- 相關(guān)推薦
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié)范文（精選15篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 1
一、強(qiáng)化教育，提高思想道德防線
儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手，采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè)，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制。
加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。
三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序
加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。
四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法，堵塞腐敗案件發(fā)生
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：
1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標(biāo)的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。
2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。
3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的.性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。
4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。
5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。
五、建立反腐敗工作的長效機(jī)制
做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機(jī)制， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則，審計、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度，設(shè)備招標(biāo)評審制度，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。
六、今后任務(wù)、方向
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力，
2、建立反腐敗長效機(jī)制，適合面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 2
醫(yī)院器械科工作計劃根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實際情況，對照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查，匯報如下：
1. 建立健全了各種規(guī)章制度共31 項，器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負(fù)責(zé)制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細(xì)則等。
2. 加強(qiáng)了倉庫管理。 對進(jìn)院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時科室領(lǐng)用。 對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热遥荣|(zhì)量，比服務(wù)、比 價格。 我們將主要抓以下幾方面工作： 在科室內(nèi)部管理上下功夫。 梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的`一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進(jìn)行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等。 強(qiáng)化院科二級負(fù)責(zé)制，提高管理意識和水平。 器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報 在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行風(fēng)建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務(wù)會等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實盛市、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強(qiáng)化院、科二級負(fù)責(zé)制，提高管理意識和水平，做好各項工作。
一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了8 個相關(guān)文件：
①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》、③《醫(yī)療器械設(shè)備、衛(wèi)生材料采購制度》、④《醫(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》、 ⑤《醫(yī)療器械采購人員職責(zé)》、⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細(xì)則》、⑧《醫(yī)療器械科采購員服務(wù)規(guī)范》，并對各級人員定期培訓(xùn)、考核，警鐘常鳴，通過學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀、價值觀，增強(qiáng)防腐 倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生，
二、制度落實方面，我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標(biāo)，目的是促進(jìn)公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：
1、單價10 萬美元或批量采購10 萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標(biāo)。
2、單價人民幣10 萬元或批量采購人民幣10 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。
3、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標(biāo)書，進(jìn)行公開招標(biāo)。
4、單價5 元以下或批量采購5 萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的采購需求。
5、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴(yán)格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細(xì)核對三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本， 如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務(wù)、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。 我們對 31 種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占 18.7 元，居全市最低。
