設備隱患管理總結（精選10篇）

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的設備隱患管理總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　設備隱患管理總結 篇1

　　時間一晃而過，彈指之間，xx年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在領導和同事的幫助下，通過自身的不懈努力，我在工作中得到了鍛煉，取得了一定的成績，但也存在了諸多的不足。回顧這一年，為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)對xx年的工作做如下總結，這也是對自己的一種鞭策吧。今年，我嚴格按照上級各項要求，在集團個各級領導的大力支持下，緊緊圍繞集團物料安全認真貫徹落實上級安全指示精神和各種規(guī)章制度，始終堅持“責任有我，我必責任”的原則，認真的做好各項工作：

　　1、嚴抓門崗，零物料流出。

　　在門崗的時候，心里始終記著“嚴禁物料流出，嚴禁外部人員入內(nèi)”的原則，并且認真的執(zhí)行，外部人員和員工進出車間必須做到嚴格檢查、登記。在進廠的幾個月中始終做到零物料流出。在做到認真工作的同時還積極認真地學習集團的各種思想。

　　2、物流碼頭，認真負責。

　　崗位在物流崗的時候，在領導的嚴格監(jiān)督和支持下，對各種物料能做到認真檢查，對于流出車間的廢棄物品做到仔細檢查，確認安全之后流出。做到了沒有物料流出車間，嚴格做到公司的保密制度。

　　這也是集團各級領導的大力宣導的必然結果。在領導的宣導和嚴格監(jiān)督下，物料安全和保密制度已經(jīng)深入人心，各部門努力抓細節(jié)，學習各種與工作相關的法規(guī)、制度、專業(yè)技術、專業(yè)知識，取人之長、補己之短，讓自己做到與集團的要求同步，降低物料流出的可能性。

　　在工作之余，工作安排有理由外，有張有弛。在緊張的工作之余，開展各種活動，讓員工更加熱愛自己的工作。并加強團隊建設，提高整體素質，發(fā)揚團隊精神，積極配合，打造一個工作熱情高漲的團隊。

　　3、問題分析。

　　由于，剛剛進廠對崗位各種規(guī)范了解的信息不夠全面，也早場少許失誤。會將生活中的些許不如意或心理矛盾不經(jīng)意的帶到崗位上，發(fā)生矛盾，也沒有做好及時的溝通，矛盾沒有及時的解決。這點需要及時的改進。避免再出現(xiàn)這種情況！

　　4、下一年度工作計劃。

　　在總結了進廠幾個月工作的基礎上，下一年的工作在繼續(xù)保持現(xiàn)在的零缺失的基礎上，認真學習集團各種思想精神，曾強自己的執(zhí)行力，嚴格按照各種規(guī)范工作，對各項制度熟悉以后，堅決不再犯錯誤！同時，積極與同事積極配合，學習團隊精神，配合集體的團隊建設！努力為集團發(fā)展盡自己的力量。來到這個幾萬人的地方，我們都感覺擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進一步的發(fā)展和提高，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。

　　設備隱患管理總結 篇2

　　20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來設備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制。

　　為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

　　二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

　　沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。

　　三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

　　為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

　　1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

　　2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下，進行了一次全員安全培訓，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

　　3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的.使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

　　4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

　　5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

　　四、設備管理方面。

　　1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題上及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。

　　2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動態(tài)設備技術檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

　　3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備管理，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

　　4、針對1#2#焦爐及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題，逐一分析研究，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題，現(xiàn)已明顯減少。

　　5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

　　6、積極進行修舊利廢，對焦線∮400———500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

　　五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司有關安全手續(xù)辦理情況

　　設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設過程中，設備安全處有關人員加班加點、認真負責，保證了2#爐設備安裝質量、砌爐質量。公司有關人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實施。2#爐按質按量順利投產(chǎn)。

　　在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機）項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行。

　　1#、2#爐投產(chǎn)后，有關安全、消防等手續(xù)已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)。消防審核已通過，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準備有關壓力容器、壓力管道等驗收資料。

　　六、工作的不足。

　　在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：

　　1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進。

　　2、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉完善自己。

　　3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。

　　七、下一步打算

　　1、狠抓設備基礎管理工作，進一步完善設備管理各項規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。

　　2、加強設備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設備正常穩(wěn)定運行。

　　3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度，提高安全管理水平。

　　4、加強安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。

　　回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領導帶領下爭取有更大的進步。

　　設備隱患管理總結 篇3

　　20xx年混凝土公司設備安全處在總經(jīng)理的正確領導下，繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標；并嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產(chǎn)任務完成。同時也為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實基礎，進一步提升了設備安全管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、制度流程建設與落實

　　混凝土公司設備安全處根據(jù)集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備采購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。

