項目執行的總結（精選12篇）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的項目執行的總結，歡迎大家分享。

　　項目執行的總結 篇1

　　自2月份開始，我一直在跟進xx銀行某項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到某測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總。

　　一、項目測試進度控制。

　　項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

　　二、項目組內部成員關系處理。

　　在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

　　三、協調用戶測試方面。

　　用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

　　四、測試成效方面。

　　中信x-funds2、系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試果符合客戶要求。現中信x-funds2、系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

　　五、個人得失方面。

　　作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

　　項目執行的總結 篇2

　　嘉興市禹科農業設施工程有限公司于20xx年5月申報了《農業物聯網下的農場智能節水灌溉系統研究與示范》，由桐鄉市科技局批準立項，經過近一年精心實施，項目已全面完成預期目標。現對項目做總結情況如下。

　　一、項目基本情況

　　本項目針對農戶在種植過程中使用人工漫灌、渠灌導致費工、費水造成生產成本上升的問題，通過硬件設施的改造，配上相應的控制設備及軟件對作物生態環境實施遠程網絡查詢和控制，實時察看每個測試區域的各種土壤、環境和光照等生態信息數據；通過計算機軟硬件及網絡，實現自動化管理、自動化控制和網上展示，以達到農業生態信息數據實時采集、傳輸和精確的肥、水、藥等數字化使用管理的目的。

　　本項目通過一年多時間的建設，目前各項經濟和社會指標運行良好，基本完成項目原定的各項目標任務。通過設計、安裝農業生態信息自動化采集系統、灌溉自動控制系統、計算機軟硬件配臵及具備遠程控制及網絡共享、電磁閥控制線路系統、節水與自動灌溉系統流程等進行科學的管理，從而達到了精準控制作物需水量，減少人力投入的目的。

　　二、項目指標完成情況

　　2.1經濟效益完成情況：

　　至20xx年xx月，項目共布臵農業物聯網應用作物栽培精準控制系統設備畝，其中龍翔街道元豐村畝，洲泉鎮馬鳴村畝。通過項目的實施，大大節約了管理成本。xxx畝試驗基地聘用管理和技術人員共3人，全年共支付工資x萬元。項目實施前種植基地共需要x名工作人員，每年支付人工工資xx萬元，每年可節約管理成本xx元。由于信息反饋及時，管理自動化程度高，管理科學、措施得當，水肥灌溉適合，植保防治迅速及時，試驗基地種植的西甜瓜平均畝產xxx公斤，較之前提高產量xxx%，且品質能得到有效提升，按今年市場平均售價2.5元/公斤計算，xxx畝試驗基地共增收x元。

　　2.2社會效益、生態效益完成情況：

　　項目推廣試驗基地面積（精確）畝，通過農業生態信息采集及智能管理技術應用，營造相對獨立的作物生長環境，擺脫傳統農業對自然環境的高度依賴，不僅提高了工作效率，品質也能得到有效提升，明顯提高單位產出經濟效益，每畝平均可增加經濟收入元，因此本項目的實施對農戶增收效果顯著。同時項目推廣肥水同灌、精準施肥，顯著提高了化肥利用率，有效減少了化肥使用量，每畝平均可節肥公斤，明顯減輕了種植過程中的面源污染，對于我市農業節能減排、保護環境和發展低碳經濟做出重要貢獻，社會效益相當顯著。

　　2.3技術指標完成情況：

　　1、對農業生態信息自動化采集系統、灌溉自動控制系統、計算機軟硬件配臵及具備遠程控制及網絡共享、電磁閥控制線路系統、節水與自動灌溉系統流程進行功能原理介紹。

　　2、獲得自主知識產權x項，包括x項實用新型專利。

　　3、編寫農業物聯網下的農場智能節水灌溉系統研究與示范論文一篇。

　　三、項目經費使用情況

　　《農業物聯網下的農場智能節水灌溉系統研究與示范》項目計劃投入總經費167萬元，實際投入資金萬元，比計劃投資減少萬元,其中上級補助資金萬元已于年月日到位，其余由公司自籌。

　　四、推廣應用前景分析

　　隨著我國人口的不斷地增長和可耕地面積的減少，實現農業的可持續發展，開發設施農業勢在必行，通過摸索出一整套適合本地區生產的、行之有效的，能實現農場智能節水灌溉的系統，優化資源配臵和生產管理，提高農業生產的科學性、主動性，減輕盲目投入造成的資源浪費和對生態環境的污染，對于，推動農業現代化建設，提高經濟效益，增加農民收入、改善農業生態環境，促進農業的可持續發展，都具有重要的意義。

　　該項目所應用的技術成果將適用于我省乃至全國現代化果蔬生產基地、專業合作社及廣大果蔬種植大戶生產基地，推廣應用前景也十分廣闊。

　　項目執行的總結 篇3

　　為提高我國基層醫療衛生機構糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并發癥發生，維護居民健康，衛生部疾病預防控制局選定遼寧、黑龍江、上海、浙江、重慶5個省（市）開展糖尿病管理模式推廣項目。為指導各省開展項目工作，特制定本方案，供各地在實際工作中參考，請各地結合當地特點，創建適宜本地區的糖尿病管理模式，為全國糖尿病防治工作提供經驗。