三、存在的問題
對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問題：
對一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng)。目前有的科室還存 在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。
四、今后的打算
我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立公示制度等。 我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序。 我們將對供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓，在條件成熟時將進(jìn)行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等。 同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24 小時提供保障服務(wù)，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 3
根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理科的工作要求，我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過加強(qiáng)我們設(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對于設(shè)備科的工作做出整體規(guī)劃安排。
一、工作的'思路和流程。
總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。
二、完成工作指標(biāo)。
我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理，以確保其檢查的真實性，準(zhǔn)確性和保密性。
三、主要內(nèi)容及措施。
我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進(jìn)行請教，切不可盲目操作。
你來說的整體思路就是在完善自身的同時提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次，這就是我對設(shè)備科工作的整體規(guī)劃安排。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 4
20xx年工作已結(jié)結(jié)束，回顧這一年的工作，總結(jié)出醫(yī)學(xué)裝備科工作中存在的不足，在20xx年進(jìn)行改進(jìn)，制定出20xx年工作計劃。
一、20xx年設(shè)備購置計劃如下：
20xx年全院各科室設(shè)備購置計劃已上報完畢，經(jīng)統(tǒng)計購置金額共計296800000元，單價100萬以下設(shè)備543臺預(yù)算金額109700000元，100萬以上設(shè)備35臺預(yù)算金額187100000元，現(xiàn)將100萬以上設(shè)備做簡要匯報（以下價格為參考價）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺每臺260萬，心血管超聲儀4臺每臺300萬，四維超聲診斷儀1臺400萬，血管內(nèi)超聲3臺每臺300萬，便攜式超聲儀7臺每臺150萬，腹腔鏡用術(shù)中超聲1臺130萬，3D腹腔鏡1套300萬，18-24人高壓氧艙1臺450萬，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人1臺1300萬，錐形束CT 1臺130萬，3.0核磁1臺2500萬，直線加速器1臺2600萬，高端螺旋CT 1臺2300萬，大C機(jī)器人1臺1500萬，64排128層CT 1臺1500萬，乳腺鉬靶機(jī)1臺500萬，雙板DR 1臺400萬，腹腔鏡圖像采集系統(tǒng)1套220萬，單板DR 1臺200萬，移動式DR 1臺180萬，設(shè)備購置計劃匯報完畢。
二、醫(yī)學(xué)裝備科工作方面
1.規(guī)范大型設(shè)備報修流程，設(shè)備科在接修后以文字形式逐級上報科主任、分管副院長，確定維修方案然后維修。
2.認(rèn)真做好大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析的工作，根據(jù)每季度的經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù)，得出的效果評價經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會會議討論后反饋到相關(guān)科室。
3.及時總結(jié)醫(yī)學(xué)裝備科工作中遇到的問題，將突出問題，重大問題，作為醫(yī)學(xué)裝備委員會會議討論的內(nèi)容。
4.健全醫(yī)學(xué)裝備檔案管理工作，大型設(shè)備的.購置申請、論證報告、招標(biāo)資料、設(shè)備合同、安裝驗收、應(yīng)用維修分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等資料統(tǒng)一歸檔。
5.繼續(xù)做好急救、生命支持類設(shè)備的例行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證急救設(shè)備的正常使用。
6.做好大型維護(hù)保養(yǎng)的工作，定期對大型設(shè)備進(jìn)行除塵，降低設(shè)備因散熱不好發(fā)生故障的概率。
7.做好全院計量設(shè)備的年度校驗工作，積極配合技術(shù)監(jiān)督局做好設(shè)備的校驗。
8.做好特種設(shè)備及安全附件定期校驗的工作。
9.認(rèn)真好做特種設(shè)備定期自查的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患保障設(shè)備正常運行。
10.以往全院設(shè)備巡檢，因個人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過場，失去了巡檢的意義，也降低了臨床科室對設(shè)備科的美譽(yù)度。20xx年根據(jù)本科室人員情況將對巡檢工作進(jìn)行區(qū)域劃分，分?jǐn)偣ぷ髁渴沟醚矙z工作做得更仔細(xì)，避免上述問題。
11.回顧20xx年設(shè)備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設(shè)備維修周期長的問題。我們會在20xx年的工作中進(jìn)行改正，設(shè)備維修周期長的問題主要是交于第三方維修的設(shè)備醫(yī)學(xué)裝備科人員沒有及時的跟進(jìn)，導(dǎo)致維修周期過長，在以后的工作中會及時催促第三方維修人員，減少維修時間。
12.加強(qiáng)醫(yī)療器械不良事件的上報，認(rèn)真按時完成不良事件上報工作。
13.加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，醫(yī)學(xué)裝備科制度、崗位職責(zé)以及工作流程，同時不斷提升個人專業(yè)技能，更好的為臨床服務(wù)。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 5
根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
二、工作目標(biāo)
（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%
（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
（四）設(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實性、準(zhǔn)備性和實用性。
（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三、主要工作內(nèi)容和措施
