HSE的個人工作總結(jié)（通用15篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。那么要如何寫呢？以下是小編為大家收集的HSE的個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
HSE的個人工作總結(jié) 1
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠HSE運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的.“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二、開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中，我除了做好HSE三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6S”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三、加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展HSE教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四、加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五、做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠HSE運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠HSE工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項HSE方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少HSE工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進(jìn)入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強全員HSE教育，并使HSE的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現(xiàn)公司各項方針目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有HSE程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司HSE管理水平更上一個新的臺階。
HSE的個人工作總結(jié) 2
1.hSE職責(zé)落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作：
�。�1）專項檢查：
全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
�。�2）層級化檢查：
今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
3.hSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
5.危害辨識常態(tài)化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓(xùn)工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過程中，從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的'專題工作。
8.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作：
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團(tuán)公司hSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級hSE工作會議及hSE檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級hSE文件（班組hSE活動、培訓(xùn)記錄）運行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hSE工作開展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10.工會、團(tuán)委工作方面：
在公司總工會、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級技師組織申報、資料準(zhǔn)備”等7個方面的工作。
HSE的個人工作總結(jié) 3
20xx年上半年我在xx工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來的安全管理工作總結(jié)報告如下：
1、在實際工作中，對內(nèi)積極編制HSE實施計劃和各類應(yīng)急預(yù)案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE例會、技術(shù)交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫HSE管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、監(jiān)理的`認(rèn)可。
2、加強HSE例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷提高員工的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)�！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，HSE例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認(rèn)同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負(fù)責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進(jìn)新的HSE管理模式，利用HSE例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行HSE制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達(dá)成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢時對班組長在進(jìn)行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)。
6、強化HSE管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全維護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進(jìn)行檢查。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
8、結(jié)合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
20xx年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問，切實提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。
HSE的個人工作總結(jié) 4
一、年度個人HSE行動計劃主要內(nèi)容完成情況
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級有關(guān)精神和要求。
2、HSE法律法規(guī)、體系文件的學(xué)習(xí)和掌握，并用于指導(dǎo)實踐；
3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)健全完善汽車隊HSE責(zé)任體系。
4、層層分解HSE工作指標(biāo)，組織實施HSE承諾，明確和落實各級HSE責(zé)任。加強員工HSE職責(zé)履行情況監(jiān)督，并按月開展考核。
5、組織全員參與的危害因素識別活動，進(jìn)一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織實施風(fēng)險交底和培訓(xùn)。
6、組織召開月度和周安全環(huán)保例會，部署HSE工作，總結(jié)安全環(huán)保工作進(jìn)展情況和存在問題。
7、認(rèn)真抓好全員HSE培訓(xùn)工作。開展事故案例分析和“安全經(jīng)驗分享”活動，在深刻汲取典型事故經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，加強各種規(guī)章制度和崗位兩書一表學(xué)習(xí)教育。通過培訓(xùn)，有效提高了全員安全意識和風(fēng)險控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。
8、強化交通管理。在認(rèn)真落實車輛“三交一封”、“一日三檢”、長途任務(wù)審批、GPS管理、動車報告等制度學(xué)習(xí)的.基礎(chǔ)上，組織開展各種競賽和技能比武等活動，進(jìn)一步強化駕駛員交通安全意識，提升安全駕駛技能，堅決杜絕十大違章駕駛行為。堅持車輛抽檢、周檢和月度檢查，并結(jié)合季節(jié)特點，督促駕駛員做好車輛換季保養(yǎng)，確保車輛本質(zhì)安全。按月開展對駕駛員進(jìn)行交通工作考核。
9、強化消防管理。制定計劃，定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識培訓(xùn)教育；每周對全場區(qū)進(jìn)行一次消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動。