　　一、目標

　　（一）總目標。

　　推廣糖尿病一體化管理的成功經驗，建立具有本地區特色的綜合醫院、社區衛生服務機構和疾病預防控制機構合理分工、密切協作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。

　　（二）具體目標。

　　1、建立規范、有效的糖尿病管理模式，實施以綜合醫院、社區衛生服務機構、疾病預防控制機構相互協作的糖尿病一體化管理。各項目點與管理前相比，管理后糖尿病并發癥篩查率提高10-20％，血糖控制達標率提高10-20％，居民糖尿病知識知曉率提高30％。

　　2、開展糖尿病慢性并發癥篩查，了解本地區慢性并發癥患病率，及時采取措施，減少糖尿病嚴重并發癥的發生。

　　3、建立糖尿病防、治、研信息管理平臺，實現糖尿病信息資源共享，為本地區糖尿病防治工作、衛生經濟學評價提供基礎數據。

　　二、任務和措施

　　（一）明確綜合醫院、社區衛生服務機構及疾病預防控制機構在糖尿病管理中的功能定位和職責。

　　（二）建立綜合醫院、社區衛生服務機構和疾病預防控制機構共同參與的糖尿病綜合防治管理團隊。綜合醫院要組建多學科的聯合診療團隊；社區衛生服務機構要設有專門的診療室和指導室，配備人員負責管理患者檔案和資料統計等；疾病預防控制機構要制訂項目督導檢查方案，收集、分析項目相關信息，評價項目效果，開展全民健康生活方式行動。

　　（三）建立糖尿病管理模式綜合培訓制度。綜合醫院要為社區醫護人員提供臨床進修、培訓和學術研討等服務，指導社區規范執行項目技術標準；疾病預防控制機構要對社區醫護人員開展營養、運動和心理等相關知識的培訓。

　　（四）探索糖尿病健康促進新方法。社區衛生服務機構要建立患者教育輔導站，開展形式多樣的健康教育，提高患者自我管理能力；推廣適宜技術，開展健康生活方式行為，改變不健康的行為習慣。

　　（五）建立糖尿病患者數據管理信息系統，使綜合醫院、社區衛生服務機構和疾病預防控制機構能夠實現數據共享，綜合利用基本信息。

　　三、項目評估和質量控制

　　（一）定性方法。

　　通過小組訪談、資料查閱和督導檢查等方式，了解各地政府制定的慢性病防治目標和策略，糖尿病患者服務需求，社區糖尿病管理中存在的問題、困難和建議，為進一步完善項目工作提供參考。

　　（二）定量方法。

　　通過問卷調查、體格檢查、臨床輔助檢查、實驗室檢測和數據分析，掌握各項目點糖尿病及慢性并發癥流行情況，掌握各項目點糖尿病患者“三率”（知曉率、達標率、并發癥篩查率）及血壓、血脂、體重和尿微量白蛋白等指標水平，為評價項目效果提供依據。

　　（三）質量控制。

　　項目工作組每3個月召開1次工作例會，每半年開展1次督導檢查，每年進行1次工作總結。

　　四、組織結構和職責

　　（一）組織結構圖。

　　（二）國家項目領導組職責。

　　1、審批項目計劃、預算和決算。

　　2、監督項目進展。

　　3、舉行項目階段性論證會、協調會等。

　　（三）國家項目專家組職責。

　　1、負責指導、論證并確定項目技術內容。

　　2、負責編寫培訓教材。

　　3、監督評估項目的進度和質量。

　　（四）國家項目工作組職責。

　　1、制訂項目工作計劃。

　　2、負責項目各方的聯絡和協調。

　　3、負責起草和整理項目文件。

　　4、掌握項目工作進度，督促項目工作。

　　項目執行的總結 篇4

　　一、概況

　　（一）建設依據及項目實施辦法

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程依據福建省公路管理局《關于下達2009年度國省道路面改建計劃的通知》（閩路計[2009]8號）和福建省交通廳《普通公路路面養護改造工程管理辦法》（閩交建[20xx]53號）進行建設。

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程項目采取城投公司與市公路局分工協作、共同建設的辦法實施，并簽訂了項目建設合同。根據合同，城投公司負責征地拆遷及資金的籌措等工作，市公路局具體組織道路改造工程施工和管理。