（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。
（二）組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展"降低消耗、增收節(jié)支"的活動。
（三）編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。
（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 6
本年度，我作為綜合醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)員，始終秉持“保障設(shè)備精準(zhǔn)運行、護(hù)航臨床診療安全”的工作理念，負(fù)責(zé)全院臨床、醫(yī)技科室各類醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌部署與科室同事的協(xié)同配合下，高效完成各項維修保障任務(wù)，為醫(yī)院診療工作的順利開展提供了堅實技術(shù)支撐，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
設(shè)備維修保障工作扎實推進(jìn)。全年共接報各類醫(yī)療設(shè)備故障報修326次，涵蓋影像類（CT、DR、超聲診斷儀）、檢驗類（全自動生化分析儀、血常規(guī)檢測儀）、急救類（除顫儀、呼吸機(jī)）及常規(guī)診療類（輸液泵、心電圖機(jī)）等多類設(shè)備。我嚴(yán)格遵循“快速響應(yīng)、精準(zhǔn)排查、高效修復(fù)”的原則，建立故障報修臺賬，詳細(xì)記錄故障描述、排查過程、維修方案及修復(fù)結(jié)果。通過優(yōu)化維修流程，規(guī)范故障診斷標(biāo)準(zhǔn)，全年設(shè)備維修及時率達(dá)98.5%，修復(fù)率達(dá)96.3%，其中急救類設(shè)備故障平均修復(fù)時間控制在2小時內(nèi)，確保了急診、重癥監(jiān)護(hù)等關(guān)鍵科室的診療需求。針對3臺老化嚴(yán)重、維修價值較低的設(shè)備，及時出具報廢評估報告，為醫(yī)院設(shè)備更新決策提供了專業(yè)依據(jù)。
預(yù)防性維護(hù)工作成效顯著。為降低設(shè)備故障發(fā)生率，延長設(shè)備使用壽命，我牽頭制定全年預(yù)防性維護(hù)計劃，按照設(shè)備風(fēng)險等級與使用頻率，對全院280余臺套醫(yī)療設(shè)備開展定期維護(hù)保養(yǎng)。重點完成了CT機(jī)、核磁共振儀等大型影像設(shè)備的年度深度保養(yǎng)，包括設(shè)備精度校準(zhǔn)、機(jī)械部件潤滑、電路系統(tǒng)檢測等；對急救設(shè)備實行每月巡檢制度，全年累計巡檢急救設(shè)備156臺次，發(fā)現(xiàn)并提前處理潛在故障隱患42處。同時，建立設(shè)備維護(hù)檔案，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的維護(hù)時間、內(nèi)容、參數(shù)變化等信息，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。通過系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)，本年度全院醫(yī)療設(shè)備故障發(fā)生率較去年下降12%，設(shè)備運行穩(wěn)定性顯著提升。
技術(shù)提升與應(yīng)急保障同步強(qiáng)化。醫(yī)療設(shè)備技術(shù)更新迭代快，我始終堅持主動學(xué)習(xí)，全年系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新型超聲診斷儀、全自動免疫分析儀等設(shè)備的工作原理與維修技術(shù)，參與廠家組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，考取了醫(yī)療設(shè)備維修專項技能證書。在應(yīng)急保障方面，針對突發(fā)設(shè)備故障，建立快速響應(yīng)機(jī)制，多次參與急診搶救設(shè)備緊急維修任務(wù)。例如，在一次重癥患者搶救過程中，呼吸機(jī)突發(fā)故障，我第一時間趕到現(xiàn)場，15分鐘內(nèi)完成故障排查與修復(fù)，保障了搶救工作的順利進(jìn)行。此外，我積極配合科室開展醫(yī)療設(shè)備安全培訓(xùn)，為臨床醫(yī)護(hù)人員講解設(shè)備正確操作規(guī)范、常見故障應(yīng)急處理方法等，全年累計開展培訓(xùn)4場，覆蓋醫(yī)護(hù)人員200余人次，提升了全院設(shè)備安全使用意識。
反思不足與改進(jìn)方向。回顧全年工作，仍存在一些不足：一是對高端精密設(shè)備（如核磁共振儀）的'深層故障維修能力有待提升；二是設(shè)備維護(hù)檔案的信息化管理水平不足，查詢與統(tǒng)計效率較低。針對這些問題，我將在今后加強(qiáng)高端設(shè)備維修技術(shù)學(xué)習(xí)，主動向行業(yè)專家請教，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗；學(xué)習(xí)信息化管理工具，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)檔案管理模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)統(tǒng)計與高效查詢。
展望明年，我將繼續(xù)堅守崗位，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進(jìn)一步提升維修技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量。重點推進(jìn)大型設(shè)備預(yù)防性維護(hù)精細(xì)化，完善設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制；加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)作，提前掌握設(shè)備使用情況，主動做好保障工作。同時，積極參與醫(yī)院設(shè)備管理體系建設(shè)，為提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理水平、保障診療安全貢獻(xiàn)更多力量。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 7
本年度，我任職于骨科專科醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修崗位，專注于骨科專用醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，包括骨科手術(shù)顯微鏡、C型臂X光機(jī)、關(guān)節(jié)鏡、骨科牽引床等關(guān)鍵設(shè)備。一年來，我始終以“精準(zhǔn)維修、保障手術(shù)安全”為核心目標(biāo)，全力配合臨床科室開展骨科手術(shù)與康復(fù)治療工作，有效保障了各類骨科專用設(shè)備的穩(wěn)定運行，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。
核心設(shè)備維修保障精準(zhǔn)高效。骨科手術(shù)設(shè)備的穩(wěn)定性直接關(guān)系到手術(shù)安全與治療效果，全年共接報設(shè)備故障報修186次，其中C型臂X光機(jī)故障32次、手術(shù)顯微鏡故障28次、關(guān)節(jié)鏡系統(tǒng)故障16次、康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備故障58次等。針對骨科設(shè)備精度要求高、手術(shù)中故障影響大的特點，我建立“術(shù)前檢查、術(shù)中應(yīng)急、術(shù)后維護(hù)”的全流程保障機(jī)制。術(shù)前對手術(shù)所需設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試，確保參數(shù)精準(zhǔn)、運行正常；術(shù)中安排專人值守關(guān)鍵復(fù)雜手術(shù)，隨時應(yīng)對突發(fā)故障；術(shù)后及時對設(shè)備進(jìn)行清潔、消毒與性能檢測。全年設(shè)備維修及時率達(dá)99%，手術(shù)設(shè)備零故障停機(jī)事件，保障了386臺骨科手術(shù)的順利開展。針對一臺C型臂X光機(jī)圖像模糊故障，通過深入排查，確定為影像增強(qiáng)器老化問題，及時協(xié)調(diào)廠家更換部件，恢復(fù)設(shè)備正常性能。
