施工現場管理人員總結范文（通用20篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編精心整理的施工現場管理人員總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　施工現場管理人員總結 篇1

　　20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術管理工作。該工程施工質量要求高。

　　作為一名現場技術管理人員，我深知技術和管理對于自身和企業的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術知識服務于社會和企業，我一直不斷的加強自己的技術水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術資料，結合具體特點，對多種通過優化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產和技術，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術和施工環境進行具體的組織和領導。

　　我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監理人員和設計人員協調，密切與協作單位配合，通過全體施工成員的同心協力，克服重重困難，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰努力學習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學知識有關系。

　　我不止一次對自己作過總結，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經驗，以及良好處理人際關系的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發揮所長，為公司為社會創造更多的財富，體現出自己最大的價值。

　　施工現場管理人員總結 篇2

　　20xx年即將過去，在這萬象辭舊迎新之際，對今年的工作做個總結，對過去的經驗進行一些歸納，希望通過過去的經驗和教訓，對新一年的工作奠定一個好的開始。

　　時光流轉間，到公司工作已經4個月。非常感謝領導對我的信任，給予了體現自我、提高自我的機會，這4個月來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，這也使我更加認識到自己的責任，在工作過程中，出色的完成了公司領導安排的工作以及自己制定的目標，雖然中間也有走過彎路，通過同事及領導的指導，加上自己的總結，自己再遇到類似的問題，已可以按一個正確的思路來處理�，F將去年的工作情況進行如下總結：

　　一、工作情況

　　1、參與工作的情況

　　我于20xx年8月26號到項目部報道，通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪.在前2個月，先后參與了場地平整，樓座定位，基礎開挖，地基處理等各項工作，后2個月參與了鄭州清水苑項目的決算工作。通過前期工作，除加深了自己的各項專業知識，同時增加了自己獨立處理現場情況的經驗，在原則問題上不能退讓，不圖現在輕松，人不可無遠慮，應綜觀全局，及時進行信息的溝通。在鄭州做決算的這段時間，充分的認識到了經驗以及專業知識的重要性，在宋工的領導下，自己的專業知識得到充分發揮，圓滿完成了各分項工程量以及簽證單、變更單的計算，對于簽證，變更所牽涉的子目有了直觀的認識，對各定額子目所包含的工作內容的了解，在一定程度上對以后的相關工作有很大幫助，明年的工作中，我將堅持以公司的各項規章制度為準則，服從公司的安排，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成自己的所主管的項目。

　　2、熟悉工程情況，了解施工工藝

　　作為項目部的一員，我們必須熟悉和了解施工現場的情況以及各施工工藝。為了以后能更好地開展工作，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，提前對工程可能發生情況進行交底，如對目前項目上的筏板基礎的防水、鋼筋構造進行研究分析，參照與其相關的規范、圖籍，加深理論知識，結合實際情況，施工前進行技術交流來進行現場管理。3、參與了圖紙對前期審核

　　為了便于工程的施工，在開工前期進行了圖籍審核，參照圖紙設計意圖，結合規范的要求對于不符合實際的設計向設計方進行了提問，使圖紙設計的問題最小化，為工程順利施工提供保障。通過這次審核，我對建筑、結構專業上有了更深入的了解，也使自己對圖紙的有了更全面了解。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　1、加深與同事之間的經驗交流，在以前的工作的過程中，由于經驗尚欠缺火候，有時會造成工作不必要出現錯誤，無法使管理達到自己想要的要求。在以后的工作中，我會主動加強與同事的溝通，增加自己所不了解的施工技術，從而提高自己的管理水平。

　　2、加深自己的管理力度在工作過程中，特別是施工階段，會出現一些偷工減料，不按正確的施工法子進行施工，碰見這種情況有時難以管理，在以后碰見這種情況，分清輕重緩急，當改則改，做人要做要“言必行，行必果”。

　　3、做一專多能的人，通過這次在鄭州的經過，深刻的反思自己的不足，以前過于局限自己的專業，以至于對其他方面顯得薄弱，限制了自身的發現，作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在以后的工作過程中，我將加強同其他專業的學習，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

　　三、明年計劃

　　1、進度控制

　　進度在項目管理中的所占分量不可忽視，項目進度的控制決定著項目部的管理水平，只有控制好進度的情況下，質量才會得到充分得保障.首先平時多上工地檢查，及早發現問題，把問題處理在萌芽中，盡量不做返工活。其次制訂問題預案，提前把管理上可能出現的問題提出來，商討應急方案，最后督促施工方嚴格按照工程進度表來施工，在規定工期時間內交工。

　　2、質量控制

　　施工過程中對工程項目的質量進行控制和監督，在按照中州杯得規范下，嚴格對材料質量、施工工藝控制、成品保護控制，經常深入工地了解情況，特別強調帶著問題下工地進行檢查。

　　3、堅持學習

　　“天行健，君子以自強不息”，以后我要注重自身業務知識和專業知識的積累與提高，同時不斷學習其他相關專業知識，只有不斷更新的知識理論武裝自己，不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，才能夠真正做到與時俱進。

　　回望即將過去得20xx，雖然留下許多遺憾，走了不少彎路，但同樣給我豎立了今后的目標。領導們塌實的工作作風以及工作態度給我們員工豎立了榜樣。展望未來，明年的工作任務會很重，我有信心做好。作為項目開發的基層人員，我將以如何優質、文明、按期安全的完成理想城為目標。同時希望公司的領導能給我們更多的支持與鼓勵，爭取為項目的順利完工貢獻自己最大的力量。

　　施工現場管理人員總結 篇3

　　耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現場安全管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質量認真執行，對工人分階段進行安全施工培訓及專業技能培訓及按時按需發放工人勞保用品。針對現場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現場工人取暖問題，要加強現場的安全防護措施。

　　20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

　　一、今年的主要工作

　　在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

　　1、施工管理

　　過去一年時間里與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

　　2、資料管理

　　在資料方面:按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問題

　　自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　施工現場管理人員總結 篇4

尊敬的各位公司領導及同仁：

　　你們好！

　　光陰荏苒、時間飛逝，在辭舊迎新之即首先請應允我由衷感謝各位公司領導及同仁對我的信任和關懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業績！我從以下方面總結：

　　一、完成工作情況：

　　從20xx年年初至今完成了增減掛鉤項目（肖溪、白市、龍臺、消河、恒升）的復墾工作，19至25號土石方，方坪大道與鳳凰大道土石方竣工驗收送審資料簽字蓋章，官盛春天3號樓、5號樓，盛世芳庭7號樓，衛計委中醫院土石方現場管理及竣工驗收，官盛春天人才公寓從開工到審結，官盛大道、濱江大道、鳳凰大道、6條之路綠化補植補栽現場管理，合同簽訂，竣工驗收，盛達廣場土石方工程處理青苗賠償，開工手續辦理，完成工程量70％。官盛湖南北廣場合同簽訂、前期準備、協調處理村民青苗賠償、墳地搬遷、桿線問題，北廣場完成量80％，南廣場完成量30％，27號地塊土石方合同的簽訂及前期施工準備等工作。

　　二、執行崗位職責

　　作為項目的管理人員，我非常重視控制工程施工三要素―安全、質量、進度管理及工程資料管理，與建設單位和監理單位的協調，材料管理，技術管理，揚塵治理，從下幾個方面闡明：

　　1、工程施工三要素―安全、質量、進度管理

　　（1）安全是施工質量和進度的保障，安全的工作不僅消除了隱患，減少了事故，更是施工質量和進度計劃能夠順利完成的保證。我個人做到每日對現場的巡查，要求勞務單位工人進入施工現場必須佩戴安全帽，現場衛生工完場清，施工用電搭接規范，并派人專人管理，現場標語指示規范合理，做好道路衛生和揚塵管理。

