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公司創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的公司創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城工作總結，歡迎大家分享。
各部門、超市：縣委、縣政府以前所未有的魄力，打破常規(guī)的工作方式，主要領導親自督戰(zhàn)，縣xx局領導直接參與，公司領導親自動手，全體員工熱情高漲，積極參加創(chuàng)衛(wèi)勞動，我公司創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城工作收效明顯，成績突出，現(xiàn)具體總結如下。
一、認識明確，態(tài)度積極
1、縣委、縣政府“奮戰(zhàn)08年，努力創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城”動員大會召開以后，公司領導班子高度重視，認真討論研究貫徹意見，分級分批向全公司員工傳達了會議精神，做出了具體安排。
2、通過動員安排，公司各級領導和全體員工都充分認識到創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城，是提高公民素質，倡導文明風尚，建設和諧家園，創(chuàng)造良好人居環(huán)境的一件大好事，是實實在在的工作。創(chuàng)建國衛(wèi)，人人有責。均表示愿意積極參與，認真扎實地做好每一項工作。
3、我公司是批發(fā)零售為主的商業(yè)企業(yè)，在縣城有5個商業(yè)網(wǎng)點，均處繁華鬧市，屬于人流量較大的公共場所，搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持干凈整潔，是我們最基本的職責。借助縣上統(tǒng)一行動，對做好我們這方面的工作十分有利。
二、成立機構，分級負責
1、成立以書記xxx、總經(jīng)理xxx為領導的創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城專項工作領導小組，成員由一名副經(jīng)理、辦公室主任、客戶經(jīng)理組成，領導機構堅強有力。
2、各門店和住宅樓都安排專人打掃衛(wèi)生，清理垃圾，堅決按照“門前四包”要求，分解任務，落實責任，天天打掃，不留死角。
3、建立了嚴格的衛(wèi)生管理制度。任何一位員工上班后不打掃柜臺和貨架衛(wèi)生，都會受到批評教育，而且和員工的經(jīng)濟利益掛鉤，把創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城納入員工工作范圍，作為一項職責。給住宅樓各住戶提出書面要求，教育規(guī)勸大家從一家一戶做起，改變不良習慣，搞好環(huán)境衛(wèi)生。
三、真抓實干，投資改造
1、20xx年縣政府命令拆除違章建筑,我公司也有3間臨街門面房被除拆除,為了能妥善安置失去門店的職工,公司投資6萬多元,在辦公樓院子里蓋了3間門面房,于20xx年初順利竣工,職工重新開起了店,此舉不僅圓滿完成了違章建筑的拆除,也化解了矛盾。
2、公司辦公樓年久失修，木門窗多有破損，油漆退色斑剝，樓道堆滿雜物，墻壁黢黑，家具陳舊破爛，廁所又臟又臭。公司投資5萬多元，進行了徹底的改造，搬走雜物，清理垃圾，更換門窗，粉刷墻壁，地面砌磁，添置家具，清洗廁所，油漆護欄，使辦公樓的面貌煥然一新。
3、百貨商廈屋面破裂，漏雨嚴重，住在樓上的職工形容說：“小雨漏濕床，大雨成池塘”，我們親眼目睹職工用臉盆向外刮水。公司投資4萬多元，重新處理了屋頂，清理了堆放在樓道里的雜物，動員住在該樓的職工全部搬出，將二、三、四層樓整體向外出租，由商戶投資裝修，不僅增加了收入，也使百貨大樓再次煥發(fā)青春，發(fā)揮了它應有的作用。
4、對其它商業(yè)大樓、門面也都采取自投資金或招商引資的辦法，進行了相應的改造維修，裝飾裝潢，使其舊貌換新顏。
5、按照安排，分工負責，領導小組成員各包一片，一店一策，發(fā)動專職人員和員工，店內店外，柜臺貨架，墻壁頂棚，門窗桌椅，進行徹底的打掃和清洗，公司領導親自檢查，確保不留死角，全部做到干凈整潔，窗明幾凈。
6、單位廁所是整治清洗的重點。單位廁所用的人多，管的人少，雖然有專人每天打掃沖洗，但標準不高，仍然存在尿漬一片黃，污穢粘滿墻的現(xiàn)象，大多數(shù)便池都失去了本來顏色。公司買了鋼絲球，尼龍刷，潔廁凈等工具和藥品，每過一段時間，集中人力清洗一次，使所有器具和砌磁墻面潔凈明亮，無一絲污垢。
7、沖洗外墻面或刷上涂料。公司專門買來幾十米長的水管，每隔兩三個月，就將樓房的外墻面和窗戶窗臺用水沖洗得干干凈凈，并對沒有砌磁片的百貨商廈、辦公大樓的外墻刷上了涂料，不僅干凈，而且美觀。
8、維修室內破損。公司又籌措了一些資金，對百貨商廈門廳吊頂?shù)钠茡p、辦公樓樓梯護欄的破損、各處墻面的破損、紗窗的破損和玻璃的缺失，進行了認真仔細地修補。對失去顏色和破損的店前廣告牌進行了更換或拆除。對白天很難發(fā)現(xiàn)的商店卷閘門，也用水徹底地沖洗干凈。
四、建立制度，重在保潔
1、針對各下屬單位的具體情況，分門別類制定衛(wèi)生管理制度、門衛(wèi)制度、中心戶長制度，其主要職責就是兩項，管理好衛(wèi)生和安全。天天打掃衛(wèi)生，及時清理垃圾，做好日常保潔工作。
2、實行考核評比，環(huán)境衛(wèi)生是考核內容之一，列入基層單位負責人職責范圍之內，公司主要領導經(jīng)常強調，一個單位稿不好環(huán)境衛(wèi)生，做不到干凈整潔，就不是稱職的領導。
3、公司領導下企業(yè)檢查指導工作，首先檢查衛(wèi)生是否搞好。若發(fā)現(xiàn)問題，毫不客氣地提出批評，并立即命令全體員工停止工作，突擊打掃衛(wèi)生。
4、公司每周一次的領導會議小結和安排工作時，每次都有環(huán)境衛(wèi)生整治打掃的內容，表揚做好的，批評差的，并針對存在問題提出具體詳盡的安排。
五、仍有缺憾，尚需努力
1、新貿公司的前身是商業(yè)零售公司，在縣城主街道的建筑物均年代久遠，失修嚴重，今年竭盡公司財力，對重點部位進行了維修改造，但還有一些地方需要維修。
2、個別職工對創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城的認識仍有差距，表現(xiàn)在行動上不夠積極，習慣上無明顯改善，給衛(wèi)生保潔工作帶來副面影響，造成一定阻力。
針對上述問題，公司領導應堅定信心，采取措施，不懈努力，扎實工作，徹底予以糾正。
20xx年xx月xx日
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