絡筒年終總結范文
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，有過困惑，更有希望和喜悅，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，以下是小編為大家整理的絡筒年終總結，希望能夠幫助到大家。
20xx年，我們絡筒工序緊緊圍繞分廠生產方針目標，突出在“產量、效益、質量、效率、安全”等方面扎實開展各項工作，較好的完成全年各項生產任務。全年一根到底率達95%，好筒率達99.2%，十萬米紗疵棉在5個以內，成包合格率100%，定長定置達95%以上。現將20xx年工作小結如下： 在產量方面 俗話說得好，產量就是金錢，產量就是效益。
20xx年，我們在全體員工中大力倡導產量越高越好，掙錢越多越光榮的工作理念，圍繞如何提高單產水平，實現效率最大化為目標，扎實開展各項工作。
一是開展多種形式的產量之最賽。在生產實踐中，我們相繼開展了月大班產量之最賽、班組名次賽、日個人產量之最賽等一系列勞動競賽活動，切實將生產指標層層分解，層層落實，將任務傳遞到人頭、車頭，使得人人心中有指標，個個肩上有壓力，一年來，在產量方面，大家你追我趕，一個盯住一個，有力的調動了全員的生產積極性。
二是滿負荷運轉，超負荷生產。生產上，我們針對不同機型的絡筒機，合理安排品種結構，穩定平衡車速，最大限度的提高設備利用率，確保生產效率最大化。
三是不斷提高生產效率。重點突出在員工操作技能水平訓練，全自動操作看似簡單，但是要把簡單的操作做好、做實、做出成效，也不是件容易的事，因此，在平時的工作中，我們堅持操作練兵制度不動搖，力求操作技術“快、準、穩、精”，即摸頭動作要快、尋頭要準、擺管要穩，技術要精益求精。同時在操作過程中還要兼顧前后左右，減少黃鈕的頻率，確保產量實現最大化。
在質量方面 質量是企業的生命線，是企業得以長久發展的基石。一直以來，我們始終將質量工作放在第一位置，多著并舉，扎實工作，全年實現一根到底率達95%，好筒率達99.2%，十萬米紗疵棉控制在5個以內，成包合格率100%，定長定置達95%以上。
首先，突出加強員工質量意識教育。
在日常生產中，我們充分抓住班前、班中、班后等一切有利時機，加強質量意識教育，將質量工作貫穿工作中的每一環節，采取現場說教、典型分析、專題攻關等有效措施，堅持長久學，反復學，直到將質量理念牢牢記在心頭，落實在日常行為之中，逐步形成自然的工作習慣。
其次，加強生產過程質量控制。
重點突出加強質量的檢查力度，通過自查、互查、突擊查、定期查和不定期抽查相結合，切實將質量問題消滅在萌芽狀態。其中尤其在中、夜班的檢查上，確保運轉24小時質量管理受控，做到查與不查一個樣，領導在與不在一個樣，在全員的共同努力下，全年無一起質量事故發生。
第三，及時做好質量信息的反饋。
筒搖工序作為質量的最后一道關口，產品質量的好與差，優與劣事關公司的信譽，容不得丁點疏忽，因此，在生產實踐中，我們一方面立足本職，及時發現生產過程中存在的不足，并將質量信息反饋到上一工序，以便及時落實整改措施，另一方面經常向客戶了解產品使用情況，征詢質量意見，對產品質量方面還有哪些不足，做到心中有數，及時拿出有效的措施和方法。
第四，嚴格質量管理制度。
在日常工作期間，我們認真貫徹執行公司各項質量管理制度，高標準嚴格要求自己，對任何違反質量管理的人和事，實行一票否決，決不姑息，全年共查處質量違紀行為十余起，受教育人數達200余人次，有力的促進了質量工作平穩發展。
在運轉管理方面 不以規矩，不成方圓。良好的管理體制是提高班組管理水平，促進班組生產有序開展的重要保證，不斷完善管理制度，實行以制度管人，推動管理制度向正常化、規范化方向發展是我們常抓不懈的主要工作。
一是加強生產現場管理。
生產上，我們在夯實鞏固原有管理成果的基礎上，嚴格按照“6S”的工作標準做好生產現場管理工作，嚴格按照定置定位的要求保證生產井然有序進行，嚴格按照公司現場清潔的.時序進度做好各項工作，同時在所在區域實行分塊分點落實責任區，各負其職，真正使生產現場整齊劃一，規范有序。
二是堅持以人為本理念。
針對班組用工短缺，人員流動頻繁，員工難于管理的實際，我們主動從關心員工出發，在班組全力營造和諧的工作環境，努力幫助解決員工的實際困難，切實讓她們以更大的熱情投身到工作中去。在耐心細致的做好說服教育的同時，做到曉之以理，動之以情，力求以理服人，以情感人，以良好的環境和待遇留人，全年累計家訪談心和解決困難員工近百人次，為班組管理水平的提升奠定了堅實的基礎。
在安全生產方面 安全是最大的效益。20xx年，我們緊緊圍繞公司安全生產方針和目標，扎扎實實開展好各項安全生產工作，全年無一起安全事故發生。
一、堅持安全教育不松懈。
年初，我們認真組織全體員工學習公司1號文有關安全生產的文件，并結合本部門實際編制好本工序安全生產計劃，同時積極參加公司組織的多種安全生產活動，廣泛開展安全教育，不斷增強全體員工的安全意識，全年全員安全參學率達100%。
二、加強安全操作規程的執行。
在生產過程中，我們不斷加強安全生產檢查力度，督促安全操作規程的執行，同時對檢查出的安全隱患做到及時整改，確保生產現場不留安全死角，努力杜絕“三違”現象的發生，今年沒發生一起安全生產事故。
總而言之，20xx年，在分廠的帶領下，我們雖然取得一些成績，但與公司整體目標相比，還存在許多諸如人員短缺，生產效率不高等不足，20xx年，我們將努力克服不足，乘風乘勢，銳意創新，帶領筒搖全體員工以更加飽滿的熱情投身生產中去，為公司生產經營發展再建新功。
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