　　（2）質量是工程施工的根本，沒有工程質量，就沒有工程存在的價值，不合格的工程不但影響使用，更會影響安全。我是以高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對勞務單位的技術交底，給勞務單位在思想上給予重視，為后期施工奠定良好的基礎。比如兩個裝修工程，我要求勞務單位在防水，預埋管線等重要節點部位，一定要質量到位，認真檢查，確保無任何質量問題。

　�。�3）進度是施工安全和質量的具體實踐，所謂進度唯先，除了合同工期、節點工期、季節工期外，可能還受到外界因素的影響（比如土石方工程，由于拆遷征地問題）。延誤工期不但影響施工成本，同時還對企業造成不利影響。

　　2、工程資料方面管理

　　工程資料是至關重要的，軟件資料不完成，后面一系列工作都無法開展（比如撥款，竣工驗收，審計）。一般情況下勞務單位的資料管理都是一個老大難問題。要求勞務在資料方面安排專業的資料員管理，隨工程進度完善工程資料，簽證辦理必須及時準確，按照施工計劃進行完善。工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，確保做完一個工程送審一個工程。

　　3、與建設單位、監理單位的協調

　　作為一個施工管理人員，在每個項目中重視建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議和交代的任務，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是項目管理人員工作不斷進步的最好體現方式。

　　5、材料管理工作

　　本著節儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料，保證工程質量，嚴格控制材料浪費，節約工程成本，給公司創造了收益，我們才有更好的收益。

　　6、技術管理

　　對各項目技術嚴格要求及把關，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向勞務單位提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求

　　7、揚塵治理

　　要求勞務單位做到“一硬四有”“六必須”“六不準”，在思想上高度重視揚塵治理才能在工作更好的落實。

　　三、工作中存在的問題

　　1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從勞務單位的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的隊伍沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理難，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明。

　　2、在施工技術方面，由于施工經驗存在不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，這給我的教訓就是在以后的施工過程中必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

　　三、今后的工作打算

　　通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。

　　施工現場管理人員總結 篇5

　　1、工程質量管理

　　為保證工程質量，每個工程一開工我就重新認真學習樁基施工規范，對施工質量規范熟記于心，同時要求現場技術人員也要熟記規范，嚴格按照規范進行操作。個別人員認為規范過于嚴格，可“適當”降低要求，對于這種麻痹大意思想，我以實際施工事故案例對他們進行教育，做到讓他們心服口服。在施工前重視對班組的技術交底工作，在思想上給予班組人員重視，在技術上使得班組懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎；重視每個班組的施工配合工作，在施工中處理好各個工種之間、管理人員之間的關系，避免發生矛盾，一切以保證安全質量為前提。

　　2、安全管理工作

　　主動參與到安全管理工作中，不管大小的項目，先制定施工方案和安全防護方案，在安全措施落實后再開始施工；及時總結施工過程中存在的問題，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

　　3、與建設單位及監理單位的協調工作

　　?作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位的配合協調工作，針對建設單位及監理單位提出好的建議，自己帶頭研究落究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評；對建設單位及監理單位提出的不合理要求，據理力爭，保證本公司的利益不受損失。

　　4、新技術新業務的開展情況

　　在治理注漿工程中，我和項目部成員放棄休息時間，虛心向同行請教，仔細研讀設計文件，努力攻克技術難點，最終取得了甲方及監理的認可，為公司后續開展同類業務打下了結識的基礎。

　　施工現場管理人員總結 篇6

　　時光匆忙，不知不覺中，進入粵升園林建設有限公司一年的時間很快在緊張忙碌中過去了�；仡欉@初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了很多，深刻體會到一名施工員的職責所在，清楚感覺到自己的成長，同時也在工作中深深認識到自己的不足。

　　在這一年多的工作中，我學到了很多，在工作中積累了更多的工作經驗，學習了更多的施工方法，生活上鍛煉了協調和交際能力。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有快樂，有迷茫有成長。

　　一、20xx年初，陳村中式綠化工程進入施工階段。由于陳村的任務重，且正處于春季天氣、種植條件特殊，所以我們在施工過程中時時注意、時刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計劃，并在施工前及時與班組進行溝通，交代工作任務。在施工過程中積極與監理單位聯系，對現場的苗木進行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場，嚴格按照相關技術規范要求施工。對于定點、放線等嚴格對照施工圖紙，按施工圖紙要求進行施工，做到線形流暢、圓潤。對于苗木栽植的技術要求嚴格把關，出現圖紙變更或需要局部調整的情況，及時與技術負責人進行溝通、商討整改方案，并根據現場的實際情況作出調整。對于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問題嚴重等情況，及時做好施工計劃避免施工任務的重復和施工成本的加重。對于因特殊原因造成的施工任務的重復，及時做好相關準備，理清事件原因。如果此次事件問題不在我方，對于當事責任方及時交涉，降低我方損失。

　　二、20xx年10月廣樂頤景園體驗區綠化工程開始了，在這次的綠化施工任務中，由于部分施工現場與施工圖紙不符，且大部分場地缺少土方并且還有多處位交出，無法施工。在看到這種情況后，及時請示項目部領導，在項目部領導的帶領下與甲方交涉，按照園林綠化栽植要求，給予我們合適的施工場地。在此期間嚴格要求我認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，并且詳細了解每個施工工序和施工技術，在施工中嚴格按照方案實施，施工期間在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查，對施工質量進行控制，并及時協調綠化施工場地，做好與甲方溝通的工作。由于廣樂體驗區交叉環境特殊并有總包塔吊在進行作業，有許多的不安全因素。圍繞廣樂體驗區建設需提醒施工工人注意人身安全，在施工前對于班組進行安全教育，提高工人安全生產意識。

　　當然在工作中也存在很多的問題，最重要的是自身經驗的不足，在很多方面優柔寡斷，對問題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里，在以后的工作中繼續堅持優秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。認真學習工程法律法規，多讀書掌握專業知識，提高工作能力。針對自己的不足加強鍛煉，努力克制自己并且充實自己。做好工作總結，經常反省自己的所作所為，樹立正確的方向，正確履行好崗位職責。

　　施工現場管理人員總結 篇7

　　園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。

　　1施工組織

　　園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

　　在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。

　　施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

　　2施工現場管理施工

　　現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。

　　2.1施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。

　�。�1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

　�。�2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

　�。�3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

　　2.2現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構———現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

　�。�1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。

　�。�2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

　　3施工成本管理

　　園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

　　3.1園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

　　3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

　　3.3成本的控制方法

　�。�1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）

　�。�2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

　�。�3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50x4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

　�。�4）加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

　�。�5）堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。

　�。�6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。

　　4結束語

　　園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

　　施工現場管理人員總結 篇8

　　第一條為提高城市園林綠化規劃設計水平和工程質量，維護建設單位以及城市園林綠化規劃、設計和施工企業的合法權益，根據《武漢市城市綠化條例》及有關法規規章規定，結合本市實際，制定本規定。

　　關聯法規：

　　第二條本規定所稱城市園林綠化工程，是指城市公園、游園、街頭綠化、干道綠化、防護綠地等專項園林綠化工程，單位家庭綠化、居住區綠化等與建設工程配套的園林綠化工程，以及與園林綠化相關的花壇、園林小品、假山、草坪、園路等綠化工程。

　　本規定所稱城市園林綠化工程企業，是指從事城市園林綠化工程規劃設計和施工的單位。

　　第三條市園林行政主管部門是本市城市規劃區內城市園林綠化工程管理的主管部門。

　　各區(縣)園林行政主管部門按市區(縣)職責分工，做好城市園林綠化工程管理的日常工作。

　　第四條城市園林綠化工程企業必須按建設部制定的《城市園林綠化企業資質管理辦法》的有關規定，申請和接受年度資質審查。

　　關聯法規：

　　第五條城市園林綠化工程企業申領資質證書，必須一律報市園林行政主管部門審查，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門自行核發或報有關部門核發。

