smt工作總結(jié)
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jī)，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)工作總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈?xiě)工作總結(jié)呢？下面是小編收集整理的smt工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
smt工作總結(jié)1
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我的第一份工作，是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也將會(huì)給我留下精彩而美好的回憶。
首先，我想向所有實(shí)習(xí)期間對(duì)我進(jìn)行幫助和指導(dǎo)綜合管理部、體系管理部、人力資源部等的各位領(lǐng)導(dǎo)、管理者和同事致謝，感謝你們所做的幫助和努力!
在這個(gè)夏天，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)欣欣向榮向榮、朝氣蓬勃的xx公司。成為了xx公司的一員。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，并通過(guò)自身的不懈努力，已逐漸適應(yīng)了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。作為xx公司這樣一個(gè)高成長(zhǎng)性公司的一員，一種緊迫感卻也越來(lái)越重，將試用期的這段過(guò)程從入職培訓(xùn)、一線實(shí)習(xí)和崗位實(shí)習(xí)三個(gè)方面總結(jié)這段時(shí)間的工作和感受。
一、為期一周的早操訓(xùn)練，現(xiàn)在想起來(lái)，并不是受苦受難，而是拋去了一貫的懶散。通過(guò)xx公司為期近一周的團(tuán)隊(duì)融合和入職培訓(xùn)，對(duì)xx公司和工作所在的這座城市有了初步的認(rèn)識(shí)。
二、在車(chē)間實(shí)習(xí)了近一個(gè)月，分別在MIC/Bluetooth/SS三個(gè)部門(mén)進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在車(chē)間實(shí)習(xí)中，直觀的介入一線作業(yè)，感受良多。
1、質(zhì)量意識(shí)
入職培訓(xùn)階段(7月16日7月23日)
一線實(shí)習(xí)階段(7月24日8月27日)
對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)，質(zhì)量意識(shí)非常重要。在車(chē)間實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，接觸到的不論是作業(yè)員還是班長(zhǎng)、線長(zhǎng)大多都很好的質(zhì)量意識(shí)，不過(guò)也有一些入職不久的員工在質(zhì)量意識(shí)上強(qiáng)度不夠。
2、尊重每一崗位的同事
作業(yè)員的堅(jiān)守崗位、班長(zhǎng)的嚴(yán)格要求、安檢員的嚴(yán)謹(jǐn)，都給我了很深的印象，之前很多言論都稱人人平等、只有分工的不同等等，但卻沒(méi)有深刻的了解過(guò)平等的真正含義。在SMT實(shí)習(xí)期間，有近10天的時(shí)間都在化FET和豎彈簧，都是小小的，比一顆小米米還要小幾倍的東東要用手來(lái)操作。工作完一天下來(lái)，眼睛很累很累，也從一開(kāi)始的新奇好玩到后來(lái)熟練到枯燥，才第一次親身體驗(yàn)到一線員工的辛苦。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，需要的不只是耐性，更是勇氣。也讓我真正的擺正了自己，聞道有先后，線上的操作員在他們從事的工序上就是比我們有經(jīng)驗(yàn)，足以成為我們的.師傅，足以值得我們的尊重。
三、在這期間，是真正開(kāi)始熟悉日常工作流程的開(kāi)始。工作范圍涉及體系管理、會(huì)議管理、5S管理等方面。通過(guò)對(duì)上階段的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo)，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，對(duì)工作開(kāi)始分類并制定每日/每周計(jì)劃，分為體系管理、會(huì)議管理及項(xiàng)目跟進(jìn)、5S管理和其他事項(xiàng)四大類，在處理事情的時(shí)候按照輕重緩急來(lái)進(jìn)行處理。在工作中，有些許的感悟，如下：
1、隨著工作的開(kāi)展，讓我清楚的看到了自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足。因此對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，必須使自我驅(qū)動(dòng)式的學(xué)習(xí)成為慣性。只有不斷的學(xué)習(xí)，以前的知識(shí)才不會(huì)塵封，也才不會(huì)成為無(wú)源之水。
2、時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。每一封郵件、每一個(gè)通告面向的都是終端的同事，必須要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。人在做，天在看，現(xiàn)在不只是天在看，而且還有全公司一萬(wàn)多人在看。往大了講，嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)讓企業(yè)贏得客戶的信任;從小了說(shuō)，嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)讓我們個(gè)人贏得同事和領(lǐng)導(dǎo)的信賴。
部門(mén)崗位實(shí)習(xí)階段(8月27日10月15日)
3、不管是在車(chē)間還是在本職崗位，積極主動(dòng)式的工作是必須的，而且盡量將思考的內(nèi)容放長(zhǎng)遠(yuǎn)。所謂人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，是也。
4、另一方面，在與人交流溝通這方面，也要注意很多細(xì)節(jié)，太過(guò)急迫反而達(dá)不到效果。在開(kāi)始之時(shí)，有些工作和事情掂量不出輕重，又沒(méi)有及時(shí)與自己的上級(jí)主管溝通，導(dǎo)致一些失誤連連。在此，也借此契機(jī)，感謝主管和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，代替我承受了一些由于我的失誤而帶來(lái)的后果!
