安康杯工作總結(jié)范文
我站依據(jù) 粵沿海工字[XX]6號(hào)文件要求，依照 公司工會(huì)指示精力 ，結(jié)合 我站的實(shí)際情況，在全站范圍 內(nèi)，開(kāi)展起以“平安 第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題，以“平安 生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”運(yùn)動(dòng) 為重點(diǎn)的“安康杯”比賽 運(yùn)動(dòng) 。結(jié)合 生產(chǎn)一線實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)動(dòng) ，對(duì)運(yùn)動(dòng) 周密安排 ，明確各級(jí)人員平安 責(zé)任制，以增強(qiáng) 員工平安 教導(dǎo) 為主線，賡續(xù) 增強(qiáng) 對(duì)站場(chǎng)設(shè)備、生活區(qū)的設(shè)備設(shè)施的平安 檢查 ，增強(qiáng) 規(guī)范化治理 力度，年夜 力開(kāi)展“平安 生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”運(yùn)動(dòng) ，對(duì)平安 生產(chǎn)疑難問(wèn)題克難攻堅(jiān)，做好查漏補(bǔ)缺工作，取得了顯著成效，確保了比賽 和工作期間平安 生產(chǎn)無(wú)事故。截止9月底，我站本年 在比賽 期間，中心站在平安 生產(chǎn)綜合治理方面實(shí)現(xiàn)“零事故”，為中心站年度的平安 生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了倔強(qiáng)的保障。現(xiàn)將我站開(kāi)展“安康杯”比賽 運(yùn)動(dòng) 的主要做法扼要 作自我總結(jié)
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，方法到位。
為確保比賽 運(yùn)動(dòng) 的順利進(jìn)行，中心站領(lǐng)導(dǎo)異常 重視，成立了由站長(zhǎng)林重明任組長(zhǎng)、梁衛(wèi)安、劉長(zhǎng)蘭為副組長(zhǎng)的“安康杯”比賽 運(yùn)動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組，在各班組成立了以班長(zhǎng)為小組長(zhǎng)比賽 運(yùn)動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司比賽 運(yùn)動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展比賽 的組織和實(shí)施工作,做到比賽 運(yùn)動(dòng) 有工作安排 、有方法保障，有專人負(fù)責(zé)，為“安康杯”比賽 運(yùn)動(dòng) 的勝利 開(kāi)展奠定 了優(yōu)越 的基本 。
二、結(jié)合 “平安 生產(chǎn)月”積極開(kāi)展“安康杯”運(yùn)動(dòng) 。
在“平安 生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng) 中，我們依照 公司工會(huì)的安排 ，組織早、起步早，動(dòng)員 早、準(zhǔn)備早。以“平安 生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng) 為載體，組織了“拉網(wǎng)式”平安 檢查 。檢查 歷程 中還組織了平安 生產(chǎn)簽名運(yùn)動(dòng) 、組織員工學(xué)習(xí)《平安 生產(chǎn)法》和《廣東省平安 生產(chǎn)條例》等司法 律例 ，以及公司編制的《平安 生產(chǎn)工作手冊(cè)》內(nèi)容。全體員工踴躍參加 ，積極接收 平安 教導(dǎo) ，不留空檔，不留平安 死角，使廣年夜 員工真正掌握平安 生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，提高平安 生產(chǎn)意識(shí)。依據(jù) 收費(fèi)站場(chǎng)實(shí)際情況組織重點(diǎn)排查平安 隱患生，進(jìn)行了認(rèn)真剖析 與討論，戒備未然。通過(guò)富厚 多彩的平安 運(yùn)動(dòng) ，弘揚(yáng)了企業(yè)平安 文化，增強(qiáng)員工平安 意識(shí)，提高了平安 生產(chǎn)的工作水平，同時(shí)也把“安康杯”運(yùn)動(dòng) 的普遍 開(kāi)展推向了熱潮 ，更增進(jìn) 了中心站創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展與企業(yè)平安 文化扶植 ，在這個(gè)階段中我站獲得公司第五屆平安 文明辦事 月的先進(jìn)單位 稱號(hào)。
三、鞏固和提高“安康杯”運(yùn)動(dòng) 成果 。
"十個(gè)一”運(yùn)動(dòng) ，是公司平安 辦在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下為公司平安 生產(chǎn)保駕護(hù)航的一項(xiàng)重年夜 舉措 。“十個(gè)一”運(yùn)動(dòng) 內(nèi)容對(duì)公司平安 生產(chǎn)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是對(duì)“安康杯”運(yùn)動(dòng) 的深入。為切實(shí)開(kāi)展好此項(xiàng)運(yùn)動(dòng) ，我站作了專門(mén)的謀劃 、部署和支配 ，并視其為公司年內(nèi)平安 工作內(nèi)容的重點(diǎn)，下年夜 決心，花年夜 力量 ，加年夜 投入，抓出成效。中心站以“安康杯”比賽 運(yùn)動(dòng) 為主線，開(kāi)展有針對(duì)性的平安 生產(chǎn)五項(xiàng)年夜 檢查 運(yùn)動(dòng) ，即一查事故隱患；二查危險(xiǎn)源、重點(diǎn)平安 部位和平安 掌握 點(diǎn)；三查“雙違”；四查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安 情況 狀況及外包建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安 狀況；五查夏季平安 用電和防暑降溫設(shè)施。