　　第六條新設立城市園林綠化工程企業，應按規定提供有關文件和材料，報經市園林行政主管部門預審同意，按規定權限和程序核發資質試行證書，兩年后經市園林行政主管部門正式審查驗收合格，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門或有關部門核發資質證書。

　　第七條除規劃設計甲級和施工一級城市園林綠化工程企業承攬城市園林綠化工程的地點和規模不限外，其余資質等級的城市園林綠化工程企業承攬城市園林綠化工程應遵守下列規定：

　　(一)規劃設計乙級和施工二級城市園林綠化工程企業可承攬省外城市園林綠化工程，但規模限在50公頃以下；

　　(二)規劃設計丙級和施工三級城市園林綠化工程企業可承攬省內城市園林綠化工程，但規模限在20公頃以下；

　　(三)施工三級以下城市園林綠化工程企業，只能承攬市內城市園林綠化工程，且規模限在10公頃以下。

　　第八條外地城市園林綠化工程企業在持資質證書、營業執照和縣級以上建設(園林)行

　　政主管部門介紹信，到市園林行政主管部門辦理核準登記手續后，方可在本市承攬城市園林綠化工程。

　　第九條城市園林綠化工程必須先委托持有資質證書的城市園林綠化工程設計單位設計，然后施工。

　　專項園林綠化工程的設計方案應報市園林行政主管部門審批；審定與建設工程配套的園林綠化工程和與園林綠化相關的綠化工程的設計方案，應有市園林行政主管部門參加。

　　第十條城市園林綠化工程必須委托持有資質證書的城市園林綠化工程施工單位施工。

　　城市園林綠化工程施工單位必須嚴格按照經審定的設計方案施工。

　　第十一條實行招標投標的城市園林綠化工程應按有關招標投標的規定進行，并由市園林行政主管部門參與監督。

　　第十二條建設單位在建設工程竣工后，必須拆除綠化用地上的臨時設施，清理場地，換上適宜植物生長的土壤。

　　第十三條城市園林綠化工程施工單位施工，必須持有施工許可證，并做到文明施工，不影響市容衛生，不亂堆亂放，工完場清。

　　第十四條建設單位應在城市園林綠化工程竣工之日起15日內，組織城市園林綠化工程企業驗收，經園林行政主管部門確認合格后交付使用。

　　第十五條城市園林綠化工程企業按期完成承攬的城市園林綠化工程，質量優良，且社會、環境效益顯著，由市園林行政主管部門給予表彰或獎勵。

　　第十六條違反本規定第四條、第五條、第六條的規定，由園林行政主管部門予以警告，可并處5000元以下罰款；有非法所得的，可并處10000元以下罰款。

　　第十七條違反本規定第九條第二款、第十條第二款、第十四條的規定，由園林行政主管部門責令停止施工、限期改正或采取其他補救措施。

　　第十八條本規定具體應用問題由市園林行政主管部門負責解釋。

　　第十九條本規定自發布之日起施行。

　　施工現場管理人員總結 篇9

　　經過幾天緊張的學習，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學習的過程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、收料員培訓、勞資培訓、質量管理、財務管理、安全管理、施工員培訓、黨務廉政建設、以及的黨課學習。畢業幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現場施工管理人員，主要對培訓總結了以下幾點：

　　第一、工程管理。

　　指導和監控著項目的正常運轉。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產值計劃劃分。其次，編制實施性的施工組織設計和根據施工段落工程數量確定施工隊伍數量，以及根據施工進度計劃完成勞動力、設備計劃、材料等。第三，根據施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經濟估算、目標成本測算和根據施工進度計劃下達施工任務書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應該怎樣的施工。

　　第二、施工平面土的繪制。

　　工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標注的內容有：橋涵構造物位置及結構形式，預制場的混凝土量及梁板主要工程數量等；中軸線以下標注的內容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數量和工程單價。讓我們現場的質檢員，對工程的質檢、管理和進度安排，更加的得心應手。

　　第三、施工的培訓。

　　施工員的培訓讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥善的.避免和解決各種施工中遇見的病害。

　　第四、黨課的學習。

　　通過學習黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更說明了隨著社會的發展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有xxxx現象，通過再次的學習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特別是我做為一名共產黨員，要更加嚴格要求自己，時刻警惕xxxx。做到對得起公司，對得起自己的良心。

　　通過緊張的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省，點滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業務上的尖子。

　　施工現場管理人員總結 篇10

　　20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術管理工作。該工程施工質量要求高。

　　作為一名現場技術管理人員，我深知技術和管理對于自身和企業的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術知識服務于社會和企業，我一直不斷的加強自己的技術水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術資料，結合具體特點，對多種通過優化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產和技術，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術和施工環境進行具體的組織和領導。

　　我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監理人員和設計人員協調，密切與協作單位配合，通過全體施工成員的同心協力，克服重重困難，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰努力學習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學知識有關系。

　　我不止一次對自己作過總結，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經驗，以及良好處理人際關系的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發揮所長，為公司為社會創造更多的財富，體現出自己最大的價值。

　　施工現場管理人員總結 篇11

　　一、公司盾構基本情況

　　公司現有盾構機三臺，均為土壓平衡盾構機，大連地鐵（中鐵15號）：規格型號為CTE6250，2010年5月購置，在石家莊掘進完成后現閑置；福州地鐵（中鐵101號）：規格型號為CTE6440，2012年12月購置，在福州地鐵掘進完成后現閑置；成都地鐵（中鐵121號）：規格型號為CTE6250，2013年3月購置，現在成都地鐵在用。生產廠家均為中鐵隧道裝備制造有限公司。

　　二、勞動組織模式及各種組織模式的優缺點

　�。ㄒ唬�、項目部自主管理盾構施工操作+勞務分包

　　1、基本內容：項目部內部設置盾構施工組織機構，成立盾構分部。盾構施工管理人員、盾構司機操作、土木工程師、盾構機修維保、地面調度、測量作業為項目部自主配置人員；盾構施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構管片運輸與拼裝及洞內文明施工進行勞務分包等。濟鐵公司在建的福州地鐵1號線6標、石家莊地鐵1號線8標、成都地鐵7號線9標均采取此勞動組織模式。

　　2、組織模式優點：

　　1）管理體系健全，能夠直接有效的對現場進行管理，能夠最直接掌握盾構施工信息并及時處置。

　　2）對于公司盾構技術人員的培養和提高有極大的幫助，有助于形成專業系統的盾構施工經驗，有利于提高公司在盾構施工市場的競爭力。

　　3）可以有效的控制施工耗材的使用量。

　　3、組織模式缺點：

　　1）項目部前期需要投入大量的培訓時間，同時需要投入施工的人員較多，增加管理成本和人員投入。

　　2）對于施工經驗欠缺的項目部，需要大量的時間去摸索施工經驗，存在較大的安全、質量風險。

　　（二）、項目部綜合管理+技術分包+勞務分包

　　1、基本內容：項目部組建盾構施工管理管理機構，配置質量安全管理人員；技術分包+勞務分包隊伍配置盾構施工管理人員、盾構司機、土木工程師、盾構機修維保人員、地面調度、盾構施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構管片運輸與拼裝及盾構文明施工等。

　　2、組織模式優點：

　　1）勞務分包隊伍主要技術、管理人員工作經歷和經驗豐富，熟練的盾構司機操作手和維保人員。

　　2）人員投入少，管理成本小。

　　3、組織模式缺優點：

　　1）項目部管理人員對下層作業人員缺乏約束力，表現為最下層勞務作業人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從項目部管理人員的直接管理，致使施工的制度、措施以及新工藝、新標準難以第一時間貫徹和實施。

