該清醒地看到，我隊發展中還存在諸多的困難與不足：

　　從發展水平上看，同其它煤炭（田）地質單位相比，我們的發展速度慢了，與發達地區兄弟單位相比差距更為懸殊；

　　從市場競爭力上看，主業不強，輔業不精，市場領域窄，技術手段單一，經營規模偏小，抗風險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優勢不明顯；

　　從綜合實力上看，有效資產嚴重不足，流動資金奇缺，設備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴重制約著單位的發展；

　　從經營管理機制上看，項目經理制推行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實現形式單一，集體資本、個人資本參與隊有項目的生產經營和維持以隊有經濟為主體的經營模式存在體制上的不協調，在現有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難；

　　從管理效能上看，安全隱患依然存在，質量事故時有發生，效率低，管理不善，經營成本居高不下；資質、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時有發生；財務管理忙于事務，與動態的經營活動需要不盡適應；日常管理中，制度有漏洞、有制度不執行或違反制度不處理的現象屢見不鮮；傳統的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。

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