- 相關(guān)推薦
環(huán)境管理部年終總結(jié)范文兩篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的環(huán)境管理部年終總結(jié)范文兩篇，歡迎閱讀與收藏。
環(huán)境管理部年終總結(jié)范文兩篇1
一年來，環(huán)境服務(wù)部在公司領(lǐng)導的大力支持和部門同仁的不懈努力下，扎扎實實完成了上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并且取得了一定的成績。下面，我代表環(huán)境服務(wù)部向公司領(lǐng)導（匯報）09年度的工作情況：
一、清潔組
1、在公司領(lǐng)導的指引下，我部對部門員工的崗位進行優(yōu)化組合，包月家政服務(wù)由原來的12人現(xiàn)組合10人，實行保底工作制及多勞多得鼓勵機制，提高了工作效率，服務(wù)費用在原來基礎(chǔ)上提高了百分之二十，為公司增加了收入。
2、一次性家政服務(wù)由原來每月收入四百元左右，提高到現(xiàn)每月平均收入一千多元。
3、樓道崗位
我部對樓道清潔人員實行每日抽查月底總結(jié)的監(jiān)督機制，對投訴情況進行分析研究，對正常投訴進行跟進及處理，降低了投訴率。
4、外圍崗位。
外圍清潔人員通過組合由原來24人，現(xiàn)組合成18人，由原來的定崗定位現(xiàn)組合成周邊互補、崗位結(jié)合、互相調(diào)動，提高工作效率。
5、追繳有償服務(wù)的情況
我部對常年沒有及時上交有償服務(wù)費用的單位，通過查帳核對、出信及打電話的方式進行追繳，為公司挽回了經(jīng)濟損失一萬多元。
二、園藝部
1、在張副主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)公司要求，部門實行優(yōu)化組合，通過竟賽及獎罰機制，也提高了大家的工作熱情，合理的利用人力，工作效率也明顯提高。
2、我部利用公司資源，根據(jù)花園苗木需求情況，在四期育苗幾萬株，為公司造花園用苗（提供了充足的保障），也為以后經(jīng)營打下基礎(chǔ)。
3、人工湖改造方面
按照公司要求及上級指示，我部安排人員在五期人工湖進行水草種植。這一舉措對湖水質(zhì)量的.改善以及湖內(nèi)的生態(tài)平衡起到了顯著的促進作用。：：另外特別需要提出的是，我部現(xiàn)利用人工湖凈化出的水質(zhì)淋花草，不僅為公司節(jié)約了資源，而且維護了小區(qū)內(nèi)環(huán)境清潔舒適。
4、培訓方面
我部每月都對員工開展思想、技能方面的培訓并即時給予工作指導，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。尤其在機械保養(yǎng)方面取得了較大的進步，機械利用率及人員操作安全性都有明顯提高。
5、需要解決的問題：
花園垃圾桶部分都環(huán)掉需要更換一批垃圾桶，員工的工衣需要定做一批。
環(huán)境管理部年終總結(jié)范文兩篇2
我部開展了“工作每天都有進步”的活動。定期組織員工進行互相檢查工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，促進員工對工作的持續(xù)性。定人定崗，激發(fā)員工的積極性與責任心。
根據(jù)工作計劃。我部以開源節(jié)流為主題開展工作，今年春節(jié)用花，我部成功育出三種花卉1650盆用于擺放，為公司節(jié)省1萬余元;管理人員由原來的3人減少為現(xiàn)在的.2人。
（1）從思想上讓員工同管理人員保持一致，精兵才能充分發(fā)揮個人能力，使員工得到認同;
（2）減少1名組長可為公司每月節(jié)省1600元的開支，而且工作正常運作，體現(xiàn)了管理人員與員工一樣具有敬業(yè)精神。
由于一期開發(fā)較早，墻腳露出，樹根外露，樹蔭面積增大，造成植物難以成活。我部針對這種情況提前育苗，上半年的工作重點放在一期，現(xiàn)在基本完成。四期由于原種植的草本植物老化，現(xiàn)全部改造，五至八期根據(jù)人員情況，已對部分老化植物進行了改造，全部使用自育苗，共8萬余株。
六期人工湖由于魚較多，單種植水草達不到凈化效果。我部總結(jié)經(jīng)驗，采取種植、養(yǎng)殖多樣化。自育荷花種植，現(xiàn)已見成效，形成了花園一景。七、八期人工湖由于魚少，種植的水草、睡蓮，靠人工處理，后放入600條草魚，解決了問題，減少了人員投入，現(xiàn)草魚每條約三斤重。
利用八期生態(tài)島，育果樹苗500棵，種植觀賞葫蘆、南瓜、向日葵供業(yè)主欣賞。在人工湖一角用網(wǎng)箱孵化錦鯉魚20xx余條，現(xiàn)已投放會所后人工湖。
果樹今年長勢不錯，分給業(yè)主的大約1萬余斤（無銷路），大部分業(yè)主采摘。八期生態(tài)島種植的薄荷（無銷路）業(yè)主采摘，生果與薄荷因無銷路，沒有經(jīng)濟效益，業(yè)主采摘，提高了情趣。起到了社會效益的作用。
對于噴灑農(nóng)藥、施肥，由組長確定地點、用量，員工才領(lǐng)用，確保不浪費，園林機械定人定機，采用領(lǐng)、收機檢查，上半年無過失，人為損壞。
下半年將繼續(xù)對花園老化、難以生長部位植物進行改造，再接再勵，力爭做精。
【環(huán)境管理部年終總結(jié)】相關(guān)文章：
質(zhì)檢部環(huán)境管理體系的總結(jié)07-15
安全環(huán)境管理方案04-11
環(huán)境管理方案大全06-02
環(huán)境管理規(guī)章制度04-28
環(huán)境管理制度09-05
環(huán)境管理規(guī)章制度07-31
環(huán)境管理規(guī)章制度04-04
環(huán)境管理制度匯編09-28