預(yù)防性維護(hù)與設(shè)備管理規(guī)范化。我結(jié)合骨科設(shè)備使用特點，制定針對性的預(yù)防性維護(hù)計劃，將手術(shù)設(shè)備、康復(fù)設(shè)備分類管理，明確維護(hù)周期與內(nèi)容。全年完成手術(shù)顯微鏡、C型臂X光機(jī)等核心設(shè)備的季度維護(hù)4次、年度深度保養(yǎng)1次，重點檢查設(shè)備光學(xué)系統(tǒng)、成像系統(tǒng)、機(jī)械傳動部件等，確保設(shè)備精度達(dá)標(biāo)；對康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備實行每月巡檢，累計巡檢216臺次，及時處理設(shè)備松動、異響等潛在隱患35處。同時，規(guī)范設(shè)備維修檔案管理，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的維修記錄、維護(hù)日志、配件更換情況等，為設(shè)備全生命周期管理提供了完整數(shù)據(jù)支撐。此外，協(xié)助科室完成醫(yī)療設(shè)備計量檢定工作，全年共完成68臺套設(shè)備的計量檢定，檢定合格率達(dá)100%，確保設(shè)備符合醫(yī)療質(zhì)量控制要求。
技能提升與臨床協(xié)作深化。為適應(yīng)骨科醫(yī)療設(shè)備技術(shù)發(fā)展，我全年主動學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡系統(tǒng)、骨科導(dǎo)航設(shè)備等新型設(shè)備的`維修技術(shù)，參與廠家技術(shù)培訓(xùn)5次，撰寫維修技術(shù)筆記3萬余字。積極與臨床骨科醫(yī)生溝通交流，深入了解設(shè)備在手術(shù)中的使用需求與常見問題，共同探討設(shè)備優(yōu)化使用方案。例如，針對康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備使用過程中患者反饋的調(diào)節(jié)不便問題，提出設(shè)備配件改良建議，經(jīng)廠家確認(rèn)實施后，提升了設(shè)備使用舒適度與安全性。同時，為臨床醫(yī)護(hù)人員開展骨科設(shè)備使用與日常維護(hù)培訓(xùn)3場，覆蓋醫(yī)護(hù)人員150余人次，規(guī)范了設(shè)備操作流程，降低了人為因素導(dǎo)致的設(shè)備故障。
存在不足與改進(jìn)計劃。本年度工作中，我發(fā)現(xiàn)自身對骨科導(dǎo)航等高端智能設(shè)備的維修技術(shù)掌握不夠深入，設(shè)備維護(hù)的信息化管理水平有待提升。下一步，我將重點攻克高端智能設(shè)備維修技術(shù)難點，主動參與行業(yè)技術(shù)交流；引入信息化管理工具，優(yōu)化設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬，實現(xiàn)設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)統(tǒng)計與分析。
明年，我將繼續(xù)聚焦骨科醫(yī)療設(shè)備維修保障工作，進(jìn)一步提升維修技術(shù)水平與服務(wù)響應(yīng)速度，深化與臨床科室的協(xié)作，為醫(yī)院骨科診療技術(shù)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保障服務(wù)，助力醫(yī)院提升診療質(zhì)量與患者滿意度。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 8
本年度，我在基層醫(yī)院擔(dān)任醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)員，面對基層醫(yī)院設(shè)備種類多、型號雜、維修資源有限的特點，始終堅守“務(wù)實高效、保障基本診療”的工作原則，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)、外、婦、兒等科室各類常規(guī)醫(yī)療設(shè)備及急救設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。一年來，通過不懈努力，有效解決了各類設(shè)備故障問題，保障了基層診療工作的有序開展，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
設(shè)備維修保障精準(zhǔn)高效。基層醫(yī)院設(shè)備雖以常規(guī)診療設(shè)備為主，但直接關(guān)系到日常診療服務(wù)的開展。全年共接報設(shè)備故障報修218次，主要包括輸液泵、心電圖機(jī)、B超機(jī)、全自動血常規(guī)分析儀、急救除顫儀等設(shè)備。我建立“隨報隨修、優(yōu)先保障急救設(shè)備”的工作機(jī)制，接到報修后第一時間趕赴現(xiàn)場，通過望、聞、問、測等方式精準(zhǔn)排查故障原因。針對基層維修配件采購不便的問題，提前儲備常用配件（如輸液泵傳感器、心電圖機(jī)電極片、B超機(jī)探頭保護(hù)膜等），確保小故障當(dāng)天解決。全年設(shè)備維修及時率達(dá)97.8%，修復(fù)率達(dá)95.4%，其中急救設(shè)備故障修復(fù)率100%，未因設(shè)備故障影響診療工作開展。對2臺老化嚴(yán)重、無法修復(fù)的設(shè)備，及時提交報廢申請，協(xié)助醫(yī)院完成設(shè)備更新采購，保障了診療工作的連續(xù)性。
預(yù)防性維護(hù)工作有序開展。為降低設(shè)備故障發(fā)生率，減少維修成本，我結(jié)合基層醫(yī)院設(shè)備實際情況，制定簡潔可行的預(yù)防性維護(hù)計劃。每季度對全院各類設(shè)備開展一次全面巡檢，重點檢查設(shè)備運行狀態(tài)、安全防護(hù)裝置、線路連接等情況，全年累計巡檢設(shè)備186臺次，發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障隱患32處。針對使用頻率高的輸液泵、體溫計等設(shè)備，每月進(jìn)行一次精度校準(zhǔn)與清潔消毒；對B超機(jī)、血常規(guī)分析儀等設(shè)備，按年度完成深度保養(yǎng)與計量檢定工作。通過系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)，本年度設(shè)備故障發(fā)生率較去年下降15%，設(shè)備使用壽命得到有效延長，維修成本降低約2萬元。
技能提升與服務(wù)優(yōu)化并行。基層醫(yī)院維修技術(shù)員需具備全面的技術(shù)能力，我全年主動學(xué)習(xí)各類常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的.維修技術(shù)，通過查閱技術(shù)手冊、觀看線上教學(xué)視頻、與同行交流等方式，積累維修經(jīng)驗。參與上級醫(yī)院組織的醫(yī)療設(shè)備維修培訓(xùn)3次，重點學(xué)習(xí)了急救設(shè)備故障應(yīng)急處理與常規(guī)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)知識，專業(yè)能力得到顯著提升。同時，注重優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，維修完成后及時向科室醫(yī)護(hù)人員反饋設(shè)備情況，講解日常使用注意事項與簡單故障處理方法。全年累計為臨床科室開展設(shè)備使用培訓(xùn)2場，覆蓋醫(yī)護(hù)人員120余人次，提升了醫(yī)護(hù)人員規(guī)范操作設(shè)備的意識，減少了人為故障的發(fā)生。