　　2）項目部人員無法暢通的獲得施工的信息和核心技術，企業的長久發展不利。

　　3）分包成本高，使項目部效益壓縮。

　　三、日常維保方式及優缺點

　　盾構施工設備是關鍵，盾構施工的正常進行，離不開盾構及相關配套設備的正常運行，要想維持設備的良好的運行狀態，使設備能夠及時滿足盾構施工的需要，則少不了機電技術人員對機械設備的維修保養工作。

　　（一）、維保方式

　　項目部成立機電部負責機械設備的日常管理工作，項目部根據施工要求配置盾構機操作及維護保養人員，盾構機操作以自有員工和少

　　量外聘人員結合的方式組成，盾構機維保全部為自有員工，掘進過程中由項目部領導帶班負責，及時發現隱患及時進行處理。

　　盾構施工過程中盾構機維保以“養修并重，預防為主”為主要原則，設備在使用過程中既要注重平時的保養維護，又要及時維修處理，這樣才能保證盾構施工的順利進行。盾構機及相關配套設備的日常保養分為日檢、周檢、月檢等，具體內容根據機電部的設備保養計劃，由機電技術人員按時進行保養，機電負責人負責督促檢查。設備保養計劃實施前必須做好準備工作，如保養的內容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”的方式進行，保養完成后如實填寫保養記錄。機械設備出現故障時，操作人員會及時通知當班維保人員，同維保人員一起做好設備的維修工作；故障難以排除時，由機電負責人組織進行設備維修工作。盾構機完成一個區間的施工后，需要對盾構機狀況進行全面檢測評估，并對洞內處理困難大的故障，利用轉場時間進行專項維保。

　　（二）、優缺點

　　項目部機電技術人員多數為剛畢業的學生，工作經驗少，形式較單一，相對地鐵施工綜合性較高，大部分年輕人達不到獨擋一面的程度，仍需要大量經驗的積累。對于盾構機來說，若得不到機電技術人員的合理養護，隨著盾構機使用年限的增加會加速盾構機可靠性降低，加快盾構機機械的部件磨損、電氣系統的老化、液壓系統的污染及泄露、流體系統管道的堵塞等一系列問題，這不僅影響盾構機的使用壽命，嚴重則直接影響盾構的施工的進展造成極大的損失。

　　四、施工測量

　　（一）施工控制測量

　　1、地面控制測量：維護施工期間地面的平面、高程主控制網完整，維持其可靠、可用；為施工方便加密地面控制點并維持其可靠、可用。

　　2、聯系測量：明挖工程投點、定向，暗挖工程豎井投點、定向,向地下傳遞高程。

　　3、地下控制測量：明、暗挖工程地下主導線（中樁）控制測量、主水準網控制測量，分段貫通測量，貫通后聯測平差確定地下主控制網的坐標、高程，確保各段工程間的平順銜接。

　�。ǘ�）細部放樣

　　1、盾構法中為施工導向，盾構機定位、糾偏和裝配式襯砌的拼裝等要求而進行的測量作業。

　　2、精確鋪軌要求的測量作業。重點是控制鋪軌基標測設來保證軌道的設計位置和線路參數，同時亦保證行車隧道的限界要求。

　�。ㄈ�）竣工測量

　　竣工測量主要包括與線路相關的線路結構竣工測量、線路軌道竣工測量、沿線設備竣工測量以及地下管線竣工測量等。

　�。ㄋ模┓蛛A段具體測量內容

　　1、盾構始發驗收前

　　2、盾構法隧道施工階段

　　施工現場管理人員總結 篇12

　　石家莊地鐵盾構施工工期緊、任務重，并且存在長距離的粉砂層中掘進潛在的風險。本項目在分析總結西安、深圳、鄭州項目的得與失，充分發揚先進經驗、避免缺陷與不足，明確了盾構施工的籌劃及管理思路。

　　1、 人員配備

　　本項目盾構隊長、操作司機、土木工程師、管片拼裝手配備以有經驗的為主，計劃選用鄭州、西安、深圳的熟手，以便發揮其對盾構機性能及掘進參數異常的敏感性，把握好盾構施工的重點和難點。每個盾構隊初定人員編制為23人，共需46人。主要計劃人員如下：盾構隊長為趙剛剛、李州，操作司機為何帥、李正棟，土木工程師為汪凡、宋鑫龍（若設置完全可以配置新人），管片拼裝手為楊杭州、李亞伯等，龍門吊司機、電瓶車司機其他崗位以持證有經驗者優先聘用。并且盾構機計劃安排4名盾構機司機，選配2名學生，采用優勝劣汰機制，優者上，庸者下，促進技術水平提高，并為公司儲備技能人才。

　�。�1）盾構隊人員安排

　　2、 主要設備、機具、軌料配備

　　盾構后配套設備公司安排新購，加工件周轉材料、小型機具、軌料需要公司物資部溝通對現有數量進行清點，不足部分進行自加工或購置。具體數量如下：

　�。�1）主要設備計劃表

　　（2）加工件計劃表

　　（3）鋼軌及附件計劃表

　�。�4）小型機具計劃表

　　施工現場管理人員總結 篇13

　　本人于xx年7月24日懷著滿腔熱情躊躇滿志地加入了向家壩建設大軍的隊伍，并在混凝土項目部開始了工作實習。雖然一年的實習期快結束了，但是這段特別的日子卻像潮水一樣將原本充滿種種未知棱角的我逐漸磨的光滑而生成。現對我這一年的實習總結如下：

　　實習期間讓我有了很大的收獲和很深的體會。比如在角色的迅速轉變;勤動手，勤動腳，勤動腦意識的培養以及人際關系處理方面等等。在進步的同時，我也看到了自己工作中不足，比如工程進度預見性意識的培養;工程進度變更應變能力的提高方面還存在一定的不足。這就需要我更加用心去鍛煉自己才能積累更豐富的經驗。

　　在工作中首先我學會了做事要有主動性。當遇到不懂的工程技術難題時，要積極主動地向有經驗的前輩請教。當別人做事遇到困難之時，此時要積極主動盡力幫助別人。我認為主動性在一定程度上也是團隊協作精神的動力。比如在不良地質體填塘施工中，由于本人剛從事施工管理工作，很多工程問題是我以往所沒有遇到過的。這就要求我只有虛心向別人請教才是最佳的捷徑。在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分還是要靠別人扶著你走的，特別是對于我們這些初入行的新人來說更是如此。因此保持一顆謙虛的請教之心對于我們來說顯得尤為重要。

　　其次在工作態度上，我懂得要做一個有責任感的人。我們做工程歸根到底是在做人。工程質量的好壞取決于做人的態度和責任心投入的程度。我所在的施工管理部屬于第一生產部門。工程生產質量的好壞第一責任人就是我們。進度是我們的立足之本，質量是我們的生存飯碗，責任是我們的生命線。正是抱著對待混凝土就像對待我們自己的嬰兒一樣的責任心，我們的產品才受到業主和監理的一致好評。我們之所以能夠在向家壩這塊土地上生存下來，并且喜中二期大標將繼續更好的生存下去這和我們這些有責任心的員工是分不開的。我相信自己以后還會做的更好。

　　另外在工作學習上，我學會多積累，多總結的方法。古人云：“學而不思則罔，思而不學則殆�！痹诠さ氐膶嵙曋�，我發現工程細節技術繁、雜、深。在這里一副好的記憶力是不足以與一支爛筆頭相抗衡的。這就需要我們隨身聽，隨身記。我們工程意識經驗的質變就需要以知識積累的量變為基礎。通過白天在工地上采集工程技術素材，晚上在寫字臺前整理資料，每天我都能在臨睡之前享受“知識夜宵”，從而使得自己盡快的成長起來。

　　最后在處理人際關系的能力上我也有了很大的提高。我們干工程的人每天要與各種形形色色的人打交道，這就需要我們擺正位置，正確處理好人與人之間的關系。古人云：“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之。”人與人之間都是相互的，都需要互相尊重和幫助。我對人際關系的認識就是——你對別人的尊敬與幫助是一束入射光，你誠心的態度是一副鏡面，而別人對你的尊敬與幫助是反射光。你入射光越強，誠心越真摯，那么鏡面將會越光滑，反射光也會越強，此時我們的世界將充滿陽光!