　　（二）建設規模及主要技術指標

　　江濱南路位于三明市三元區南部，本次施工段南起城關大橋下，南接205國道和泉三南高速公路連接線出口，施工全長約2.08公里，屬城市二級主干道，主要技術指標如下：

　　1、設計等級：城市Ⅱ主干道

　　2、計算行車速度：40km/h

　　3、主要工程數量：瀝青混凝土路面7.23萬m2/2.08km

　　4、路面等級及寬度：機動車道采用高等級瀝青混凝土路面，路面結構設計

　　使用年限期15年，路面紅線寬度為33米，路面結構及寬度如下圖所示：

　　說明：

　　1、福州大學土木建筑設計院車行道路面結構設計圖用于K0+000———K0+560.K1+547.957———K2+128.9775地段。

　　2、福州市規劃設計研究院車行道路面結構設計圖用于K0+560———K1+547.957地段。

　　（三）工程進度

　　本工程于20xx年12月5日開工，原定工期三個月，因受設計圖紙總體變更的影響（臺江接線處平交變更為下穿）及征地拆遷的影響，該項目于2011年2月完工。

　　（四）主要參建單位

　　建設單位：三明市公路局

　　設計單位：福州大學土木建筑設計研究院、福州市規劃設計研究院 施工單位：三明昌盛公路工程有限公司

　　監理單位：福建閩華洋監理建設監理有限公司

　　二、建設管理情況

　　本工程辦理了建筑工程規劃許可證、施工圖的審核、施工、監理的招投標、工程施工許可證、質量安全監督等相關手續。

　　（一）前期工作

　　1、設計單位招標：

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程設計采用邀請招標，擇優選擇設計單位。招標由三明市政工程管理處委托福建省藍圖監理咨詢有限公司負責本工程設計招標代理，參加投標單位的有福州大學土木建筑設計研究院、深圳市市政設計研究院有限公司、福建省九龍建設集團設計院。根據《中華人民共和國招標法》及有關法律、法規、本次招標文件的規定，最后確定福州大學土木建筑設計研究院為中標單位。

　　2、施工單位招標：

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程依據三明市有關會議精神按照三明市公路局養護改造工程時行招標，根據福建省交通廳關于《普通公路路面養護改造工程管理辦法》的通知進行招標 。本次招標由三明市公路局進行招標，邀請三明市公路局下屬單位且具有公路養護資質二類乙級或公路二級及以上的企業參加投標，參加投標單位的有三明昌盛公路工程有限公司、三明盛達公路工程有限公司、三明永達公路工程有限公司、永安燕鑫公路工程有限公司、三明恒通公路工程有限公司、沙縣興達公路工程有限公司，根據《中華人民共和國招標法》及有關法律、法規、本次招標文件的規定，最后確定三明昌盛公路工程有限公司為中標單位。開標過程由三明市交通局監察室和三明市公路局紀委全過程監督。

　　3、監理單位招標：

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程監理招標采用邀請招標。招標由三明市政工程管理處委托福建省藍圖監理咨詢有限公司負責本工程監理招標代理，參加投標單位的有福建閩華洋建設監理有限公司、廣州萬安監理工程有限公司、福州閩教建設監理有限公司。根據《中華人民共和國招標法》及有關法律、法規、本次招標文件的規定，最后確定福建閩華洋建設監理有限公司為中標單位。

　　（二）項目管理

　　1、項目管理機構設臵及職能

　　江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程項目采取城投公司與市公路局分工協作、共同建設的辦法實施，并簽訂了項目建設合同。根據合同，城投公司負責征地拆遷及資金的籌措等工作，市公路局具體組織道路改造工程施工和管理。、

　　三明市公路局李昌瑞同志為該建設項目負責人，全面負責項目管理工作，黃啟林為該目的技術負責人，全面負責項目技術的管理工作。

　　三明市城市投資建設有限公司派端木輝為城投業主代表，全面負責拆遷及相關的協調工作。

　　2、質量控制措施與效果

　　①建立健全各項規章制度，提高質量意識，明確質量控制程序。在項目開工前，市公路局根據交通部公路建設質量管理辦法和省交通廳有關工程質量管理規定，制訂了相關的質量管理制度。把質量控制作為工程管理永恒的主題，把質量管理做為改建工程的重中之重，貫穿于施工的全過程。嚴格按照交通部和省公路局建設項目質量管理辦法，對改建工程進行嚴格管理。項目管理處以專文形式層層明確了工程質量責任人，建立了嚴格的“政府監督、社會監理、企業自檢”三級質量管理體系，為了提高全體參建人員質量意識，多次組織施工單位、監理人員認真學習招標文件技術規范及相應施工規范，使每一位工程建設者牢固樹立“質量第一”的觀念，為提高工程整體質量水平奠定了堅實的基礎。

　　②加強質量工序抽檢，增加試驗檢測頻率，消滅工程質量隱患。

　　項目執行的總結 篇5

　　20xx年是我來到公司的第三個整年，我從剛畢業就進入公司，是公司培養了我，也可以說我是和公司相伴成長起來的，我非常高興的看到，我們的公司在大家共同的努力下越來越茁壯，我們的業務越來越廣泛，團隊聯系也愈加緊密。

　　這一年里，我既輔助其他同事主管的項目工作，我也獨立帶領團隊做項目執行，內心十分感謝領導和同事在工作中對我的支持和幫助。20xx年，我參與了更多的項目工作，承擔了更多的工作職責，遇見了更多有趣的人和事，我的工作技能愈加專業的同時，也發現自身存在的一些不足。

　　現就我個人的工作情況作簡要總結，希望對明年的工作和生活有所啟迪。20xx年我共參與公司活動、賽事、媒體項目17個，主要負責的工作有以下幾個方面：主要負責或協助執行公司活動、賽事、媒體項目工作，云南省體育記者協會秘書處的具體工作，盤龍區老年人體育協會的公眾號發布及活動執行，各類活動通稿和采訪稿件的編寫，公司參與投標、詢價及磋商項目的文件的處理工作，公司財務的對接和聯系工作以及公司的行政事務。

　　工作中，我始終堅持積極學習的工作態度，這一年我學習了許多的辦公技巧；各類文件的編寫能力也有了一定的提升；擁有了更多的項目執行和媒體策劃工作經驗；商務談判、招投標工作也愈加熟練；掌握了公司財務以及行政工作知識。所有技能的提高都是為了更好地完成工作任務，擁有更專業的工作能力，幫助我解決更多的實際問題。

