項目安全員工作總結(jié)
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的項目安全員工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目安全員工作總結(jié) 篇1
20xx年12月到xx新天地商業(yè)核心區(qū)D12地塊項目部以來，我擔(dān)任項目安全員，主要負責(zé)安全資料這方面的工作，現(xiàn)把20xx年的工作簡要總結(jié)為以下幾點：
一、主要工作
1、對工人的進場登記和安全教育方面
工人進場后及時到項目部登記并為工人登記工傷保險以及與派出所的流動人口登記，為每個進場工人做好三級教育并做好影像資料。
2、安全技術(shù)交底資料方面
塔吊頂升和外架搭設(shè)以及支模架的搭設(shè)前為工人做好安全交底資料的歸檔，按公司要求每月對特種作業(yè)人員的安全交底資料歸檔。
3、各項驗收資料方面
及時對現(xiàn)場的外架、支模架、臨電、消防等進行驗收并把相關(guān)的資料歸檔，及時申請模板拆除。
4、安全資料方面
按臨安第三方檢查和公司檢查的要求分類臺賬，對監(jiān)理和公司以及主管部門的整改及時回復(fù)并歸檔。
5、工傷事故方面
按公司的要求及時對事故進行上報并為工人進行工傷認(rèn)定和工傷鑒定的有關(guān)工作以及后續(xù)的工傷賠償工作。
二、存在的問題和問題解決：
問題和問題解決1：
主要存在的問題是工人進場未能及時到項目部進行登記導(dǎo)致保險和派出所登記滯后，多次提醒班組效果還是較差。存在這方面的問題有班組帶班覺得拖幾天登記沒事（這幾天比較忙等空的時候去登記）和工人認(rèn)為只要有活干就行。我的解決方案是：制作一些宣傳海報或者橫幅掛在現(xiàn)場上，讓工人知道不登記會有哪些問題的存在。
問題和問題解決2：
進場工人還存在一個問題是“超齡”的問題，50至58歲的有些工人不愿意去體檢（大部分因為費用的問題，好一點的班組怕工人干幾天活就走了也不太愿意出這費用，還有一些班組就不愿意出這錢），還有小部分工人的'年齡58歲以上的。超齡主要存在的問題是工傷處理不了，我的解決方案是：對于在50歲到58歲之間的工人限期去做體檢（要求七天內(nèi)做好體檢報告），對于超過七天不做體檢報告的和超過58歲的不好解決，需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決。
問題和問題解決3：
現(xiàn)場各項驗收存在不及時的問題，我的解決方案是：與施工部門進行有效的溝通。
三、個人和20xx年的事
有一點不得不得說的，在工地里做了這么久的工作，以前從來沒想過要去考一些什么證件（就考過安全員C證），20xx年考過了中級安全工程師，二建的成績還沒出來，二建沒過的話接著考，20xx年也想去考一下一建的。
資料的歸檔不完善，新的一年里要調(diào)整過來，對于現(xiàn)場的資料要做到同步更新。
項目安全員工作總結(jié) 篇2
20xx年悄然即去，xxxx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、主要工作內(nèi)容
1、根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責(zé)xx項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。
3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標(biāo)。
6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。
8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9、積極參加各施工項目的'監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應(yīng)的處罰。
10、加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習(xí)。
2、發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
3、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，當(dāng)好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)。總之要干好本質(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
項目安全員工作總結(jié) 篇3
一、項目概況
20xx年直屬八項目部在蘭州新區(qū)負責(zé)中川北至馬家坪線新建鐵路dk79+220～dk87＋702.18段的施工。
截止20xx年11月，直屬第八項目部共有職工70人，其中技術(shù)員15人（包括實驗室人員6人）。
項目部設(shè)黨工委，黨支部3個，團支部1個，共有黨員31名，團員5名。項目部設(shè)6部一室，下設(shè)一個橋涵架子隊、三個路基架子隊、一個制梁場。
二、工程進展
主要工作量：區(qū)間路基8.48km，站場路基1.5km；大橋8座、中橋3座、框架橋4座、圓涵7座、蓋板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、倒虹吸1座；新建t梁制梁場1處；制梁230片。
截止20xx年11月底，工程完成情況如下：
路基工程完成：⑴路基基床表層a組填料30225m3，基床底層4%水泥改良土86430m3，基床以下路堤填c組料1532587m3，基底換填17707m3。⑵路基附屬工程：拱形骨架漿砌片石完成38025m3、剩余約6000m3。
涵洞工程20座，合計402橫延米，主體全部完成。橋梁工程：本標(biāo)段共11座大中橋、一座渡槽，新增三座框架立交橋，主體全部完成。
制梁：完成制梁230片。
架梁：11月1日開始架梁，12月5日完成。其中32mt梁61孔，24mt梁11孔。
通過項目部積極努力工作，20xx年10月中川梁場一次通過部級認(rèn)證。
截止20xx年12月完成對業(yè)主計價合計20xx0萬元。
三、隊伍建設(shè)
項目部班子成員、管理人員是從公司各個項目部抽調(diào)組建起來的，在一起工作磨合一年多，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。
項目部主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作上產(chǎn)生的矛盾，幫助各架子隊理順關(guān)系，同時對架子隊自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決。
項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進；一方面對公司出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實。在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)。今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上各方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了充分的體現(xiàn)，在工作中自我增壓、率先垂范的表率作用，可以說，項目部班子是團結(jié)的.、有戰(zhàn)斗力的集體。
