城市照明管理工作總結（精選6篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的城市照明管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　城市照明管理工作總結 1

　　（一）城市照明、交通信號燈日常管理維護工作

　　一是加強對市老城區8978盞路燈及20563盞景觀燈夜間巡查、日常巡檢，全年共計更換節能燈xx00只、高壓鈉燈430只、鎮流器等電器元件303只，景觀燈具燈罩636只，更換線路1616米，對燈具全面清洗除污3次。

　　二是加強市老城區29處路口、路段交通信號燈維護管理工作，共計維修交通信號燈47次。

　　（二）城市照明新增、改造工作

　　一是對小街小巷路燈進行改造，完成了27套原高壓鈉燈燈具更換為LED燈具的改造工作。

　　二是結合12345熱線來電、社區反映和現場查勘，在明霞路南濱帝景段、文井路等道路增設路燈18套。

　　三是完成了凱旋市場路燈線路改造工作。

　　（三）“群眾最不滿意十件事”整治工作

　　一是加強照明設施日常巡查檢修工作，保證綠道和公園內已有路燈亮燈率達到100%。

　　二是組織對區域內照明設施設備進行用電安全排查，對排查出的漏電、斷線等故障進行處理，保障照明設施安全正常運行。

　　三是做好開關燈調控，對綠道和公園路燈開關燈情況進行梳理，合理調整開關燈時間。

　　四是組織對影響綠道和公園路燈照明的綠化進行了修剪，共計修剪行道樹236株。

　　五是對缺亮區域積極進行整治，完成了渠河公園、船山公園照明增設工作，共計安裝216套柱頭燈、11套庭院燈、4套泛光燈。

　　（四）安全隱患排查整改工作

　　通過城市照明集中控制系統、自我巡檢、群眾來電、數字化平臺來件等多種渠道，發現照明設施安全隱患，及時整改，確保照明設施安全運行。

　　一是利用城市照明集中控制系統發現照明設施漏電故障15起，處理15起。

　　二是對通德大橋橋頭堡配電房頂面漏水提出整改方案，進行實施。

　　三是按照區住建局統一安排，開展轄區公園廣場內設施安全檢查工作，對檢查發現的`部分水池標識牌缺失等問題進行了整改，增設了安全標識。

　　城市照明管理工作總結 2

　　(一)黨建工作。

　　1.準備組織生活會和民主評議黨員會議前相關材料工作。

　　2.召開支委會、支部大會，討論優秀黨務工作者和優秀共產黨員事宜。

　　(二)黨風廉政建設工作。

　　1.完成黨風廉政建設迎檢材料上交工作。

　　2.完成科級以上干部述職述廉總結工作。

　　(三)強化維護管養，保障道路照明正常運轉。

　　1.處理中山路、仙衣路、迎賓大道、荷城路、金港大道東段、港南路、民族公園西門等路段地下線纜故障點共15處;修復主干道路燈180多盞;修復小街小巷路燈380多盞。

　　2.修復迎賓路、金港大道、港南路等路燈控制箱共10臺。

　　3.幫助背街小巷房主遷移路燈線路600多米。

　　4.處理迎賓路1#變、2#變、3#變因道路改造損壞電纜2000米。

　　5.協助交警信號燈、天網公司、鐵塔公司處理等路段處理地下電纜故障9處。

　　(四)履行職能，定期巡查排查景觀樓宇亮化設施。

　　亮化大隊每天對城區樓宇景觀亮化正常巡查，對斷節、缺失的樓宇發放維修函;加強微信城管案件處置力度，本月共處置15起案件。

　　(五)項目工作進展情況。

　　1.城區樓宇景觀亮化工程進展：竣工驗收階段，完善設計變更材料和竣工圖。

　　2.體育中心亮化工程進展：已經完成竣工驗收，準備結算資料。

　　3.貴港市環路及南、北出入口道路連線路燈安裝工程進展：已辦理監理、施工政府采購手續，待春節過后辦理招標手續。

　　4.20xx年城區路燈安裝與維修更換工程：1.開展江南大道西延段施工工作;2.江南大道西延段方案設計報住建委，3.金港小區東片新裝電表與港北雙違辦看現場。

　　5.20xx年江南城區樓宇亮化工程：完成方案設計(含亮化效果圖)。

　　6.貴港城區至覃塘道路路燈安裝工程：主管局已將燈桿造型、高度、間距的請示文報市政府審定。

　　城市照明管理工作總結 3

　　創造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環境優雅的校園環境，可以陶冶師生的思想情操，激發他們的工作熱情和學習熱情。因此，加強校園綠化美化建設對促進學校其他工作具有重要意義。在市教育局的領導下，我校始終將校園綠化美化作為學校的重要議程之一，精心組織、精心安排，認真落實義務植樹、綠化美化工作。經過幾年的努力和努力，師生和員工基本達到了預期的目標。