　　在這段實習的時間里，得到了領導和老員工的親切關懷與照顧，從而讓我更快地在葛洲壩這個大家庭里成長。由于我剛跨出校門，在社會閱歷和工作經驗上還較欠缺，還需要得到各位前輩循引善誘的指點和自己勤學多問的學習。目前我們喜中了向家壩二期大標工程，可以說是前景非常壯闊。對于我們這些百卉含英的新人來說既是機遇也是挑戰。這就要求我以主人翁的心態積極思考我們的優勢和不足，在發展整體態勢下，定位自己的目標，發掘個人潛力。作為新員工，我對自己的未來充滿信心!最后以毛主席一段話作為我繼續奮斗的座右銘——“務必使同志們繼續保持謙虛謹慎不驕不傲的作風;務必使同志們繼續保持艱苦奮斗的作風�！备珊靡黄�，準備二期!

　　施工現場管理人員總結 篇14

　　一．施工控制測量

　�、牌矫婵刂茰y量

　　平面測量放樣工作將在地面、中板、底板三個層面上進行。最初施工放樣利用地面導線點進行放樣，放樣后，對所放點位要妥善保護，定期檢測。待底板部分施工好后，才將地面導線點傳至底板上，以此作為車站橫向軸線和細部放樣的依據。

　�、聘叱炭刂茰y量

　　高程放樣應按實際需要設置一些臨時水準點,一般只可由臨時水準點直接放樣點的高程,但須定期用地鐵二等水準點來檢測臨時水準點，并隨施工進展逐步將點傳遞至底板，作為下一部施工放樣之用，高程傳遞方法采用鋼尺傳遞法。

　　二．貫通測量

　�、牌矫尕炌�測量

　　貫通測量是在結構貫通里程處，用坐標法從兩端測定貫通點坐標差，并歸算到貫通里程處的斷面和中線上，求得橫向貫通誤差和縱向貫通誤差進行評定（標準按xxx地鐵工程平面與高程貫通誤差限差）。

　　⑵高程貫通測量

　　用水準儀從貫通面兩端測定貫通點的高程，其誤差即為豎向貫通誤差，評定標準按（標準按xxx地鐵工程平面與高程貫通誤差限差）。

　　三．施工測量

　　施工中平面控制點采用雙導線法布置，加密地面平面導線點；水準測量是在城市二等水準點的基礎上布設精密水準網。

　　1、圍護樁

　　根據沿線控制網點，依據設計圖紙放出施工樁位（注名樁號），交現場領工員，由施工隊伍自行負責保護，施工隊不得隨意改變或挪動樁橛的位置，若需挪動，必須在挪動之前進行護樁的安置，否則將視為隨意毀壞。施工樁橛毀壞后，施工隊必須及時通知現場領工員，由測量組進行恢復，并對施工隊伍做相應的經濟懲罰(200～300元/樁)。不得使用已經毀壞的樁橛進行施工，否則一切后果由施工隊伍自行承擔。下好護筒，現場做好護樁（在樁未灌注前不能毀壞，不定期檢查），通知測量組復核，符合成都地鐵規范，再進行下道工序。

　　2、結構

　　根據沿線控制網點，按設計圖紙放出施工點位（注名編號），交現場領工員簽字認可，由施工隊伍自行負責保護，施工隊不得隨意改變或挪動樁橛的位置，若需挪動，必須在挪動之前進行護樁的安置，否則將視為隨意毀壞。施工樁橛毀壞后，施工隊必須及時通知現場領工員，由測量組進行恢復，并對施工隊伍做相應的經濟懲罰(200～300元/樁)。不得使用已經毀壞的樁橛進行施工，否則一切后果由施工隊伍自行承擔。

　　施工流程：

　　樁基流程圖：

　　主體流程圖

　　3、內業資料

　　1.儀器設備的使用與保養：正確地使用儀器，科學地保養儀器

　　是保障測量成果質量，提高工作效率，延長儀器使用年限的重要條件。做到定期對水準儀全站儀和對中桿進行常規檢校，促使能達到施工生產的精度要求。

　　2.用于測量的圖紙資料，應認真研究核對，必要時應到現場核對，確認無誤后，方可使用。抄錄數據資料，必須核對，重要的須經兩人核對，兩計算人須獨立查閱抄錄資料。

　　3.各種測量原始記錄，必須在現場同步做出。嚴禁事后補記、補繪。原始記錄不允許涂改。不合格時，應當補測或重測。

　　4.工程竣工后，必須進行車站凈空斷面的復測，而且必須將車站中心準確定位，作為控制點。

　　以上是我在成都地鐵所用到的一些地鐵車站的施工測量方法，其中的不足和遺漏之處還有待提高。地鐵測量是需要每個人都要有嚴謹認真的工作態度，不能有絲毫的馬虎，組員之間要有一種互相協作的團隊精神，各個環節及成果資料要做到先自檢，后互檢，以確保測量過程及測量成果的準確無誤，在工作中不斷地學習提高自身的各項專業技能，確保地鐵施工的順利進行。

　　施工現場管理人員總結 篇15

　　我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。

　　項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

　　一、質量管理

　　我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。

　　在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

　　在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

　　實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

　　實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

　　實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

　　堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

　　公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

　　實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

　　二、安全管理

　　對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

　　在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

　　按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

　　三、文明施工管理

　　我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發的《深圳市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

　　四、進度管理

　　項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

　　在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　我公司在多年工程項目施工的經驗基礎上，已經建立了行之有效的現場管理體系和制度，培養了許多高素質、責任心強的優秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業主的好評和政府的獎勵。

　　施工現場管理人員總結 篇16

　　1.對計劃實施過程進行的各種檢查，指的是(包括作業者自檢、互檢和專職管理者專檢)。

　　2.事中控制包括自我約束和他人監控兩大環節，其關鍵是(操作者的自我控制)。

　　3.通過技術作業和管理活動行為的自我約束和他人監控來達到施工質量控制的目的，屬于(事中控制)的內容。

　　4.按施工質量計劃的要求，控制準備工作狀態，為施工作業過程或工序的質量控制打好基礎，屬于(事前控制)的內容。

　　5.PDCA循環中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應急措施，解決當前的質量問題和缺陷)。

　　6.建設工程項目全過程質量控制的關鍵環節是(施工質量控制)。

　　7.使具體的作業者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質量標準，從而規范作業和管理行為，正確執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的施工質量目標，屬于(實施)階段的工作。

　　8.PDCA循環中，檢查階段的主要任務是(對計劃實施過程進行各種檢查)。

　　9.施工質量保證體系的建立是以(現場施工管理組織機構)為主體的。

　　10.施工質量保證體系指的是(現場的施工質量管理系統)。

　　11.先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經按照施工組織設計的要求進場，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。

　　12.對危險性較大的現場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(專業管理部門)的驗收，合格后方可使用。