四、項目管理
三月初項目部一進場就面臨著非常多的困難，面對這樣嚴(yán)峻的形勢，項目部全體不等不靠，加班加點，保證了工程的正常進行。對施工中出現(xiàn)的難點問題，項目部負責(zé)人總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的架子隊成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，班子成員相互交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵各自大膽工作、大膽管理，對各自工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對存在的不足和缺點，在班子成員會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，對項目管理中存在的不足，及時改進。
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始項目部就重視了這項工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目復(fù)雜、人員變動大，但是各項管理都是有序的。
2、抓市場調(diào)查，實行比質(zhì)競價采購
施工材料購進首先進行市場考察，確定廠家。材料生產(chǎn)企業(yè)是否是通過省、部、國家質(zhì)量體系認(rèn)證，是否通過crcc認(rèn)證，貨源是否充足，單價是否合理。
材料供應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)的確定需多家篩選，初步確定之后進行資料的整理形成供方名錄。物資部主持，各部門及項目部班子成員參加。對確定的廠家進行評價，（評價內(nèi)容包括廠家資質(zhì)，信譽，生產(chǎn)能力，運輸實力，售后服務(wù)等方面），填制供方評價表，并根據(jù)最終的評選結(jié)果建立合格供方名單。
根據(jù)合格供方名單確定多家企業(yè)成為招投議標(biāo)的對象，發(fā)出“招（邀）標(biāo)信函。采購（租賃）合同后，項目部六部一室及總工、分管副經(jīng)理、項目經(jīng)理進行合同會簽，物資部應(yīng)將采購合同的原件交財務(wù)部門1份，經(jīng)辦人自留1份，以便檢查。
物資部門負責(zé)對合格供方進行質(zhì)量、服務(wù)跟蹤考核，均填寫合格供方動態(tài)考核表。
3、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，保證工程進展。
本工程的每一道工序的實施前都要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項）。
原材料進場后由分管橋涵和梁場的現(xiàn)場材料員負責(zé)進場材料外觀質(zhì)量和數(shù)量驗收，以實際數(shù)量與供應(yīng)商簽認(rèn)。橋涵原材料二次復(fù)檢由現(xiàn)場材料員填寫二次復(fù)檢報告及試驗通知單交予現(xiàn)場試驗員，由epc試驗室進行檢測并出具檢驗合格報告。梁場原材料二次復(fù)檢由梁場材料員填寫二次復(fù)檢報告及試驗通知單交予梁場試驗員，梁場實驗室進行檢測。對半成品構(gòu)件由梁場材料員填寫二次復(fù)檢報告交予安質(zhì)部進行進場檢驗并出具產(chǎn)品檢驗合格通知單。材料的發(fā)放，物資部建立有權(quán)領(lǐng)料人制度。各施工班組委派一名領(lǐng)料員實施材料領(lǐng)收，有利于現(xiàn)場材料管理。
監(jiān)理工程師對原材料及現(xiàn)場報檢的各項審批工作十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，在嚴(yán)格的要求下截止到目前工程未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，工程進展順利。
4、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行
按照六局要求項目實行架子隊管理模式，架子隊隊長由項目部副經(jīng)理擔(dān)任。項目部領(lǐng)導(dǎo)每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織三次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，一次生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)，確保各項生產(chǎn)有序進行。
5、嚴(yán)格要求，保證工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是項目部的根本，項目部員工視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真處理好質(zhì)量和工期的關(guān)系，架子隊安質(zhì)部的質(zhì)檢人員每道工序全部進行檢查驗收，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在事制梁隱患責(zé)令立即整改。
抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保工作關(guān)鍵在預(yù)防，把問題處理在萌芽狀態(tài)。因此，監(jiān)督檢查尤為重要，項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視每月由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理參加召開的安全例會，在日常施工中，安質(zhì)部成員都在現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患。由于監(jiān)督檢查到位，把問題處理在萌芽狀態(tài)，從而保證了全年的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的順利進行。
項目部建立了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，成員的核心由項目經(jīng)理、黨工委書記、副經(jīng)理及各部門負責(zé)人組成。3月份員工陸續(xù)入場后，項目部對現(xiàn)場的危險源進行了系統(tǒng)的排查與識別，對較大的易發(fā)險情，項目部制定了突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
6、制梁取證一次通過