通過(guò)這三個(gè)月的試用期的工作，已逐漸體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，也增強(qiáng)了我對(duì)xx公司的信心。xx公司是一個(gè)年輕、高效的團(tuán)隊(duì)，它對(duì)于我來(lái)說(shuō)有著深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團(tuán)隊(duì)中正式的一員。
smt工作總結(jié)2
一：總結(jié)：
1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。
從今年年初開(kāi)始，對(duì)我們生產(chǎn)中的pcb長(zhǎng)期存在未改善的和一些新出的問(wèn)題點(diǎn)：如焊盤(pán)設(shè)計(jì)、拼板設(shè)計(jì)等問(wèn)題做了全面的總結(jié)，并提出建議更改方案。各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)《評(píng)估報(bào)告》的形式反饋給工程、開(kāi)發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點(diǎn)總結(jié)《pcb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考。通過(guò)隨時(shí)和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對(duì)我們?cè)O(shè)備的適應(yīng)性。
2、smt各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。
通過(guò)借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設(shè)定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對(duì)新進(jìn)設(shè)備，如：x-ray，錫膏測(cè)厚儀、aoi等及時(shí)提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。
3、生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。
對(duì)板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)分析原因并反饋、處理。如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致ppm上升現(xiàn)象，分析為pcb毛刺引起，及時(shí)要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并一起探討出處理方法。對(duì)其他一些內(nèi)部作業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致的品質(zhì)異常，也能做到及時(shí)指導(dǎo)與糾正。通過(guò)大家的一起努力，爐后ppm值由xx年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右。
4、對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。
對(duì)回流焊、aoi等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，做了易損件的及時(shí)配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時(shí)處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對(duì)工藝、aoi技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。
指導(dǎo)并協(xié)助aoi技術(shù)員進(jìn)行軟件升級(jí)和程序優(yōu)化，減輕qc工作壓力。通過(guò)工作中問(wèn)題點(diǎn)的處理，培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二：規(guī)劃
1、持續(xù)推動(dòng)smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進(jìn)工作可能會(huì)更偏向于對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題的探討與解決�？赡苊恳粋�(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。
2、提升為大客戶服務(wù)的能力。對(duì)我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對(duì)技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。
3、進(jìn)一步充實(shí)自己的專業(yè)能力與水平。增加對(duì)新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解smt工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。
4、smt品質(zhì)的管控。對(duì)smt生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋、處理。爭(zhēng)取爐后ppm值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在xx以內(nèi)。
5、設(shè)備的維護(hù)、更新。smt有16臺(tái)回流焊，其中8臺(tái)諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過(guò)來(lái)的四臺(tái)，發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問(wèn)題頻繁。且有兩臺(tái)軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求，需要做更全面的點(diǎn)檢與較大的維護(hù)動(dòng)作。
在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信20xx年我會(huì)做的更好；更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jī)。
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