　　其次，我發現在多次項目執行工作中，我養成了問題導向思維，在困難發生的時候，積極的尋找解決方案，不浪費時間在計較個人得失和對錯上面，這樣的工作態度，使我在項目工作中格外樂觀和積極，也能辯證的看待工作中遇到的難題和瓶頸。

　　我一直都清楚自己的兩個短板：一是沒有時常將工作記錄和總結的習慣，二是工作里時有粗心的毛病。我回顧今年的工作筆記以及工作落實情況，發現我的工作記錄愈加完整清晰，因粗心而產生的失誤，雖也偶爾發生，但相比以前的確是有了進步。我希望在新的一年的工作中，能夠繼續加油改掉這兩個壞毛病，有意識的培養自己記錄工作筆記的習慣和細心檢查的習慣，也希望許老師能夠抽空督促，和同事相互檢查，互相提醒。

　　還有一點不足，必須要單獨提出來，20xx年我逐漸在大的項目活動中，擔任項目經理的角色，在備受信任的同時，深感責任重大，在項目工作中，常為了達到更好的活動效果，對同事性子較急，耐性不夠，做的不好的地方，還請大家多擔待。在明年的工作中，我也會努力克服急躁情緒，與大家建立良好的合作關系。

　　關于20xx年的工作目標，我希望我能夠擁有更加專業的工作能力，能夠更加快速、順暢、從容的完成上級領導分配的工作任務。在上半年好好磨練技能，在下半年努力完成工作，希望能夠承擔更加重要的工作任務的同時，時間分配更加合理，能夠出色的完成工作任務，學習新的技能，生活中也能夠有更多的時間去鍛煉身體、感受生活、陪伴家人。

　　新的一年，我也將繼續學習，用專業的工作方法和積極的工作態度，與許老師，與公司同事一起努力，一同迎接這個注定不尋常的20xx年，達成我們共同的目標。

　　項目執行的總結 篇6

　　我縣20xx年度科技培訓，在扶貧開發協會的大力扶持下，順利完成了培訓活動資料，本活動圍繞農民增收、農業增效，開展了廣泛深入的科學實用技術培訓，不斷提高農民科技文化素質。科學技術的大力推廣和普及是建設現代農業、促進農民增收、引導群眾發展生產的重要措施，受到了農民群眾的歡迎。現將培訓完成狀況做一個總結。

　　一、基本狀況

　　我縣轄5鄉2鎮36個村委會363個村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全縣總人口23651戶87428人，其中農業人口18415戶67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農民沒有解決基本溫飽問題。

　　二、完成狀況

　　培訓工作自20xx年1月開始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓范圍涉及5鄉2鎮7個村委會11人次，開展養殖業（養豬）培訓、種植業（種茶）培訓，培訓經費15萬元。具體狀況如下。

　　1、養殖業培訓

　　根據我縣農民在生豬飼養中存在的飼養周期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統的飼養方法，提高農民的生豬飼養管理技術，在全縣范圍內開展養豬飼養培訓，共計5期，受益3多人次，每期培訓15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員課堂講解和現場操作演示，培訓資料包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養管理及疫病防治等技術。

　　2、種植業培訓

　　要加快農民脫貧致富奔小康的首選項目就是茶產業開發，目前我縣茶葉種植面積有3.5萬畝，但我縣農民由于受傳統觀念的影響，加之無生產技術，導致管理不善，單產低，效益差，需要加強對生產經營、管理技術方面的培訓。在全縣范圍內開展茶業種植培訓，共計16期，受益8多人次，每期培訓2天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員到實地培訓，培訓資料包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術。

　　通過以技能的培訓，使農民能夠基本掌握養豬、種茶技術，提高了科技文化素質，增加了農民經濟收入，加強對種養業的管理潛力，減少了發病死亡率，大大提高了生產質量，為今后的發展鋪墊了基礎。

　　項目執行的總結 篇7

　　為認真貫徹落實中央擴大內需，拉動經濟增長一系列政策，用心推進xx鎮公益性文化建設項目工程，xx鎮按照中央、省、市、縣有關會議精神及要求，結合xx實際，努力推進項目實施工作，現將工程狀況總結如下：

　　一、該工程建設實施狀況。

　　自20xx年12月文化站建設被國家發改委立項以來，xx鎮黨委、政府十分重視此項工作，多次召開專題會議，成立了該工程領導小組，由書記、鎮長任組長，分管領導任副組長共計八人組成的領導小組，并于20xx年12月2日召開專題會議研究決定，拆除鎮老電影院，場地用于建蓋綜合文化站，拆除工作于12月26日公開招標，于20xx年1月5日拆除完工。

　　文化站主體工程于20xx年3月8日在縣建設局招標，3月11日破土動工，工期27天，于12月18日全部完工，通過驗收。該工程在施工過程中，按各種合同嚴格施工，并一次 性通過驗收。現綜合文化站業務用房建設所需的一切資料和各部門的手續已全部辦理完畢。

