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采購防疫物資總結(jié)

時間:2024-03-19 16:22:00 總結(jié) 我要投稿

采購防疫物資總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的采購防疫物資總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

采購防疫物資總結(jié)

  采購防疫物資總結(jié) 1

  面對嚴峻形勢,作為疫情抗擊第一線的廣大醫(yī)務(wù)人員們“逆向而行”,在年夜飯飯桌上和家人告別,馳援武漢,日夜奮戰(zhàn),堅守崗位,忘我工作,發(fā)揚了敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆的偉大精神。作為醫(yī)學(xué)生的我們,更是被身處一線的老師們保護在羽翼之下,但希波克拉底的誓言一直提醒著我,我不僅僅是一名醫(yī)學(xué)生,更是一名黨員,一名新時代的奉獻者,要充分發(fā)揮黨員的先進性和責(zé)任感,以人民群眾的利益為先,積極投身于疫情防控事業(yè)中,盡一份哪怕微小綿薄的力量。

  在這次疫情防控攻堅戰(zhàn)中,作為一名醫(yī)學(xué)生黨員,同樣是重任在肩、義不容辭,我和同學(xué)們首先做到了利用微信、微博等發(fā)達的信息網(wǎng)絡(luò),向周邊的朋友們普及了本次疫情的嚴重性、防控工作的重要性、自身防護的必要性,鼓勵親朋好友一起相應(yīng)鐘南山院士關(guān)于主動利用春節(jié)在家隔離疫情的.號召不造謠、不信謠、不傳謠,甚至利用自己的醫(yī)學(xué)知識和鑒別能力,主動辟謠,宣傳正確正規(guī)的新聞平臺和及時準(zhǔn)確的消息,幫助群眾擦亮眼睛為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,將小我融入大我,貢獻自己的力量。

  作為志愿者,在加強自身防護的情況下,參與了自己身處的社區(qū)、小區(qū)的清潔消毒工作,以實際行動向周圍的群眾普及健康防疫的知識。

  跟隨社區(qū)基層黨組織,按照上級組織機關(guān)的要求,作為志愿者,參與走訪了社區(qū)住戶,調(diào)查情況,并普及防疫知識,協(xié)助測量體溫、宣傳防控思想等活動,從一點一滴的小事做起萬眾一心,沒有翻不過的山,心手相牽,沒有跨不過的坎。

  在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在全國人民的共同努力下,我們學(xué)生黨員在其中積極發(fā)揮先鋒模范作用,雖然沒能奮戰(zhàn)在抗?fàn)幍牡谝痪,也應(yīng)當(dāng)竭盡所能,從維護人民群眾的利益出發(fā),凝聚起眾志成城、全力以赴、共克時艱的強大力量,打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)!

  采購防疫物資總結(jié) 2

  一年來,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,扎實推進各項工作,在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家,總金額一億六千萬,自購物資,大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬,創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

  一、建成各項規(guī)章制度,將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)

  采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶,每年采購資金過億,采購價格降低一個百分點,就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購,才有高利潤的市場回報。為此,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,下大力氣在采購上做文章,并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此,進行了四個方面的設(shè)計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān),資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度,供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價,擴大招標(biāo)采購范圍,擴大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算,實行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目,必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行,各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),堅決反對擅自做主,無計劃施工;反對大手大腳,亂支亂列;反對鋪張浪費,講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用,重點在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴格把關(guān),全面加大審計監(jiān)督力度。

  二、嚴把進料驗收關(guān)口,用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

  施工單位節(jié)約一分成本,替換的就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實際與實用”相結(jié)合的原則,嚴把物資進料驗收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料,物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收,并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證,合格時點收并進入物資復(fù)試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下,保證了料場的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時,還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作,一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成,新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結(jié)算,均填寫《物資驗收單》,一式兩份,項目物資部門和供方各一份,作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意,大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后,對不需復(fù)試的物資,驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放,并進行標(biāo)識,以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試,物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn),再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標(biāo)準(zhǔn)。

  三、狠抓成本管理控制,促規(guī)范化做到不超有權(quán)

  物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實施監(jiān)控,是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強內(nèi)部管理,對物流進行精準(zhǔn)控制,實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的`實時化和精準(zhǔn)化,最終達到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小,降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進行,實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點,按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤點,防止材料物資的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實,全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán),較去年相比又壓縮10個百分點。

  以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項主要成效,在實際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,拓展思路,在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗,分析不足,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫,做到即節(jié)約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益,力爭達到雙豐收。

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