大檢修安全總結(jié)范文三篇
大檢修安全總結(jié)一
今年x月的公司停車(chē)大檢修，對(duì)裝置放量達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)指標(biāo)意義重大。本次檢修，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能部門(mén)周密布置，各分廠精心組織、全體員工共同努力圓滿完成檢修任務(wù)。檢修期間未發(fā)生較大的火災(zāi)及環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)了安全文明檢修的管理目標(biāo)。
此次檢修，時(shí)間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、部門(mén)協(xié)作密度大、現(xiàn)場(chǎng)管理矛盾突出，各分廠安全管理都存在一定的難度，特別是檢修外委項(xiàng)目較多，外來(lái)施工人員較雜，公司充分認(rèn)識(shí)到了這些困難，注重做到提前布置，明確要求、實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，各職能部門(mén)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)監(jiān)督員、班組長(zhǎng)在檢修中強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，大家共同努力、務(wù)實(shí)工作，保證了檢修安全順利進(jìn)行。現(xiàn)就檢修期間安全工作進(jìn)行總結(jié)。
一、檢修前安全教育
檢修車(chē)間在大檢修前精心組織了設(shè)備檢修安全管理制度、安全作業(yè)管理制度、電儀公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、電儀主要危害因素、電儀作業(yè)活動(dòng)清單危害分析、工作危害分析評(píng)價(jià)表等方面的安全學(xué)習(xí)，全體檢修車(chē)間職工得到了教育。電氣安全工作組織措施和技術(shù)措施再次重復(fù)宣講學(xué)習(xí)，特別強(qiáng)調(diào)檢修工作票證的嚴(yán)格辦理，檢修 安全措施的嚴(yán)格落實(shí)，檢修前對(duì)檢修設(shè)備視為無(wú)電當(dāng)有電處理。班長(zhǎng)肩負(fù)安全工作的重要責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待安全學(xué)習(xí)，每天抽出時(shí)間對(duì)班員進(jìn)行安全教育、傳達(dá)公司安全方面的精神，確實(shí)把公司安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容貫徹到每一個(gè)人。
二、對(duì)承包商施工隊(duì)伍的安全教育管理
大檢修前電儀公司安全員和檢修車(chē)間安全員共同對(duì)參與大檢修更換開(kāi)關(guān)和開(kāi)關(guān)柜的安一司全部檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)危害因素進(jìn)行分析及講解如何預(yù)防，交待安全注意事項(xiàng)。此次大檢修外施工人員無(wú)一發(fā)生安全事故，保證了高壓開(kāi)關(guān)柜和低壓開(kāi)關(guān)的順利按時(shí)按質(zhì)更換完成。
三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)監(jiān)控、嚴(yán)抓違章作業(yè)
電氣檢修車(chē)間安全員在4#合成塔檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)4#塔吊鉤由樓下向樓上吊塔蓋時(shí)幾個(gè)檢修工人蹲在吊重物下方，安全員及時(shí)制止違章工作，防止吊車(chē)溜溝時(shí)造成人身安全事故。 電氣檢修車(chē)間安全員和電儀公司安全員在視查配電室檢修工作中發(fā)現(xiàn)27變工程車(chē)間電
工在更換一段刀閘而一段母線未裝接地線立即制止違章工作并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行教育。
此次大檢修車(chē)間員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全制度，未安裝接地線的停電配電室一律不進(jìn)行工作并反映到主任和安全員處，車(chē)間安全員對(duì)準(zhǔn)備違章的工作及時(shí)制止，并通知班組長(zhǎng)對(duì)員工加強(qiáng)安全教育。
四、安全管理存在的問(wèn)題和不足
1、安全教育還有個(gè)別人和個(gè)別班組沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待。
個(gè)別人和班組對(duì)安全學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)為自己工作多年學(xué)過(guò)很多次安全或借口工作忙不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全。對(duì)這些人要重點(diǎn)勸說(shuō)、耐心做好安全第一的思想工作。抓安全就是抓班組，沒(méi)有班組的安全就沒(méi)有公司的安全。
2、員工安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高
個(gè)別員工仍需增強(qiáng)安全意識(shí)，尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要改變“不出大事兒就行”的觀念。我公司的安全管理尚處在粗放型，安全管理要上臺(tái)階、上層次各基層領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變觀念。不可否認(rèn)“不出大事兒就行”是特定時(shí)期不得已而為之的低層次安全管理目標(biāo)，是一種短期行為，其本質(zhì)與安全管理的.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化相差甚遠(yuǎn)，我們需要走的路還很遠(yuǎn)，需要做的事兒還很多，必須擯棄我分廠沒(méi)出大事兒而沾沾自喜的心理，抓基礎(chǔ)、抓務(wù)實(shí)，改變舊的觀念，將安全管理扎實(shí)、有效的穩(wěn)步提升。
