衛浴銷售工作總結

時間：2021-12-26 11:11:02 總結我要投稿

衛浴銷售工作總結（通用6篇）

　　時間飛快，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，制定一份工作總結吧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的衛浴銷售工作總結（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

衛浴銷售工作總結（通用6篇）

　　衛浴銷售工作總結1

　　近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各區級批發單位的開發、部分終端客戶的維護等工作。現將x個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

　　一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩定發展的。

　　1.啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系

　　華中區域市場現有醫藥流通參與商(商業公司或個體經營者)超過**家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側重于大流通批發;B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關系的近**家;渠道客戶掌控力為80%。

　　我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領華中區域這一重點市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業所看重的。

　　2.培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。

　　目前，營銷中心在營銷總監的總體規劃下，共有業務人員x人，管理人員x人，后勤人員x人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。

　　對業務人員，營銷中心按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協作和互補的初衷。

　　這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是華中區域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區域市場并進行深度分銷的人力資源保證。銷售經理述職報告范文我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

　　3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法。

　　在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業務規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。

　　首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業務人員考核辦法》，對不同級別的業務人員的工作重點和對象作出明確的規范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。

　　其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。”

　　調整產品結構。

　　單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。

　　4.貨款分離，變被動為主動。

　　業務人員主動出擊，培養客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人(專車)發送;款由對應業務人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。

　　5.改變待遇分配機制。

　　工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。

　　獎勵(提成)：經營銷中心核算后將在年底統一分配。

　　既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

　　總結：

　　“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

　　同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“。

　　我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經濟里建功立業!

　　我們現在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來!

　　衛浴銷售工作總結2

　　我于XXX年XXX月份任職于xx公司，在任職期間，我非常感謝公司領導及各位同事支持與幫助。在公司領導和各位同事支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭一員，在工作模式和工作方式上有了重大突破和改變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己本職工作。現將這一年工作總結如下：

　　一、銷售部辦公室日常工作

　　作為公司銷售內勤，我深知崗位重工性，也能增強我個人交際能力。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料收集，為銷售部業務人員做好保障。在一些文件整理、分期買賣合同簽署、用戶逾期欠款額、銷售數量等等都是一些有益決策文件，面對這些繁瑣日常事務，要有頭有尾，自我增強協調工作意識，這些基本上做到了事事有著落。

　　二、及時了解用戶回款額和逾期欠款額情況

　　作為公司銷售內勤，我負責用戶回款額及逾期欠款額工作，主要內容是針對逾期欠款用戶，用戶還款進度是否及時，關系到公司資金周轉以及公司經濟效益，我們要及時了解購機用戶工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領導根據此表針對不同客戶做出相應對策，這樣才能控制風險。

　　三、今后努力方向

　　入職到現在，本人愛崗敬業、創造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現在：第一，用戶回款額這方面有些不協調，也許是剛剛接觸這方面業務；第二，加強自身學習，拓展知識面，努力學習工程機械專業知識，對于同行業發展以及統籌規劃做到心中有數；第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領導好助手！

　　在以后工作當中，我會揚長避短，做一名稱職銷售內勤，與企業共成長。

　　衛浴銷售工作總結3

　　1、情況概述

　　客觀地表述任務完成情況，取得成績，要用數據說話。

　　比如：今年公司下達銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

　　2、簡要分析

　　針對上述事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

　　3、特別說明

　　若是成功經驗，對公司其它市場有指導意義，需要簡潔、生動表述成功典型案例或經驗，可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯不足或嚴重問題，需要對不足之處和問題進行深刻剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

　　衛浴銷售工作總結4

　　轉眼間，xx年在一片有序的繁忙中過去回首過去一年內心感慨萬千，作為一個老員工在過去一年工作當中的表現，特別是業績方面不太理想都不如一些后面進來的同事感到非常慚愧。總結是一面鏡子，但通過總結可以全面地對自己工作中存在的一些問題，以及通過在廠里和xx的學習等等使自己深刻的認識到自己的長處與不足，困難與機遇進行客觀評判為下一步工作理清思路，明確目標制定措施提供參考和保障，因此我做出以下總結：