梁場的工作從一開始就圍繞著認(rèn)證進行著，從材料廠家的選取、材料進場的檢驗、工序施工的嚴(yán)格控制、各工裝設(shè)備的管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等各個方面來嚴(yán)格管理，在局級投產(chǎn)鑒定條件后，中國中鐵組織專家對梁場進行了局級投產(chǎn)的鑒定。專家組于20xx年9月12進場，經(jīng)過現(xiàn)場實地核查及審查，滿足各項要求，鑒定合格。
20xx年10月24日迎來了國家質(zhì)檢總局鑒定審查組，全許辦鐵路專用產(chǎn)品審查組對梁場展開為期四天的核查與檢驗工作。按照國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則》，對隨機抽取的10片32m梁進行外形、外觀、強度檢驗和評分。梁體混凝土強度、彈性模量、耐久性指標(biāo)、跨度、全長等關(guān)鍵項點及橋梁外形、外觀等主要項點經(jīng)檢驗、檢查均合格。綜合得分85.1分，判定產(chǎn)品合格，同意頒發(fā)生產(chǎn)許可證書。
五、20xx年工作思路
首先按工期要求在20xx年3月完成全部附屬工程，確保工程順利竣工驗收。
其次以梁場認(rèn)證一次通過為切入點，打造六局呼和鐵建的品牌形象，立足梁場開發(fā)兩條專用線和中川至朱家窯40km鐵路工程項目。以及向新區(qū)公路工程項目拓展。
再次橫向聯(lián)合設(shè)計院及監(jiān)理，縱向挖掘epc及業(yè)主。最終做到立足蘭州新區(qū)，輻射西北地區(qū)，主動出擊尋找新的任務(wù)，實現(xiàn)滾動發(fā)展。
項目安全員工作總結(jié) 篇4
我20xx年7月加入xx集團并擔(dān)任項目安全員，負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作，回顧近三年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就20xx年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)。
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、教育下，項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己與綜合辦同志的齊心努力下，完成了項目部20xx年安全工作無重大事故的目標(biāo)。
2、本人平時能認(rèn)真踏實做好安全工作。對新進場工人做好安全教育工作，每周對班組召開安全會議，講解隱患，提高安全意識，平時能兢兢業(yè)業(yè)完成安全交底工作，每天至少四次帶領(lǐng)外包安全員對施工現(xiàn)場進行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設(shè)施、機械設(shè)備、高空作業(yè)等等隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅持絕不放過的原則。加強了對宿舍、生活區(qū)、食堂的管理力度，增加了燒煮間，對生活用電，亂拖亂拉等現(xiàn)象不定期進行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態(tài)度，深知"安全生產(chǎn)，預(yù)防為主"的道理。
3、平時工作中能與同事關(guān)系融洽，互相學(xué)習(xí)，互相督促，增加工作凝聚力，遇到個人不能解決的難題，共同解決，并促進共同進步。能積極配合政府監(jiān)管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的安全檢查。
4、能積極發(fā)揮分包安全員的作用，提高親和力并加強了對施工人員的安全教育和管理，認(rèn)真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。并與分包安全員保持信息暢通，及時幫助他們解決問題，這樣也是為自己解決問題。社會在進步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在進步，有時候命令式的管理并不管用。我在工作中不斷進行探索，從領(lǐng)導(dǎo)和老師傅那里學(xué)到：幫助民工解決一些實際生活問題，這樣能與民工增加親和力，為更好進行安全管理打下基礎(chǔ)。因為他們的理念會轉(zhuǎn)變，他們會認(rèn)識到我們都是一家人，安全管理都是對自己好，這樣對我的安全工作就會輕松很多，民工也更能理解管理者的苦心。
同時在工作中遇到一些問題：
1、少數(shù)分包管理人員對安全生產(chǎn)意識比較薄弱，少數(shù)班組、班組長以及部分民工，認(rèn)為安全工作影響了他們的利益，更有一些工人"藝高人膽大"，總想著搶進度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開，身為安全管理人員，感到重任在肩，責(zé)任很大。
2、處在信息便捷的時代，安全知識安全規(guī)范、條例不斷的更新完善，安全員處在現(xiàn)場工作為主的環(huán)境，就要花更多的`閑暇時間進行學(xué)習(xí)，這一點我也感覺略有欠缺。
我要在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的長處，努力改進，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力，使自己有一個新的跨越，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處事解決問題的能力。
項目安全員工作總結(jié) 篇5
自20xx年8月調(diào)入xx項目部從事安全工作以來，在工作中自動竭力，當(dāng)真當(dāng)真，能夠高雅地完本錢項目部的安全辦理工作，其工作環(huán)境以下：
1、建立了以項目經(jīng)理為組長的安全帶領(lǐng)小組，建立了項目部的安全包管系統(tǒng)；
2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教誨總計xx次；
3、鞭策施工員對分部分項工程進行安全技巧交底26份，鞭策機務(wù)部分進行配置安全技巧交底32份；
4、根據(jù)鐵路施工的特點，為包管全線的安全出產(chǎn)，經(jīng)過議定安全系統(tǒng)化辦理進行預(yù)控，各工區(qū)配置兼職安全員，各協(xié)作單位配置安全防護員按期召開安全員集會，傳達文件，安排各地區(qū)的安全工作，各地區(qū)的兼職安全員向地區(qū)內(nèi)的`安全防護員進行傳達，使項目部的安全辦理工作有序進行；
5、加強工作防護用品的聯(lián)合辦理，做到聯(lián)合購買，聯(lián)合發(fā)放，把握了同等格工作保衛(wèi)用品的利用，有效包管了功課人員的人身安全。
6、履行安全標(biāo)準(zhǔn)化辦理，現(xiàn)場聯(lián)合配置設(shè)備擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護聯(lián)合用腳手管刷紅白漆進行保護，高度為x米。
在到xx鐵路項目部的x個多月的時候里，自動進修鐵路安全辦理知識，連續(xù)進步鐵路安全辦理程度，他還凡是深切工地，對安全隱患進行排查，發(fā)覺題目，立即整改，及時將隱患毀滅在抽芽狀況，有效地包管了施工出產(chǎn)的穩(wěn)步進行。中斷如今，項目部未產(chǎn)生一路安全變亂，他的工作表現(xiàn)獲得了項目部帶領(lǐng)和員工的同等承認(rèn)。