反思不足與改進(jìn)方向。目前工作中仍存在不足：一是對部分新型常規(guī)設(shè)備（如新型全自動尿常規(guī)分析儀）的維修技術(shù)掌握不夠熟練；二是設(shè)備維修檔案管理不夠規(guī)范，記錄不夠詳細(xì)。今后，我將重點加強(qiáng)新型常規(guī)設(shè)備維修技術(shù)學(xué)習(xí)，主動向廠家技術(shù)人員請教；規(guī)范設(shè)備維修檔案管理，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的維修、維護(hù)情況，為設(shè)備管理提供完整數(shù)據(jù)支撐。
展望明年，我將繼續(xù)堅守基層醫(yī)療設(shè)備維修崗位，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更扎實的技術(shù)開展工作，進(jìn)一步提升設(shè)備維修保障能力。重點加強(qiáng)急救設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，完善故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制；持續(xù)提升自身專業(yè)技能，更好地適應(yīng)基層醫(yī)院設(shè)備更新發(fā)展的需求，為保障基層群眾診療安全、推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 9
本年度，我任職于婦幼保健院醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)員，始終秉持“安全第一、精準(zhǔn)保障、貼心服務(wù)”的工作理念，專注于婦幼診療相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，涵蓋產(chǎn)科、婦科、兒科、新生兒科等科室的專用設(shè)備與常規(guī)診療設(shè)備。一年來，全力保障各類設(shè)備穩(wěn)定運行，為婦幼群體診療安全保駕護(hù)航，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
專科設(shè)備維修保障精準(zhǔn)高效。婦幼保健院設(shè)備具有專科性強(qiáng)、對安全性要求高的特點，全年共接報設(shè)備故障報修286次，主要包括產(chǎn)科（胎心監(jiān)護(hù)儀、分娩鎮(zhèn)痛儀、新生兒暖箱）、婦科（陰道鏡、宮腔鏡）、兒科（小兒呼吸機(jī)、黃疸治療儀）及檢驗類（新生兒遺傳代謝病篩查儀、婦科分泌物分析儀）等設(shè)備。我建立“優(yōu)先保障新生兒、產(chǎn)科急救設(shè)備”的響應(yīng)機(jī)制，接到報修后15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，針對婦幼設(shè)備精密、操作要求高的特點，嚴(yán)格按照設(shè)備技術(shù)規(guī)范排查故障。例如，新生兒暖箱溫度控制故障直接關(guān)系新生兒安全，我通過精準(zhǔn)檢測溫度傳感器、溫控主板等部件，確保故障快速修復(fù)，全年新生兒相關(guān)設(shè)備維修及時率100%，修復(fù)率100%。全年累計維修產(chǎn)科設(shè)備98次、婦科設(shè)備76次、兒科設(shè)備62次、檢驗設(shè)備50次，整體維修及時率達(dá)98.6%，修復(fù)率達(dá)97.2%，未因設(shè)備故障影響婦幼診療工作。
預(yù)防性維護(hù)聚焦安全保障。結(jié)合婦幼設(shè)備使用特性，我制定專項預(yù)防性維護(hù)計劃，重點強(qiáng)化設(shè)備安全性能檢查與精度校準(zhǔn)。每月對新生兒暖箱、胎心監(jiān)護(hù)儀、黃疸治療儀等高頻使用設(shè)備開展一次全面巡檢，檢查溫度、濕度控制精度、報警系統(tǒng)性能等關(guān)鍵參數(shù)；每季度對陰道鏡、宮腔鏡等婦科內(nèi)鏡設(shè)備進(jìn)行清潔消毒與光學(xué)系統(tǒng)檢查；每半年對檢驗類設(shè)備開展一次深度保養(yǎng)與精度校準(zhǔn)。全年共完成230臺套設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障隱患45處，其中及時更換了3臺新生兒暖箱老化的加熱管，避免了安全風(fēng)險。同時，協(xié)助完成全院89臺套醫(yī)療設(shè)備的計量檢定工作，檢定合格率達(dá)100%，確保設(shè)備符合婦幼診療安全要求。
技能提升與服務(wù)優(yōu)化并重。為適配婦幼專科設(shè)備維修需求，我全年主動學(xué)習(xí)產(chǎn)科、兒科專用設(shè)備的維修技術(shù)，參與廠家組織的'新生兒暖箱、小兒呼吸機(jī)等設(shè)備維修培訓(xùn)5次，積累了豐富的專科設(shè)備維修經(jīng)驗。積極與產(chǎn)科、兒科、婦科等科室醫(yī)護(hù)人員溝通，了解設(shè)備在診療中的使用需求，針對醫(yī)護(hù)人員反饋的設(shè)備操作不便問題，協(xié)助優(yōu)化操作流程。例如，為新生兒科醫(yī)護(hù)人員開展新生兒暖箱日常維護(hù)與簡單故障處理培訓(xùn)，提升了醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急處置能力。全年累計開展設(shè)備使用與安全培訓(xùn)4場，覆蓋醫(yī)護(hù)人員220余人次，規(guī)范了設(shè)備操作行為，降低了人為故障發(fā)生率。
存在不足與改進(jìn)方向。工作中仍存在不足：一是對部分高端婦幼診療設(shè)備（如胎兒鏡）的維修技術(shù)掌握不夠深入；二是設(shè)備維修檔案的精細(xì)化管理水平有待提升。今后，我將重點加強(qiáng)高端婦幼設(shè)備維修技術(shù)學(xué)習(xí)，主動向行業(yè)專家請教；優(yōu)化設(shè)備維修檔案管理，詳細(xì)記錄設(shè)備維修、維護(hù)過程中的各項參數(shù)，為設(shè)備精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)支撐。
展望明年，我將繼續(xù)堅守婦幼保健院設(shè)備維修崗位，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進(jìn)一步提升專科設(shè)備維修保障能力，重點強(qiáng)化新生兒急救設(shè)備的應(yīng)急保障機(jī)制，深化與臨床科室的協(xié)作，為婦幼群體提供更安全、可靠的診療設(shè)備保障，助力醫(yī)院提升婦幼保健服務(wù)質(zhì)量。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 10
本年度，我作為中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)員，始終立足中醫(yī)診療特色，聚焦中醫(yī)專用設(shè)備與常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，秉持“保障設(shè)備運行、助力中醫(yī)診療”的工作理念，全力為醫(yī)院針灸、推拿、康復(fù)、中藥炮制等科室提供設(shè)備技術(shù)支撐。一年來，順利完成各項維修保障任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。