　　二、建設項目基本狀況。

　　xx鎮綜合文化站業務用房建設工程位于鎮政府所在地中心位置，地理位置條件較好，總占地面積1523，建筑占地面積29.64，總建筑面積587.94，框架結構兩層。

　　三、功能布局。

　　文化站基本功能空間要求做到室內與室外相結合。

　　室內基本功能包括：

　　1、多功能活動室：主要用于開展小型文藝演出、排練、培訓室、棋藝、書畫展等活動。

　　2、書刊閱覽室：主要用于圖書借閱，報刊閱覽。

　　3、信息資源共享工程服務室：能夠作為文化信息資源共享工程的微機室。

　　4、內設辦公室、管理室、少兒室、老年活動室、室內健身房等。

　　室外基本功能空間即用于文化活動廣場。

　　①燈光球場一塊。

　　②露天舞臺一個。

　　③健身區一塊。

　　④綠化帶。

　　⑤設櫥窗2個，黑板報欄5米。

　　四、資金到位、投資及使用狀況。

　　1、到目前為止，該工程應到位資金44萬元，現到位37.2萬元，其中：中央16萬元，省5萬元，市9.2萬元，縣7萬元。

　　2、投資狀況：

　　該工程預算投資8萬元，包括附屬工程。其中：主體工程投資預計7萬元，包括：圖紙設計13元，委托監理費7元，質檢費4元，地勘費48，圖紙審核費68元，主體工程7萬元，附屬工程1萬元。

　　3、資金使用狀況。

　　現已付主題工程款4萬元，質檢費4元，圖紙審核費68元，監理費7元，地勘費48元，大門費46元，圖紙設計費13元。

　　xx鎮綜合文化站業務用房建設投入使用后，服務范圍為全鎮8個村委會，56個村民小組，服務人口28313人。

　　該工程投入使用后，極大地繁榮和豐富了xx鎮廣大人民群眾的文化生活，提升了文化活動的質量，徹底解決了群眾看書難，讀報難，娛樂難的問題。

　　項目執行的總結 篇8

　　一、大廈概況

　　聯投大廈位于江夏大橋新區湯遜湖畔，是集團的總部辦公大樓。大廈由主樓和裙樓組成，總建筑面積為46533.89平方米，總高近100米，為框架剪力墻結構，標準層高3.6米。機電及市政設施包含：大廈供配電系統、給排水系統、空調系統、消防及防排煙系統、智能監控系統、電梯群控系統、屋頂亮化設施、室外市政及景觀照明系統等。大廈供電為一級負荷,電源采用兩路10KV電纜直接引入地下一層高低壓配電室。配電室內共配置2臺1600KVA變壓器和2臺1250KVA變壓器，總容量為5700KVA。為了保證大廈正常供電新增一臺500KW的柴油發電機。

　　大廈供水為1至3層市政常壓供水，4至14層為中壓區，15至樓頂水箱為高壓區，中壓區和高壓區由地下室水泵房兩套變頻加壓泵提升供水。大廈污水經化糞池處理后，排至市政管網。大廈雨水經室外雨水管網直接排至市政雨水管網。

　　大廈空調冷熱源采用變頻多聯機系統：大樓主樓共設100套變頻多聯機系統，安裝在設備間（一、二層主機在二層設備陽臺）；輔樓設置32套變頻多聯機系統，安裝在屋面。新風部分采用采用全熱新風交換機，新風取風口設備間旁房間，空調主機通風都從設備間的防雨百葉上排放。經過近段時間的使用，空調使用正常。

　　大廈周邊設有3處室外消火栓，根據消防規范均布,主樓1層設有8個消火栓點，2層以上每層設有6個消火栓，分別位于核心筒內、

　　走廊和消防樓梯前室，屋面2個消火栓給水點；裙樓每層設8個消火栓點，屋面設1個消火栓給水點。地下一層共設有15個消火栓給水點。各消火栓內設有水槍及消防自救卷盤。每層設置噴淋及火災報警系統。人行樓梯間設置正壓送風機排煙系統。

　　大廈周邊設置5個監視點，大廈地下室和一層的主要通道內外設置攝像點，大廈內部主要通道、電梯轎廂內均設置攝像點。閉路電視監控系統，通過視頻圖像的實時監控及長時間錄像保存功能，達到國家技防要求。該系統的中心控制室設在大廈一層安防控制中心內。監控范圍能涵蓋整個大廈區域。

　　大廈設置7臺電梯，其中1臺為消防電梯，另6臺電梯分兩組并聯運行（其中兩臺具有刷卡功能）。

　　屋頂設置了LED亮化設施，很好地宣傳了企業文化，展現了企業風采。

　　二、經驗和教訓

　　大廈于20xx年元月正式通水，中高區供水采用了變頻供水系統技術保證大廈供水。

　　目前大廈用電為龍灣臨時施工用電，由1號箱變（630KVA）引兩條低壓電纜至大廈地下室配電房。由于大廈供電總負荷比較大，為了保證供電的可靠性，我們從1號箱變再引兩條電纜至大廈配電房。由于江夏地區每個月有例行停電檢修的事項，我們準備了一臺柴油發電機備用，供給聯投集團公司22-24層，高鐵16-18層，聯投置業公司8-9層辦公用電及3臺客梯和1臺消防電梯用電。