　　二、安全管理

　　1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

　　（1）加強對職工安全教育，建立了每周例會制度；增強職工安全意識，充分調動職工的安全防范意識，對新招職工進行三級安全教育、安全技術交底及培訓，經(jīng)過試用期等多方面培訓、實習，考核合格后方可上崗。

　　（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。

　　（3）建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現(xiàn)場臨時用電、車輛進行電焊維修時、工地接電、拌臺操作攪拌機時的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報有關領導，經(jīng)領導批準后再施工。

　　2、加強安全保衛(wèi)，提高消防意識

　　在安全保衛(wèi)、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規(guī)，加強了廣大干部職工的法紀觀念，提高了維護穩(wěn)定的自覺性，強化了內(nèi)部治安管理與化解內(nèi)部矛盾的力度；在廠區(qū)內(nèi)部設立監(jiān)控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。

　　綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。

　　三、設備管理

　　1、重視保養(yǎng)，減少維修

　　按照機械設備保養(yǎng)手冊對設備進行保養(yǎng)和強保，檢查發(fā)動機工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養(yǎng)，嚴格按照機械設備保養(yǎng)計劃對機械設備進行一、二、三級保養(yǎng)，并定期檢查機械設備各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機械設備的完好率和利用率；使機械設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經(jīng)濟效益。

　　2、后勤保障，搶修及時

　　設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機，對混凝土生產(chǎn)打灰過程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設備進行第一時間搶修，及時恢復生產(chǎn)設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進行，為生產(chǎn)的連續(xù)性奠定基礎。

　　3、單機核算、油耗統(tǒng)計分析

　　設備安全處每月對機械設備進行核算（包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的設備進行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進行考核，對連續(xù)三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節(jié)嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質量關。

　　四、工作中存在不足

　　1、在安全管理工作上強化兩點工作：

　　（1）在思想觀念上強調認真處理好三個關系，即安全與效益，安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。

　　（2）以人為本抓安全，強調通過發(fā)揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

　　2、在設備管理工作上強化兩點工作：

　　（1）加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。

　　（2）機械設備定期維護保養(yǎng)要嚴格按照設備保養(yǎng)計劃執(zhí)行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。

　　20xx年工作計劃及如下：

　　1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。

　　2、完善機械設備管理制度，精細化管理。

　　3、做好對職工考核評比工作，優(yōu)勝略汰。

　　以上是20xx年度設備安全處工作總結，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設備安全處全體員工在20xx年會提高思想，不斷開拓創(chuàng)新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻自己的一份力量。

　　設備隱患管理總結 篇4

　　20xx年四川峨眉山佛光水泥有限公司特種設備安全工作在峨眉山市技術監(jiān)督局的指導、公司各級領導、安全部的領導下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞促進生產(chǎn)健康發(fā)展，杜絕特種設備重、特大事故，確保公司員工生命及財產(chǎn)安全的工作目標，認真宣傳貫徹執(zhí)行《特種設備安全管理條例》及相關法規(guī)和規(guī)章，切實貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作會議精神，積極認真地開展了公司特種設備安全工作。通過努力，圓滿完成了全年特種設備安全管理工作，取得了特種設備全年無安全事故的較好成績，現(xiàn)將全年工作總結如下：

　　一、加強領導，落實責任

　　一年來，公司領導在抓好新線安裝調試工作的同時，兼顧特種設備安全工作，并及時將特種設備安全生產(chǎn)目標任務分解到各車間部門，使特種設備安全責任落到實處。

　　二、積極宣傳特種設備安全法規(guī)，提高全員安全意識

　　進一步加大特種設備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，利用各種學習、安全會議，大力宣傳特種設備安全法律、法規(guī)及規(guī)章，提高特種設備安全的全員關注程度和認可程度。

　　三、強化操作技能培訓、保證持證上崗

　　為配合新線特種設備的安裝、調試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術監(jiān)督局技術培訓學校申請專業(yè)人員學習培訓鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，并取得相應操作證。

　　四、認真完成特種設備辦證工作

　　由于公司新線特種設備都屬于新安裝設備，所以公司派專人對該批設備進行了檢驗、申報、辦證等全部工作。所有設備（除尚未安裝完成的起重設備外）已全部檢驗完畢，并經(jīng)確認合格后使用。

　　五、明年工作計劃

　　（一）進一步加大特種設備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，不斷提高特種設備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識和法律意識。

　　（二）認真落實特種設備安全責任，進一步強化部門、車間的安全責任意識。

　　（三）進一步完善特種設備檔案，加強特種設備動態(tài)管理，做好設備安裝、改造、維修、報停、報廢、備案等日常管理工作，及時辦理各種設備的檢定、檢驗、換證工作，及時更新設備數(shù)據(jù)庫。

