監(jiān)理年度工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的監(jiān)理年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、工程項目概況：
1、工程項目名稱：潘集區(qū)采煤沉陷區(qū)搬遷（瓦謝）新村工程
2、工程項目地點：淮南市潘集區(qū)區(qū)政府以東約1.6公里，淮潘公路以南約50米，珠江東路以北，孔李大橋引線以西
3、工程結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)6+1
4、建設(shè)單位：淮南市潘集區(qū)泥河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府
5、設(shè)計單位：合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院
6、施工單位：浙江安泰建設(shè)有限公司
7、監(jiān)理單位：上海協(xié)同工程監(jiān)理造價咨詢有限公司安徽分公司
二、監(jiān)理工作范圍：
根據(jù)雙方簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同，監(jiān)理范圍為合同期工作內(nèi)容的施工階段（質(zhì)量、進度、安全）監(jiān)理。
三、監(jiān)理工作內(nèi)容：
1、熟悉設(shè)計圖紙，協(xié)助建設(shè)單位搞好圖紙會審及技術(shù)交底，并對圖紙中的問題提出意見。
2、審查承包單位的'質(zhì)保體系及上崗人員的持證情況。
3、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計及措施、方案。
4、審查工程中使用的原材料的質(zhì)保證明及進場的質(zhì)量情況；根據(jù)有關(guān)要求督促承包單位進行原材料見證取樣復(fù)試，不合格材料嚴(yán)禁使用。
5、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題，立即通知施工方，并下監(jiān)理通知單，報建設(shè)單位，共同督促其整改，經(jīng)整改復(fù)查合格，方允許進入下道工序，對隱蔽工程要嚴(yán)格認(rèn)真檢查，根據(jù)部位情況由建設(shè)單位通知有關(guān)部門進行核驗簽證。
6、參加工程的中間驗收和分階段驗收。
7、審查總進度計劃，督促承包單位編報月進度計劃，發(fā)現(xiàn)進度滯后，協(xié)助承包單位分析原因，督促其及時采取措施并調(diào)整計劃。
8、督促檢查承包單位做好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工。
9、督促承包單位及時整理好資料，按時報驗。
10、組織工程的竣工初驗，提出整改意見；并寫出工程質(zhì)量評估報告。
11、參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，并簽署驗收意見；寫出監(jiān)理工作總結(jié)。
四、監(jiān)理工作目標(biāo)
①工程質(zhì)量等級：合格
②合同工期目標(biāo)：施工承包合同工期
五、監(jiān)理工作依據(jù)：
1、國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。
2、國家現(xiàn)行工程建設(shè)施工驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、該項目工程施工圖等設(shè)計文件。
4、本工程建設(shè)監(jiān)理合同。
5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同。
六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：
總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理水電監(jiān)理安全監(jiān)理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備：
總監(jiān)理工程師：王強
總監(jiān)理工程師代表：趙懷友
土建監(jiān)理工程師：秦正宇水電監(jiān)理工程師：邱傳軍安全監(jiān)理工程師：李洪祥
七、監(jiān)理合同履行情況
1、根據(jù)監(jiān)理合同，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，成立了潘集區(qū)采煤沉陷區(qū)搬遷（瓦謝）新村項目監(jiān)理部。投入了監(jiān)理設(shè)施、配齊了監(jiān)理人員并及時向建設(shè)單位報道了監(jiān)理機構(gòu)委派函、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。
2、每月五號前報送監(jiān)理月報給建設(shè)單位，并不定期向建設(shè)單位匯報監(jiān)理情況。
3、工程質(zhì)量，工程進度，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作目標(biāo)控制。
