財務主管的工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的財務主管的工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　來到榮太和工作兩個月，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，沒有辜負老板的期望”。然而，近階段的工作的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主管會計，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司現階段的`管理要求，調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處．

　　這段時間財務部做了如下工作：

　　一、近九萬元的三百多家網點鋪底往來款，大到上萬元，小到十幾元，全部逐單落實，重新劃撥到相關業務人員；

　　二、稅務報表與實際狀況不掛鉤的四十多萬貨幣資金重新調整；

　　三、從公司成立以來十個月時間的所有處理不及時或者處理不當的會計資料重新納入核算并合理調整；

　　四、將原來和稅務部門的一種不和諧關系進行了協調，并建立了一種比較比較友好的關系；

　　五、合理處理了屬于本期應該處理的所有相關會計事項．下面本人查找問題如下：

　　其一、公司成立至今，財務部會計人員一直沒有得到過穩定，我到公司才兩個月時間，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位地進行管理；

　　其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環；

　　其三、與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

　　其四、績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

　　作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。

　　一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

　　二、為使企業的管理制度更趨于完善，財務部結合管理的要求，與有關部門進行修正。

　　三、部門責任領導之間明確分工職責，組織落實強化到位，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度；

　　四、合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；財務部門的力量相對比較薄弱，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位管理人員都要做到對業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，扎扎實實提高每個管理人員的業務管理水平，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　五、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用；作為財務部的責任人，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，充分發揮團隊的合作精神，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，讓公司的老板放心”；

　　六、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

　　七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用：

　　八、不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

　　最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上！

　　以上如有不當，請各位領導批評指正！

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