年終安全工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家收集的年終安全工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
回顧這一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的共同努力下，分廠始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全“高于一切、重于一切、先于一切”的理念，積極完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)，全年未發(fā)生三級(jí)以上責(zé)任事故、環(huán)保事故、人身輕傷事故，圓滿完成了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
現(xiàn)就這一年的安全工作總結(jié)如下：
一、安全是永恒的主題，是穩(wěn)定發(fā)展的前提。
今年4月份，老廠在安全連續(xù)運(yùn)行2426天的情況下平穩(wěn)停機(jī)。5月初燒堿新項(xiàng)目即將進(jìn)入試車階段，分廠始終把安全生產(chǎn)放在第一位，把“安全第一“作為年度大事來做，并且堅(jiān)持常抓不懈。
1、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了分廠安全工作的順利開展。
2、分廠在安全管理方面創(chuàng)建了“零違章”班組建設(shè)，同時(shí)還制定了分廠“五好班組”的評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵守安全行為規(guī)范、按規(guī)章制度操作的積極性，確保了本年度各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)。分廠在試開機(jī)階段對(duì)各全員進(jìn)行了安全互聯(lián)保協(xié)議簽訂，目的是：互相監(jiān)督、互相照看、同責(zé)同罰、互保平安。5月初主要針對(duì)燒堿新項(xiàng)目開車前對(duì)員工的操作技能及安全知識(shí)方面學(xué)習(xí)，在試開車期間能夠全面的掌握操作技能及安全知識(shí)，為燒堿新裝置一次開車成功奠定了基礎(chǔ)。
4、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。分廠實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于安全工作做的好的工段給于獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺性。
二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。
深入開展“雙基”建設(shè)和進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)
一是分廠對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
二是在節(jié)假日、農(nóng)忙及各種特殊時(shí)期，分廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時(shí)值班制。同時(shí)，分廠值班領(lǐng)導(dǎo)，下現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)對(duì)三盲進(jìn)行安全檢查，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。
三是“雙基”建設(shè)工作，堅(jiān)定不移地走抓“雙基”建設(shè)，“保安全”的路子不動(dòng)搖，做到兩個(gè)不論，即“不論現(xiàn)場(chǎng)條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把“雙基”建設(shè)工作擺在第一位。抓好三個(gè)基礎(chǔ)工作，即“從細(xì)節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ)；從管理入手，抓好制度基礎(chǔ)；從現(xiàn)場(chǎng)入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
三、狠抓隱患排查治理工作，做到預(yù)防為主
1、明確責(zé)任，每周進(jìn)行安全、消防、工藝、設(shè)備的檢查，著重排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。分廠堅(jiān)持每月至少開展二次綜合大檢查，全年共查出各類安全隱患863多項(xiàng)，并按隱患整改“五定”原則實(shí)行閉環(huán)管理，隱患治理率達(dá)100%。
2、加大監(jiān)督檢查力度。對(duì)隱患治理嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)上尺上線，實(shí)事求是，評(píng)出結(jié)果并簽字確認(rèn)，不搞人為平衡。各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了有效的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高。
四、舉行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障體系，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事故的能力。
今年下半年進(jìn)行了三次應(yīng)急預(yù)案的演練，一次應(yīng)急避險(xiǎn)緊急疏散演練，共參加170余人次，針對(duì)演練中暴露出的問題，分廠立即組織整改，扎實(shí)做好開車前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，有效驗(yàn)證了對(duì)重大事故的`應(yīng)急處置能力、應(yīng)急資源的保障協(xié)調(diào)能力，落實(shí)了相關(guān)單位和人員應(yīng)急救援職責(zé)，檢驗(yàn)了應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行程序和實(shí)際操作技能，提高了綜合處置能力和全員安全意識(shí)。同時(shí)每月還開展了一次“安全日”活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，精心編制了活動(dòng)流程，讓員工在活動(dòng)中體驗(yàn)出安全在工作中的重要性。
五、存在問題和不足
1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還有不到位的地方，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。
3、安全培訓(xùn)教育還需進(jìn)一步加強(qiáng)，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些員工的安全意識(shí)、安全操作技能還有待進(jìn)一步提高，僥幸心理、“三違”現(xiàn)象、習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，下一步仍需利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育，以提高全員的安全意識(shí)。
六、20xx年工作計(jì)劃
1、完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，即達(dá)到人身輕傷事故為零、三級(jí)以上責(zé)任事故為零、環(huán)保事故為零。
2、安全生產(chǎn)組織及管理方面，不發(fā)生一次違章指揮行為、因設(shè)備及員工責(zé)任造成系統(tǒng)停機(jī)事故為零。
3、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，認(rèn)真做好“雙基”建設(shè)工作，嚴(yán)格要求。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作，真正落實(shí)“隱患治理”精神。
4、轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高看待問題的高度，熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；在不斷的工作學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。
5、認(rèn)真推行安全積分制，采用有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)排查安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除事故隱患或采取有效措施避免損失擴(kuò)大。安全積分考核從操作層到管理層各級(jí)人員的安全責(zé)任更加明晰，便于及時(shí)找出問題根源，杜絕事故發(fā)生。
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