項目安全員工作總結(jié) 篇6
本人自參加工作半年以來，始終以“一名合格的安全員”嚴(yán)格要求自己，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，落實業(yè)主、監(jiān)理、公司及項目部有關(guān)安全生產(chǎn)部署和指示精神。同時，在這半年中，得到公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和指導(dǎo)，通過自身不斷地努力，無論從思想上還是工作上，都取得了明顯地進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
首先，我的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由學(xué)生轉(zhuǎn)換到一名工作人員，我的思想也同時發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，時刻提醒自己，要有勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)，這是一切工作順利開展并最終取得成功的保障。所以，在見習(xí)期間，我積極努力，很快融入我們這個“大家庭”；與同事和睦相處，努力培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作意識。
其次，在工作方面，我一直本著積極主動的'態(tài)度。嚴(yán)格按照項目部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有計劃的對項目的生產(chǎn)進行安全管理。
堅持日常安全檢查，積極組織每月定期安全檢查，不定期對重大危險源工區(qū)進行專項檢查，并且針對每次發(fā)現(xiàn)的安全隱患，嚴(yán)格按照“三定”原則要求班組進行整改。根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，開展全員安全培訓(xùn)、交底。項目管理人員、施工人員進場后，對每位人員進行三級安全教育，包括公司、項目部、工班安全教育。召開安全會議，進行各項專題培訓(xùn)會議，進行各分項、分部工程安全技術(shù)交底。
最后，通過這半年的工作，也是自己發(fā)現(xiàn)自己存在很多的不足，在新的一年中，我將從以下兩個方面彌補自己的不足。
一、加強理論知識學(xué)習(xí)。在工作過程中，自己逐漸發(fā)現(xiàn)理論知識的重要性。在今后的工作，自己不僅要加強專業(yè)知識的鞏固與補漏，包括各種法律法規(guī)、各種行業(yè)規(guī)范、安全操作規(guī)程等，而且還應(yīng)擴展知識面，對其他的知識進行學(xué)習(xí)與掌握，例如相關(guān)工程的施工組織設(shè)計、分部分項工程施工方案的編制等。
二、改善自己的人際關(guān)系。安全管理工作經(jīng)常與其他工作發(fā)生沖突，容易引發(fā)爭執(zhí)與摩擦。因此在今后的工作中，自己要正確的處理好與其他同事，施工人員的關(guān)系，在工作中多與他人進行工作交流溝通，互相理解對方的困難，在業(yè)余時間，多組織一些娛樂活動，方便大家一起交流感情。
項目安全員工作總結(jié) 篇7
1、加強對新進場作業(yè)人員的安全教育工作:
在工人未進場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員，工人進場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進行入場三級安全教育培訓(xùn)，并留影像資料進行保存。
2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:
在每個作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”。
3、安全資料:
按照20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊－線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理。
4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:
通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務(wù)分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復(fù)查，確認(rèn)消除安全隱患后，方可繼續(xù)進行下一道施工作業(yè)。
5、工作中存在的不足以及今后需要改進的地方:
1)勞務(wù)作業(yè)層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴(yán)”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴(yán)重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準(zhǔn)入制度問題。
2)每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認(rèn)真當(dāng)一回事來做。
3)后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位，責(zé)任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄，責(zé)任心不強，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。
4)在日常工作中，對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠透徹，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時間內(nèi)，多看一些相關(guān)書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經(jīng)驗。
5)今后打算，隨著20xx年的到來，本人承諾一定會加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的`關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標(biāo)準(zhǔn)及整改要求(20xx)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款。總結(jié)一下20xx年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處，盯著將問題責(zé)任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最后給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!