10、強化HSE監(jiān)督檢查。落實檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。對相關(guān)方施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。
二、工作效果評估
1、一年來，HSE工作任務(wù)繁重、頭緒多，自己深感肩上擔(dān)子沉重，更知道自己的責(zé)任重大。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)科室的幫促，自己較為圓滿的完成了今年初制定的個人HSE工作計劃。
2、制定計劃和實施計劃的過程，使自己豐富了HSE知識，加深了對HSE體系運行的理解，明確了HSE工作方向和目標(biāo)，增強了對安全環(huán)保工作的全局意識，杜絕了過去安全環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。同時，也使自己對于有感領(lǐng)導(dǎo)的概念有了更深的理解。從另一個角度來講，個人HSE工作計劃的順利實施也是全員共同努力的結(jié)果，也反映了組織HSE管理水平提高。
三、明年工作打算
1、組織員工共同學(xué)習(xí)HSE法律法規(guī)和體系文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司HSE文件通知內(nèi)容和會議精神。認(rèn)真貫徹公司HSE相關(guān)部署。
2、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)單位實際，進(jìn)一步細(xì)化和健全車隊的HSE責(zé)任體系，進(jìn)一步修訂和完善兩書一表，并組織學(xué)習(xí)使全員熟練掌握。
3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)層層分解HSE工作指標(biāo)，明確各級、各崗HSE責(zé)任，組織簽訂HSE承諾，并監(jiān)督落實。
4、按時組織召開周例會和月度安全例會，深入開展經(jīng)驗分享活動，總結(jié)安全環(huán)保工作和存在問題，進(jìn)行HSE工作部署。
5、制定全年員工HSE培訓(xùn)計劃，嚴(yán)抓落實，并加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高全員安全意識和操作技能。
6、組織全員學(xué)習(xí)危險有害因素，落實風(fēng)險控制措施，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。
7、強化交通管理。在認(rèn)真落實車輛每日“三交一封”和“一日三檢”
“長途派車”“GPS監(jiān)控”等車輛管理制度，強化全員交通安全意識；繼續(xù)開展安全行車競賽、技能比武和“亮車會”等活動，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴(yán)懲各種違章駕駛行為。
8、強化消防管理。定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識培訓(xùn)教育；每周對全場區(qū)進(jìn)行一次消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動,使全員掌握火災(zāi)逃生方法。
9、落實監(jiān)督檢查制度，按時對全隊進(jìn)行全面綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對暫時不能整改的隱患，上報公司，并制定監(jiān)控措施。
10、加強相關(guān)方管理，及時發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。
11、按規(guī)定時間準(zhǔn)確上報各類生產(chǎn)安全事故，不遲報瞞報事故。
HSE的個人工作總結(jié) 5
一、夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
制定全年HSE目標(biāo)責(zé)任；落實了“三個一”即20xx年第一個文件是有關(guān)安全的文件，第一個會議是有關(guān)安全的會議，第一個活動是安全活動。
在全年工作中，安全管理人員通過經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門的安全工作進(jìn)行了監(jiān)督指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改處理。
二、加強職工安全宣傳和培訓(xùn)。
1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書、HSE目標(biāo)責(zé)任書，開展了全員HSE答題活動。2、深化開展“我要安全”主題活動。在深化“我要安全”主題活動中，結(jié)合職工大規(guī)模培訓(xùn)活動，各部門利用班組學(xué)習(xí)、周例會集中學(xué)習(xí)了xx公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團(tuán)公司范圍內(nèi)發(fā)生的事故案例，繼續(xù)在班組中開展“今天我是安全員”活動。
3、開展“基層職工代表查安全”活動。把開展“基層職工代表查安全”活動，納入安全管理的日常工作機制，發(fā)揮基層職工代表責(zé)任心強、專業(yè)知識過硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問題形成報告，及時向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)匯報并監(jiān)督整改、督促落實。
4、開展職工大規(guī)模培訓(xùn)活動。公司抓住第二批人員技能鑒定的時機，對職工進(jìn)行了一次大規(guī)模的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)總課時120小時，參加培訓(xùn)人員179人，培訓(xùn)出勤率100%。在技能鑒定考試中，應(yīng)參考人員84人，10人因其它原因未能到場，73人取得相應(yīng)技能鑒定證書，1人不合格，培訓(xùn)取得了一定成效并達(dá)到了預(yù)期目的。
5、利用“安全生產(chǎn)月”開展安全征文活動。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動圓滿結(jié)束，在安全征文過程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會組織相關(guān)人員對收到的安全征文進(jìn)行審閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，按照公司活動方案對優(yōu)秀征文給予了獎勵。
這些活動的開展強化了職工安全意識、提升了職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了各項安全工作措施落實，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從根本上保證了職工的安全與健康。
三、組織開展隱患排查治理活動
1、組織開展“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動。根據(jù)關(guān)于規(guī)范“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動的實施意見，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動方案，對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行了整改處理。通過“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動，消除了裝置中的隱患，保證了維護(hù)設(shè)備的完整、完好，為職工創(chuàng)造了一個安全、潔凈的工作環(huán)境。
2、開展合理化建議活動。20xx年3月至4月份，針對裝置停車維護(hù)、保護(hù)及公用工程運行等重點工作，組織公司職工“安全代表”進(jìn)行隱患排查治理合理化建議征集活動。各基層工會、部門（單位）積極發(fā)動職工“安全代表”圍繞裝置維護(hù)、保護(hù)，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動共收到建議56項，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，對31項優(yōu)秀建議給予了適當(dāng)獎勵。對切實可行的13項建議，相關(guān)部門認(rèn)真研究落實，并對整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督辦。
3、8月份，消除廠食堂天然氣泄漏隱患。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和HSE大檢查通知要求，我廠食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺，存在重大安全隱患。一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門共同研討，8月15日，達(dá)化廠區(qū)食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。
四、勞動保護(hù)與職業(yè)健康檢查。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《職工勞動保護(hù)用品管理制度》，根據(jù)不同崗位配發(fā)勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用與維護(hù)。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護(hù)情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。
