瓦斯治理工作總結

時間：2022-05-22 07:19:41 總結我要投稿

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瓦斯治理工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的瓦斯治理工作總結，希望能夠幫助到大家。

瓦斯治理工作總結

瓦斯治理工作總結1

　　為貫徹落實“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，扎實推進“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系有效實施，樹立瓦斯事故是可以預防和避免的意識、堅持“高投入、高素質、嚴管理、強技術、重責任”，以完善通風系統為前提，以瓦斯抽放和防突為重點，以監控為保障，區域治理與局部治理并重，以風定產、掘進先行、技術突破、裝備升級、創新管理、落實責任，根據上級有關文件精神，針對我礦今年過去三個季度的瓦斯治理工作進行總結。

　　一、全礦井瓦斯治理檢查領導組：組長：王興俊

　　副組長：任春德王建華玉川王才明李存來成員：趙艾辰張春懷溫劉亮劉志文劉志昌

　　二、具體規定：

　　1、礦長是瓦斯治理的第一責任人，對瓦斯治理專項資金按時落實，每月定期召開瓦斯治理專聽研究會議。對本礦井下通風系統“一通三防”設備設施及局部通風現場管理全面負責。

　　2、必須有獨立的'通風系統，局部通風機必須指定專職人員管理，保證正常運轉，嚴禁隨意停開；

　　停風后，設置警標，禁止人員入內。

　　三、工作總結：

　　結合本礦90萬噸升級改造，按照綜合機械化采煤升級改造初步設計要求，將對井上下“一通三防”系統進行全面改造，建立和完善通風，瓦斯抽放，監測監控三大系統等配套設施、設備，按照井巷開拓方案，將“一通三防”工作貫穿于施工的全過程，具體工作計劃如下：

　　1、瓦斯監控系統的雙電源自動切換功能于20xx年10月安裝完善。

　　2、專用回風井刷大，工程量235米，7月底全部完工。

　　3、購置主扇設備及安裝，11月18日投入運行。

　　4、瓦斯抽放泵站的購置及安裝，11月5日安裝完工

　　5、井下閉墻7道5月份完工

　　6、井下聯絡風門8道710月份完工

　　7、更換隔離式自救器4月底前全部更換

　　8、更換和改造滅塵水管1500米712月完工

　　9、新增隔爆水棚4處11月份完工

　　10、巷道粉刷1500米8月低完工

　　11、回風豎井地面通風設施土建9月底完工

　　12、新增瓦檢儀10臺、瓦斯報警儀20臺4月份增加

　　13、維護進風巷50米噴漿5月份完工

瓦斯治理工作總結2

　　根據朔煤經通字90號文件精神，貫徹同煤經通字251號文件《關于開展“瓦斯治理月”活動的通知》的通知，為進一步推動瓦斯綜合治理工作，防止瓦斯事故發生，集團公司將四月定為“瓦斯治理月”，重點強化瓦斯防治裝備，落實瓦斯防治措施，提高瓦斯防治效果，突出瓦斯防治現場管理，切斷瓦斯事故源頭，從而實現瓦斯零超限之目標。

　　xx煤電公司通風區按照文件要求開展自糾自查工作，根據以上要求于4月25日前對全礦井進行了全覆蓋的安全隱患大排查，并于5月前陸續治理完善。具體如下：

　　1、現場檢查，井下所有用風地點全部實行分區通風，風量充足，配風合理。局部通風機全部實行雙風機、雙電源自動切換，且使用正常。通風設施符合標準，質量可靠。

　　2、本月砌筑調節風窗6道；

　　砌筑永久密閉2道、風門4道；

　　砌筑風橋4座；

　　打設柵欄8道；

　　拆除風門2道、調節風窗2道；

　　修抹調節2道、密閉20道；

　　維修風門6道。

　　3、計劃購置煙霧傳感器10臺、風筒傳感器5套、甲烷傳感器20臺、CO傳感器10臺、光干涉甲烷檢定器30臺、風表15臺、便攜式甲烷、氧氣檢測報警儀20臺、便攜式一氧化碳檢測儀30臺。