　　（四）加大對特種設備違法、違規(guī)行為的檢查力度，規(guī)范設備安裝、改造、維修、使用特種設備的行為，杜絕特種設備事故發(fā)生。

　　（五）進一步做好特種設備操作人員的培訓考核工作和特種設備的檢驗、檢測工作，確保設備安全運行、安全使用。

　　設備隱患管理總結 篇5

　　一、整體工作開展情況

　　公司根據(jù)省公司下發(fā)的關于《縣公司配網(wǎng)設備“百日”隱患排查治理專項行動方案》的要求，3月20日完成隱患排查部署工作，制定公司隱患排查方案，對排查工作進行時間和人員分工；自3月25日至4月20日，公司開展為期4輪隱患排查工作，由公司領導帶隊，中層干部全員參與，線路運維班具體負責，對所轄的74條配網(wǎng)線路及設備進行全面排查。在完成隱患排查工作后，安全運檢部對所發(fā)現(xiàn)的隱患進行匯總登記，并進行隱患分類，制定隱患消缺計劃，并對相關單位下達共計6份安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，督促各單位及時消除隱患。截止到6月18日，線路維護班對所有隱患（3條重大隱患、215條一般隱患）100%消缺。

　　二、配網(wǎng)設備隱患排查治理的措施

　　部署階段：

　　1、根據(jù)省市公司相關要求制定了《縣公司百日隱患排查活動方案》

　　2、成立隱患排查小組

　　3、各單位排查任務分工

　　4、排查計劃安排及排查相關要求

　　排查階段：

　　根據(jù)《縣公司百日隱患排查活動方案》，分別于3月26日——4月18日開展4輪隱患排查工作，此項工作由公司領導帶隊，中層干部全員參與，配電運維班具體負責，在10kV配網(wǎng)部分，我們通過以下九個方面進行重點排查：

　　①排查重載10kV線路，是否有“卡瓶頸”現(xiàn)象；

　　②利用紅外帶電測試技術，加強設備帶電檢測，掌握設備實際運行狀態(tài)；

　　③排查10kV電纜敷設是否符合要求、中間接頭和電纜頭是否存在破損；電纜標識樁、路徑樁是否齊全；

　　④排查配電變壓器是否存在滲漏油、接地電阻是否符合要求、變壓器低壓裸露出線是否裝設絕緣熱縮套等；

　　⑤排查柱上開關、開關柜、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分接箱是否存在漏氣、銹蝕、機構操作不靈、損壞等；

　　⑥排查導線是否有斷股、綁扎線是否脫落、是否存在連接線夾彈簧失效，螺栓松動等；

　　⑦排查線路通道附近是否有樹障，易漂浮物、廣告條幅；導線對地、對建筑物的距離，線路交跨是否滿足安全運行要求

　　⑧；排查保護區(qū)附近植樹、祭祀、放風箏、垂釣、秸稈焚燒等行為，補充相關警示標識，并完善一處一檔工作；

　　⑨開展房地產(chǎn)、道路等開發(fā)施工現(xiàn)場專項整頓行動，對保護區(qū)外暫不危害線路安全運行的施工、建筑隱患有針對性采取擴大護線范圍、加裝隔離護欄、現(xiàn)場蹲守等防范措施。

　　在低壓配網(wǎng)部分：我們通過以下六個方面進行重點排查：

　　①排查三相不平衡電流大于15%的低壓線路；

　　②檢查各臺區(qū)總保護的安裝、投運、完好率，重點檢查臺區(qū)總保護器的測試、試驗、更換情況；

　　④排查低壓電纜敷設是否符合要求、中間接頭和電纜頭是否存在破損等；

　　⑤排查線路通道附近是否有樹障，易漂浮物、廣告條幅；

　　⑥導線對地、對建筑物的距離，線路交跨是否滿足安全運行要求。

　　通過對公司所轄的74條配電線路及設備進行全面的巡查，共計排查218條隱患，其中215條一般隱患，3條重大隱患，上報安全運檢部進行隱患的分類匯總。

　　治理階段：

　　安全運檢部對218條隱患進行分類，根據(jù)隱患的輕重緩急，下達安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書6份（分別為①10kV新塘294線路魯班子府支線的分接箱，被土掩埋，且無防護措施，易造成設備故障、外破損傷、以及觸電危險；②線路運檢班管轄10kV線路存在樹障、缺警示牌、缺桿號牌、桿身傾斜、桿身裂紋、線路對地距離不足、電纜保護管未封堵等情況；③許鎮(zhèn)供電所管轄臺區(qū)及低壓線路存低壓導線線徑細、JP柜門損壞等情況；④信息中心管轄的光纖存在對地距離不足情況；⑤10kV峨嶺148線路#138桿桿根斷裂，易造成倒桿危險；10千伏盧橋177線敬愛分線，5號桿（耐張）至7號桿跨越魚塘檔距過大；⑥5號桿至大棚方向線路空載線路在帶電狀態(tài)，對地距離嚴重不足，易造成觸電危險。）同時督促各單位對隱患進行治理。