2、20xx年7月，根據(jù)集團(tuán)公司《職業(yè)健康管理辦法》及xx公司有關(guān)規(guī)定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對保護(hù)職工的身心健康、促進(jìn)企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。
五、應(yīng)急預(yù)案的`制定與演練。
在夏季來臨之前，公司根據(jù)xx的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災(zāi)害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的討論，檢查落實應(yīng)急人員、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。
六、加強承包商的管理。
1、按照“誰用工誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任主體，不僅要確認(rèn)承包單位的HSE資格，也要確認(rèn)具體操作人員的操作資格（各工種），嚴(yán)格、完善勞務(wù)用工人員入廠手續(xù)；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對承包商的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促承包商進(jìn)一步完善HSE管理體系，組織機構(gòu)，落實安全管理責(zé)任；繼續(xù)與承包商簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的HSE責(zé)任，對承包商建立風(fēng)險抵押金制度、事故責(zé)任追究制度和HSE業(yè)績評定制度。
2、抓好廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。安環(huán)部在接過安全保衛(wèi)工作之后，認(rèn)真落實保衛(wèi)人員的考核出勤情況，充分利用現(xiàn)場安置的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格出入車輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。
HSE的個人工作總結(jié) 6
遼河二建10標(biāo)B段甘寧項目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達(dá)甘寧項目部，在開工前對綜合機組的全體施工人員進(jìn)行HSE方面培訓(xùn)考試，20xx年2月28日監(jiān)理區(qū)段QHSE工程師對項目上HSE資料以及機組的駐地和試壓現(xiàn)場進(jìn)行HSE檢查，符合開工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復(fù)工。
在機組開工后，項目HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員經(jīng)常下入施工現(xiàn)場和機組的駐地進(jìn)行專門HSE方面的大檢查，及時的排除了機組的安全隱患，項目部并沒有利用對違章的施工人員進(jìn)行罰款來抓好HSE工作而是進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識，項目部HSE管理人員還經(jīng)常與施工人員進(jìn)行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。
綜合機組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進(jìn)行高壓試壓，在管線進(jìn)行高壓試壓前，項目部制作了20個管道巡線員的袖章及管道進(jìn)行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進(jìn)行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時派專人在收球口處進(jìn)行巡視，防止無關(guān)人員進(jìn)入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。
在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專門的HSE會議當(dāng)中，對機組長和施工人員強調(diào)了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時間較長，項目部給機組發(fā)放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患問題立即要求施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人整改，不能整改堅決不讓其繼續(xù)施工。特別是三個閥室的.主閥門進(jìn)行吊裝作業(yè)安裝到位時，項目部主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員親自到現(xiàn)場組織吊裝工作，保證了三個閥室的閥門一次吊裝到位，沒有出現(xiàn)任何安全問題。由于三個閥室有兩個閥室穿過老百姓的田地，項目部經(jīng)常強調(diào)車輛的司機要在進(jìn)入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地?fù)p失的問題。
今年在管線的5處連頭時，項目部主管HSE的領(lǐng)導(dǎo)一直盯在現(xiàn)場，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟損失但確保了連頭的安全。
項目部能夠按照業(yè)主和監(jiān)理的文件的要求，及時的向機組傳達(dá)文件的精神和要求，必要時利用班前、班后的時間組織施工人員進(jìn)行必要的HSE培訓(xùn)，其次要求機組的HSE監(jiān)督員加強對機組的施工人員HSE教育培訓(xùn)，從而確保了安全無事故。
總結(jié)今年的HSE管理工作，雖然沒有去年出現(xiàn)的安全隱患問題多，但項目部提前對有可能出現(xiàn)風(fēng)險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進(jìn)行提前控制，把出現(xiàn)風(fēng)險的幾率降到最低點，這就是所謂的風(fēng)險控制，其次是加強對機組施工人員HSE教育培訓(xùn)，讓施工人員從心里感覺到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)違章行為的次數(shù)。通過風(fēng)險控制、HSE教育培訓(xùn)，確保了在今年的整個項目當(dāng)中遼河二建10標(biāo)B段項目的全體施工人員沒有出現(xiàn)任何大小安全事故。
HSE的個人工作總結(jié) 7
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對社會的HSE承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標(biāo)，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將HSE具體工作總結(jié)如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、強化HSE管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實，我們堅持強化HSE體系運行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。
實踐使我們充分認(rèn)識到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識研究，認(rèn)真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)�！蹦繕�(biāo)就完全可以實現(xiàn)。
三、明確職責(zé)，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)
按照HSE體系要求，我們設(shè)立了HSE項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管HSE領(lǐng)導(dǎo)為副組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職HSE監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個機組設(shè)置專職的HSE監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實HSE責(zé)任制。
根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年HSE工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實際，項目部制定了27項HSE專項檢查表，加強現(xiàn)場HSE工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照HSE體系運行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好HSE培訓(xùn)工作
開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)“兩書一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應(yīng)急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。