　　1、工作的積極性不高，沒有積極得發揮自己的優點為公司出謀劃策。

　　2、不是很有xx，容易出現消極情緒。

　　3、缺乏主動性，沒有主動的表現一名老員工為公司承擔重擔

　　4、沒有自信的主導著銷售的內心，不能隨機應變的應對一些刁難客戶和困難。

　　5、溝通不夠深入，在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

　　工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃，沒有養成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　總結年的不足，在xx年當中兢兢業業的做好自己的本職工作，為公司創造更大的價值，為自己創造更多的收入。樹立自己的行之有效的行業風范，同時不斷的`學習與顧客深入的溝通，了解客戶的真正想法和需求，以及公司工作相關的專業知識和經驗，讓自己做的更專業。在做好自己的本職工作的同時，還要全方位的充實自己，通過書藉、網絡，了解行業中的動態，掌握行業信息，不斷拓寬自己的視野，不斷使自己進步同時跟公司其它同事共同的學習和探討銷售技巧并且實際的運用到工作當中。

　　在xx學習時，感受到了一些，對公司提出幾點建議，希望能夠有用。

　　1、工作崗位職責不明確，建議，把每個崗位的分工和職責加以明細化。

　　2、店面的軟裝欠佳，建議，買一些軟裝品擺放在我們的產品上能使產品提升檔次。

　　3、售后不及時，建議，有專門的售后人員并且在xx小時之內能為顧客解決問題。

　　4、提高員工的獎勵機制，做到有獎有罰，讓員工在工作中更加積極和努力。

　　以上是我本年度的個人總結，希望領導提出批評和指正，也希望同事們對我予以監督和建議，朋友是自己的一面鏡子，我自己所考慮不到的缺點和毛病，也希望大家不吝指出，讓我不段進步，愿我們每個人新的一年都新的氣象，為公司做出更大的貢獻，愿xx牌，明年再攀高峰。再闖輝煌，愿我們所有人為創一流偉大公司而不懈奮斗！

　　衛浴銷售工作總結5

　　一、20xx年工作總結：

　　過去的一年，本人能遵守公司、部門所定的規章制度，服從公司的領導和安排，愛崗敬業、團結同事并有較強的工作熱情和崗位責任感，能以公司的整體利益出發，維護好公司的聲譽；工作中能虛心學習本行業的相關知識和他人的經驗，不斷提高自己的工作能力，在產品銷售中，能熱情、準確地向顧客介紹產品的功能、特點及使用方法，給顧客留下良好的印象，也增加了產品的銷售量（20xx年度，個人總收款3208240.40元，公司收款83155900.63元）。總之，20xx年度本人能較好地履行崗位職責。

　　二、本人存在的不足與20xx年改善的做法：

　　（一）存在不足方面：由于從事本行業工作時間較短，對一些產品的材質、功能、特點等知識了解深度不夠，對產品的營銷經驗也不夠豐富。

　　1、銷售自信心不夠，不能隨機應變地應對一些刁難客戶和困難；

　　2、與顧客的溝通尚不夠深入，不能全面地把公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶真正的想法和意圖。

　　（二）20xx年改善法：20xx年除了做好自己的本職工作外，要努力學習營銷策略和技巧，做好與顧客的溝通，掌握客戶的真正想法和需求，同時擠時間學習本行業相關知識，學習他人包括優秀員工的工作經驗，以全面提升自己的業務水平。

　　三、公司主要存在問題：

　　我認為目前公司存在以下不足：

　　1、工作崗位職責尚不夠明確，建議把每個崗位的分工和職責加以細化；

　　2、員工團隊精神不夠，存在各干各的及出現問題互相推卸責任的現象，這樣會影響到產品的經營和公司聲譽，建議進一步加強企業文化學習、開展一些有益活動、增加員工間的溝通，以增強員工的集體觀念和團隊精神。

　　四、對公司現有管理制度的改革與建議（安裝與售后）：

　　1、提高員工的獎勵機制，做到有獎有罰，以促進員工的工作積極性；

　　2、建議組成專門的售后服務人員，建立售后服務熱線，24小時為顧客解決問題；

　　3、定期組織專業知識和銷售技巧培訓（含售后服務），使員工不斷專業充電，提升綜合業務素質和改造能力，更好地為公司服務。

　　五、對公司業務發展方向的建議：

　　1、確保產品質量、優化產品營銷與售后服務鏈條，它是公司生存的保證；

　　2、不斷創新產品，使產品處以行業領先地位，它是公司發展的活力；

　　3、加大產品宣傳力度，要科學、有效地開展各種形式的產品廣告活動，做到家喻戶曉，顧客有需要就想到購買航標衛浴產品。衷心地祝愿航標衛浴20xx年：再攀高峰、再創輝煌、一年更比一年強！

