研發部門工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的研發部門工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　自xx年1月7日進公司及研發部建立以來，在上級領導的關心,支持和指導下，以及各部門的配合下，統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。現對本部門的工作總結如下：

　　一：新產品完成情況

　　1：燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。

　　2：燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。

　　3：燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。

　　4：x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產品。

　　5：燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。

　　6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。

　　二：工程進展情況：

　　目前新產品繼續更新以下產品：

　　1：燈目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新產品。

　　2：燈目前新增3款(5x1W)新產品;

　　3：燈目前新增10款產品。

　　4：小功率目前新增7款新產品。

　　以上產品結構已經完成;先需請購電源，預計在20號完成樣品。

　　5：客戶6000PCS目前做樣品確認;其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產品)正在研發階段，預計號完成樣品

　　以上為研發部工程進度統計，根據工程實地情況，準確對工程進度進行統計，同時并建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產品是質保體系中重要的環節，是質量創優的內容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規范、明了、標準是以后工程管理的工作核心

　　三、工作上的建議

　　1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的`時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。

　　每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關，老是讓我幫你，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。

　　團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。

　　2、賞罰分明。根據工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求!

　　3、關于例會。①開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。②增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。③新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。④游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。⑤視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。

　　以上是對本部門自開以來的工作總結，望各位領導指正。

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