　　線路運維班下達隱患整治計劃，落實到各配電班組，配電班組爭取各地方政府協(xié)助，全面清理線路通道，共計清理樹障87處，大小樹木1000余棵；臨近、跨越建筑物19處，進行絕緣化改造；補充、更換桿號牌、警示牌64處，合計210塊；整治電桿傾斜，電桿裂紋18處；更換拉線15處；消除其他隱患12處。

　　三、取得的主要成效

　　此次“百日”隱患排查工作的開展，各生產(chǎn)單位經(jīng)過為期2個月的隱患集中整治（4月20日至6月20日），進一步熟悉所管轄配網(wǎng)設備的運行工況，是對配網(wǎng)設備的一次全面體檢，及時發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)設備存在的不足和缺陷（共發(fā)現(xiàn)218條隱患，其中215條一般隱患，3條重大隱患），通過及時消缺，避免了設備故障的發(fā)生，為迎峰度夏提供了保障。另外通過本次排查，全面梳理了配網(wǎng)設備的臺帳信息，為20xx年10千伏配網(wǎng)線路評級、技改大修項目庫提供事實依據(jù)。

　　四、存在的主要問題

　　從此次排查隱患統(tǒng)計可以看出，隱患以樹障為主，占總隱患數(shù)的40%，說明配網(wǎng)的樹線矛盾突出，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，經(jīng)濟作物栽種增多，民眾的維權意識增強，樹障清理難度較大，公司在樹障清理過程中，一方面加強電力安全宣傳，取得群眾理解認可，另一方面協(xié)同經(jīng)縣委，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，對涉及大面積樹障的情況，進行協(xié)調補償，解決樹障問題。對于無法清理的樹障，利用線路絕緣化改造進行解決。

　　其次存在線路臨近、跨越房屋不安全因素的情況，安全運檢部下達10kV配電線路絕緣化改造項目，對上述情況進行絕緣化改造，保障設備、人身安全。

　　對于桿號牌及標識牌缺失情況，安全運檢部落實資金，采購號牌及警示牌，線路運維班落實工作到各班組，全面完成補缺。

　　五、下一步工作計劃

　　目前已臨近“迎峰度夏”期間，公司要求配電各單位嚴格落實線路月度巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，并對所轄區(qū)域的線路進行設備狀況評估，分析線路薄弱環(huán)節(jié)，并要求對線路進行特殊區(qū)域劃分，重點區(qū)域加強巡視。

　　做好高負荷時段的設備檢測工作，利用紅外測溫，夜間巡視等手段，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。

　　加強應急搶修準備，做好應急搶修隊伍、搶修物資、車輛和相關設備的準備工作，編制應急值班表，并修訂和組織學習應急搶修預案。

　　結合GIS平臺建設，對配網(wǎng)設備進一步進行隱患梳理，包括電桿編號及警示標識，做到全覆蓋，不遺漏一處，此項工作在GIS上線之前完成。

　　設備隱患管理總結 篇6

　　20xx年4月到6月底，我局開展了為期三個月的特種設備安全隱患大排查大檢查大整治活動。此次大排查大檢查活動以電力、化工企業(yè)等領域的鍋爐、壓力容器、壓力管道，醫(yī)院、商場等公眾場所的電梯，露天工作的起重機械、大型游樂設施等為重點，加強安全監(jiān)察力度。

　　此次專項活動要求各企業(yè)主體單位要結合本單位實際情況，加強日常巡檢和維護，做好特種設備安全管理，開展人員安全培訓和教育，強化安全防范措施。要求各所切實落實安全監(jiān)察責任按照年度檢查計劃開展現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，落實檢查項目，并監(jiān)督相關單位做好特種設備安全管理。要加強特種設備安全的宣傳教育，努力提升特種設備使用單位的安全防范意識，自覺做好安全隱患排查治理工作。