　　大廈電梯為三菱電梯，前期因裝修單位太多，人為損壞比較嚴重，致使電梯在開關梯門時有些異響，已安排電梯公司調試解決。通過這幾個月的使用磨合，電梯逐步使用正常。

　　室外市政污水系統，由于整個市政管網標高比較高，大廈室外排水坡度較小，管網充溢度比較大，排水不太順暢。目前在監控排水情況，視情況確定是否增加污水提升系統。

　　三、總結

　　在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，都能盡職盡責完滿的完成任務。在今后的工作中我們要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的能力并從施工過程中累積工程技術及管理經驗。我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，為今后項目建設獻計獻策、發光發熱。

　　項目執行的總結 篇9

　　依據中國鹽業總公司與遠光軟件股份有限公司簽約的內控項目咨詢服務合同要求，遠光軟件咨詢中心的咨詢顧問對中國鹽業總公司開展了內部控制管理體系的咨詢工作。

　　本項目覆蓋范圍廣，涉及總公司及其下屬四家公司所有的業務流程，項目成果總體上達到了預期的策劃要求，建立了符合國資委、財務部要求的內部控制管理體系，基本上實現了公司管理標準化，規范了公司的基礎管理工作，取得了一定的咨詢效果。

　　編制本總結報告的目的是便于對項目實施情況進行總結和評估，總結業已開展的工作、取得的成果、咨詢和項目推進過程的有關經驗、咨詢過程中存在的問題或后續建議關注或解決的問題。

　　一、 本咨詢項目綜述

　　根據《企業內部控制基本規范》以及《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》等的相關要求，為規范和完善中鹽的'內控和風險管理體系，中鹽啟動內部控制體系建設咨詢項目，初步搭建起內控體系框架，并啟動對內控體系進行測試的工作。此次工作主要是對內控體系運行的有效性進行測試,檢查并解決內控體系在運行過程中存在的問題,從而規范業務操作程序,確保內控體系得到一貫、有效的執行，提高中鹽管理水平。

　　本次中鹽內部控制咨詢是在內控流程梳理、整改固化階段工作基礎上，通過抽取樣本檢查內控執行有效性而開展的工作。評價對象涵蓋了公司各種業務和事項中的(關鍵)控制點，重點關注下列高風險領域：規劃風險、投資風險、銷售風險、采購風險、資產風險、資金風險、融資風險、人力資源風險、法律風險、財務報表重大錯報風險。

　　本次內部控制咨詢項目涵蓋的單位為：中國鹽業總公司母公司、中鹽北京市鹽業公司、中鹽進出口有限公司、中鹽常州化工股份有限公司和中鹽金壇鹽化有限責任公司。

　　本次內部控制咨詢項目的業務和事項包括：組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、工程項目、擔保業務、財務報告、預算管理、合同管理、內部信息傳遞、信息系統。

　　本項目的覆蓋范圍廣，我們的內部控制咨詢工作嚴格遵守基本規范、評價指引及公司內部控制評價方法規定的程序執行，公司內部控制評價程序包括：制定評價工作方案，組成評價工作小組、實施現場測試、匯總評價結果、編制評價報告。

　　在內控咨詢過程中，我們采用了個別訪談、調查問卷、穿行測試、控制測試、實地查驗、抽樣和比較分析方法，廣泛收集公司內部控制設計和運行是否有效的證據，分析、識別內部控制缺陷。

　　二、 咨詢項目的主要工作成果

　　為加強中鹽內部控制和風險管理體系的建設，提高公司經營管理水平，完善公司治理的關鍵環節，為識別影響公司“企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，經營效率和效果、企業實現發展戰略”等方面的主要風險，以及應對這些風險的關鍵控制活動，基于公司現有的內部控制政策和操作流程設計編制內部控制手冊。

　　研究制定內部控制手冊是公司貫徹企業使命 “引領現代鹽業，創造美好生活”的重要保證；是完善法人治理結構，形成內部約束機制的重要內容。公司旨在通過編制內部控制手冊，研究制定一套具有統一性、科學性、規范化的內部控制體系，用書面化的形式進行明確，以促進公司各級員工明確職責分工、正確行使職權，并加強對權責履行的監督。

　　在本項目中，我們編寫并提交了如下內控手冊工作文檔：

　　《中國鹽業總公司總部內控手冊》

　　《中鹽北京市鹽業公司內控手冊》

　　《中鹽常州化工股份有限公司內控手冊》

　　《中鹽金壇鹽化有限責任公司內控手冊》

　　《中鹽進出口有限公司內控手冊》

　　《內控手冊體系框架及使用說明》

　　在內控手冊編寫過程中，我們首先進行了需求調研，實施了中鹽總公司及其下屬四家公司的如下流程的需求問答與問題清單的提交與收集：

　　內部環境：《組織架構流程》、《發展戰略流程》、《人力資源流程》、《社會責任流程》、《企業文化流程》。

　　控制活動：《資金活動流程》、《采購業務流程》、《資產管理-存貨流程》、《資產管理-固定資產流程》、《資產管理-無形資產流程》、《銷售業務流程》、《工程項目流程》、《全面預算流程》、《合同管理流程》。