在施工過程中，利用HSE會議或雨、風(fēng)休等空閑時間，針對現(xiàn)場HSE有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行HSE培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患
1、完善安全設(shè)施的配套工作
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。
2、認(rèn)真開展安全檢查工作
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。
七、保護(hù)環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識
保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護(hù)意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的'垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運處理。
八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險管理落到實處
1、強化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行HSE的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到HSE項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險評估和危險點源的控制
項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風(fēng)險評價報告和HSE項目計劃書中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風(fēng)險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。
3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實施
為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應(yīng)急計劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達(dá)到了預(yù)期目的。
在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
HSE的個人工作總結(jié) 8
一、HSE工作概述
HSE業(yè)績
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在FREP開展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。
HSE控制部主要業(yè)務(wù)
為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設(shè)置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會議管理、風(fēng)險評價及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設(shè)備安全檢查等工作的需要。
二、項目部HSE管理工作的特點
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司HSE管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部HSE管理的特點。
體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場HSE監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項目的HSE管理構(gòu)筑了一個平臺，及時傳達(dá)公司各類安全信息，推動項目HSE管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來�，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確�，F(xiàn)場HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確�，F(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用。現(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。
制度完善項目建設(shè)初期，項目部結(jié)合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實施階段，根據(jù)現(xiàn)場HSE控制要求，我們又增補了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的'HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓(xùn)合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個員工建了入場培訓(xùn)臺帳，確保人員入場安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來。
方案過關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。
三、HSE管理工作的不足及努力方向
由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問題。
其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應(yīng)當(dāng)在項目策劃時期，細(xì)化HSE文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開展培訓(xùn)和交底工作。
其二、HSE控制部對分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項目部通過建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有HSE業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的HSE管理資源。
HSE的個人工作總結(jié) 9
一、增強根基扶植，夯實平安“三基”
一是健全完善，強化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年HSE工作要點》，修訂了《HSE風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單，與各下層隊簽訂HSE責(zé)任書，全員簽訂HSE許諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊月度平安例會上對團(tuán)體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓(xùn)，晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開展好平安培訓(xùn)工作，樹立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊下層應(yīng)急才能交手運動。依照采油廠應(yīng)急才能交手實施規(guī)劃實時召開應(yīng)急交手動員會，進(jìn)步緊張性認(rèn)識，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。
四是持續(xù)進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。
二、增強風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)平安
一是持續(xù)開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運動等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的平安風(fēng)險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊平安例會上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實時停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發(fā)通報，在大隊平安例會上進(jìn)行通報講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實環(huán)境進(jìn)行復(fù)查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時依照《HSE風(fēng)險管控細(xì)則》進(jìn)行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格稽核、獎罰分明。此中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲稽核問責(zé)。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監(jiān)督部門的贊助下，指導(dǎo)辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。