3、個(gè)別員工的檢修技能還需提高。
電氣檢修工作中一些有經(jīng)驗(yàn)技能好的員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，有些故障點(diǎn)看似小問(wèn)題，但確是大隱患，有可能就是一次大的事故。因此，安全操作本身包含了規(guī)范操作、準(zhǔn)確操作、優(yōu)質(zhì)操作的理念，包含了嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)管理的理念，只有優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，才能有可靠的安全管理質(zhì)量。
20xx年的大檢修已經(jīng)圓滿結(jié)束，但安全管理沒(méi)有結(jié)束，安全永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，安全沒(méi)有最好只有更好。我們要發(fā)揚(yáng)本次檢修好的優(yōu)良作風(fēng)，鞏固好的方法，積極改正存在的問(wèn)題和不足，繼續(xù)堅(jiān)持“指導(dǎo)、監(jiān)管、服務(wù)、”的工作思路，為公司更進(jìn)一步實(shí)踐安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造安全文明生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
大檢修安全總結(jié)二
20xx年聚合裝置大檢修共有外委項(xiàng)目22項(xiàng)，自檢項(xiàng)目12項(xiàng)，在檢修期間聚合車(chē)間上至領(lǐng)導(dǎo)、下至廣大員工齊心配合，確保了檢修期間的安全工作順利進(jìn)行，現(xiàn)對(duì)檢修期間開(kāi)展的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)：
一、做好檢修前的準(zhǔn)備工作
1、全面開(kāi)展員工檢修安全培訓(xùn)
檢修前我車(chē)間按照裝置停車(chē)、開(kāi)車(chē)、檢修期間安全管理知識(shí)，編制了《聚合裝置20xx檢修安全指南》分別組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了員工對(duì)裝置開(kāi)停工和檢修安全管理的安全意識(shí)。
2、對(duì)看火人員的培訓(xùn)
配合分廠主管部門(mén)對(duì)監(jiān)護(hù)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)，分廠分兩期組織了培訓(xùn)，參加監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)12人，檢修期間監(jiān)護(hù)人員持分廠培訓(xùn)的監(jiān)護(hù)證上崗。針對(duì)公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監(jiān)護(hù)人和安全監(jiān)管人員履職考核細(xì)則》，車(chē)間組織專項(xiàng)培訓(xùn)和考試，確保監(jiān)護(hù)人員專業(yè)監(jiān)督能力和責(zé)任心得到提高。
3、對(duì)外委單位人員進(jìn)行安全教育
檢修前對(duì)參加檢修的施工人員進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育，共涉及7個(gè)施工單位，累計(jì)教育人員83人。
二、強(qiáng)化檢修重點(diǎn)項(xiàng)目管理
1、檢修前廠領(lǐng)導(dǎo)組織安全環(huán)保科對(duì)檢修項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行整改和修訂，我車(chē)間成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，反復(fù)進(jìn)行評(píng)估和修訂，力爭(zhēng)識(shí)別出所有作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)的削減措施。
2、原液儲(chǔ)罐清理項(xiàng)目為實(shí)業(yè)公司實(shí)施，在作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)始前，安全管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)交底，每天作業(yè)前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人
要對(duì)施工人員再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和安全教育，在施工單位和車(chē)間的配合下，清罐項(xiàng)目順利完成。
3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統(tǒng)改造項(xiàng)目貫穿檢修期，由于項(xiàng)目流程復(fù)雜，作業(yè)空間小，施工難度大，為順利保證施工進(jìn)度，我車(chē)間為此項(xiàng)目配備兩名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每天設(shè)備主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，不間斷巡查各處施工作業(yè)點(diǎn)，晚上加班負(fù)責(zé)人都堅(jiān)持到施工結(jié)束，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)殘留火種和施工垃圾，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施整理完成后才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
三、做好檢修期間的隱患治理工作
裝置大檢修期間，我車(chē)間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺(tái)護(hù)欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對(duì)等安全隱患和日常生產(chǎn)期間無(wú)法處理的問(wèn)題。
