造價(jià)大學(xué)實(shí)習(xí)總結(jié)
一段時(shí)間的實(shí)習(xí)生活又將謝下帷幕，回顧過(guò)去這段時(shí)間的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，收獲頗豐，讓我們好好總結(jié)一下，寫一份實(shí)習(xí)總結(jié)吧�？墒窃鯓訉憣�(shí)習(xí)總結(jié)才能出彩呢？下面是小編整理的造價(jià)大學(xué)實(shí)習(xí)總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
造價(jià)大學(xué)實(shí)習(xí)總結(jié)1
通過(guò)本次是實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)積累，使我對(duì)工程造價(jià)的知識(shí)有個(gè)更多的了解和認(rèn)知，下面是本人實(shí)習(xí)報(bào)告：
工程造價(jià)的業(yè)務(wù)范圍
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程分析、控制、管理和服務(wù)；建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概預(yù)算的編制和審核；建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定、合同價(jià)款的簽訂和調(diào)整及工程款支付；工程結(jié)算及竣工決算報(bào)告的編制與審核，工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢。
程造價(jià)設(shè)置的管理
實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。下設(shè)總審室、質(zhì)量監(jiān)督室、辦公室、財(cái)務(wù)部、造價(jià)審核及投資審核部。制定了一整套符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度。具有完備的企業(yè)組織章程、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度以及業(yè)務(wù)檔案管理制度。本著“服務(wù)為先、誠(chéng)實(shí)信用”的經(jīng)營(yíng)理念，恪守獨(dú)立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)原則。
工程造價(jià)業(yè)務(wù)的開展情況
一、情況說(shuō)明
1、為了全面掌握20xx年度本市建設(shè)工程咨詢行業(yè)中造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理方面的業(yè)務(wù)開展情況，今年第一季度，根據(jù)協(xié)會(huì)的要求和布置，會(huì)員單位上報(bào)了相關(guān)材料，協(xié)會(huì)對(duì)此作了專門的匯總。本市具有造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的會(huì)員單位共198家，截止3月20日，上報(bào)材料的單位有160家，占應(yīng)報(bào)單位總數(shù)的80。8%，還有近20%的單位沒有上報(bào)。雖然行業(yè)內(nèi)一些主要企業(yè)的資料均已收到，但還是不夠全面。在上報(bào)的材料中，我們發(fā)現(xiàn)有些數(shù)據(jù)不盡合理，或是合同額、營(yíng)業(yè)收入報(bào)得太高，或是從業(yè)人數(shù)報(bào)得太少。對(duì)這些不切實(shí)際的情況，我們?cè)诹私夂藢?shí)后已作了一定的更正。當(dāng)然，還有可能存在一些尚未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
2、在匯總統(tǒng)計(jì)160家企業(yè)20xx年所簽合同額以及營(yíng)業(yè)收入時(shí)，我們主要計(jì)算了造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理的合同額和業(yè)務(wù)收入，對(duì)以造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，也計(jì)算了他們項(xiàng)目管理與工程咨詢的合同額及營(yíng)業(yè)收入。
二、幾項(xiàng)主要數(shù)據(jù)
1、本市造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)所接本行政區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)與外省市業(yè)務(wù)的情況
在認(rèn)真分析了今后本市基本建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)后，一些具造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，開始走向外省市承接造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年在所簽的造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理合同額中，外省市的業(yè)務(wù)分別占7.7%和6.1%。由此可見，本市的造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)已對(duì)向外省市的拓展予以關(guān)注。