　　一、積極落實縣政府防治大氣污染任務

　　為落實縣政府防治大氣污染任務清單，xx縣市場監(jiān)督管理局高度重視這項工作，在20xx年防治大氣污染工作的基礎上，經(jīng)研究決定，20xx年各市場監(jiān)督管理所要對轄區(qū)內(nèi)的建材經(jīng)營戶加強監(jiān)督巡查，要求建材經(jīng)營戶要把銷售的露天堆放的沙子、水泥、石灰等建材，用防塵網(wǎng)等覆蓋起來，還要經(jīng)常噴灑清水，堅決防止沙塵污染大氣。另外，為了防止轄區(qū)內(nèi)仍存在燃煤小鍋爐死灰復燃現(xiàn)象，要求各所對轄區(qū)內(nèi)鍋爐使用單位進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，并做好特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查記錄。各市場監(jiān)督管理所所長為第一責任人，縣局組織檢査組加強督促檢查，對工作不力的市場監(jiān)督管理所要追究責任。

　　二、開展全縣電梯施工企業(yè)施工質量安全專項整治工作

　　進一步落實電梯施工企業(yè)的質量安全主體責任和電梯監(jiān)管部門安全監(jiān)管主體責任，全面排查治理電梯施工企業(yè)施工質量安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，加強電梯施工過程的質量安全控制，提升電梯施工企業(yè)質量安全意識，提高電梯本質安全水平，有效防范和遏制電梯施工環(huán)節(jié)安全事故的發(fā)生，促進我縣電梯安全狀況穩(wěn)定好轉。

　　三、以事故為警戒，時刻嚴抓大型游樂設施安全使用。

　　20xx年上半年，我局以每次安全大檢查為契機，先后對我縣的大型游樂設施開展了7次安全隱患大排查，要求大型游樂設施使用單位每個月上報一次設備運行記錄，6月初，我局以“歡樂島”滑鎖墜落事故為警戒組成了特種設備安全監(jiān)察員為檢查組對xx縣嘉年華游樂園開展了一次安全隱患大檢查，在檢查中對游樂設備的安全帶逐條檢查，檢查組要求將存在安全隱患的安全帶全部進行更換，更換太空梭安全帶一條、卡通章魚安全帶一條、翻江倒海更換安全帶13條。同時，我局還要求大型游樂設施使用單位一定要落實企業(yè)安全主體責任，加大安全隱患排查治理力度，定期組織開展事故警示教育和操作規(guī)程培訓，確保設備安全穩(wěn)定運行。

　　設備隱患管理總結 篇7

　　學校安全工作事關千家萬戶的幸福，是維護社會穩(wěn)定，推進學校素質教育順利實施的重要因素。20xx年伊始，我校認真貫徹市教育局和縣局落實的各項安全要求，將創(chuàng)建平安校園工作列為學校的頭等大事，與學校德育工作緊密結合，堅持以防為主，積極開展各類安全知識培訓、教育活動，落實各項防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著增強。現(xiàn)將近期的工作總結如下：

　　一、領導高度重視，制定有力措施。

　　為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，成立了以秦安東校長為組長；薛慶蘭、陳慶紅為副組長的安全工作領導小組，學校領導、班主任、教師都具有很強的安全意識。還根據(jù)學校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進行認真分解落實到人，做到每一項工作都有對應的專（兼）管人員、主管校長，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學校張校長直接抓，各班主任具體分工負責組織實施，全校教師齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

　　二、安全制度保證，實施扎實到位。

　　1、建立安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制。與門衛(wèi)人員簽訂相關安全責任合同，嚴格執(zhí)行責任追究制度。

　　2、簽訂責任書。學校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責。學校在學期初與學生家長明確學生安全責任意識，明確了家長應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

　　3、不斷完善學校安全門衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

　　4、建立學校安全意外事故處置預案制度。學校建立以秦校長為組長的重特大安全事故應急處理領導小組，制定了重特大安全事故應急處理預案。并對可能發(fā)生的重特大火災事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災害事故的處理提出了具體的操作流程及應對措施。開學初都進行緊急疏散的預演，收到良好的效果，為預防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎。

　　三、加強思想教育，提高自護能力。

　　要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

　　開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團隊活動、活動課、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。

　　四、加強安全檢查，及時整治整改。

　　開展常規(guī)檢查。開學以后，學校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。對存在的隱患及時向有關單位反映。

　　五、存在的主要問題及下一步打算。

　　我校在門衛(wèi)安全方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴峻。

　　1、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來，在各級黨委政府的領導下，通過有關職能部門的集中綜合整治，學校周邊環(huán)境有明顯的好轉。但是，社會上的黃、賭、毒、非法出版的圖書、音像和游戲室對學生的影響還非常大，學校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。

　　2、學校安全工作的難度不斷增大。學生在家庭中往往受保護較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了學校安全工作的難度。

　　3、學校的危房很難起到保護作用，對學生安全和學校財產(chǎn)保衛(wèi)工作有一定的隱患，對學校管理構成一定的難度。

　　今后，我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。

　　設備隱患管理總結 篇8

　　1.設備管理關鍵業(yè)績

　　設備管理為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務，設備管理總結更應該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標相關的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設備管理價值，包括：