　　4、對井下員工進行了第二期的`壓縮氧自救器培訓，更好的保障了員工井下作業的安全系數。

　　5、進一步完善了礦井放炮管理，放炮器的管理、維修，分別由瓦斯隊、監測大隊和機電科負責，進一步完善了“一炮三檢”及“三人聯鎖放炮制”，為杜絕瓦斯事故，保證礦井安全生產提供了更加可靠的保障。

　　6、嚴格落實集團公司“雙基”建設標準，對井下“一通三防”設施、設備進行檢查維護，對存在隱患的設施進行加固，對老化設備進行出井檢修或更換，強化基礎設施及設備的管理。

　　7、井下監測監控系統運行正常可靠，數據準確，并按要求聯網，保證雙回路供電；

　　監控中心站實行24小時雙崗職守，流程通暢，應急響應迅速，制度完善齊全；

　　井下各地點傳感器設置齊全，數據準確、每月分3旬進行調校，一氧化碳傳感器保證30%備用，其它傳感器保證20%備用，備用充足；

　　系統管理機構完善，系統管理完備、高效，維護人員持證上崗。

　　在今后的生產工作中，xx煤電公司通風區會繼續認真貫徹落實瓦斯治理指導思想，以“十完善”為工作要求，科學運行金字塔管理模式，實現公司瓦斯零超限，為我公司的安全生產創造一個良好的環境。

瓦斯治理工作總結3

　　我礦自20xx年x月x日開工至20xx年x月x日期間，通風科根據按照《瓦斯治理示范礦井評估標準考核細則》及集團公司關于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關規定及要求，逐步改進完善礦井瓦斯綜合治理工作。現將我礦井20xx年第一季度瓦斯綜合治理工作匯報如下：

　　一、我礦瓦斯治理情況

　　我礦煤層賦存條件和地質構筑簡單，為低瓦斯及局部高瓦斯區域礦井。礦井五大災害中，唯有瓦斯對我礦井的威害性最大。為此礦級領導高度重視，要求通風科嚴格根據《瓦斯治理示范礦井評估標準考核細則》及集團公司關于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關規定及要求認真制度每月瓦斯治理計劃，并根據月初所制定的計劃逐步落實相關工作。在相關礦領導的指導下及相關部門的配合下，礦井第一季度的瓦斯綜合整治取得了一定的成效。具體表現在：

　　1、煤礦產量較20xx年第四季度明顯增加。

　　2、沒有一次瓦斯超限事故（標校、瓦斯電閉鎖實驗除外）

　　3、無瓦斯事故發生。

　　二、瓦斯治理利用的主要措施

　　1、在集團層面上：集團公司強化政策措施的指導作用，增強了我礦井瓦斯治理動力。

　　集團公司堅持每月召開一次安辦會，研究安全生產中的重大問題，并聽取礦井的瓦斯治理工作總結及下步治理工作計劃。并不定時派遣集團公司安全總、總工辦同志經常深入我礦第一線檢查指導煤礦安全生產和瓦斯治理工作，為我礦井的瓦斯治理工作指明方向。同時加大礦井安全費用的投入，使得礦井在硬件設施上有了保障。

　　2、礦井層面上：“引爆創新思想，安全經濟有效”是礦井本年度第一季度瓦斯綜合治理的理念。

　　根據礦井的瓦斯涌出情況及礦井現具備的條件，在不增加投入的情況下，召集礦井各單位、各部門相關人員進行頭腦風暴。通過不斷的提出、研討、實踐。真真切切既安全有效的做好瓦斯治理工作。

　　3、日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實做到了不安全不生產的安全生產管理理念。

　　（1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對重點區域（綜采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破處）進行檢查工作，發現問題及時采措施進行處理。針對于臨時停工的掘進工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。并對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點檢測。