特色設(shè)備與常規(guī)設(shè)備維修雙保障。中醫(yī)醫(yī)院設(shè)備涵蓋中醫(yī)專用設(shè)備（如針灸治療儀、推拿按摩床、中藥煎藥機(jī)、中藥熏蒸儀）與常規(guī)診療設(shè)備（如B超機(jī)、心電圖機(jī)、血液分析儀）。全年共接報設(shè)備故障報修268次，其中中醫(yī)專用設(shè)備故障124次，常規(guī)設(shè)備故障144次。針對中醫(yī)設(shè)備結(jié)構(gòu)相對特殊、部分為專用定制設(shè)備的特點，我提前梳理各類中醫(yī)設(shè)備的工作原理與常見故障，建立專項維修臺賬。例如，針對中藥煎藥機(jī)常見的`加熱管損壞、控制系統(tǒng)故障，提前儲備適配配件，確保故障及時修復(fù)；對針灸治療儀的電極片接觸不良、輸出強(qiáng)度不穩(wěn)定等問題，制定標(biāo)準(zhǔn)化維修流程，提升維修效率。全年設(shè)備維修及時率達(dá)98.2%，修復(fù)率達(dá)96.7%，其中中藥煎藥機(jī)、針灸治療儀等核心中醫(yī)設(shè)備修復(fù)率100%，保障了中醫(yī)特色診療工作的順利開展。
預(yù)防性維護(hù)凸顯中醫(yī)設(shè)備特色。結(jié)合中醫(yī)設(shè)備使用頻率高、部分設(shè)備與藥液、蒸汽接觸多的特點，我制定針對性的預(yù)防性維護(hù)計劃。每月對中藥煎藥機(jī)、中藥熏蒸儀等設(shè)備開展一次清潔保養(yǎng)，重點清理設(shè)備內(nèi)部藥渣、水垢，檢查密封性能與加熱系統(tǒng)；每季度對針灸治療儀、推拿按摩床等設(shè)備進(jìn)行精度校準(zhǔn)與機(jī)械部件檢查，確保設(shè)備運行穩(wěn)定。同時，對常規(guī)診療設(shè)備按通用標(biāo)準(zhǔn)開展定期維護(hù)與計量檢定工作，全年共完成210臺套設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，86臺套設(shè)備的計量檢定，檢定合格率達(dá)100%。通過精準(zhǔn)的預(yù)防性維護(hù)，本年度中醫(yī)專用設(shè)備故障發(fā)生率下降18%，常規(guī)設(shè)備故障發(fā)生率下降13%，設(shè)備運行穩(wěn)定性顯著提升，為中醫(yī)診療效果提供了保障。
技能提升與臨床協(xié)作深化。為更好地適配中醫(yī)設(shè)備維修需求，我全年主動學(xué)習(xí)中醫(yī)專用設(shè)備的維修技術(shù)，查閱中醫(yī)設(shè)備技術(shù)資料，參與廠家組織的中藥煎藥機(jī)、針灸治療儀等設(shè)備維修培訓(xùn)4次。積極與針灸、康復(fù)等科室的中醫(yī)醫(yī)師溝通，深入了解設(shè)備在診療中的使用需求與常見問題，共同優(yōu)化設(shè)備使用方法。例如，針對中藥熏蒸儀蒸汽輸出不均勻的問題，結(jié)合臨床診療需求，提出設(shè)備噴頭改良建議，實施后提升了熏蒸治療效果。同時，為臨床醫(yī)護(hù)人員開展中醫(yī)設(shè)備使用與日常維護(hù)培訓(xùn)3場，講解設(shè)備正確操作流程、日常清潔保養(yǎng)要點等，覆蓋醫(yī)護(hù)人員180余人次，規(guī)范了設(shè)備操作行為。
存在不足與改進(jìn)計劃。工作中仍存在不足：一是對部分新型中醫(yī)康復(fù)設(shè)備（如智能康復(fù)機(jī)器人）的維修技術(shù)掌握不足；二是設(shè)備維護(hù)的信息化管理水平有待提升。下一步，我將重點學(xué)習(xí)新型中醫(yī)康復(fù)設(shè)備維修技術(shù)，主動參與行業(yè)技術(shù)交流；引入信息化管理工具，優(yōu)化設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期精細(xì)化管理。
明年，我將繼續(xù)聚焦中醫(yī)醫(yī)院設(shè)備維修保障工作，進(jìn)一步提升技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量，重點強(qiáng)化中醫(yī)特色設(shè)備的維修與預(yù)防性維護(hù)，深化與臨床科室的協(xié)作，為醫(yī)院中醫(yī)特色診療事業(yè)的發(fā)展提供更堅實的設(shè)備支撐，助力提升患者診療體驗。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 11
一、取得的進(jìn)步
1、通過公司培訓(xùn)所獲得
本年進(jìn)行了三項外培，高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；消防安全培訓(xùn)；西門子plc應(yīng)用；在公司內(nèi)部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)能夠獨立操作公司配電室高低壓開關(guān)柜；對消防器材的使用，消防安全意識有所提高；對西門子s7—300的編程和組態(tài)應(yīng)用有一個初步認(rèn)識和了解；對質(zhì)量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，F(xiàn)MEA，SPC有了進(jìn)一步了解，并在參與公司內(nèi)部審核和過程審核時有一定的幫助。
2、通過維修實踐所獲得
本年的設(shè)備維修強(qiáng)度較適中，中夜班的維修頻率有點偏高；通過益友新壓力機(jī)，進(jìn)口加熱爐的協(xié)助安裝調(diào)試對設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個更細(xì)致的了解；通過參與循環(huán)水系統(tǒng)改造對公司循環(huán)水的運作和控制系統(tǒng)有了更清楚的認(rèn)識；通過協(xié)助廠家人員400t（125—04）的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關(guān)控制線路的更換，對益友壓力機(jī)西門子plc有了進(jìn)一步的.了解；通過獨立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機(jī)加熱爐的調(diào)換工作，對加熱爐的控制系統(tǒng)掌握的更好。由于今年的空壓機(jī)故障頻繁，通過協(xié)助售后和自己獨立進(jìn)行維修，在空壓機(jī)的維修經(jīng)驗上有了進(jìn)一步的積累。
二、工作中的不足
在技術(shù)上：
對于進(jìn)口加熱爐的點火燃燒控制系統(tǒng)仍了解的不夠透徹，由于說明書為日語，電路原理圖均為日方標(biāo)準(zhǔn)和方式還需進(jìn)一步通過實踐維修來了解和掌握；1600t的設(shè)備故障較少，像這種電控和液壓綜合控制的設(shè)備維修經(jīng)驗還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡單的設(shè)備電氣方面的改進(jìn)，對于機(jī)電一體化的整體設(shè)計設(shè)計能力較欠缺，對于電氣件的選型識別還有待提高。
在設(shè)備管理方面：
現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理，并能夠進(jìn)行設(shè)備的基層管理。在設(shè)備的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護(hù)上還有待通過更多的實踐來積累經(jīng)驗。
希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下，從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù)，以快速發(fā)展自己。在為公司實現(xiàn)利潤最大化的工作過程中實現(xiàn)個人價值最大化。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 12
時間一晃而過，彈指之間，2018年已接近尾聲，在單位維護(hù)工作又一年過去了，透視過去一年的工作克服了諸多問題和工作資源上的不足以及，在這一年里努力提高理論知識和技術(shù)水平，踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的不斷成長努力提高自身技術(shù)。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在技術(shù)、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。在單位維護(hù)工作總結(jié)如下：
一、工作站的日常維護(hù)工作