　　1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎，也是企業(yè)的關注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設備相關的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

　　2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。

　　3)可用度。可用度是衡量設備滿足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。

　　備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平。

　　4)維修費用.維修費用是僅次于效率的第二關鍵指標。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注：技術改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費。

　　5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當?shù)毓�應鏈情況而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。

　　關鍵業(yè)績指標，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應重點描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。

　　2.設備管理運營業(yè)績

　　主動式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績，包括：

　　1)不同維修的比例關系。事后維修數(shù)量向下，預防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預測性維修(通過日常點檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上。

　　2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。

　　3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識？通過什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平？通過什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果？

　　4)如采用數(shù)字運維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。

　　3.亮點工程

　　圍繞企業(yè)盈利目標，重點闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：

　　1)企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關的技術改造，需要有改善前后的數(shù)據(jù)對比，圖片對比和收益驗證等基本內(nèi)容，一頁PPT簡明扼要描述；

　　2)設備管理基礎管理。點檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，設備管理目視化管理等。

　　3)人才培養(yǎng)相關活動。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關活動。

　　4.不足

　　設備管理是生產(chǎn)保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現(xiàn)在：

　　1)點檢執(zhí)行的效果有待加強，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；

　　2)設備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助；

　　3)設備管理指標需要重新構建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責任。

　　4)生產(chǎn)部門維護的主體意識有待加強；

　　5)維修團隊積極性有待提高；

　　6)維修人員技能有待提升；

　　設備隱患管理總結 篇9

　　20xx年按照部門職責以及設備管理規(guī)定，在公司領導的大力支持及各部門的全力配合下，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，完成了全廠生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠供電等需求。各設備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設備潤滑記錄臺帳明確，根據(jù)公司提出的設備長周期運行標準，嚴格執(zhí)行，全年除因公司停電外，無一次設備運行停機事故，確保了設備安全正常運轉，20xx年設備動力部一方面緊抓設備長周期運行，一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導與業(yè)務培訓，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行，另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，對部門職責、崗位職責、操作規(guī)程、設備管理、動力管理等相關制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設備動力部在20xx年所做的主要工作做一個詳細的總結同時對20xx年的工作計劃做出大致的安排。

　　一、完善設備管理制度，全面管理推進設備規(guī)范化

　　1、在一年中，我部門針對設備管理中出現(xiàn)的問題，建立健全相關管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實實做好設備管理工作。

　　2、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

　　3、設備的保養(yǎng)、維修工作

　　（1）重視保養(yǎng)，減少維修

　　按照制定的設備保養(yǎng)計劃對車間設備、機加設備等全面進行維護工作，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患。

　　（2）對重點設備維修做到搶修及時、要求維修人員在針對車間設備維修時必須及時趕到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　　二、設備管理

　　1、根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，我部門以轉變理念、打牢基礎、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，從變到進，縱深推進設備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門員工對設備管理規(guī)范化重大意義的認識；二是管理創(chuàng)新，實現(xiàn)設備精細化管理，初步樹立設備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設備經(jīng)濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設備管理人員素質；五是未雨綢繆，持續(xù)推進設備運行安全管理，開展設備預防維護；六是全面受控，逐步建立設備現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，抓好設備安全隱患治理整改工作，實現(xiàn)設備安全運行全面受控；七是對標管理，查找現(xiàn)行設備管理與6S管理先進水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。

　　2、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。

　　3、在設備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點緊抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變設備管理不到現(xiàn)場的工作思路，及時跟設備維修保人員溝通，掌握設備運行工況。

　　三、加強設備維護管理，明確管理責任

　　1、在設備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的設備管理人員中，開展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養(yǎng)、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡單故障的處理，加強車間重點設備的點檢、巡檢及維護、保養(yǎng)工作。

　　2、在設備包機管理方面，我們制訂了詳細的設備包機制，對設備現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑、點檢、維修界定了包機范圍。同時，嚴格設備操作的嚴肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反操作規(guī)程的行為，對照事故處理，召開分析會，嚴格處罰。為了達到設備長周期運行目標，部門對現(xiàn)場運行設備的維護和檢修，必須實現(xiàn)動態(tài)管理和預知性維修。堅決杜絕班組間因包機設備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，如：點檢不到問題，設備衛(wèi)生清理不到位，上班責任心不強，劃分比例，對當班及包機人員都要進行思想教育并進行處罰，當部門檢查時發(fā)現(xiàn)后對班組進行教育并進行考核，并要求班長召開全體會議對整個班組進行思想教育。

　　四、全年工作情況

　　1、空壓站根據(jù)去年設備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開始大修，在大修過程中我們檢修班員工也參與設備拆裝，了解內(nèi)部構造，共同學習，大修后設備目前安全平穩(wěn)運行。