項目安全員工作總結(jié) 篇8
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；從事風(fēng)電行業(yè)6年以來，工作認(rèn)真負責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，勇于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神；紀(jì)律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。在未來的工作中，以風(fēng)電行業(yè)運維的豐富經(jīng)驗，充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的`工作能力，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自己專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)能力不斷得到提高。
進入膠州代維風(fēng)電項目后，擔(dān)任代理值長，兼職安全員，積極配合場站長開展各項工作。制定場站外委人員、新員工入場安全、技術(shù)培訓(xùn)流程等。負責(zé)風(fēng)電場年度安全生產(chǎn)計劃制定與落實；負責(zé)組織風(fēng)電場設(shè)備維護、檢修、技改等生產(chǎn)工作開展；負責(zé)組織風(fēng)電場設(shè)備巡檢、定期工作開展，并進行督促檢查；負責(zé)組織現(xiàn)場倒閘操作、事故處理和設(shè)備消缺工作。具有較全面的風(fēng)電場運維檢經(jīng)驗和計算機應(yīng)用、自動控制等電力生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識。熟悉電力工業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、政策法規(guī)、條例和運行規(guī)程及規(guī)章制度；熟練掌握場站的正常運行方式、工況運行方式、常見異常運行方式的調(diào)整操作等；能夠完成運行分析、故障、異常分析等的撰寫工作。協(xié)助場長開展風(fēng)電場管理工作；使得膠州發(fā)電項目順利交接，并獲得業(yè)主單位來信表揚。
進入單縣光伏項目后，積極熟悉項目現(xiàn)場情況，加強技術(shù)能力提升，認(rèn)真掌握場站各類一次二次維檢技術(shù)及繼電保護專業(yè)知識，堅持“兩票三制”制度，落實公司各項制度規(guī)范，配合進行設(shè)備年度檢修預(yù)試，開展光伏區(qū)通訊故障消缺，巡檢。并配合場站長積極推進消防驗收前資料準(zhǔn)備及政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)，已順利對項目開關(guān)站建筑設(shè)計方案進行公示。
項目安全員工作總結(jié) 篇9
我20xx年7月加入xx集團并擔(dān)任項目安全員，負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作，回顧近8年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就20xx年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)。
1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、教育下，項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己與各部門同志的齊心努力下，完成了項目部20xx年安全工作無重大事故的目標(biāo)。
2.本人平時能認(rèn)真踏實做好安全工作。對新進場工人做好安全教育工作，每周對班組召開安全會議，講解隱患，提高安全意識，平時能兢兢業(yè)業(yè)完成安全交底工作，每天至少四次對施工現(xiàn)場進行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設(shè)施、機械設(shè)備、高空作業(yè)等等隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅持絕不放過的原則。加強了對宿舍、生活區(qū)、食堂的管理力度，增加了鋼筋加工場、木工加工場，對生活用電，亂拖亂拉等現(xiàn)象不定期進行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態(tài)度，深知'安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理'的道理。
3.平時工作中能與同事關(guān)系融洽，互相學(xué)習(xí)，互相督促，增加工作凝聚力，遇到個人不能解決的難題，共同解決，并促進共同進步。能積極配合政府監(jiān)管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的安全檢查。
4.能積極發(fā)揮班組安全員的作用，提高親和力并加強了對施工人員的安全教育和管理，認(rèn)真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。并與班組安全員保持信息暢通，及時幫助他們解決問題，這樣也是為自己解決問題。社會在進步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在進步，有時候命令式的`管理并不管用。我在工作中不斷進行探索，從領(lǐng)導(dǎo)和老師傅那里學(xué)到：幫助民工解決一些實際生活問題，這樣能與民工增加親和力，為更好進行安全管理打下基礎(chǔ)。因為他們的理念會轉(zhuǎn)變，他們會認(rèn)識到我們都是一家人，安全管理都是對自己好，這樣對我的安全工作就會輕松很多，民工也更能理解管理者的苦心。
同時在工作中遇到一些問題：
1.少數(shù)班組管理人員對安全生產(chǎn)意識比較薄弱，少數(shù)班組、班組長以及部分民工，認(rèn)為安全工作影響了他們的利益，更有一些工人'藝高人膽大'，總想著搶進度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開，身為安全管理人員，感到重任在肩，責(zé)任很大。
2.處在信息便捷的時代，安全知識安全規(guī)范、條例不斷的更新完善，安全員處在現(xiàn)場工作為主的環(huán)境，就要花更多的閑暇時間進行學(xué)習(xí)，這一點我也感覺略有欠缺。
我要在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的長處，努力改進，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力，使自己有一個新的跨越，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處事解決問題的能力。