1、及時解決各處室的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。
2、對每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在中心局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、及時的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和嘿客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。
4、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽中心不用的端口，安全設(shè)置等，保證所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢
5、硬件的安裝、維修、調(diào)試，視頻會議室設(shè)備，的定期清理，維護(hù)。常用服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。
6、加強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)，對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。日常臺式電腦出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。
二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)
1、路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對應(yīng)接口進(jìn)行標(biāo)識。
2、加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
3、為了規(guī)范員工的上網(wǎng)行為和管理控制，特意部署了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備，限制每臺電腦的上網(wǎng)流量，使網(wǎng)絡(luò)流量得到了明顯的改善。
每當(dāng)技術(shù)上遇到困難的時候，不厭其煩的保持與廠商的溝通和交流，對產(chǎn)品的特性、設(shè)置漸漸精通起來。現(xiàn)在根據(jù)公司實際的上網(wǎng)情況和網(wǎng)絡(luò)運行狀態(tài)，在設(shè)備制定了幾十條規(guī)則及策略，真正的發(fā)揮了設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)資源被濫用情況明顯得到改善。
三、服務(wù)器的日常維護(hù)
在服務(wù)器的'日常維護(hù)過程中，服務(wù)器的日常安全檢測主要針對系統(tǒng)的安全性，工作主要按照以下步驟進(jìn)行：
1、查看服務(wù)器狀態(tài)：
打開進(jìn)程管理器，查看服務(wù)器性能，觀察CPU和內(nèi)存使用狀況。查看是否有CPU和內(nèi)存占用過高等異常情況。
2、檢查當(dāng)前進(jìn)程情況
切換“任務(wù)管理器”到進(jìn)程，查找有無可疑的應(yīng)用程序或后臺進(jìn)程在運行。
3、檢查系統(tǒng)帳號
打開計算機(jī)管理，展開本地用戶和組選項，查看組選項，查看administrators組是否添加有新帳號，檢查是否有克隆帳號。
4、查看當(dāng)前端口開放情況
使用activeport，查看當(dāng)前的端口連接情況，尤其是注意與外部連接著的端口情況，看是否有未經(jīng)允許的端口與外界在通信。
5、檢查系統(tǒng)服務(wù)
運行services.msc，檢查處于已啟動狀態(tài)的服務(wù)，查看是否有新加的未知服務(wù)并確定服務(wù)的用途。
6、查看相關(guān)日志
運行eventvwr.msc，粗略檢查系統(tǒng)中的相關(guān)日志記錄。
7、檢查系統(tǒng)文件
主要檢查系統(tǒng)盤的exe和dll文件，建議系統(tǒng)安裝完畢之后用dir *.exe /s >1.txt將C盤所有的exe文件列表保存下來，然后每次檢查的時候再用該命令生成一份當(dāng)時的列表，用fc比較兩個文件，同樣如此針對dll文件做相關(guān)檢查。
8、檢查安全策略是否更改
打開本地連接的屬性，查看“常規(guī)”中是否只勾選了“TCP/IP協(xié)議”，打開“TCP/IP”協(xié)議設(shè)置，點“高級”==>“選項”，查看“IP安全機(jī)制”是否是設(shè)定的IP策略，查看“TCP/IP”篩選允許的端口有沒有被更改。
9、檢查目錄權(quán)限
重點查看系統(tǒng)目錄和重要的應(yīng)用程序權(quán)限是否被更改。
四、視頻會議室系統(tǒng)的調(diào)試與維護(hù)
1、每天查看通知通告，查看是否有電視電話會議。
2、視頻會議室的調(diào)試，維護(hù)。
3、定時維護(hù)視頻會議室的相關(guān)設(shè)備（包括設(shè)備除塵，布線整理）
五、展望新的一年
通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路個別工作做的還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要學(xué)習(xí)大量的知識，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 13
一、今年完成的主要工作總結(jié)：
1、完成醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作。例如，手術(shù)設(shè)備、腔鏡設(shè)備、無影燈、麻醉機(jī)、圖文工作站等；急救類設(shè)備：監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、呼吸機(jī)、心電圖機(jī)等；影像類設(shè)備：DR、CT、MR、DSA、彩超；內(nèi)窺鏡設(shè)備：胃腸鏡、支纖鏡、鼻咽鏡、喉鏡、內(nèi)窺鏡攝像主機(jī)、內(nèi)鏡清洗工作站等；病理檢驗類設(shè)備：冰凍切片機(jī)、組織染色機(jī)、分光光度計、熒光PCR等。
2、完成醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控工作，例如，除顫儀、呼吸機(jī)；
3、完成新設(shè)備安裝工作。例如，MR、CT、彩超、DR等；
4、完成對科室醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)工作。例如，除顫儀日常檢測保養(yǎng)、一體化手術(shù)室操作、放射科大型設(shè)備日常開關(guān)機(jī)等。
5、完成放射設(shè)備性能檢測與輻射防護(hù)測試工作；
6、完成設(shè)備性能評估及報廢工作；
7、完成儀器器具計量檢定工作，其中包括強(qiáng)檢設(shè)備與非強(qiáng)檢設(shè)備；
二、明年工作展望：
1、加強(qiáng)對設(shè)備理論和實踐學(xué)習(xí)，應(yīng)用于臨床科室培訓(xùn)；
2、從科室角度出發(fā)，提高創(chuàng)新發(fā)明能力，為臨床科室解決問題；
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)院感知識，做好質(zhì)控管理工作；
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)行業(yè)法律法規(guī)，如SOP標(biāo)準(zhǔn)、YY標(biāo)準(zhǔn)、GBZ標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范流程。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 14
在忙碌的工作中，年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對年的各項工作做出以下總結(jié)：
一、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認(rèn)真完好各項工作任務(wù)。