　　一、加強領導，明確責任。

　　組織實施是做好綠化美化工作的前提和重要保障。學校成立了校園綠化美化領導小組，校長為組長，成員由總務處主任、政體處主任、班主任組成。校長是學校綠化美化工作的第一責任人，專注于學校綠化美化工作。總務主任具體負責學校綠化美化規劃的實施，政治教育主任具體負責宣傳教育工作。綠化美化領導小組定期召開會議，總結經驗，研究安排工作，制定綠化美化計劃。在校園綠化美化實踐中，學校領導帶頭努力，增強了師生對做好校園綠化美化工作的信心，提高了師生自覺愛護花草樹木、園林設施和環境的素質，促進了我校校園綠化美化工作。

　　二、加大宣傳力度，提高認識。

　　校園綠化美化的本質是美化家園，創造優雅宜人的生活空間。學校政治體育部領導積極利用班會時間向學生宣傳綠化工作的重要性，定期發布綠化工作板報紙，開展“綠化美化校園，美化環境”主題宣傳活動，組織學生參加義務植樹活動，增強師生綠化意識、環境意識和生態意識。

　　三、加強管理，保護成果。

　　1、根據班級清潔區的劃分，學校綠地也分包給班級。所有在清潔區的'樹木和花卉，由學生按時澆水、除草，并做好護理工作。

　　2、總務處每年定期對綠地、花草樹木進行打藥、修剪，有效預防病蟲害。

　　3、建立檢查評價制度，與班級量化評價掛鉤。

　　4、鼓勵教職工捐花種樹。

　　四、增加投資，形成亮點。

　　在校園綠化美化方面，學校愿意投資。在鞏固原有成果的基礎上，綠化面積已達50%。經過我們的努力，今天的校園充滿了繁榮和美麗的風景。

　　雖然我們在綠化美化工作中取得了一定的成績，但仍存在很大的差距。今后，我們將不斷努力，把綠化美化工作推向新的高度。

　　城市照明管理工作總結 4

　　轉眼間20xx年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、履行崗位職責

　　今年在新維護公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我工作開展的相當順利。首先，領導安排的任務，不論多險多困難都不折不扣得完成。配合各班協同作戰。尤其在其它大燈維修班遇到線路險急事故不能處理時，毫無怨言投入搶修中(如梁韻大橋更換電纜、河垺廣場景觀燈及電纜故障處理等)。記錄好各種維修臺帳，每月定時開安全小組討論會，不斷總結安全及維修經驗，讓全班人員素質得以提高。市區A標是52座高樓維修作業，危險性極高。我親自帶兩人進行維修作業，從末做過高空繩索作業的我，每一次都第一個下，在工期緊，天氣惡劣的情況，安全地完成了全部維修整改工作，并且成為其它兩標的典范維修隊，展示了照明公司專業維修素質。

　　班內管理工作

　　(1)班長是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛生，我就經常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

　　(2)關心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

　　(3)為了使每個同志都有機會參與事故的評估、判斷。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高

　　二、出勤情況

　　今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象，并且多次放弁休息，執行各種保障任務。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

　　三、今年主要工作情況

　　今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護工作和配合設施班及工程部工作，下半年主要是市區A標維修及設施維護和管養，以及配合蠡湖維修班、市區維修班協同作戰，全面維修整改，在年末還將配合工程部做好小區零星工程。

　　四、思想情況

　　在公司領導的'關心下，參加了科學發展觀的學習。使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，并將學習心得用于生活和工作中，在實踐中不斷進步。

　　五、存在問題

　　1、在工作中缺乏強有力的管理。

　　2、一些工作未按標準的規程完成。(如高空繩索作業時，除主繩外，常常不用副繩作保險繩。)

　　3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。(如維修中盡量減少成本，提高公司維修利潤)