2、本市具有造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的企業(yè)中從事該兩類工作的從業(yè)人員和注冊(cè)人員情況
三、對(duì)本市造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理企業(yè)合同額及營(yíng)業(yè)收入情況的一些分析
造價(jià)大學(xué)實(shí)習(xí)總結(jié)2
工程竣工資料是工程決算中不可或缺的一部分，它包含很多部分，例：工程結(jié)算書，工程量計(jì)算書，鋼筋抽料表，施工合同、補(bǔ)充合同或協(xié)議書，工程竣工圖，工程竣工資料，圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更單，工程洽商記錄，監(jiān)理工程師通知或發(fā)包人施工指令，會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)場(chǎng)簽證單，材料設(shè)備單價(jià)成批審核單，集團(tuán)造價(jià)部發(fā)出的相關(guān)計(jì)價(jià)文件，甲指材料、定價(jià)單或三方定價(jià)協(xié)議書，開工報(bào)告（開工令）、竣工報(bào)告及工期延期聯(lián)系單，其他有關(guān)影響工程造價(jià)、工期等資料，結(jié)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員授權(quán)委托書等。對(duì)準(zhǔn)備好的資料要了如指掌，通常自己一人經(jīng)手編制的結(jié)算在短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該不會(huì)太生疏，但多人合作的結(jié)算由你一人出面去對(duì)，或經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才核對(duì)時(shí)，就要花很大時(shí)間熟悉以往資料，不要倉(cāng)促迎戰(zhàn)。對(duì)自己的結(jié)算資料熟悉，就可以相對(duì)方清晰流暢地表達(dá)自己的編制思路，很容易讓對(duì)方跟著你的思路跑，這樣可以掌握主動(dòng)。對(duì)于像我這樣的新手來(lái)說(shuō)更為重要。為了增強(qiáng)自信心緩解緊張情緒，事前要掌握好結(jié)算中的薄弱點(diǎn)，所謂薄弱點(diǎn)就是那些容易產(chǎn)生爭(zhēng)議并且對(duì)自己不利的問(wèn)題，要著重注意。知道了哪些是薄弱點(diǎn)，并做好相應(yīng)的“補(bǔ)強(qiáng)”措施，還要預(yù)計(jì)一下，可能出現(xiàn)的最有利和最不利的結(jié)果會(huì)是怎樣，制定相應(yīng)的結(jié)算策略。與對(duì)方接觸時(shí)，要注意守時(shí)、著裝談吐等基本禮儀，既是代表單位的.形象，又是為了給對(duì)方一個(gè)好印象，容易開展工作。不要輕易表態(tài)，盡量留有回旋余地，人不經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考，倉(cāng)促間很容易作出錯(cuò)誤決定。對(duì)帳其實(shí)不是個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)交流的平臺(tái)。
一、實(shí)習(xí)收獲及實(shí)習(xí)中自身存在的不足、有待于提高的方面
通過(guò)這一年的實(shí)習(xí)生活我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識(shí)，但是從中我也認(rèn)識(shí)到了自己的許多缺點(diǎn)，清楚了應(yīng)該在哪些方面進(jìn)一步提高自己。
（一）實(shí)習(xí)收獲
將近一年的實(shí)踐工作中，讓我了解和認(rèn)識(shí)到了建筑在國(guó)民生產(chǎn)中的重要性。在工程施工期間，所有建筑用材都必須進(jìn)行精確的運(yùn)算，這樣可以防止物資浪費(fèi)，給公司減少不必要的損失，進(jìn)而使公司利潤(rùn)得到最大化。但是施工中使用工程材料才是決定造價(jià)的關(guān)鍵，所以怎么安排施工計(jì)劃是決定總造價(jià)的關(guān)鍵。
在我從事的工程預(yù)算工作中我學(xué)會(huì)了工程量的計(jì)算，工程量清單的編制以及工程竣工資料的準(zhǔn)備，熟悉了工程竣工資料送審的工作流程，使自己知道怎樣安排工作進(jìn)度和計(jì)劃。這為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中增加了一份籌碼，更為主要的是實(shí)踐工作磨練了我的意志，并增強(qiáng)了我的工作崗位意識(shí)，我將進(jìn)一步努力充實(shí)著自己。
�。ǘ�實(shí)習(xí)中自身不足、有待提高方面
首先，在實(shí)習(xí)中最大的遺憾是沒有對(duì)工程施工知識(shí)進(jìn)行足夠的接觸，鍛煉機(jī)會(huì)相對(duì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的同學(xué)比較少，因此在這方面提高比較少。再者在實(shí)習(xí)中由于缺少實(shí)踐，剛開始的時(shí)候自己總會(huì)把自己搞糊涂。并且沒有把施工的全過(guò)程進(jìn)行熟悉操作。