項目安全員工作總結(jié) 篇10
20xx年以來，在盾構(gòu)事業(yè)部黨支部、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級會議文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，進一步提高思想認(rèn)識，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，20xx年盾構(gòu)事業(yè)部安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)，未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：
（一）強化疫情防控，提高防范意識
面對新冠疫情的嚴(yán)峻反彈形勢，項目管理部積極籌劃，嚴(yán)格落實長效管理機制。新編制了新冠疫情防控手冊，在事業(yè)部全范圍內(nèi)宣貫；成立盾構(gòu)事業(yè)部疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，加強疫情防控工作；加強疫苗接種宣傳，目前未知盾構(gòu)事業(yè)部疫苗接種人數(shù)已達228人，接種率達到90%以上。
（二）深化落實培訓(xùn)，提高技能水平
根據(jù)20xx年施工計劃安排，結(jié)合事業(yè)部實際，項目管理部積極籌劃，根據(jù)培訓(xùn)計劃開展各種安全、職業(yè)培訓(xùn)。截至11月底，事業(yè)部本部及作業(yè)隊共組織培訓(xùn)人員270余人次，其中，安全教育105人次、盾構(gòu)維保培訓(xùn)102人次；組織20xx級新到實習(xí)生、見習(xí)生入職培訓(xùn)各1次，協(xié)助舉辦公司第一屆盾構(gòu)施工技術(shù)培訓(xùn)；作業(yè)隊在各自的施工現(xiàn)場組織定期安全、技術(shù)培訓(xùn)30余次，特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)2次，消防安全培訓(xùn)演練、防高溫中暑培訓(xùn)演練1次，公司管理文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)等一系列安全教育培訓(xùn)3次，安全培訓(xùn)人員實現(xiàn)全覆蓋達到100%，使得管理人員參與安全管理意識得到提高、作業(yè)人員施工作業(yè)安全意識提高，為整個團隊整體安全素質(zhì)水平的提升奠定了堅實的'基礎(chǔ)。
（三）健全應(yīng)急制度，提高危機處理能力
今年項目管理部根據(jù)施工生產(chǎn)需要工，重新編制優(yōu)化了《防火應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援演練方案》、《高溫中暑應(yīng)急預(yù)案》、《高溫中暑應(yīng)急演練方案》等，集中組織開展了消防應(yīng)急演練1次、防高溫中暑應(yīng)急演練1次。通過預(yù)案編制和演練，確保一旦發(fā)生險情，員工具備迅速反應(yīng)，冷靜沉著應(yīng)對險情的，快速排出險情的能力。
（四）強化群眾安全監(jiān)督，構(gòu)筑安全大堤
充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗作用，面對當(dāng)下安全新形勢，盾構(gòu)事業(yè)部積極加強群安員管理工作，重新曬選了一批優(yōu)秀員工擔(dān)任群安員監(jiān)督工作。目前事業(yè)部共有參建項目7個，群眾安全監(jiān)督員18人、青年安全監(jiān)督崗員27人，通過事業(yè)部質(zhì)安部的培訓(xùn)和帶動，形成全員參與、齊抓共管的安全管理格局，截至目前為止，作業(yè)隊群安員共發(fā)現(xiàn)排除安全隱患241條，極大的保證了安全生產(chǎn)工作。同時以群安員為依托，在事業(yè)部范圍內(nèi)開展了安全隱患排查、宿舍安全管理、盾構(gòu)關(guān)鍵部分檢查等專項檢查3次，共發(fā)現(xiàn)整改問題11條。
（五）加強宣傳培訓(xùn)，增強安全意識。
今年以來結(jié)合安全生產(chǎn)月活動主題，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，通過發(fā)布每月國內(nèi)安全事故警示、橫幅、通知、實地開展檢查宣傳等形式對基地、在建工地進行安全宣傳檢查，極大的提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)意識。同時編制開展了《用電安全》、《消防安全》、《職業(yè)病防治》等專項學(xué)習(xí)3次
（六）積極總結(jié)事件經(jīng)驗，提高風(fēng)險防控意識
今年以來積極總結(jié)了盾構(gòu)事業(yè)部在建項目的發(fā)生的一些設(shè)備故障事件，通過分析設(shè)備損壞原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以達到杜絕此類事件的再次發(fā)生的目的。編制了鉸接油缸異常斷裂、盾構(gòu)刷異常損壞等7篇學(xué)習(xí)通報。同時面對盾構(gòu)事業(yè)部向?qū)嶓w化分公司轉(zhuǎn)型，直管項目逐漸增多。因此積極總結(jié)了各單位發(fā)生的安全事故案例，編制了《盾構(gòu)安全事故匯編》用以指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)。
（七）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理，不斷完善風(fēng)險防控體系。
在深圳十三號線實行全員安全員管理新模式。制定安全責(zé)任矩陣，細化安全管理目標(biāo)，做到“全員懂安全，全員管安全”；構(gòu)建盾構(gòu)事業(yè)部視頻監(jiān)控系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控各項目現(xiàn)場安全施工、生產(chǎn)進度等情況；編制項目管理部安全管理辦法，用以滿足新項目新模式下的安全生產(chǎn)管理需求。
（八）安全取得成果
20xx年，盾構(gòu)事業(yè)部正式組建QC研究小組，申報的“研發(fā)一種盾構(gòu)機回轉(zhuǎn)中心實驗平臺”“研發(fā)一種隧道電機車控制系統(tǒng)”兩項成果分別獲得湖南省QC優(yōu)秀成果二等獎。小組榮獲湖南省優(yōu)秀QC小組。
項目安全員工作總結(jié) 篇11
自20xx年8月調(diào)入xx項目部從事安全工作以來，在工作中積極努力，認(rèn)真負責(zé)，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下：