“十個(gè)一”運(yùn)動(dòng) 的最年夜 特點(diǎn)是其群眾性，是一項(xiàng)全員介入 、群策群力的運(yùn)動(dòng) 。在時(shí)段上，不合 于“平安 月”、“平安 周”及其他平安 運(yùn)動(dòng) ，它有一個(gè)較長(zhǎng)的周期和歷程 。為了讓員工充分 認(rèn)識(shí)和了解“十個(gè)一”運(yùn)動(dòng) 的重要性，積極主動(dòng)地投身到運(yùn)動(dòng) 中來(lái)，中心站應(yīng)用 懸掛張貼平安 橫幅、黑板報(bào)、宣傳欄、班前會(huì)等形式進(jìn)行運(yùn)動(dòng) 的普遍 宣傳。另一方面引導(dǎo)每個(gè)員工去實(shí)踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實(shí)事和當(dāng)平安 員。我站要求：作為生產(chǎn)的一線班組員工,首先要進(jìn)行自查自檢，查平安 思想是否穩(wěn)固 ，查有無(wú)“三違”現(xiàn)象，查自己當(dāng)班的地段或作業(yè)點(diǎn)有無(wú)隱患。這種自檢自查在平安 生產(chǎn)年夜 討論中獲得 了充分 的體現(xiàn)。每個(gè)員工都結(jié)合 自己的親身閱歷 、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)談?wù)J識(shí)、話體會(huì)、提建議獻(xiàn)良策。
人人介入 ，從我做起，調(diào)動(dòng)了員工的熱情，施展 了員工聰慧 才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的.意見(jiàn)和建議很有見(jiàn)解和價(jià)值。對(duì)“當(dāng)一天平安 檢查 員”，經(jīng)由 實(shí)際運(yùn)作，多半 治理 人員通過(guò)“當(dāng)一天平安 員”的運(yùn)動(dòng) ，查出事故隱患和施工設(shè)備隱患條，不少職工對(duì)平安 治理 工作有了新的認(rèn)識(shí)，富厚 了項(xiàng)目平安 治理 的實(shí)踐。針對(duì)我站新員工較多、平安 素質(zhì)較低的特點(diǎn)，我站在新員工下站到站場(chǎng)實(shí)習(xí)前后，分手 對(duì)新員工進(jìn)行平安 知識(shí)培訓(xùn)，有針對(duì)性地傳授 相關(guān)平安 業(yè)務(wù)知識(shí)和技能 ，從而達(dá)到 使員工自覺(jué)遵守平安 規(guī)章，杜絕事故產(chǎn)生 。
正是這些求實(shí)求效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體現(xiàn)了“十個(gè)一”運(yùn)動(dòng) 的成效，增進(jìn) 了我們的平安 治理 ，提高了我們的平安 生產(chǎn)意識(shí)，確保平安 生產(chǎn)。
四、注重實(shí)效，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)平安 生產(chǎn)年度目標(biāo)。
中心站對(duì)“安康杯”運(yùn)動(dòng) 的開(kāi)展情況按期 深入各班組進(jìn)行檢查 指導(dǎo)，做到問(wèn)題早發(fā)明 、早解決、早改正 。并對(duì)各單位 運(yùn)動(dòng) 中存在的問(wèn)題，以通報(bào)的形式，或下發(fā)整改通知書(shū)，使存在的問(wèn)題獲得 實(shí)時(shí) 解決，提升了員工的個(gè)別 平安 素質(zhì)，增強(qiáng)班組群體掩護(hù) 能力。“十個(gè)一“運(yùn)動(dòng) 的開(kāi)展，特別是通過(guò)“當(dāng)一天平安 員”的親身體驗(yàn)和測(cè)驗(yàn)測(cè)驗(yàn) ，感同身受，換位思考，從不合 視點(diǎn)發(fā)明 我們?cè)谄桨?治理 上的一些漏洞，而提建議、獻(xiàn)良策，恰好是拾遺補(bǔ)缺，對(duì)平安 生產(chǎn)年夜 有裨益。“安康杯”比賽 運(yùn)動(dòng) 的開(kāi)展，讓廣年夜 員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)歷程 中平安 的重要性，掌握了平安 生產(chǎn)知識(shí)，逐步從不懂平安 到我懂平安 、我管平安 ，由要我平安 轉(zhuǎn)釀成 我要平安 、我會(huì)平安 、我保平安 ，提高了平安 生產(chǎn)意識(shí)，在比賽 運(yùn)動(dòng) 期間，增強(qiáng) 了各班組的平安 治理 ，增強(qiáng) 了工會(huì)群眾監(jiān)督 ，增強(qiáng) 了平安 工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；提高了班組治理 者的平安 技巧 和平安 治理 水平，提高了員工平安 生產(chǎn)知識(shí)水平和自我掩護(hù) 意識(shí)；正是中心站上下一致的配合 努力，確保了平安 生產(chǎn)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工工平安 教導(dǎo) 培訓(xùn)率、新上崗人員教導(dǎo) 率、平安 隱患整改率均達(dá)到 。
總之，我們?cè)凇鞍部当北荣?運(yùn)動(dòng) 中，緊扣四個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，修建 起一道穩(wěn)固 的平安 生產(chǎn)年夜 堤，維護(hù)了員工平安 健康正當(dāng) 權(quán)益，包管 了中心站快速、穩(wěn)定、健康成長(zhǎng) 。往后 ，我們將在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，賡續(xù) 增強(qiáng) 自身扶植 ，立異 工作思路，充分 施展 廣年夜 員工的力量 ，確保“安康杯”運(yùn)動(dòng) 持之以恒的開(kāi)展下去。
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