　　4、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。

　　六、改進方法

　　1、加強各種政治學習，提高個人修養

　　2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

　　3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

　　七、近期目標

　　1、將所有設施全部再檢查一遍，對一些薄弱環節群策群力，想辦法解決。

　　2、考核班組內人員對電器的使用、調試情況，以及表箱內電器的控制。

　　3、盡期針對高架內環、機場路景觀亮化移交作好評估及增加維修人員、車輛準備落實工作。

　　4、克服人員短缺困難，組織精干人員在元旦前做好一部分小區安裝工程。

　　八、遠期目標

　　1、竭力做好內環高架、機場路景觀亮化維修改造工程，使其設施、燈具能正常運行，

　　2、開源截流。在提高設施的安全運行后，不斷做好防盜措施，將偷盜減少到最低。

　　3、解放一部分人員利用人員、技術、車輛優勢，配合好其它班組做好搶修及工程安裝。

　　4、建立自己班內的協同作戰機制，發生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務。

　　5、在無事故基礎上，不斷嚴要求，加強學習討論，互相監督檢查，對自己，對家庭，對公司負責。

　　6、在條件許可下，不斷接收新景觀維修項目，使維修面不斷擴大，增加公司影響力和利潤。

　　城市照明管理工作總結 5

　　我于20xx年2月22號加入寶迪公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業，恪守盡職，作風務實，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。

　　第一、工作表現

　　不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執行公司里的品質政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個控制作業和產品標準用文件嚴格按文件作業，規范操作。主要負責原料驗收，在平時的.檢驗工作中發現問題時，能及時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能及時解決。

　　在工作中，盡職盡責，及時完成上級領導交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項規章制度。在每日工作完結后，及時提交驗收情況報告。

　　在工作態度上，嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領導工作安排；按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化，自覺履行工作職責，認真主動完成本職工作任務。

　　第二、主要收獲及體會

　　加入寶迪公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的原料及相關產品加深了解；在加入公司之前，對生鮮肉類食品認識是很少的，而現在對公司的各類產品已經有了深刻的認識。熟悉了關于原輔料驗收、生豬屠宰以及分割和發貨的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。

　　工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

　　第三、不足之處以及需要改進的地方

　　今年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品是Led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規范及測試標準均還不夠了解，缺乏經驗，這將在后續的工作中，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控點。

　　同時工作中也發現有些檢驗、測試的規范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。

　　決心在后續加倍努力工作，發揚成就，克服不足，以對工作、事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事，學習他們好的工作經驗，利用業余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領導滿意、同事滿意的員工而努力。

　　城市照明管理工作總結 6

　　淮息高速配電照明工程從我方20xx年7月16日主要人員進場后，首先結合現場核對并上報了圖紙存在疑問;材料設備采購的前期準備；結合圖紙勘察現場，初步確定了施工方案;預埋后期施工電纜過路通道等，這些工作的完成與項目公司領導的支持及各部門的配合是分不開的，非常感謝。現將進場后的工作打算匯報如下：

　　1、建章立制，強化內部管理,無規矩不成方圓。項目部將從加強內部管理入手，建章立制，制定包括各科室職責、政績考核及考評制度、文件管理制度、資料歸檔管理辦法、車輛管理制度、請銷假制度、禁酒規定、學習制度、內部例會制度、往來文函規定、安全管理規定、衛生管理規定等在內的一系列內部規章，同時為保證制度的落實，層層簽定目標責任書，做到責、權、利明確。

　　2、嚴格履行合同，建立健全質量保證體系,優良的工程質量，來自于嚴格的管理。健全的質保體系和責任明確、手段具體、操作性強的質量管理措施是質量控制的基礎，完善質量責任制度，建立與質量管理責任制相匹配的質量控制程序，對施工過程進行全控制。同時督促指導施工作業隊，建立健全質量創優激勵機制。

　　3、加強超前提示，嚴格首件認可制度,樹立典型示范工程，以點帶面，推進全線工程全面創優。全面推行首件認可制度，經常召開正反兩面的現場會，對工程質量控制較好的'施工環節組織現場觀摩。

　　4、抓好安全文明施工安全、質量是工程建設的生命，是高速公路工作永恒的主題。要充分認識安全生產工作的極端重要，不能有半點松懈，要建立長效機制，做到防患于未然。

　　5、以“專業、精細、創新”做為項目管理理念，爭創“精品工程”，確保所有施工項目全部處于受控狀態。

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