4、監(jiān)理人員在認(rèn)真履行合同期間能夠公正，獨立，自主，勤奮地工作，當(dāng)好委托人的參謀，并提供各種意見和建議。
八、監(jiān)理工作成效
1、抓好工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，我們始終把抓好質(zhì)量作為我們的生命線。對承包單位報送的進場工程材料、施工機械及其質(zhì)量證明資料進行審核并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的，堅決清理出場，保證材料及施工機械的合格。
2、現(xiàn)場施工機械及塔吊都必須送到有資質(zhì)的檢驗部門或請有資質(zhì)的驗收部門的人員到現(xiàn)場進行校驗，合格后方可進行安裝使用。
3、監(jiān)理人員除對施工過程進行巡視和檢查外，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位現(xiàn)場全程旁站，各分項工程質(zhì)量驗收必須甲方代表，監(jiān)理施工單位負(fù)責(zé)人共同檢查驗收。合格后才能進行下道工序施工。
4、嚴(yán)格按照施工合同對工程進度進行審批，使其逐步達(dá)到監(jiān)理的工作目標(biāo)。
5、做好工程資料管理工作。施工單位工程資料報驗必須和工程進度同步，與月度審批進度掛鉤，凡工程資料報驗與工程進度不同步的，拒簽月工作量報表。
6、在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員能自覺遵守業(yè)主制定的各項規(guī)章制度，公正，獨立，自主的開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，并能督促施工單位安全生產(chǎn)，文明施工。
7、在施工階段監(jiān)理工作中，我們始終把監(jiān)理工程質(zhì)量的重點放在“過程控制”上。包括原材料控制，施工工藝控制，施工操作安全控制，每道工序質(zhì)量檢查，各道相關(guān)工序間的交接檢驗，以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制。在“過程控制”中與每一個檢驗批的質(zhì)量檢查和檢驗資料統(tǒng)一管理，做到工程報驗與工程檢查驗收同步，保證工程資料真實，杜絕后步現(xiàn)象。
九、施工工程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況
1、基礎(chǔ)墊層是保證工程質(zhì)量的前提，施工單位在a—11#墊層支模時未將散土清理干凈便準(zhǔn)備混凝土施工。這是施工單位施工態(tài)度不端正導(dǎo)致的，當(dāng)時現(xiàn)場我們旁站的監(jiān)理人員馬上要求施工單位對基槽底板進行清理，不得拖延，保證墊層混凝土澆筑質(zhì)量。
2、梁板及構(gòu)造柱制作安裝過程中，時常出現(xiàn)箍筋間距不足、鋼筋搭接及錨固長度不足等現(xiàn)象，我們監(jiān)理人員現(xiàn)場要求施工單位整改，直至合格為止；部分模板加固不足導(dǎo)致漲模、混凝土施工振搗不密實導(dǎo)致蜂窩麻面及空洞時，我監(jiān)理單位要求施工單位必須報審整改方案，待審批后方可進行處理。
3、施工單位經(jīng)常為追求工程進度，不按規(guī)范要求施工，影響工程質(zhì)量及設(shè)備的使用安全，我們監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了要施工單位必須返工，施工單位考慮到成本和工期問題，往往產(chǎn)生抵觸情緒，這是我們監(jiān)理以質(zhì)量第一為原則，決不妥協(xié)，同時做一些耐心細(xì)致的解釋工作。例如在a—8#樓基礎(chǔ)磚砌體施工過程中，在平直度控制方面，施工人員馬虎工作，經(jīng)檢查監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)該部分墻體凸凹不平，責(zé)令其馬上返工，后經(jīng)監(jiān)理檢驗合格。
4、施工人員往往會以一些傳統(tǒng)的觀念和施工習(xí)慣搪塞監(jiān)理人員的正確管理，為此我們監(jiān)理人員經(jīng)常遭到工人的非議，例如在現(xiàn)場安全管理中，我們監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全帽、安全帶佩戴的問題極為重視。在遇到此類安全問題時，我監(jiān)理人員對其做出耐心細(xì)致的解釋工作，讓其從根本上認(rèn)識到安全第一的重要性。
5、想以上看似小事，卻存在重大隱患的例子還有很多，為了我們監(jiān)理工作的神圣職責(zé)，為了建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位的共同目標(biāo)，我們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ髦覀兘窈笠欢ㄔ俳釉賲枺娜獾刈龊帽O(jiān)理工作，不辜負(fù)委托人對我們的信任。
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