項目部物資工作總結與工作計劃

時間：2022-01-16 17:09:41 總結我要投稿

項目部物資工作總結與工作計劃

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的項目部物資工作總結與工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目部物資工作總結與工作計劃

　　一、項目總體情況概述

　　1、工程概況

　　新建XX至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ— 1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點于DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。

　　本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節點的要求。本項目合同額22.76億元。

　　2、項目組織架構

　　項目部根據業主要求與項目總體實施方案，設工程管理部、質量管理部、安全管理部、經濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。按施工里程劃分為三個工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26.6km、533km、45.8km的施工任務。考慮到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業隊，負責三個工區的橋梁施工。

　　3、項目管理模式

　　項目部提出了實行“一體化”管理模式。可以概括為：項目部為“合同成本、資金稅務、技術質量、生產安全、物資設備”管理中心，各工區為“生產組織”管理中心。項目部承擔履約、創效的主要責任，需要統籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協調的'職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產，由此可發揮集體智慧，分工協作，利益共分，榮譽共享，最終取得“ 1+3>4”的效果。

　　4、項目物資供應特點：

　　（1）點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數量大；

　　（2）供應渠道多（物資來源有甲供、聯采和自購），對自購物資，項目部和各

　　此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。工區聯合成立物資市場調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應商。

　　（3）地材需求量大。

　　二、20xx年物資工作完成情況

　　1、工程量完成情況

　　項目20xx年度完成產值140607.78萬元，開累完成產值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：

　　2、物資管理情況

　　（1）計劃管理

　　強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行核查。

　　（2）合同管理