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財務管理中心上半月工作總結及下半月計劃
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的財務管理中心上半月工作總結及下半月計劃，歡迎大家分享。
隨著集團戰(zhàn)略目標的確定，我中心緊隨集團腳步，及時對中心下五大模塊工作進行調(diào)整，針對財務管理中心目前的財務工作現(xiàn)狀，在加強會計核算做好內(nèi)部管理的基礎上，將順應公司業(yè)務發(fā)展需要，及時了解介入各項業(yè)務，做好財務創(chuàng)新，努力實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。
本月工作完成具體有以下幾個方面：
一、會計核算管理
1、與互聯(lián)網(wǎng)核對往來、梳理流程，編寫操作手冊；
2、出具2月子公司報表、集團合并報表。
二、資金管理
1、與關聯(lián)公司往來核對，保證往來業(yè)務數(shù)據(jù)信息質(zhì)量；
2、完成資金管理制度初稿；
3、與資產(chǎn)管理部梳理資產(chǎn)管理流程及數(shù)據(jù)；
4、普惠電子、中正聯(lián)合基本戶開戶；
5、明遠、納鑫汽車、酷翔驗資款轉(zhuǎn)賬、到銀行辦理存款證明；
6、中科民生銀行、平安銀行銷戶。
三、稅務管理
1、配合事務所出具明遠、納鑫汽車、酷翔、商業(yè)保理等驗資報告；
2、完成審計初稿數(shù)據(jù)修改；
3、配合會計核算組出具2月份普惠商務信息的財務報表；
4、配合預算組完成2月份普惠以及華南區(qū)28家分公司的費用統(tǒng)計以及相關的預算分析；
5、協(xié)助行政部門注冊成立納鑫普惠電子商務分公司前期的工商稅務問題處理；
6、2月份集團6家子公司的納稅申報。
四、資產(chǎn)管理
1、整理抵押資產(chǎn)盤點報告；
2、與結算梳理資產(chǎn)管理流程。
五、財務管理（含風險管理）
1、完成2月部門月度工作報告；
2、完成2月預算分析報告；
3、安排制作培訓課件，其中已經(jīng)完成費用培訓課件（徐嘉祺）、新進財務人員培訓課件、會計憑證裝訂培訓課件、金蝶系統(tǒng)培訓課件-總賬篇課件；
4、明確各模塊提報資料要求及提報時間；
5、制訂財務分析框架；
6、制訂財務制度框架；
7、下發(fā)崗位職責梳理要求；
8、建立月度工作報告匯報制度，編寫財務管理中心會議、報告管理制度。
下半月計劃：
一、會計核算管理
1、與各子公司核對往來、梳理流程；
2、會計核算流程培訓PPT。
二、資金管理
3、完成業(yè)務流程培訓PPT；
4、組織財務人員進行業(yè)務流程培訓；
5、跟進業(yè)務系統(tǒng)自動代扣上線；
6、完成領導指定公司的驗資、新戶開立；
7、跟進長安履約險的合作進程；
6、中科基本戶農(nóng)行銷戶；
7、中證聯(lián)合開網(wǎng)銀賬戶；
8、納鑫汽車開立一個一般戶；
9、沙起鑫民生行、光大行銷戶；
10、發(fā)放員工2月工資。
三、稅務管理
1、事務所出具審計報告（集團、投資管理公司、網(wǎng)）；
2、區(qū)域會計工作流程培訓PPT；
3、梳理稅務組各崗位職責；
4、配合領導完成盡職調(diào)查等相關其他事宜。
四、資產(chǎn)管理
1、出具資產(chǎn)管理流程優(yōu)化方案。
五、財務管理（含風險管理）
1、督辦員工崗位職責梳理上報；
2、督辦已分配各模塊PPT上報（含預算指標培訓課件、會計核算流程培訓課件、業(yè)務流程培訓課件、區(qū)域會計工作流程培訓課件）；
3、督辦月度工作報告及會議制度完成；
4、落實財務分析各模塊具體分配；
5、跟蹤互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)部提成方案；
6、了解會計核算模塊具體工作業(yè)務；
7、根據(jù)財務制度各模塊情況，針對各個業(yè)務模塊操作流程進行深入了解，梳理制度框架;
8、領導交代的其他事項。
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