　　13.工程施工組織設計或質量計劃的核心內容是(施工技術方案)，它必須在全面施工準備階段編審完成。

　　14.實施施工技術標準的具體手段是(施工技術方法)。

　　15.在施工作業之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收，其各項技術性能指標、檢驗測試指標應與(有關標準)相符合。

　　16.在施工生產要素中，(資金)是其他生產要素配置的條件。

　　17.規定必須持證上崗的作業人員已經過了資格核查和培訓，屬于(分部分項工程施工作業準備)的質量預控。

　　18.所使用的原材料、構配件等已進行了質量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業準備)的質量預控。

　　19.施工全過程質量控制的首要環節是(施工質量預控)。

　　20.相關施工內容的技術交底已經明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業準備)的質量預控

　　21.設計交底和施工圖紙會審已經完成，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。

　　22.根據施工的展開過程，動態地進行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。

　　23.對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施，應在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。

　　24.工程開工前施工組織設計的范圍應該由(施工合同)來確定。

　　25.如果施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發包范圍來界定，則該施工組織設計應該是在(工程投標階段)編寫的。

　　26.比較普遍采用的施工質量計劃文件是(《工程施工組織設計》)。

　　27.施工質量的計劃預控，是以(預防為主)作為指導思想的。

　　28.施工質量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照(檢驗方式)進行的分類。

　　29.在施工質量驗收過程中，作業組織和作業人員的自我質量檢驗常稱為(自檢)。

　　30.在隱蔽工程驗收中，施工單位必須先進行自檢，包括施工班組自檢和專業質量管理人員的檢查，自檢合格后，應開具(隱蔽工程驗收單)。

　　31.質量竣工驗收指的是(單位工程)驗收。

　　32.見證取樣檢測是指在監理單位或建設單位監督下，由施工單位有關人員現場取樣，并送至(具備相應資質的檢測單位)所進行的檢測。

　　33.根據我國《建設工程質量管理條例》的規定，國家推行工程(竣工驗收備案)制度。

　　34.工程質量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起()日內，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。

　　35.建設單位應在工程竣工驗收前()個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監督機構。

　　36.工程竣工驗收工作應由(建設單位)來組織。

　　37.實行監理的工程，向建設單位提交工程竣工報告前，須經(總監理工程師)簽署意見。

　　38.工程的觀感質量應由驗收人員通過(現場檢查)共同確認。

　　39.涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行(見證取樣檢測)。

　　40.對涉及結構安全和功能的重要分部工程應進行(抽樣檢測)。

　　41.隱蔽工程在隱蔽前應由(施工單位)通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

　　42.工程施工承包合同中有關施工質量方面的條款，是(發包方和承包方)所要求的施工質量目標。

　　43.建筑工程施工質量驗收的基本單元是(檢驗批和分項工程)。

　　44.作為施工質量驗收依據之一的工程施工圖紙應包括由發包方確認并提供的圖紙以及(按規定程序和手續實施變更的圖紙

　　45.工程質量驗收統一標準是(國家)標準。

　　46.建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的結論應為(合格或不合格)。

　　47.根據建筑工程施工質量驗收統一標準，建筑工程質量驗收的劃分有：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和(檢驗批)。

　　48.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標準規定(嚴禁驗收)。

　　49.按同一的生產條件或按規定的方式匯總起來供檢驗用的、由一定數量樣本組成的檢驗體，稱作(檢驗批)。

　　50.檢驗批應由監理工程師(建設單位項目技術負責人)組織(施工單位項目專業質量(技術)負責人)等進行驗收。

　　51.工程質量驗收統一標準規定，(分項工程)應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。

　　52.工程質量驗收統一標準規定，分部工程的劃分是按專業性質和(建筑部位)確定。

　　53.具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為(單位工程)。

　　施工現場管理人員總結 篇17

　　近年來，隨著工程建設規模的不斷擴大，建筑施工安全生產方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談談如何加強建筑施工現場安全管理。

　　一、安全目標管理

　　1.制定目標：針對具體工程的實際要求結合企業的實際由企業制定工程的總體目標、安全目標和日常管理指標。

　　2.目標分解：工程項目部再圍繞這些目標自上而下進行展開和分解，并據此確定安全管理架構并將安全責任分解到現場各崗位人員和作業班組及成員。

　　3.目標展開：項目部根據確定的安全目標制定相應的保證措施，并逐級向下分解安全目標和提出明確要求。

　　4.目標的調整：安全目標需要現場各單位、各班組和全體人員的共同協調和努力下才能實現，在各級和各全體人員間必須達到一致，并且彼此平衡，否則須進行適當的調整。

　　5.目標實施：目標實施階段的主要原則是：權限下放、自我管理、自我控制。在目標實施過程中應充分發揮每個人的主觀能動性和創造性，圍繞實現自己的目標，獨立。開展活動實現所制定的對策措施，要把實現對策措施與開展日常安全管理和采用各種現代安，全管理方法結合起來，以目標管理帶動日常安全管理，促進現代安全管理方法的推廣和應用，及時進行自我檢查、自我分析及時把握目標實施進度發現存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。

　　6.目標的監督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標實施計劃表和管理控制圖的方法。目標實施主要依靠各級人員的自我控制，但要實施必要的監督和檢查。

　　7.信息交流：目標實施要注重信息交流，建立健全信息管理系統，及時做出判斷和采取對策，實現自我管理和自我控制。

　　8.目標考評：考核原則一般采取自我評價和上級評定相結合的原則以及重視成果與綜合評價相結合的原則。項目部應制定針對性的目標考評方法。

　　9.目標考核：安全目標考核應與責任制考核配合進行。

　　二、安全管理體制

　　1.我國勞動保護工作的基本方針是：“安全第一，預防為主”,也是安全管理工作的基本方針。項目部必須堅持“管生產必須同時管生產”的原則，建立健全安全生產責任制。

　　2.遵守各項安全法規和安全規章制度，經常進行安全生產的思想教育，積極推進安全管理的現代化，全面落實施工現場各級安全責任制。

　　3.安全責任制

　�。�1）項目部、分包單位及各類人員的安全生產責任制必須落實到位，企業與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂安全生產責任狀。

　�。�2）安全責任制實行分級考核的辦法，進行定期考核，考核結果實行逐級審查、逐級上報。

　　4.應急預案

　　（1）項目部應按《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等及有關規定，結合企業《應急預案》編制針對性的應急預案或措施，并報經企業安委會及有關部門審批。

　　（2）項目部應按經審批后的應急預案或措施配齊相應的安全設備、設施，配備相應的專、兼職人員，成立項目部應急救援指揮組和應急救援小組或小分隊，并組織應急救援預案的演練，不斷總結經驗和教訓，完善應急救援預案。

　　5.項目部應充分發揮領導的帶頭作用，項目經理必須以身作則。項目經理的重視和參與是項目部安全工作開始的前提。

　　三、設備、環境的安全化

　　1.設備、環境的安全化是消除物的不安全狀態的根本措施，設備、環境的安全化是實現安全生產的物質基礎，是提高技術裝備的安全化水平，對施工現場的安全生產具有重要的意義。

　　2.消除、預防設備、環境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、屏蔽和隔離、設置薄弱環節、聯鎖、防止接近、加強、時間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止信息等。

　　3.本質安全技術

　�。�1）有關本質安全的法規是實現本質安全的基本依據，因此必須逐步建立、健全本質安全的法規體系。

　�。�2）由于本質安全必須在規劃階段納入，就要求技術人員必須有強烈的安全意識，高度的安全責任感，樹立本質安全觀念，熟悉本質安全法規，掌握進行本質安全設計規劃的原理和方法。

　　（3）加強對本質安全實施監督和審查。

　　4.安全技術措施

　�。�1）以防止工傷事故為目的的安全技術措施，除了本質安全技術措施外，主要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預防性試驗、機械設備的保養維修、緊急情況下的應急措施及個體防護措施等。