1、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項目部的安全保證體系；
2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計xx次；
3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術(shù)交底26份，督促機務(wù)部門進行設(shè)備安全技術(shù)交底32份；
4、根據(jù)鐵路施工的.特點，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行；
5、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
6、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度為x米。
在到xx鐵路項目部的x個多月的時間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。
項目安全員工作總結(jié) 篇12
20XX年將要過去，即將迎來新的20XX年。在這之際，回想我從今年7月23日來到xxxxxxxx項目部做專職安全員工作以來，有許多工作需要認(rèn)真的總結(jié)。在這幾個月的工作中取得的一點成績，是與公司以及項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的全力配合是密不可分的，成績是領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們共同的。通過對幾個月的工作總結(jié)，同時也讓我認(rèn)識到工作中存在的不足，還需要加強學(xué)習(xí)和改進，為明年及以后的安全文明施工奠定基礎(chǔ)。
首先對施工安全管理工作的認(rèn)識。施工安全是一項常抓不懈的工作，安全、環(huán)境、文明是施工企業(yè)各項工作的第一位，從項目的招投標(biāo)開始，到整個工程的竣工驗收交付給業(yè)主，始終是橫貫我們工作中的一條主線，是必不可少的。企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》是來之不易的，沒有它企業(yè)將寸步難行。建筑施工的特點又有施工作業(yè)人員素質(zhì)的不穩(wěn)定，施工的季節(jié)性和人員的流動性，決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和外協(xié)勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例。產(chǎn)品體積龐大，露天作業(yè)多，建筑施工過程投入使用的設(shè)施、設(shè)備數(shù)量多，分布分散，建筑物自身的固定性與作業(yè)的流動性，施工現(xiàn)場安全受地理、環(huán)境、氣候等諸多因素影響較大等，這些固有的特點，決定了其安全管理難度較大，且具有高危險性。建筑施工項目的安全管理，是確保施工安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。因此，建筑施工項目的安全管理，要求全員參與，運用科學(xué)的管理方法進行管理，共同擔(dān)負安全生產(chǎn)的責(zé)任，通過對施工項目全員、全方位、全過程、全天候、全社會的安全管理，形成“齊抓共管”的安全管理工作格局，來實現(xiàn)施工安全的目標(biāo)。
xxxx項目是公司在xxxx區(qū)開發(fā)的第一個項目，本項目安全文明施工工作一切從零開始，這就標(biāo)志著從安全管理和文明施工等方面要為公司樹立良好形象，這也要求我們要確保本項目在施工中不能出現(xiàn)任何重大的安全事故，各項安全指標(biāo)都要完成。這給自己帶來了很大的壓力。要做好這些工作，首先要加強安全管理，按照公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求及時制定和落實安全管理目標(biāo)，安全管理、臨建設(shè)施、施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊防護、施工機械設(shè)備安全運行、文明施工等是重要環(huán)節(jié)。在施工過程中要嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項要求，進行檢查和落實，建立各項安全管理、文明施工資料檔案，全面貫徹落實“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。加強對分包單位及外協(xié)員工進行安全教育，提高員工的安全意識，加強施工現(xiàn)場安全檢查和對重大危險源的控制。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時督促責(zé)任單位和責(zé)任人進行整改。同時在施工中嚴(yán)格按照專項施工方案和各項安全交底進行檢查，對巡查中發(fā)現(xiàn)“違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律”的三違行為及時進行教育和糾正，對新進場員工進行三級教育，提高員工的安全意識。
現(xiàn)將我在xxxx這幾個月的工作情況進行總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的'動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著公司利益，積極上進，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳及傳達，扎實做好安全工作，確保順利實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德。同項目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面的技能知識，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司及項目部的發(fā)展，利于安全文明施工的，自己身先立足。
2、在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對施工的設(shè)備和人員進行安全監(jiān)督檢查，糾正習(xí)慣性“三違”行為，糾正其它安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過每日安全巡檢及時了解安全生產(chǎn)情況，做安全日記錄。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及臨時用電進行檢查，落實督促相關(guān)分包單位、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定安全運行。對生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