　　信息與溝通：《財務報告流程》、《內部信息傳遞流程》、《信息系統流程》。

　　最后，我們編寫并提交了如下內部控制自評價報告：

　　《中國鹽業總公司內部控制自評價報告》

　　《中鹽北京市鹽業公司內部控制自評價報告》

　　《中鹽常州化工股份有限公司內部控制自評價報告》

　　《中鹽金壇鹽化有限責任公司內部控制自評價報告》

　　《中鹽進出口有限公司內部控制自評價報告》

　　三、 結束語

　　在中國鹽業總公司高層領導的重視、關懷和指導下，在有關部門領導和同事的支持和配合以及遠光公司咨詢顧問的共同努力下，本咨詢項目完成了預期的工作任務，并取得了階段性的成績。

　　然而，由于受到內外部環境變化，缺陷尚未得到完全管控和驗證等諸多方面的局限，還有些工作有待后續繼續開展和完成。公司的內部控制體系建設仍有較大可提升的空間，一些工作可以進一步有效落實，部分流程可以進一步優化和改善。遠光咨詢顧問衷心感謝中國鹽業總公司領導和其他部門領導對遠光咨詢組的信任和支持，我們將一如既往關注中鹽公司，為中鹽公司取得的任何成績和進步感到自豪和驕傲，愿中鹽公司日益發展壯大，日趨強盛。遠光公司所有咨詢顧問和其他同事將時刻準備著盡自己的知識、經驗和能力，為中國鹽業總公司的發展做出自己的貢獻。

　　項目執行的總結 篇10

　　在公司領導的帶領下、各項目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司ERP項目順利上線，完成了項目的預定目標。

　　簡單回顧一年來的實施過程，一路上有負出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人；克服了與生產設備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點快速制定項目目標、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎。

　　由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實施，很快理順一系列公司業務流程，我們報價流程、原材料請購流程、發貨流程等等。同時為公司后期的900014000認證提供了標準流程。

　　對此我向領導做如下工作報告

　　1．通過實施ERP，協助各部門經理主管為公司建議一套規范的采購、銷售、倉庫、發貨管理ERP體系，嚴格控制物流的每一個環節，把生產備件、生產輔料等統一納入公司的ERP平臺管理，本年度完成所有物料編碼的，實現公司財務、業務一體公，迅速提高各部門的基礎管理及流程管理。

　　2．ERP項目在整個公司穩步發展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財務賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務業務一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎資料從O開始的整理導入、到后來的正常運行。ERP的使用，提高了數據采集分析效率，降低了公司管理成本。

　　3．針對前期ERP流程管理有些不舒暢的地方，協助各業務部門經理調研并實施業務流程的梳理，以規范和提高公司的流程管理水平，基本實現了物流與信息流的統一。

　　4．財務從手工過度到ERP系統，以例快速提取報表數據；簡化了應收應付與銷售，采購業務的核對，通地應收應付款管理系統，實現了對發票、收款、付款、應收票據管理、應收應付款結算等到全面的業務流程管理，全部實現了財務管理及業務管理的一體化，通過財務管理來監督各項業務的執行情況。

　　5．積極開展ERP培訓，包括理論知識、業務操作、和流程培訓。做到每一個部門、每一個ERP用戶都有參加培訓的機會，對新員工培訓，更是由專人進行培訓和工作指導，確保每位ERP使有人員都能掌握本崗位的工作內容，使之提高效率和減少出錯率。

　　6．不斷完善ERP文檔整理和日常問題記錄，建立公司ERP項目知識地圖。文檔是項目成果的體現形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現的。在系統的運行期間，該當是知識傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進員工完成其工作崗位的知識學習過程，降低培訓成本，也提高了解決問題的效率。

　　7．ERP系統維護：包括賬號權限分配、靈氣數據備份、日志清理、基礎資料檢查、網絡維護。經過IT成員的努力，ERP上線至今，我們保證了ERP系統的穩定運行。沒有出現重大的失誤，有效地支持了各部門的工作和公司信息化建設。

　　ERP系統是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的工具。因此在ERP系統的使用過程中也不是一帆風順，我們本著發現問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統更符合我們的使用習慣。

　　經過這一年的項目的實施經驗，我們鍛煉出一支強大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲，同時也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來年的EPR二期一定會取得成功。

　　感謝所有領導對項目的支持，感謝為項目付出的每一位同事，因為有你才更精彩，謝謝大家！

　　項目執行的總結 篇11

　　為期一個多月的PBA培訓學習即將結束，這段時間來，我每天一有空就瀏覽課程網頁，認真學習項目學習的新理念、新知識，思考行動計劃中的每一個問題，雖然很忙，但忙得充實，忙得不亦樂乎。

　　一開始，我還對這個課程有所抵觸，覺得這種教學模式在中職學校是無法進行的，中職學生自覺性差，怎么能配合這種教學模式呢？明顯覺得項目學習太過理想化，特別是課程中小張老師與王老師的項目設計都感覺很虛，不切實際，無法操作，但為了完成任務，我還是堅持學習，隨著時間的推移，我慢慢地接受了項目學習的新理念，而且這種理念漸漸地改變了我的教學思想。我認為，教師的培訓不應該純粹是某種技能的學習，因為教書的特殊性，使得相同的技能也難于在不同的課堂中實施開展，要想讓老師在教學領域中有所突破，關鍵在于觀念的革新。而本課程的學習，無疑能夠在一定程度上沖擊我們固有的、傳統的教學觀念。

　　模塊一的學習，讓我了解到項目學習與傳統課堂教學之間的不同。項目學習的基本特征是“以項目為主線，教師為主導，學生為主體”，這就要求教師要轉變角色，教師必須從一個知識的傳授者，轉變為一個學生學習的引導者，讓學生成為課堂的主人，成為學習的主體。