三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)（JSA）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險，編制日常施工JSA闡發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、平安確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方配合確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，包管平安步伐的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干補埒班，監(jiān)督平安步伐的落實，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供靠得住保障。
三、強化應(yīng)急治理，進(jìn)步應(yīng)急處置才能
一是完善應(yīng)急治理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡，樹立應(yīng)急步隊，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，鼓吹和遍及應(yīng)急治理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，進(jìn)步自我防護(hù)才能。
二是認(rèn)真訂定應(yīng)急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性，切實將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū)，避免擴張升級，賡續(xù)進(jìn)步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。
四、嚴(yán)格平安治理，包管交通安全
一是規(guī)范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責(zé)任心強的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負(fù)“三巡”車兼職駕駛員，解決《準(zhǔn)駕證》，運行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型�；奋囕v較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的.車輛實時進(jìn)行報停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進(jìn)行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責(zé)任，在增強自我平安教導(dǎo)和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進(jìn)行平安教導(dǎo)，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識、看觀交通安全警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。
五、以人為本，賡續(xù)進(jìn)步職業(yè)治理
一是增強員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現(xiàn)異凡人員實時見告，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體康健。增強出海人員的康健治理，實時控制出海人員的康健動態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個體防護(hù)用品，下發(fā)勞動防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)康健平安知識培訓(xùn)，增強職業(yè)康健工作緊張性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹立職業(yè)康健監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的奪目地位依照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置看護(hù)布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測申報，進(jìn)步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。
HSE的個人工作總結(jié) 10
根據(jù)集團(tuán)公司、分公司年度HSE工作會議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的方針，結(jié)合工作實際，按照院安委會提出的“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、分工明確、責(zé)任到位”的要求，認(rèn)真抓好院安全管理工作�，F(xiàn)將公司上半年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、開展安全環(huán)保檢查促進(jìn)各項制度的落實
今年院主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊季度安全環(huán)保檢查4次；專項檢查4次（節(jié)假日前檢查；實驗室設(shè)備、消防檢查；車輛、滅火器等專項檢查）。基層單位月度自檢11次。一、三季度對質(zhì)監(jiān)站滅火器檢查，更新滅火器行；實驗室電源插座進(jìn)行更換、個別實驗室衛(wèi)生較差，及時督促整改。經(jīng)過復(fù)查均已通過整改。三季度分公司對實驗室組織專項檢查，并下發(fā)問題匯總表。我們針對公司質(zhì)檢站問題，會同相關(guān)部門進(jìn)行整改，通過一年四次和各部門內(nèi)部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進(jìn)了各部門安全環(huán)保認(rèn)識，提高了自覺安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
二、加強交通安全教育實現(xiàn)安全目標(biāo)
�。ㄒ唬⒏鶕�(jù)年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測站舉行消法學(xué)習(xí)和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓(xùn)；其二鞏固以前所學(xué)的消防知識，也達(dá)到消防安全知識的再教育，并使所學(xué)到得知識在演練過程中得到運用。
�。ǘ�、為使交通安全實現(xiàn)管理目標(biāo)，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認(rèn)真落實上級下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開展交通安全教育，充分利用每周交通安全學(xué)習(xí)，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛?cè)藛T的安全意識、服務(wù)意識，在駕駛員中開展促進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)爭先”評比活動，依托“我要安全”活動為契機，以“司駕安全創(chuàng)優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動紅旗評比活動，被評優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對安全認(rèn)識，通過交通法規(guī)和安全警示每周一學(xué)，強化交通安全管理，做到安全行車天天講、周周學(xué)，對車輛管理和行車安全工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書報，提高駕駛員交通安全意識，同時，對交通安全加大監(jiān)管力度，開展定時和不定時的專項檢查，督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。
�。ㄈ⒔衲攴止鹃_展了“我要安全”、HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、HSE觀察卡、主要場所主要職業(yè)病危害因素、HSE目標(biāo)管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動及須報的活動材料，我們結(jié)合院屬各單位實際情況，將文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門，充分調(diào)動各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動的自主性，自行開展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過組織全院職工參加學(xué)習(xí)和各類安全活動，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健康、安全環(huán)保工作動態(tài)。公司廣大職工以上級HSE文件為指導(dǎo)思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識更充分、更具體，確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。
三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點：
繼續(xù)開展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實工作，把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過程。