　　（2）、每周三要求相關礦領導、科隊領導對礦井的局部通風機、密閉進行專項檢查。檢查局部通風機三專兩閉鎖是否正常。是否能正常倒臺，倒臺情況是否真實。密閉墻體是否完好，密閉內外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內是否有自然發火的跡象。

　　（3）、監控系統24小時運行，切實做到實時監控。每天安排兩名監控維修工下井進行日常巡檢工作。確保各類傳感器處于正常的監控狀態。確保采掘工作面所懸掛的傳感器按要求進行懸掛。每十天進行一次閉鎖實驗。每七天對井下各類傳感器進行標校工作。切實做到監控有效。

　　（4）、隱患整改力度。集團公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天。”針對隱患，礦井要求我們切實做到用整改隱患保障生命的安全生產理念教導我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己能力范圍內的要及時進行處理，超出個人能力范圍的要及時上報上級領導，采取措施在最短的時間內處理。

　　（5）、每月制定瓦斯巡檢計劃。通風科每月根據礦井的實行生產情況，制定符合實際情況的瓦斯檢查計劃。杜絕了漏檢事故的發生。

　　（6）、通風科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負責區域內綜采工作面、上隅角、后溜等重點區域的瓦斯向通風科上報兩次。以便通風科能及時掌握井下氣體變化情況，出現問題可以及時采取有效措施。

　　4、通風可靠我礦嚴格按照《瓦斯治理示范達標礦井評估標準考核細則》中的相關要求，對礦井的通風系統進行隨時檢查工作。

　　（1）、每十天對井下各地點的風量進行測定工作。巷道貫通調風期間隨時對井下的風量進行測定工作，以確保各地點的風量達到所需風量。杜絕了所謂的風流紊亂、無風、微風等類似現象的發生。

　　（2）、每天班前會上都會強調瓦檢員在巡查過程中要留意下通風設施，發現問題及時上報，通風部門每個月都會組織一次一通三防專項大檢查，有針對性，有目的對一通三防進行一次徹底檢查。確保通風系統安全可靠。

　　（3）、局部通風機及風筒管理是礦井掘進工作面通風管理的重中之中，通風科要求早班瓦檢員必須對局部通風機進行倒臺工作，發現問題及時向調度室匯報。風筒到掘進工作面迎頭的距離不能超過5米。并在巡查過程中要認真檢查風筒的完好情況，及風筒接頭處的反壓邊是否做到位。

　　（4）、綜采工作面的導風障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無論在通風隊班前會上，還是在礦井晨會、礦區廣播上，都一再強調上隅角瓦斯管理的重要性。

　　5、管理倒位“安全靠管理”理念已經深入到每個管理者的思想中。礦級領導在晨會上一再強調，安全離不開管理，而管理不到位往往也會造成巨大的事故。

　　（1）班前會每次班前會上，礦井要求沒有下井的技術員、隊長、科長、副總、副礦長等都必須參加本單位的'班前會，強調井下的通風、瓦斯、安全、生產間的關系及其重要性。

　　（2）聚焦副礦級以上領導分單位負責，聚焦區隊職工的思想，切實做到一心用在工作上，以防出現由于職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。

　　（3）深入一線礦井要求、技術員、隊長都個月必須不低于28個井，副總科長不低于25個井，副礦級領導不能低于20個井。全部深入到一線，切實做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。

　　三、存在問題及有待完善的地方

　　第一季度瓦斯綜合治理所取得的成效是可喜的，但還是沒有專項的安全技術措施來進行瓦斯治理。“一面一策”的管理方法體現出了針對性，對礦井的瓦斯管理工作而言，此管理辦法作用要比籠統的，沒有針對性的"治理要好的太多。所以，第二季度的瓦斯綜合治理工作，我礦會從現場的實際情況考慮，在有限的條件下，制定出更加切合實際的瓦斯綜合治理方案，為礦井的安全生產護好航。

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