特勤隊(duì)員年終總結(jié)范文
時(shí)間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！相信寫年終總結(jié)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的特勤隊(duì)員年終總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、層層落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識
中隊(duì)班子始終堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)”的安全指導(dǎo)方針，按照“責(zé)任、認(rèn)真、求實(shí)、規(guī)范”的八字安全工作標(biāo)準(zhǔn)，本著“行政一把手負(fù)總則”及“誰、誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，成立以中隊(duì)長xxx為組長的中隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步完善了中隊(duì)安全管理體系，層層簽訂安全包保書通過認(rèn)真支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話和上級文件精神，確定了20xx年度安全工作要點(diǎn)，并制定了安全。堅(jiān)持做到了不論工作任務(wù)多么重，都把安全工作擺在首位，自覺做好安全生產(chǎn)工作。
二、加大力度，提高安全意識
從年初開始，中隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例》《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護(hù)法》為重點(diǎn)，深入開展了健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，認(rèn)真制定了中隊(duì)安全教育工作計(jì)劃。成立中隊(duì)教育工組領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全培訓(xùn)臺帳，做到了時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)，培訓(xùn)有教案、有試卷、有考勤。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到了100%。
三、規(guī)范操作、規(guī)范管理
為了進(jìn)一步加強(qiáng)中隊(duì)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《吉油消防支隊(duì)隊(duì)伍管理?xiàng)l例》安全部分;《消防支隊(duì)安全制度匯編》中的消防員、汽車駕駛員、炊事員安全技術(shù)操作規(guī)程;《車輛、器材檢查管理規(guī)定》;《道路交通安全管理規(guī)定》;《春、夏、秋、冬四季安全生產(chǎn)措施》等規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行自檢自查，中隊(duì)干部堅(jiān)持利用每日早交接班時(shí)間檢查重點(diǎn)部位，親自檢查車輛、器材、個(gè)人裝備及中隊(duì)用火用電情況配備滅火器材情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，沒有解決能力的問題及時(shí)上報(bào)支隊(duì)安全部門解決，保證處理問題不留死角，做到干部人人心中有數(shù)。每周一隊(duì)干部利用安全時(shí)間對全隊(duì)安全工作進(jìn)行一次全面總結(jié)、檢查、處理，根據(jù)季節(jié)不同，工作任務(wù)不同科學(xué)安排部署下步工作，保證安全工作有序進(jìn)行。
對于近年來，各項(xiàng)工作任務(wù)的不斷增加，中隊(duì)對安全工作實(shí)施了以下安全保障措施:
1、加強(qiáng)中隊(duì)規(guī)范化管理，提高軍事化管理水平。從實(shí)際工作出發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保持大事小事標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，態(tài)度端正，樹立員工良好的工作作風(fēng)，提高中隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
2、加大參加備戰(zhàn)車輛、人員管理力度。堅(jiān)持干部親自帶車執(zhí)行備戰(zhàn)任務(wù)，保證行車安全，確保準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)備戰(zhàn)現(xiàn)場。到達(dá)工作現(xiàn)場后，按照施工單位統(tǒng)一安排，占據(jù)有利位置做好出水滅火準(zhǔn)備。帶車干部與參戰(zhàn)人員堅(jiān)守崗位，服從施工單位統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，保證施工順利進(jìn)行。
3、加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)，提高駕駛員技術(shù)本領(lǐng)和理論水平，培養(yǎng)駕駛員深入了解設(shè)備情況，做到會判斷一般故障、知道故障做到會排除，保證設(shè)備利用率和完好率。堅(jiān)持抓好車輛清潔工作，提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化車輛要求。
4、在做好檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好全員安全教育培訓(xùn)工作，針對崗位不同，定期進(jìn)行相關(guān)安全知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)處理應(yīng)急事故能力，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，全面提高員工安全意識，從本質(zhì)上杜絕各類安全事故的發(fā)生。
5、個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備、班組安全活動開展情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，與責(zé)任制掛鉤，處理安全隱患不留死角，從嚴(yán)從重處理安全隱患責(zé)任人。堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。
6、根據(jù)中隊(duì)設(shè)備的'實(shí)際情況，加大車輛維修保養(yǎng)工作力度，對待報(bào)廢及報(bào)廢再用設(shè)備加強(qiáng)日常檢查，堅(jiān)持“三檢”保證設(shè)備完好率，確保完成執(zhí)勤備戰(zhàn)工作任務(wù)。
7、在安全基礎(chǔ)資料方面根據(jù)資產(chǎn)管理要求，做到準(zhǔn)確齊全，真實(shí)不走過場，不弄虛作假，便于更好掌握設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備評估的準(zhǔn)確性，保證設(shè)備的合理使用。
四、強(qiáng)化事故管理，完善應(yīng)急預(yù)案
中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)有關(guān)文件要求，將車庫、營房、食堂三處設(shè)定為中隊(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源，并分別制定了事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急管理組織，明確員工應(yīng)急預(yù)案中的分工和職責(zé)，每季度組織一次集中演練，通過演練不斷完善內(nèi)容，協(xié)調(diào)各分組的配合，提高預(yù)案的可操作性。
建立事故處理檔案，完善突發(fā)事件信息反饋制度，健全事故處理組織，對待事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析教育，不斷從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。發(fā)生事故保證30分鐘內(nèi)反饋到上級部門，中隊(duì)自行組織進(jìn)行先期處置并及時(shí)續(xù)報(bào)事態(tài)發(fā)展控制情況，認(rèn)真執(zhí)行上級處置意見，所有信息中隊(duì)詳細(xì)記錄，保證事故記錄準(zhǔn)確詳實(shí)。
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