二、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果
三、尊章守紀(jì)方面
嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。
四、主要存在問題及下步打算
1)主要問題
1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的`因素下有超速的行為。
2)下一步打算
1、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的安全意識。我們要改正缺點，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
20xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修站全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了四座污水泵站所有設(shè)備的安全運行。
一、日常工作中，維修站全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。上半年我站完成維修x次，清淤x次。
二、工作中，我們負(fù)責(zé)泵站所有機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題：鋼絲繩除污機(jī)限位、鏈條式除污機(jī)噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數(shù)，及時解決出現(xiàn)的故障。
三、設(shè)備設(shè)施運行：
進(jìn)入夏季用水高峰，我們合理的調(diào)配人員，對四座泵站的設(shè)備，進(jìn)行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機(jī)電設(shè)備的運行性能。
四、員工思想狀況比較穩(wěn)定：
我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定，具體表現(xiàn)在行動上。站長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在清淤維修工作中，能起到表率作用，在6月5日，城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到開閘防水，抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時，污水污泥便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)！這就是我們維修站的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。
五、存在的問題和不足：
1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高；
2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高；
3、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
六、下一步計劃和打算
1、通過員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體技能、服務(wù)水平；
2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)；
3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，調(diào)動員工的工作積極性：
4、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃。
總之，在下半年度，我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團(tuán)隊。
醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié) 15
大家好!20xx年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。
我在這里報告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點，改善健全工作方法。
我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：
一.安全
沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作肯定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互保”的安全細(xì)則，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。
二.生產(chǎn)設(shè)備
保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車間每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實。
去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8~3.9，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進(jìn)行改造與健全。包含皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不但節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。
保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。
三.人員培訓(xùn)管理
技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn)，提升員工的`專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。
推動優(yōu)勝劣汰，提升薪酬相結(jié)合的工資激勵機(jī)制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、不錯能力的員工給予物質(zhì)獎勵。
人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽(yù)、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。
四.不足之處
工作中必然遇到方方面面的轉(zhuǎn)變與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補(bǔ)、改正。
回顧今年的高爐維修工作，我需要改善或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽。
某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強(qiáng)。
彌補(bǔ)不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我肯定要著手加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。
新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作，以上就是今年我的工作總結(jié)!
【醫(yī)療設(shè)備維修年度總結(jié)】相關(guān)文章：
醫(yī)療設(shè)備維修的合同08-29
醫(yī)療設(shè)備維修合同09-05
醫(yī)療設(shè)備維修合同05-02
醫(yī)療設(shè)備維修合同09-06
設(shè)備維修年度總結(jié)05-29
設(shè)備維修年度總結(jié)12-17
維修設(shè)備年度總結(jié)06-24
醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)維修合同07-25