4、協(xié)助本項目綜合管理部xx等同志共同完成《建筑工程施工許可證》的辦理以及建筑施工安全監(jiān)督備案工作，同其他同事一道對工地周邊民房施工前的狀況進行資料留存等工作。
5、認(rèn)真履行職責(zé)，在工作中嚴(yán)把安全關(guān)，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，進一步提高了安全管理水平，改善了項目部的安全局面。
6、扎根施工一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于施工一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全文明與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
7、正確處理好與各分包單位的關(guān)系，團結(jié)同志。在日常工作過程中，難免存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦和認(rèn)識不一致的時候，這就要求我擺正態(tài)度，正確處理好與其他同事的關(guān)系。外協(xié)隊伍是項目施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工作業(yè)人員，以“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的態(tài)度認(rèn)真完成工作。
8、做好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的持證上崗管理工作。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，特種設(shè)備出現(xiàn)的事故也越來越多，事故產(chǎn)生的后果也越來越嚴(yán)重，如果特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽損害，所以在特種設(shè)備安裝和使用前，我會積極做相關(guān)分包（使用）單位進行特種設(shè)備安裝和使用注意事項的告知工作，與他們進行溝通，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備安全工作順利展開。
9、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在項目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取大家的合理化安全建議和意見。
10、不斷學(xué)習(xí)充實自己。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一名新知識、新思想、合格的專職安全管理人員。
在這幾個月里，通過每日安全巡視及時了解工地安全狀況，做安全日記錄，截止今天沒有發(fā)生過一起安全責(zé)任事故。雖然我做了很多工作，也可以說盡到了一名安全員應(yīng)盡的責(zé)任，是一名合格的安全員。但在工作中還存在著許多的不足之處。自己還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來提高自己的安全管理水平，爭取在明年的安全管理工作中做得更好。
項目安全員工作總結(jié) 篇13
20XX年度臨近尾聲，隨著各項工作深入開展，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，抓重點、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作。現(xiàn)將20XX年度安全工作總結(jié)如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進行安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進行整改，對隱患較大的.情況及時下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會，對上周工作進行總結(jié)，對本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作計劃，制定并完善了各項安全管理制度及制定各類臺賬，對重大危險源進行辨識和旁站監(jiān)控并記錄過程。
二、施工現(xiàn)場現(xiàn)階段情況匯總
施工至當(dāng)前，現(xiàn)場重大危險源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現(xiàn)場尚存移動操作平臺、人字梯、個別臨時搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時施工用電、中小型機械設(shè)備和手用工具、臨時宿舍等危險源，以及防火安全工作為當(dāng)前重點巡查監(jiān)控對象。
施工過程中個別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動作業(yè)平臺超高使用未采取加固措施，臨時用電線路亂拖亂拉，開關(guān)箱開關(guān)插座損壞、滅火器過期損壞、動火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在，給項目施工和安全管理帶來一定安全隱患。針對上述安全隱患，項目部進行針對性檢查和整治，力爭避免消除各類安全隱患，保障項目施工順利安全進行。
三、安全工作教育
本年度項目部共在冊實名制登記教育人數(shù)總共為738人次，當(dāng)前在職為548人。并對所有進場工人進行三級安全教育和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)并考核上崗，對各工種、各專業(yè)分類進行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進行安全宣講和安全知識培訓(xùn)。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個別人員達到傷殘等級，全部處于社會保險保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過程之中。
縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項目部全體同仁爭取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力！
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