財務部年終工作總結優秀
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時間飛逝，又到年末了�；仡�20xx年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及團體財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相干條例，按團體財資管理處要求實事求是，嚴以律己，美滿完成了20xx年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。增進了經營的順利完成，為經營管理提供了根據。主要有以下幾個方面：
一、會計基礎工作方面
為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮正確的指導作用，我們在遵守財務制度的條件下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性�？偨Y各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及團體下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并依照每個月份工作計劃，組織本部分職員按月對會計憑證進行了裝訂回檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格依照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部分內部、部分之間及時對帳，做到帳帳符合、帳實符合。
二、會計管理方面
1、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持團體的各項制度，嚴格執行團體財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產挑唆程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部分建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每個月盤點制度，在職員辦理辭職手續時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。
2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清算，每個月及時敦促營銷部收回各項應收款項。
3、監視職能：加大監控力度，主要表現在以下幾個方面：
�。�1）財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到晝夜審、出納，每一個環節緊密銜接，相互監控，發現題目，及時上報。
�。�2）對平常采購價格進行監視，制定了每個月原材料采購及定價制度（菜價、肉價、干調、冰鮮），酒水及物料購進均采用簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制和把握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態。
�。�3）加強客房部本錢控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。
4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守團體財務規定，由會計職員監視，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無過失。
三、對內、對外調和方面
1、對內：協助領導班子控制本錢用度開支：
一、編制用度預算，為各部分確定用度使用上限，催促各部分從一點一滴節省用度開支；
二、公道制定經營部分收進、本錢、毛利率各項經營指標，及時正確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了根據。對本部分所屬的收銀員認真教育，催促其盡力配合經營部分的工作。
2、對外：及時了解稅收及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑問題目。
3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，碰到題目及時與團體財資管理處進行溝通并解決。
4、按時參加團體召開的季度例會，根據團體財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對來往的清算及固定資產的管理工作。
5、積極配合團體財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。
7、參加團體組織的會計職員繼續教育的培訓，不斷進步本身的業務素質，更好的為企業服務。
20xx年是酒店發展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“全力以赴為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在20xx年，財務部將：
1、20xx年財務預算計劃工作。根據團體公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合衡，兼顧統籌，本著計劃指標積極開辟穩妥的原則，編制酒店20xx年財務預算。并且，根據團體公司下達的20xx年任務指標，層層分解落實，下到達各部分。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部分的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發現各部分計劃任務指標執行中存在的題目，為公司領導制定經營決策提供重要根據。
2、20xx年財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫具體的報表說明，認真完成會計決算工作任務。
3、做好20xx年收進、用度計劃及經營計劃。
4、組織財會職員繼續學習新會計準則，進步財會職員業務技術水平。
5、進一步弄好財務部財會量化工作管理。
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