四、危險(xiǎn)作業(yè)管理與控制
20xx年為確保各項(xiàng)作業(yè)順利完成，各種手續(xù)齊備，設(shè)備設(shè)施完好，我車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)十六項(xiàng)管理制度，從檢修前準(zhǔn)備就按照十六項(xiàng)管理規(guī)定逐步落實(shí)，第一把火嚴(yán)格按照十六項(xiàng)管理規(guī)定將各類許可證進(jìn)行張貼，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開(kāi)據(jù)作業(yè)許可證后，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員對(duì)各種許可證進(jìn)行二次確認(rèn)，落實(shí)相關(guān)措施。
在20xx年裝置檢修期間，聚合車(chē)間共開(kāi)具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線設(shè)備打開(kāi)許可證14張。在全車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，確保所有動(dòng)火項(xiàng)目和有限空間作業(yè)項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)零事故的檢修目標(biāo)。
20xx年裝置檢修已經(jīng)結(jié)束了，但是在檢修中我們?cè)俅畏e累了大量的經(jīng)驗(yàn)，為今后的檢修工作進(jìn)一步提供了保障。
大檢修安全總結(jié)三
一、在這次大修表現(xiàn)好的地方：
1、20xx年x月x日19：00窯止料至20xx年x月x日的二線大修工作結(jié)束的15天當(dāng)中合同方每天參加人員382人，在7月TARF的條數(shù)比上月多224條，參加人數(shù)比上月多47人。未發(fā)生（FI、LTI）事故，險(xiǎn)兆事故發(fā)生14起。其中有3起是壓氣管沖脫；高空墜物3起；電氣方面有3起；
2、在采購(gòu)部的大力支持下通知了參加二線大修的14家合同方，分別接受安全部（17、18、19）三天的系統(tǒng)安全培訓(xùn)，對(duì)協(xié)調(diào)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
3、在安全部領(lǐng)導(dǎo)的正確安排下從7月x日至8月x日我們開(kāi)始設(shè)立中班制度，并且得到江油工廠安全部的兩位安全工程師大力支持和我們一起倒班。
4、在大修開(kāi)始后每天下午4點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)大修協(xié)調(diào)會(huì)。回顧當(dāng)天檢修安全和檢修進(jìn)度情況，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)參加（安全部、各兼職安全員、維修部、制造部、工藝部、礦山部、采購(gòu)部、各大修合同方），地點(diǎn)在生產(chǎn)樓A會(huì)議室。安全部對(duì)各部門(mén)經(jīng)理的打分考核制度、各協(xié)調(diào)員的打分考核制度、各合同方打分考核制度有利于所有人員共同關(guān)注安全的積極性；
5、安全部對(duì)本次大修主線項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理方式，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及外包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、安全、技術(shù)交底。大修期間的所有外包項(xiàng)目，從人員進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、工器具安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)分
析、安全和技術(shù)交底進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。
6、我們安全部每天對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的巡查情況對(duì)良好實(shí)踐和需要改進(jìn)地方制作PPT，與開(kāi)會(huì)人員一起分享有利于個(gè)合同方借鑒和改進(jìn)。
7、后勤工作每天下午4點(diǎn)，行政部提供補(bǔ)充食品有有利于人員的健康。
二、在下次檢修需要改進(jìn)的地方：
1、按照公司安全管理的要求，外包作業(yè)都必須要有本公司員工專門(mén)跟蹤，負(fù)責(zé)外協(xié)人員的安全監(jiān)控。但在實(shí)際工作中，由于員工本身有維修工作需要完成，同時(shí)各施工小組本身有部分的外協(xié)人員，有些是兼顧完成，造成對(duì)外包商的安全管理上存在監(jiān)控不足，導(dǎo)致外包人員有不少的違章作業(yè)發(fā)生：大修是一個(gè)工廠全員性參與的活動(dòng)。
2、承包商管理從源頭抓起，使用部門(mén)與采購(gòu)部密切合作，選擇有業(yè)績(jī)的、安全表現(xiàn)良好的承包商進(jìn)廠工作。（這次表現(xiàn)太差的合同方中冶十九受違約金處罰最多）
3、員工本身的安全素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，安全管理意識(shí)需要不斷加強(qiáng)。存在外包商在違章作業(yè)時(shí)，旁邊和附近的本公司員工沒(méi)有及時(shí)制止和提醒的現(xiàn)象。對(duì)一線員工加強(qiáng)培訓(xùn)和意識(shí)引導(dǎo)。
4、大修期間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理距5S要求仍有較大差距：加強(qiáng)培訓(xùn)增強(qiáng)意識(shí)，合同方簽署5S承諾書(shū)，啟動(dòng)適度的處罰條例
5、我們還應(yīng)該把工作做的更細(xì)比如提前讓合同方把特種作業(yè)證原件或復(fù)印件交安全部審核；工器具的檢查如焊機(jī)線；
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