　　模塊二的學習，讓我懂得如何設計項目學習計劃，如何培訓學生的21世紀技能來適應社會的發展需要，并知道要從學生的需求出發，提出框架問題來吸引學生自主地圍繞問題找出解決問題的方法，發展學生自主學習的能力。

　　模塊三的學習，讓我學會如何設計評價量規來正確評價一個學生的項目學習能力。項目學習的過程，是學生合作、探索、自主學習的過程，為了更好地將項目學習開展下去，評價是相當重要的。評價量規就像是一面鏡子，可以讓學生認識到自己的不足，及時對照量規來調整學習方法，來更好地完成項目學習。

　　模塊四的學習，讓我認識到時間線和管理策略的重要。要讓學生在整個項目學習中有條不紊、按質按量地完成學習，利用時間線來管理非常重要。項目時間線能幫助我更好地制定行動計劃，并讓我嚴格按照它來指導學生學習。另外，我使用管理策略讓學生更有效的溝通、更有效地合作、更有效地共享資源。

　　模塊五的學習，讓我知道了巧妙的課堂提問可以激發學生的學習興趣，激發學生的合作意識及自我導向學習。而且我們要加強培養學生的信息素養，并要引導學生學會反思。通過系統深入的反思，學生可以聯系所學知識，經驗以及信念來幫助設置學習目標。長期有效的反思造就獨立的終生學習者。

　　五個模塊的學習緊密聯系，通過做作業，我對項目學習有了更深刻的認識，項目學習是新時代素質教育的一個重要組成部分，這種教學模式、教學理念將給我們的教育帶來新的希望。

　　一個月的學習非常開心，通過每個模塊的發帖、回帖，讓我跟其它學員之間有了更好的認識，也幫我解決了種種疑惑，同時也感謝助學郭老師，及時給我們指導和評價，讓我們順利地完成學業。在今后的教學當中，我將適時地開展項目學習，雖然我還有很多不懂的地方，相信通過努力地學習、實踐，學生也會接受這種新的教學模式的。感謝這次培訓。

　　項目執行的總結 篇12

　　回顧項目從xx年12月份啟動到xx年4月U8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了xxx公司的領導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經按業務規范正常運行。

　　下面分如下幾個方面總結xxxU8項目。

　　一、項目回顧

　　1、項目進度回顧

　　2、項目各階段執行結果

　　二、項目成果簡述

　　1、進銷存業務與流程的標準化

　　xxx公司ERP項目從4月1日式上線，透過此ERP項目的執行已經規范xxx公司進銷存業務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領料，倉庫，銷售等流程。

　　2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化

　　對xxx公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環節，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。

　　三、項目前后的ERP使用分析對比

　　1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用

　　602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司U使用現狀及改善方案》中進行了詳細的分析說明，現簡述如下：

　　（1）基礎檔案設置與xxx公司實際管理需求不一致，這是根本性問題。

　　（2）流程和單據不一致，造成供應鏈的進銷存數據與財務數據脫節。

　　（3）財務科目設置不合理造成的財務報表標準化程度低。

　　（4）舊賬套使用的功能簡要分析：

　　基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等）調撥單，發貨單，采購入庫，財務模塊。

　　（5）基礎資料設定是否合理，可以直接體現管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用KG，入庫時用KG，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現嚴重的一物多料號的情況。

　　（6）財務部門

　　存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。實際運作流程簡述如下：

　　a、營銷部確認客戶訂單后，在U8系統中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統外），下發到生產。

　　b、發貨時，由營銷部根據據訂單中的銷售類型，在U8系統中錄入《發貨單》或《委找代銷發貨單》，保存、打印發貨通知單，由倉庫審核后發貨，并且打印多聯發貨清單。

　　c、生產車間物料計算后，需指定人員在U8系統中做《領料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統一錄入

　　d、當生產完成后，由品保檢驗后，在系統中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯，完成入庫手續。

　　e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到U8中相關的物料編碼，在系統中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批后，交由采購部。

　　f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發供應商。

　　g、供應商送貨過來后，由采購在系統中錄入《到貨單》，通知到倉庫。

　　h、倉庫，根據到貨單在系統中生成《采購入庫單》，數量以實際點數為準，辦理入庫后，打印多聯。

　　i、倉庫：根據生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發貨后打印多聯，回聯給到領料部門同時發貨。

　　j、財務：以后業務發生完畢后，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業務取數，從而可以起到更加細化的監督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業管理的提高。

　　四、存在的核心問題

　　1、運作流程還缺乏規范性、一致性，信息不完全對稱；

　　2、產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、采購，車間生產，集成度不高；

　　3、成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。

　　五、下一步需完善的要點

　　1、產品標準BOM的建立。

　　2、計劃生產體系建立，按單生產，定額領料。

　　3、優化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數據歸集成本分析和成本預決測，建立目標成本體系，制定成本分析報表。

　　4、建立產品積壓分析及處理規范。

　　5、銷售，倉庫，生產，財務各種月報，周報，年報規范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析數據，實現信息共享。

　　6、部門，崗位職責需進一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進行流程確認，針對運作過程中發現的重點問題提出流程優化方案。

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