�。ㄒ唬�、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛?cè)藛T的每周安全學(xué)習(xí)必須持之以恒，利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò)、報刊宣傳材料，對駕駛員進(jìn)行安全教育。特別要做好季節(jié)性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車安全常識的教育。嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，逐步形成遵紀(jì)守法的'道德習(xí)慣。出現(xiàn)了違章情況，要主動糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責(zé)任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)道德落實到具體行動中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認(rèn)識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認(rèn)識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認(rèn)識這個觀點很重要，不能認(rèn)為掌握方向盤就難免不出事故。只要責(zé)任心強，技術(shù)過硬，及時把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。
�。ǘ⒓訌妼嶒灢僮鲉T工的培訓(xùn)。大多數(shù)事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓(xùn)可以減少事故發(fā)生的次數(shù)。在管理中要求對實驗操作人員以及相關(guān)人員進(jìn)行危化品安全培訓(xùn)，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過程中設(shè)備的完好率，這也是降低風(fēng)險和減少事故率重要手段。對設(shè)備要進(jìn)行定期檢查和檢測，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。對�；返墓芾恚獓�(yán)格把好儲存、使用、登記制度，落實危化物品“四雙”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。
回顧今年工作，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各科室、部門的配合下，取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續(xù)進(jìn)一步而努力。
HSE的個人工作總結(jié) 11
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬�、以裝置建設(shè)為中心，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計及施工進(jìn)展。
1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護(hù)手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計審查；參加催化轉(zhuǎn)化器詳細(xì)設(shè)計審查。
2.緊跟熱燃燒器設(shè)計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開工會、審查設(shè)計資料并與設(shè)計院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績。
4.堅持每周兩次深入施工現(xiàn)場檢查。查找施工質(zhì)量問題，糾正不安全施工行為。
（二）、以開工準(zhǔn)備為重點，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護(hù)相關(guān)的內(nèi)容。
2.參與編寫《HSE技術(shù)規(guī)程》。
3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。
（三）、以制度建設(shè)為主線，認(rèn)真編寫HSE程序文件。
1.參考同類企業(yè)的'HSE管理體系，擬出HSE程序文件清單。
2.根據(jù)程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。
3.在部門內(nèi)部對程序文件初稿展開討論，并根據(jù)討論意見修改。
（四）、以《年度HSE培訓(xùn)計劃》為指引，開展HSE培訓(xùn)活動。
1.協(xié)助制定《年度HSE培訓(xùn)計劃》。
2.根據(jù)培訓(xùn)計劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓(xùn)。
3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護(hù)知識》培訓(xùn)。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬⒆龊肏SE程序文件修改和培訓(xùn)工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的意見，并根據(jù)反饋意見進(jìn)一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
�。ǘ⒙鋵嵀h(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測單位進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
（三）、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。
1.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復(fù)狀態(tài)。
2.跟進(jìn)環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗收工作。
3.準(zhǔn)備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。
（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。
1.根據(jù)HSE專業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。
2.做好環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認(rèn)。
�。ㄎ澹⒆龊醚b置開工的HSE技術(shù)支持
1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓(xùn)。
2.協(xié)助做好開工過程的安全管理。
HSE的個人工作總結(jié) 12
上半年，管理部在柴進(jìn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司20xx年HSSE工作要點要求，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為抓手，狠抓分包商管理，強化HSSE履職，抓緊安全培訓(xùn)教育，提高全員HSSE素質(zhì)；現(xiàn)將20xx年上半年HSE工作總結(jié)如下：
一、本單位安全管理情況
�。ㄒ唬〩SSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議情況
項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標(biāo)。
�。ǘ鞍偃瞻踩珶o事故”開展情況、“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”治理開展情況：
接到“百日安全無事故”專項行動和“施工現(xiàn)場重復(fù)問題治理”兩個通知后，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開會議學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會“百日安全無事故”專項行動的重要意義和明確15項銷項問題主責(zé)和配合部門；1月份，西北地區(qū)處于嚴(yán)寒季節(jié)，項目管理部的`三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無隱患，設(shè)備每天進(jìn)行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時進(jìn)行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項目滿足復(fù)工條件，為確保工程安全順利的完成,實現(xiàn)百日安全無事故目標(biāo)，我項目部在施工過程中成立了以項目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長,各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部,并由安全總監(jiān)、安全員及項目管理部部專職安全員組成的安全督導(dǎo)組，實行24小時跟班，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實現(xiàn)了工程項目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷項”為主題專項安全檢查，在對三個工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實整改。