　　六、對后勤部門（財務部、采購部）的評價與建議：

　　對后勤部門總體評價良好，有以下方面建議：倉庫方面，發貨時要力求準確、及時；采購部方面，常規的小配件，最好有庫存，以免出現缺貨現象。

　　衛浴銷售工作總結6

　　在部門各位領導的帶領下，作為銷售助理的我，兢兢業業，忠于職守，自覺履行公司各項規章制度，較好的完成了公司下達的各項任務指標，得到了公司領導的認可，現就本人五月份的工作述職如下：

　　一、五月份銷售目標任務完成情況

　　1、任職期間目標達成的具體情況：

　　五月份中209510元，完成基本任務的83.5%，計劃任務的78%，同比去年增長30.8%。新開客戶6人，其中：胰激肽三人(山東青島欒紹俊24S、山東德州劉洪鋒36S，山東德州孫洪坤60S)，彈性酶三人(安徽蚌埠周玉紅、湖北孝感王強、河南周口袁梅)。

　　2、工作開展情況：

　　在銷售部門的各位正確領導下，緊緊圍繞著“誠信為本，質量至上，爭創一流”的經營思想來開展各項工作：

　　⑴及時了解市場、把握市場行情，為下一步的銷售思路提供依據。為此，深入了解本公司產品在市場上的銷售情況。比如，五月中，我們走訪了南充市周邊的幾個鄉鎮，與藥店，診所的人員進行了交流，了解了現在我們公司產品目前在這類市場的銷售情況，為我們下步開展銷售工作奠定了基礎。

　　⑵規范管理，量化任務。這項具體表現在，客戶到期的合同，及時聯系，重新簽訂新的合同或協議。新開的客戶，繳市場保證金，并簽訂合同。五月，我把中區所有客戶情況做了任務分解，月初做好這個月的銷售回款計劃，在月中，月末好進行進度催促。

　　⑶嚴把銷售價格關。根據不同的銷售區域，給客戶不同的代理價，所有新開發的客戶的代理價均達到公司規定的價格，有的甚至高于公司規定的價格銷售，這樣為公司產品利潤最大化打好基礎。銷售述職報告以上成績的取得，是領導的英明領導，同事們的團結奮斗，努力拼搏的結果，凝結著大家的辛勤汗水。

　　3、存在的問題及解決措施。

　　第一現時藥價不斷下降、下調，沒有多在利潤，空間越來越小、客戶難以操作;

　　第二即使有的產品中標了，但在中標當地的種種原因阻滯了產品的銷售，如湖北36S，中標價23.78元，客戶操作起來，確實困難;第三產品在當地沒有中標，比如江蘇的一客戶因沒胰激肽沒中標，遲遲不拿計劃;最后，其他的一些原因，比如有客戶竄貨。綜合上述的這些情況，我們要找些市場大網絡全的客戶，這樣的供貨平臺更有利于產品的銷售和推廣。另外，加強各方面的信息掌握，盡量做到產品不落標，中好標。平時，加強與客戶的交流，共同解決銷售的問題，從而加強銷售額的上升。

　　二、下一步工作設想。

　　以經濟效益為中心，通過認真研究市場，以獲得最大利潤的前提下循序漸進的來推廣公司產中，使公司的經濟效益得到提升。

　　1、銷售計劃：每月初做好這月銷售詳細計劃，并不斷跟進。

　　2、利用網絡平臺，多做廣告，宣傳公司產品的同時，找尋更多的客戶。

　　3、在電話招商方面，加強一些談判技巧，用心去觀察和發掘，找到話題的切入點，順利找到客戶。

　　4、在以后的工作中，我會集中精力，把握銷售節點，全力以赴做好售前、售中、售后服務工作，保留現有的客戶。

　　總之，在今后的工作中，要進一步認真學習，提高自身素質，不斷提升各方面水平，團結一致，為公司交上一份最滿意的答卷。

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