　　2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠冬季取暖的重要設備，我部門特別重視，對換熱站各供熱水泵進行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應。

　　3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進行了改造，車間檢修人員對廠區(qū)管轄范圍內(nèi)管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過冬。

　　五、技改及安裝：

　　1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內(nèi)設備進行全面檢查消缺。確保一級站安全運行。

　　2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實際問題。

　　3、給熱動安裝內(nèi)飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。

　　4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。

　　5、給綜合服務樓安裝排污管道。

　　6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。

　　7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設備。

　　8、10月份對大辦公樓暖氣進行了改造。

　　9、對篩焦樓污水管道堵塞進行疏通。

　　10、對焦化，甲醇消防管道漏水進行及時處理。

　　11、對全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關。除銹完后進行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進行檢查、簽字、測量。

　　12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務中心空調設備不能投用，我部門對服務中心空調管道進行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調正常投用。

　　六、深挖節(jié)能降耗潛力

　　1、我部門作為公司節(jié)能降耗管控部門，根據(jù)各分廠的實際用水情況，按月對各分廠的用水情況進行統(tǒng)計，并根據(jù)各分廠的統(tǒng)計查看進行當月分析。為了更好節(jié)能降耗，對未安裝水表的分廠進行安裝水表分，對損壞的及時更換。對楊村兩個流量計誤差大進行整改。我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎、實時監(jiān)控、動態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎。

　　2、20xx年，為響應公司“精打細算過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號召。實現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開展節(jié)能減排活動。要求節(jié)約每一度電、每一滴水，每一滴油，設備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，定時開、關路燈及崗位照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個樓梯間感應照明；部門整體實行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照說明進行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學習內(nèi)部構造，自行制作，目前使用符合要求。同時我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚創(chuàng)新。增收節(jié)支，為公司最大效益化進一份力。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規(guī)范，指導班長對各項工作的認識，提升自主管理。

　　2、制定的詳細安全培訓計劃，實施對部門員工培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。

　　3、加強技術改造及新材料、新技術的'應用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。

　　4、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。

　　5、完成以下目標：

　　⑴重大設備事故為零；

　　⑵設備事故隱患整改率100%；

　　⑶主要設備完好率95%以上。

　　6、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進設備管理規(guī)范化工作。

　　7、認真落實公司精細化管理要求。

　　8、加強消防系統(tǒng)管理。

　　9、加強計量管理。

　　10、設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備完成各項工作。

　　設備隱患管理總結 篇10

　　20xx年是xx公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內(nèi)潛降成本見成效的關鍵一年，一年來xxxx公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才，技術進步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風彩”的經(jīng)營方針，和以人為本的管理思路，通過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在設備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，取得了一定成績，總結如下：

　　一、提高管理水平，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)新的突破。

　　設備的完好運轉是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設備的正常運轉是xxxx公司的主要任務，一年來，xxxx公司從完善設備管理制度，積極開展攻關活動，加強對崗位操作工的培訓，加強對設備狀況的受控，加強設備管理考核等方面著手進行管理。

　　1）按照集團公司企業(yè)標準設備管理辦法，加強設備基礎管理工作，健全設備管理各項規(guī)章制度，結合本廠的實際制訂設備管理補充規(guī)定，通過科學的管理手段，取得了較好的成績。各項管理考核指標得到加強，特別是技術科、車間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗根據(jù)集團公司的指標相應降低，其中又特別對技術人員和車間設備管理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進管理人員積極性的作用。

　　20xx年1-11月份水泥磨的累計運轉時是12298.66小時，共生產(chǎn)水泥1306159噸，平均臺時為106.2t/h（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺時為100.6t/h），水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸；設備運轉率方面：水泥磨運轉率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機運轉率20xx年1-11月份平均為72.40%；包裝機運轉率20xx年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%，擠壓機20xx年1-11月份平均為0.55%，包裝機20xx年1-11月份平均為0.69%。

　　2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓，力求造就一支高素質技術過硬的員工隊伍。xxxx公司是目前集團內(nèi)設備大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進，要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設備優(yōu)勢，必須有一支思想作風好、業(yè)務技能過硬、責任心強、素質高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，xxxx公司積極開展形式多樣的員工培訓。

　　①、通過舉辦機械基礎知識、設備維護與保養(yǎng)等培訓；

　　②、技術人員到現(xiàn)場進行崗位操作技能培訓；

　　③、舉行電焊、氣割技能比 武等活動；

　　④、舉辦DCS系統(tǒng)應用培訓；

　　⑤、舉辦電工技能比武等活動；

　　⑥、百日安全無事故活動；通過培訓學習員工的操作技能得到進一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。