　�。�2）實施安全技術措施的主要手段是編制和貫徹實施安全技術措施計劃，編制安全技術措施計劃應從計劃上、制度上保證安全技術措施落到實處，避免盲目性的被動混亂現象，應區別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的項目。

　�。�3）施工現場應編制土方開挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、設備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環境衛生管理措施、安全文明管理措施、防臺風、暴雨、防洪及季節性防暑、防凍措施、治安管理措施等。

　　5.安全檢查

　�。�1）項目部應進行定期的安全檢查和不定期安全檢查。

　�。�2）安全檢查應采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內容進行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄，對檢查出的問題，責任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時整改并作好相關記錄。并專人跟蹤驗證其整改情況。

　　（3）在檢查過程中一旦發現重大的安全隱患，一定要發出隱患整改通知書，并責令停工限期整改，經復查合格后才能施工。

　　6.作業環境的整治和改善

　�。�1）對施工現場的作業空間進行合理設計，盡量減少交叉作業和相互影響以及環境對作業過程的影響。

　�。�2）對作業場所進行清理和整頓，確保必要的作業環境。

　　（3）提供和保證作業過程中合適的照明、通風、溫度、濕度。

　�。�4）制定防治施工現場塵、毒、噪聲及其它職業危害因素的措施。

　　（5）按要求設置適當的安全信號裝置，完善現場安全標志平面圖。并將相關內容告知所有現場人員。

　　四、人員的選配、教育和培訓

　　1.對各工種人員進行職業適應性的檢查，主要對知識文化基礎、生理特性、心理特性等三個方面的檢查，并進行常規知識和工種知識考核。

　　2.安全教育、培訓和宣傳

　�。�1）加強對從業人員特別是民工從業人員的安全教育培訓很有必要。

　�。�2）對全體人員普及安全生產及安全生產法的基本知識教育，并把該項安全教育工作形成定期化、制度化執行。

　�。�3）對新工人進行三級安全教育。企業為第一級，項目部為第二級，生產班組為第三級，未經教育合格的嚴禁上崗。

　�。�4）對轉換作業工種的工人也要進行安全教育，使工人明確新工種的操作特點、機具操作規程等內容。

　�。�5）對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業的人員，必須經過有培訓資格的機構培訓合格，持證上崗。對項目經理、安全員、技術負責人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應登記造冊，派專人監督管理。

　　（6）凡經教育培訓人員考試不合格者不得上崗，如果經二次學習不合格，將調離崗位或辭退。

　　（7）項目部應定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場員工進行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進事跡進行表揚和獎勵，對違反安全生產管理或不達要求的班組或個人進行批評或處罰，同時采用宣傳畫、宣傳標語、橫幅等營造學安全、講安全的氛圍。

　�。�8）項目部應配合每年的“安全生產活動月”開展各種宣傳教育和各專項安全活動。

　　3.安全技術交底

　�。�1）施工安全技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，任何工序或單項工程未經安全技術交底不得施工。

　　（2）安全技術交底應在工序或單項工程正式開工前進行，由項目經理組織技術負責人和安全員、施工員對參與作業的所有施工班組人員進行交底，交底時不但有口頭講解，還必須有書面文字記錄，并履行簽字手續。施工班組、安全員及資料存檔各一份。

　�。�3）安全技術交底應包括：對施工方案的細化和補充；安全操作規程；操作現場的安全環境和注意事項；安全技術措施；安全設施和安全標志；應急措施或方案。

　�。�4）安全技術交底應有針對性的內容，切忌千篇一律。應按分部分項工程和針對作業條件的變化具體進行。

　　（5）工程周期較長，發生施工人員、環境、季節、工期的變化或技術方案的改變必須重新交底。

　　五、作業基層的安全管理

　　1.危險源、危險作業的控制管理

　　（1）項目部對危險源進行識別、評價和控制進行策劃，并根據工程進展定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施，以保護人員的安全健康。

　　（2）對危險源和危險作業的控制可按職業安全健康管理體系中有關要求進行。

　　2.班組安全管理

　　3.競賽、評比、獎罰

　　項目部適當組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結，并實施適當的獎罰，營造良好和安全氛圍。

　　六、安全信息管理

　　1.安全標志是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業人員避開危險的一種預防性措施，特別在建筑施工現場這種較高危險作業場所對實現安全生產具有十分重要的意義。

　　2.安全標志平面布置圖上應按國家規范標明現場各安全設施、安全標志和安全通道。

　　3.施工現場辦公室和宣傳欄等醒目位置應按規定布置安全標志平面布置圖。項目部應在班組進場后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業人員詳細講明現場安全設施和安全標志內容。

　　4.安全標志應以合格定型產品為主，安全標志應設置在醒目的地方。

　　七、傷亡事故管理

　　1.成立事故應急領導小組，制定項目部事故應急專項措施方案。

　　2.傷亡事故處理

　　（1）一旦事故發生即起動事故應急方案，進行事故急救，有組織地搶救傷員。派專人保護事故現場，防止現場被破壞，及時向企業應急救援組和當地有關部門報告。

　�。�2）成立事故調查小組，對事故原因進行調查分析，提出整改措施，并按“四不放過”原則進行處理。查明事故原因，吸取事故教訓，落實責任，嚴肅處理。

　�。�3）項目部應制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便及時組織搶救。

　　當前建筑施工的安全生產形勢依然十分嚴峻，只要充分認識安全生產的重要性，思想上予以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故一定會得到有效控制。

　　施工現場管理人員總結 篇18

　　1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

　　2、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。

　　3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

　　4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實施。

　　5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

　　6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

　　7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。

　　8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

　　9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

　　10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

　　11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。

　　12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

　　13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。

　　14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

　　15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

　　16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行監管。

　　17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。

　　18、每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

　　19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

　　20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。

　　21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。

　　22、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

　　施工現場管理人員總結 篇19

　　時光荏苒，轉眼之間已經到了20xx年的年底。在過去的一年里，在工程經理部各級領導的親切關懷和各位同事的大力支持下，本人的各項工作均取得了較好的成績，圓滿地完成了領導交辦的各項任務。業務水平有了明顯的提高，工作能力得到了較大的增強。在為了使明年的工作更上一層樓，取得更大的成績，有必要對過去一年的工作做一總結。

　　在20xx年，我主要負責機電專業的技術協調、資料管理和配合和約部進行機電設備的招標工作，后期同時負責了現場給排水采暖和空調水系統的現場協調工作。

　　技術管理方面：由于機電系統專業繁多、施工圖紙多次頻繁修改，存在許多技術和圖紙問題。為確保做到技術先行，為機電施工提供技術支持，在自己抽時間審圖及要求各分部有關技術人員認真審圖的同時，我每周及時搜集各機電分部存在的技術問題，會同設計小組協商解決，對解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總，以便在機電監理例會上加以解決。并將解決結果及時反饋相關分部。過去一年來整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。施工組織設計、施工方案的編制、審查是技術管理的重要內容，一年來督促、組織各分部編制及審查風管加工制作方案、給排水施工方案、自動滅火噴灑系統施工方案等專項施工方案近10份；起草編制了臨時供暖施工方案和冬季施工方案，及時進行了上述方案的報審工作。這些方案有效地指導了有關專業的施工。資料管理是技術管理的重要環節，為確保做到施工技術資料與各工程同步，填寫方式內容符合規程規范要求，組織各分部資料管理人員進行培訓、定期組織進行施工技術資料聯合檢查。對各類檢查中提出的問題，進行匯編下發各分部要求整改并復查。