對(duì)于整個(gè)決算報(bào)審流程，我現(xiàn)在已基本明確，但在具體的財(cái)務(wù)分析，報(bào)審匯總等方面卻存在很多不足之處。在實(shí)習(xí)期間，由于自己的財(cái)務(wù)知識(shí)薄弱，這充分提醒了我要增強(qiáng)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，及時(shí)補(bǔ)救，拒絕瘸腿。以上所述均是我在這次實(shí)習(xí)中的真實(shí)感受與認(rèn)識(shí)，這對(duì)我以后的工作和生活都有很大的提高。
二、實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的實(shí)習(xí)單位及所在項(xiàng)目（部門）存在的問(wèn)題及原因
對(duì)于在整個(gè)施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題和原因，以下是我個(gè)人的意見。
首先是施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，施工工人工作態(tài)度不夠認(rèn)真，經(jīng)常造成工作質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返工現(xiàn)象既延長(zhǎng)了工期又影響了造價(jià)；工種小組之間的配合不夠默契，施工中總是出現(xiàn)停滯；對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)籌安排，影響工期進(jìn)度。并且由于施工負(fù)責(zé)人的決策意識(shí)淡薄，時(shí)常造成施工進(jìn)度滯后。
材料浪費(fèi)：由于項(xiàng)目部跟第三方的合作方法包工不包料的原因，工人在工作中都沒有節(jié)約材料的意識(shí)。并且施工預(yù)留下的施工材料不知道歸類，使許多有用處的材料不能用到施工中。
腳手架與扣件：在搭設(shè)腳手架時(shí)隨意切割腳手鋼管從而造成在材料退場(chǎng)時(shí)，無(wú)法元件退回造成材料費(fèi)增加。
模板：新購(gòu)置的模板周轉(zhuǎn)率低。在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，部分工人力求施工方便，隨意使用新模板，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。并且在施工中隨意切割模板，造成模板損失造價(jià)上升。
混凝土：在人工澆筑砼時(shí)，隨地下料，且不及時(shí)澆筑，從而造成砼硬化后無(wú)法使用或碳化值偏高。并且在澆注時(shí)沒有合理安排施工班組，造成施工人員混亂混凝土隨意流失。
安全管理：施工作業(yè)人員施工意識(shí)淡薄，不按要求施工和安全防范。造成許多安全隱患和幾起安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)木頭房太多，而且不規(guī)范，工人隨處搭房住人，更有工人直接住到正在施工的工程中，這使得工人的生命存在威脅，且使工地不能規(guī)范化管理，一旦引起事故，將給公司利益帶來(lái)危害。其次是工程管理存在的問(wèn)題，由于要控制施工成本，降低管理費(fèi)用的開支，公司管理人員過(guò)少，一人多職的情況非常普遍，致使個(gè)人無(wú)法做好真正的本職工作，思路混亂，更無(wú)法各項(xiàng)工作之間同時(shí)進(jìn)行，配合不夠默契、連貫，導(dǎo)致產(chǎn)生許多矛盾。
以上的問(wèn)題不僅是我所在實(shí)習(xí)的這個(gè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，很多工程都存在著這些問(wèn)題，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍需進(jìn)一步改進(jìn)，有關(guān)部門也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督的力度。
三、對(duì)實(shí)習(xí)單位及所在項(xiàng)目（部門）的建議或改進(jìn)措施
建議：
加強(qiáng)內(nèi)部管理及各部門之間的協(xié)調(diào)工作；建立完整的材料出入庫(kù)臺(tái)帳；加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理工作。合理安排管理人員，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。
措施：
建立健全項(xiàng)目管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確人員分工職責(zé)，各部門人員在施工過(guò)程中相互配合，土建與各專業(yè)協(xié)調(diào)一致，確保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。
建立各級(jí)人員管理責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的管理范圍。將施工管理各方面組織起來(lái)，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。
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