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銷售助理年終總結(jié)

時間:2021-06-29 14:49:35 總結(jié) 我要投稿

銷售助理年終總結(jié)范文

  回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求,按照公司規(guī)范,完成了自己的本職工作。過去的一年我從行政部調(diào)到了銷售部,工作模式有了較大的轉(zhuǎn)變,我知道這是我成長的機(jī)會,所以我很努力,同時個人的責(zé)任感也不斷鞭笞著自己,必須認(rèn)真對待每一個數(shù)字,每一位客戶,工作態(tài)度也由之前的隨流狀態(tài)轉(zhuǎn)為主動出擊。做工作容易,但要做好卻不易,只有通過總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,個人才會進(jìn)步、提升。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

銷售助理年終總結(jié)范文

  一、全年度的工作情況和取得的成績

  (1)2-12月份銷量情況;在銷售部經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成約9500噸的銷量,其中產(chǎn)量較低的是8月份和11月份,因?yàn)樯a(chǎn)線產(chǎn)能不高,所以我們的產(chǎn)品,只能基本滿足大客戶的需求,甚至可以說是供不應(yīng)求,而在今年7月份公司引進(jìn)了新生產(chǎn)線解決目前公司產(chǎn)量低,產(chǎn)品供不應(yīng)求的窘境。為了能更好的引導(dǎo)了資金的流動,銷售部采取低庫存甚至零庫存的策略思想。

  (2)在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓了3個新的客戶資源,一個外省客戶和兩個省內(nèi)客戶,其中兩個省內(nèi)客戶對產(chǎn)品的需求量約為1噸/3個月,雖需求不高,但是我們抓住每一位客戶,力求在客戶心中樹立良好的品牌形象,把新客戶發(fā)展成我們忠實(shí)的老客戶。

  (3加深了與老客戶的合作關(guān)系,話說老客戶是一座寶藏,我們站在客戶的立場看問題,而老客戶對我們的產(chǎn)品較放心,認(rèn)為跟我們的合作風(fēng)險小,所以老客戶的訂單周期短,訂單數(shù)量大。

  二、工作中存在的問題及教訓(xùn)

  (1)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,在去年7月份客戶驗(yàn)貨的時候,我們有一批產(chǎn)品含鎂量不足0.02,這與我們銷售部把關(guān)不到位有關(guān)系,我們應(yīng)該保證每一批流出去的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品、優(yōu)良產(chǎn)品。

  (2)交貨期限偶有延后,在此年度,因?yàn)樾庐a(chǎn)線的安裝、調(diào)試影響了我們原有的生產(chǎn),致使我們的產(chǎn)品不能按時交貨。

  (3)對客戶的回訪量少,與客戶的溝通不夠深入,不能了解客戶的真正想法與意圖,在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度。

  (4)人員流動性較大,未能留住員工。銷售助理從年后開始陸續(xù)換過4位員工,各種離職原因都有,但是我們應(yīng)該反思,我們銷售部為什么留不住人。除此之外,在管理工作上仍然存在諸多不足。

  20XX年度工作計劃

  20XX年開始了,在這一年,我希望我會有更大的收獲,因此對來年的工作做了一個規(guī)劃,主要如下:

  (1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)且相對穩(wěn)定的銷售小團(tuán)隊(duì),人才是我們部門最寶貴的資源,我認(rèn)為公司的發(fā)展與員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式是工作的關(guān)鍵。售業(yè)績源自于一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),打造一個有凝集力、主人翁意識較強(qiáng)的森虎團(tuán)隊(duì)是目前最艱巨的任務(wù)。同時提高本部門的執(zhí)行力,超前完成任務(wù)。

  (2)開創(chuàng)新的銷售模式與渠道 ,讓公司的產(chǎn)品不依賴大客戶的需求,因?yàn)槭枪镜拇罂蛻簦瑩碛虚L期合作關(guān)系,他們的'銷售價格較其他客戶來說偏低,我們的利潤上不去,所以開拓新的客戶資源是我們當(dāng)務(wù)之急,但這并不是說我們忽略老客戶,而是讓我們有更多的選擇,讓自己的產(chǎn)品有更多的渠道。

  (3)市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的,現(xiàn)在是一個高風(fēng)險、低利潤的時代,降低風(fēng)險,提高銷售利潤是我的工作職責(zé),從被動銷售轉(zhuǎn)入主動銷售,充分發(fā)揮銷售部的主觀能動性。針對2013年3萬噸的銷量,不再是一個簡單的數(shù)字問題,而是在達(dá)到銷售目標(biāo)的時候,讓利潤也跟上一個臺階。為了保障產(chǎn)量,采購部每月至少2500噸的原材料供應(yīng),按目前狀況,采購部要加快步伐,收集更多的供應(yīng)資源,讓我們更好的協(xié)作,同公司一起發(fā)展。

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