�。ㄈ┢渌霞壩募炃闆r；
4月至6月，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴(yán)”保安全專項行動方案、總經(jīng)理2號令、石工建安全生產(chǎn)1號令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴(yán)處罰提級問責(zé)的通知；活動實施方案等文件，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對各個工區(qū)進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險辨識，安全知識答題。
�。ㄋ模〩SSE培訓(xùn)情況
年初對項目部自有人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項目復(fù)工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓(xùn)還有雨季及特殊天氣專項安全培訓(xùn)。
�。┚C合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重類、禁止類問題和涉及15項“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”情況”
從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴(yán)重類問題1起，即中聯(lián)煤項目分包商未進(jìn)行營地驗收進(jìn)行使用；其中設(shè)計“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”1起，即分包商投標(biāo)所用“一長三員”與施工現(xiàn)場管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。
二、下半年重點工作
1、加大HSE體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。
2、加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、繼續(xù)開展“安全隱患隨手拍”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。
4、以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強HSE體系知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運用能力。
5、努力推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理，大力推進(jìn)“一規(guī)范、五標(biāo)準(zhǔn)”工作。
HSE的個人工作總結(jié) 13
上半年，在支隊的領(lǐng)導(dǎo)下大隊認(rèn)真落實貫徹20xx年HSE工作報告，嚴(yán)格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生�，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報如下：
一、HSE主要工作完成情況
�。ㄒ唬┗A(chǔ)工作開展情況
各執(zhí)勤站在大隊的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標(biāo)任務(wù)逐級分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊HSE綜合管理手冊》，各級HSE職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開展研討對不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個人HSE健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執(zhí)勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執(zhí)勤站）安全活動106次。
（二）風(fēng)險識別和隱患排查
強化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動風(fēng)險防控記錄表》，保證風(fēng)險可控、受控；3月中旬迎接了支隊HSE一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項問題，嚴(yán)格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項，通過大隊指導(dǎo)系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險及時排除。
�。ㄈ┐箨牥踩珯z查工作開展情況
大隊始終堅持對所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時掌握各執(zhí)勤站安全管理動態(tài)。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認(rèn)真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進(jìn)行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實處，并將信息及時錄入HSE系統(tǒng)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗證力度和開展重點內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問題反復(fù)，HSE管理水平有效提升。
�。ㄋ模┌踩逃_展情況
大隊根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險識別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“HSE管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時修訂了《四大隊安全組織機構(gòu)》和《四大隊關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進(jìn)行了崗位異動培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、HSE基礎(chǔ)知識為教育重點，教育完畢后進(jìn)行考核。
（五）基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施情況
根據(jù)消防支隊基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。
整體上實現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險得到全面識別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對HSE工作進(jìn)地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。
根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的電器設(shè)備上報更換。
（六）開展道路交通安全風(fēng)險識別，兩批駕駛員共計12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展HSE系統(tǒng)車輛信息維護(hù)、GPS監(jiān)控運行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運行。
二、存在問題及措施
�。ㄒ唬┌踩逃诮M織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達(dá)全員覆蓋。
經(jīng)大隊安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個學(xué)時要求，大隊對課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊安全教育工作。
�。ǘ┪：Ρ孀R常態(tài)化工作開展不扎實
從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進(jìn)危害辨識常態(tài)化作為重點工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質(zhì)安全、夯實安全管理基礎(chǔ)。
�。ㄈ┌嘟M級HSE管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站HSE管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經(jīng)驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
三、下半年HSE重點工作計劃
1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項活動，根據(jù)支隊下發(fā)的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進(jìn)安全管理工作有效開展。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的.思想。
4、加強能力培訓(xùn)和意識管理。一是加強培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計劃并有效實施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)取得實際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進(jìn)一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