　　3）嚴格執(zhí)行設備的大、中修及月檢修計劃工作。一年來通過技術科、車間和各部門的共同努力下完成年度檢修計劃，A、B線二級磨更換傳動小齒輪；B線輥壓機更換動、定輥子；B線一級磨刮中空軸瓦，對A線一、二級磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機更換動、定輥子等，確保設備的完好率。

　　4）為提高設備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設備的優(yōu)勢，挖掘設備的潛力，提高設備運轉率和完好率，杜絕設備事故發(fā)生，同時也最大限度地調動了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設備管理的氛圍。另一方面，通過大力整治設備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到"四無"、"六不漏"，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈，力求實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　5）節(jié)能降耗

　　節(jié)能降耗是企業(yè)長期的課題，xxxx公司通過建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過程中的各項指標進行核實，定出考核指標，每半月進行統(tǒng)計對突出問題進行分析攻關提出解決辦法并嚴格執(zhí)行落實，對不合理使用的進行嚴格把關，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎管理工作，制訂能源管理實施細則，通過大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機運轉，對未按本細則的單位和個人提出警告和經(jīng)濟處罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使xxxx公司的市場竟爭力得到提高。一年來取得了較好的成績，全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團的指標要求內(nèi)。

　　6）做好計量、檢測設備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設備處于受控狀態(tài)，為公司生產(chǎn)控制提供準確的數(shù)據(jù)，有效地指導生產(chǎn)。特別是關系到貿(mào)易結算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應做好對地秤的定期維護保養(yǎng)制度，重點檢查承重臺面是否卡住；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂住；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。

　　7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需合理購進配品配件，嚴格把好所進配件的質量關。

　　二、依靠科技，技改見成效。

　　xxxx公司工藝設備存在不合理，設備管理難度大，面對這種情況，xxxx公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術人員和班組骨干的作用，組織力量重點攻關：定出目標，提出攻關項目，逐一解決。

　　1）新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達到環(huán)保驗收標準。

　　2）改造了A線磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉，確保了A線磨機鋼球裝載量和設備運轉率，對提高A線臺時產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機輥子，結合當時物料情況和磨機情況對鋼球重新級配，PO32.5臺時從104噸/時提高到125噸/時。

　　3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩(wěn)定入磨熟料質量和出磨水泥質量起到了明顯效果。本項目的實施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。

　　4）根據(jù)水泥質量攻關要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進，通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內(nèi)水泥結塊現(xiàn)象。

　　5）由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好減少了工人勞動強度。

　　三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應正常。

　　合理儲備物資，確保物資供應正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和設備安全運轉很重要，我們在抓好現(xiàn)場設備管理工作同時，很重視加強物資管理工作，確保物資供應準確無誤，保證設備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行。

　　1、加強對倉庫管理人員學習，一是嚴格執(zhí)行物資采購管理實施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務知識的學習，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉庫。

　　2、根據(jù)設備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應，達到減少物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。

　　20xx年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬元，通過認真盤點庫存和積壓物資、欠條，及時將技改設備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團公司有關部門的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關規(guī)定。目前仍存在的不足主要有：

　　1、五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。

　　2、設備的現(xiàn)場管理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。

　　3、對崗位操作工的應知應會的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規(guī)程不夠規(guī)范。

　　4、A線擠壓輥子面脫落，嚴重影響設備的效率，威脅設備的安全運行。

　　5、A線二級磨傳動振動大。

　　20xx年的設備管理工作和技術進步的工作思路：

　　（一）加強建立完善各項規(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標準化、細化和量化，做到既科學又合理，既能約束人又能激勵人。

　　（二）繼續(xù)依靠科學不斷引進新技術、新設備、新工藝和新材料，加強對設備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設備自動化程度越來越高，使工人勞動強度不斷下降，勞動生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加。

　　（三）狠抓設備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學手段，預測設備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類設備的各項檢修計劃，并認真組織嚴格按計劃實施。狠抓設備的基礎管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項管理方法），提高設備的運轉率，降低設備故障率，確保設備正常高效運行。

　　（四）狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題。科學地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴格把關和考核，做到獎罰分明。

　　（五）以人為本，正視不足：

　　①加強對技術人員素質的提高，以開展“創(chuàng)爭”活動小組，形成一個學習型組織和學習型個人，形成良好的學習氛圍。

　　②引入競爭機制、不斷優(yōu)化組合，形成一個積極向上的集體，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　（六）積極開展各項攻關活動，重點是解決打散機、選粉機效率要進一步提高。同時對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)常卡料堵料、卸料問題要給予解決。

　　（七）認真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設施的需要合理購進配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經(jīng)營成本。

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