　　機電設備采購方面：在20xx年的上半年，機電部負責機電設備、材料的采購招標工作。我作為主要負責人，為了確保采購工作的順利展開，我加班加點，利用業余時間先后編制了、風閥、風機、波紋補償器、電纜橋架、低壓柜和配電箱等項目的資格預審和招標文件，累計編制修訂資格預審文件、招標文件二十余份、技術規范十余份、去招標辦聯系備案、招標文件審核及招標20余次。確保了招標工作的順利展開，為閥門、電纜橋架等機電設備物資的供應和后來和約部采購工作的開展創造了條件。下半年配合和約部編制了濕式報警閥、散熱器、熱風幕、加藥裝置、電熱開水器、分集水器等各種設備技術規范10多份，較好的配合了和約部的采購招標工作，確保了后續機電設備采購工作的順利進行。

　　同時由于機電部人員不足，我負責了內外部文件的起草工作。累計起草各種對內、對外發文和工作聯系單文件八十余份。對信息溝通起到了主要作用。

　　施工現場協調管理方面：我重要負責了t3b工程水暖管線及周邊小市政管線的協調工作。為實現業主要求的t3b工程通水、供暖的目標做出了自己應盡的貢獻。今年三季度，為確保室外市政管線盡快達到使用條件，我積極進行室外小市政管線的機電技術協調和現場協調工作，經常與市政水務和各機電分部現場解決市政雨污水管線的施工及技術問題。使t3b工程周邊的小市政管線按時完成了閉水試驗，交付進行水務回填。同時督促六、八分部嚴格按照施工進度計劃的要求組織施工，及時協調解決鋼骨架塑料復合管的進場，確保了室外管廊中消防、生活給水管道的按時完成。確保了按照業主要求準時供水。為確保明年整體目標的實現，今年冬天必須抓緊時間進行機電、裝飾各專業的施工工作。無論進行裝飾濕作業或是進行機電專業的試壓沖洗工作，對環境溫度都有很高的要求。因此，早在年初業主就下達了今年進行供暖的要求，由于二層地溝散熱器的安裝設計等原因，供暖方案10月底業主才正式確定，給我們今年的供暖造成了很大的壓力。為了確保今冬的供暖，我與孫部長一起組織各機電分部供暖專業負責人討論供暖管線及散熱器的敷設方式、制定周、日工作計劃，逐日檢查施工情況，協調解決施工問題。確保了供暖管線設備的準時完成。

　　緊接著組織指導三、六進行供暖系統的試運行，與工長、工人一起檢查管線的有無滲漏、是否每個散熱器都可靠的散熱等。經過努力終于與12月初實現了供暖目標，受到了業主的表揚。

　　我盡管在各級領導的幫助下取得了很大的成績，但還有一些缺點，工作條理性不夠，有時候忙起來分不清輕重緩急。往往因為處理一些手頭事務，而忽視了重要的工作，為了克服上述缺點。我專門設計了一種待辦事情登記表，將待辦事項按照輕重緩急進行分類，以隨時提醒自己。明年是t3b工程開花結果的時間，我們機電專業的任務更加繁重，在完成機電各專業系統的同時，將需要投入更多的精力進行系統調試和試運行，我要以更大的熱情投入到明年光榮的“戰役”之中，確保t3b工程機電系統建設任務的“完勝”。

　　施工現場管理人員總結 篇20

　　二月份，在經過項目部“施工現場管理”的培訓以及親身到工地進行實際管理的理論與實際相結合的方法，再這個過程中，我既遇到了一些困難，但同時也學習到了不少的東西，積累了一定的經驗。

　　通過學習《廣州市建設工程文明施工管理規定》、《沖孔灌注樁規范》和《施工現場臨時用電安全技術規范》，我知道了文明安全施工對于工程質量來說是必要保障。通過理論學習和現場學習，我發覺《文明施工管理規定》和,《臨時用電安全技術規范》有很多地方是相輔相成的，可以對兩者靈活應用。

　　一月中旬到三月初，我負責工地安全用電的工作，工地樁基施工進行得熱火朝天，但是春天這個潮濕的季節同時也是非常容易出現用電問題的，通過前面的理論學習，我依照規定并且結合工地現場情況，抓住重點進行檢查。

　　一、重點用電安全隱患的整改：

　　一）施工初期工地現場采用柴油機發電，存在噪音以及火災隱患。在公司的與電廠協調下，工地從電廠拉電施工。建筑臨電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V低壓電力系統，必須符合下列硬性規定：

　　1采用三級配電系統；2采用TN-S接零保護系統；3采用二級漏電保護系統。而工地現場是第一條完全沒實施；第二條僅采用4線供電，沒接零線；第三條僅采用一級漏電保護系統。

　　很明顯，這是一個嚴重的用電安全隱患。為了不影響工期以及盡快整改，我協同施工方電工一起邊整改邊監督，實行逐個電箱整改替換的方法，確保整改質量及進度。

　　二）工地電箱接地保護采用螺紋鋼，并且樁機電線老化破損嚴重，存在多處外皮裂口。對于這個問題，工地的施工人員習以為常，整改積極性低。面對這種現象，我跟安健環的同事對他們進行了安全教育，給他們講危害，同時聯系施工負責人，進行整改，將老化的電線進行架空。

　　二、日常巡查以及供電設備的維護：

　　一）工地變壓配電房的維護：

　　1、每天到工地觀察施工用配電柜有無超負荷違規用電，由于工地施工人員缺乏安全意識以及貪圖方便，將2臺樁機接在同一個漏電保護開關上，不能保證一機一保護，這樣一個電箱就接接了4臺樁機，電流超過了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發現這個問題，立刻勒令整改，施工電箱增加到了5個，保證8臺樁機安全用電。

　　2、每天檢查6kv配電箱以及外圍電路的安全，每天查看變壓器配電箱的各相電流及總電流，變壓器溫度，有無異響、異味，做好相關記錄。

　　3、保證變壓器室消防安全，每月檢查干粉滅火器的壓力有效，填寫滅火器檢查記錄表。

　　二）分選檢修平臺的用電及高空作業安全：

　　分選為整體鋼結構，施工員高空作業并且使用電焊機作業，用電存在隱患會造成觸電，墜落等事故，所以監督到位十分重要。維修單位進場的第二天，我就和黃工到分選查看用電，結果發現2個問題：

　　1、施工用220v電源沒接地，焊機外殼沒接地；

　　2、380v漏電保護開關用在220v上。對于這些問題，施工負責人答應整改，并且答應第二天早上改好。第二天我帶上螺絲刀到現場拆開問題設備查看接線，發現雖然插頭為帶接地三插，但任然沒接地；連接焊機用的插座有地線但仍沒接地。見到這種現象，施工負責人整改的同時對施工的2名焊工進行了現場教育。

　　通過這段時間的學習，我覺得施工現場現場管理人員應該達到幾點要求，歸納起來就是四點“多巡查”、“責任心”、“多動手”、“多糾正”。

　　一、“多巡查”。管理人員必須時時在施工現場，哪里有工人，就要到哪里。因為工人是施工的主體，多巡查就能發現問題。

　　二、“責任心”。無論干什么事，責任心是很重要的。沒有責任心的人，什么都干不好，因為他什么都無所謂。不用心，什么都得過且過，最終導致發生安全事故，一切徒勞。

　　三、“多動手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說分選用電整改檢查，我就簡單地用眼睛去看表面的話，肯定會漏下隱患，萬一出事就晚了!所以現場管理人員手要多，根據工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具，現場驗收，避免事故。

　　三、“多糾正”。現場看了，動手測了，發現問題了，可就是不說，那是沒有用的。

　　經過了二月份的培訓，通過理論和實際的操作，我學習到了施工現場的安全管理對于施工質量是重要的前提保障。但是我需要學習的還有很多，我將在下一步的培訓中，繼續學習，提高個人水平。

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