HSE的個人工作總結(jié) 14
1、HSE職責(zé)落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納2016年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2、HSE檢查工作：
�。�1）專項檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
�。�2）層級化檢查：今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
3、HSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
4、危害辨識常態(tài)化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
5、HSE培訓(xùn)工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過程中，從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
6、專項活動開展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
7、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作：
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的.問題，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項。
8、體系運行資料方面：
每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團(tuán)公司HSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級HSE工作會議及HSE檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級HSE文件（班組HSE活動、培訓(xùn)記錄）運行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組HSE工作開展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
9、工會、團(tuán)委工作方面：
在公司總工會、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級技師組織申報、資料準(zhǔn)備”等7個方面的工作。
HSE的個人工作總結(jié) 15
一、工作概述
在過去的一段時間里，我積極參與公司的HSE（健康、安全與環(huán)境）管理工作，致力于確保工作場所的安全、員工的健康以及對環(huán)境的保護(hù)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我在HSE方面取得了一定的成績，同時也認(rèn)識到了自己的不足之處。
二、工作內(nèi)容與成果
安全管理
參與制定和完善公司的安全管理制度和操作規(guī)程，確保員工在工作中有章可循。
組織開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和技能。通過培訓(xùn)，員工對安全知識的掌握程度明顯提高，違規(guī)操作現(xiàn)象明顯減少。
進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。在檢查過程中，我認(rèn)真細(xì)致，不放過任何一個可能存在安全風(fēng)險的地方，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患x處。
參與事故調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。通過對事故的深入分析，我們找出了管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
健康管理
關(guān)注員工的職業(yè)健康，組織開展職業(yè)健康檢查和監(jiān)測。確保員工的身體狀況符合工作要求，及時發(fā)現(xiàn)潛在的健康問題并采取措施進(jìn)行干預(yù)。
提供健康咨詢和指導(dǎo)，幫助員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作方式。通過宣傳和教育，員工對健康的重視程度明顯提高，主動采取措施保護(hù)自己的健康。
組織開展健康促進(jìn)活動，如健身比賽、健康講座等，營造良好的健康氛圍。這些活動不僅提高了員工的身體素質(zhì)，還增強了團(tuán)隊凝聚力。
環(huán)境管理
參與制定和實施公司的環(huán)境管理計劃，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合環(huán)保要求。
加強對廢棄物的管理，分類收集、妥善處理，減少對環(huán)境的污染。通過合理的廢棄物管理，公司的廢棄物排放量明顯減少，環(huán)境質(zhì)量得到了改善。
推廣環(huán)保技術(shù)和方法，提高資源利用率，減少能源消耗。通過采用環(huán)保技術(shù)和方法，公司的能源消耗和資源浪費現(xiàn)象得到了有效控制。
三、自我成長與收獲
專業(yè)知識的提升
通過參與HSE管理工作，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了安全、健康和環(huán)境方面的專業(yè)知識，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法等。這些知識的積累為我更好地開展工作提供了有力的支持。
參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，與同行交流經(jīng)驗，拓寬了自己的視野，提高了自己的專業(yè)水平。
溝通協(xié)調(diào)能力的增強
在HSE管理工作中，需要與各部門、各崗位的人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同解決問題。通過與不同人員的交流和合作，我的溝通協(xié)調(diào)能力得到了很大的鍛煉和提高。
學(xué)會了如何有效地傳達(dá)信息、協(xié)調(diào)工作、解決矛盾，提高了工作效率和質(zhì)量。
責(zé)任心和使命感的增強
HSE管理工作關(guān)系到員工的生命安全、身體健康和公司的可持續(xù)發(fā)展，責(zé)任重大。通過參與這項工作，我深刻認(rèn)識到了自己的責(zé)任和使命，增強了自己的責(zé)任心和使命感。
在工作中，我始終保持高度的警惕性和責(zé)任感，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保工作場所的`安全和員工的健康。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
專業(yè)知識還不夠全面
雖然在HSE管理方面積累了一定的知識，但在某些領(lǐng)域還存在不足，如環(huán)保技術(shù)、職業(yè)健康管理等。
改進(jìn)措施：加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，深入學(xué)習(xí)環(huán)保技術(shù)、職業(yè)健康管理等方面的知識，提高自己的專業(yè)水平。
工作方法還不夠靈活
在處理一些復(fù)雜問題時，有時會采用單一的工作方法，效果不夠理想。
改進(jìn)措施：學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，靈活運用多種工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高
在與一些部門和人員溝通協(xié)調(diào)時，有時會出現(xiàn)溝通不暢的情況，影響工作進(jìn)度。
改進(jìn)措施：加強溝通技巧的學(xué)習(xí)和鍛煉，提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，更好地與各部門、各崗位的人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
五、未來展望
持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的HSE管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
加強與各部門、各崗位的溝通協(xié)調(diào)，共同推動公司的HSE管理工作不斷向前發(fā)展。
積極參與公司的安全文化建設(shè)，營造良好的安全氛圍，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。
關(guān)注環(huán)保動態(tài)，積極推廣環(huán)保技術(shù)和方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，在過去的一段時間里，我在HSE管理工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的HSE管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
【HSE的個人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
HSE部個人安全工作總結(jié)03-21
hse工作總結(jié)03-02
HSE工作總結(jié)02-10
HSE管理個人工作總結(jié)03-30
鉆井隊hse工作總結(jié)01-18
HSE工作心得感言01-24
辦公室hse總結(jié)03-27