辦公室年中工作總結(jié)

時(shí)間：2021-06-29 15:48:36 總結(jié) 我要投稿

辦公室年中工作總結(jié)范文

　　20xx年上半年，辦公室在集團(tuán)政策的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，較好地完成了行政管理、人力資源、對(duì)外聯(lián)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)等多方面工作。辦公室日常工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。現(xiàn)將辦公室上半年主要工作匯報(bào)如下：

辦公室年中工作總結(jié)范文

　　一、行政管理方面

　　（一）制度建設(shè)與完善

　　根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策及市場(chǎng)發(fā)展情況，并結(jié)合集團(tuán)相關(guān)要求，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度>保證。

　　20xx年上半年辦公室出臺(tái)了《關(guān)于私車公用補(bǔ)貼日常管理的說(shuō)明》、《關(guān)于試行固定資產(chǎn)管理辦法的通知》、《商品房銷售流程操作辦法》、《關(guān)于銷售績(jī)效傭金提取的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于實(shí)行崗位績(jī)效考核的通知》、《關(guān)于調(diào)整職工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)辦法的通知》、《工程變更與簽證管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序，使各項(xiàng)工作的開(kāi)展有據(jù)可循。

　　各項(xiàng)制度的建立逐步完善了公司的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度，又充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)使員工享受的各項(xiàng)福利待遇日趨合理性、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性。

　　（二）固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)

　　為維護(hù)公司固定資產(chǎn)的安全與完整，使其充分發(fā)揮使用價(jià)值，提高固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度，辦公室制定了《杭州蕭宏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》。

　　根據(jù)辦法的.實(shí)施對(duì)20xx上半年公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（詳見(jiàn)附表一）。通過(guò)對(duì)公司物資的登記，使各項(xiàng)物資數(shù)量明細(xì)化、使用責(zé)任化，確保公司財(cái)產(chǎn)的規(guī)范、安全、透明、清晰。

　　（三）后勤保障工作

　　辦公室積極努力地做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作，合理地采購(gòu)辦公用品。對(duì)員工在用餐、住宿方面也加強(qiáng)督促，提高節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)良好的生活工作習(xí)慣，提倡節(jié)約用水用電。

　　（四）檔案管理

　　為加強(qiáng)公司各類檔案管理的規(guī)范性，利于工作過(guò)程的查詢、使用與管理，特制定《杭州蕭宏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司檔案管理辦法》。

　　辦公室整理完成2004年至今公司合同協(xié)議的整理歸檔，建立電子版文件存檔目錄。加強(qiáng)公司合同協(xié)議檔案的管理，確保各項(xiàng)文件的安全性，作為今后工作開(kāi)展的重要憑證。辦公室將繼續(xù)做好整體性檔案管理工作，合同協(xié)議及時(shí)錄入電子版，各部門(mén)借閱文件登記借閱信息，定期核對(duì)借閱登記表，對(duì)每份文件做好管理工作。

　　為強(qiáng)化和規(guī)范公司印章的管理，辦公室制定《公司印章管理辦法》，該辦法明確印章使用條例，確保公司印章使用責(zé)任化、明確化。

　　辦公室也加強(qiáng)對(duì)公司證件的管理，對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)需使用證件的，必須做好登記手續(xù)，掌握證件使用范圍及用途。

　　（五）OA系統(tǒng)的使用

　　2月份OA系統(tǒng)已上線正式使用，OA辦公系統(tǒng)的使用有效的提高了員工的辦事效率，保證了員工的職責(zé)明確性，提升了辦公的時(shí)效性。同時(shí)連接銷售外網(wǎng)售樓大師，使房產(chǎn)銷售信息能及時(shí)反饋。

　　（六）費(fèi)用控制

　　辦公室以節(jié)約降低成本為原則，做好對(duì)車輛使用及辦公用品的采購(gòu)工作。嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購(gòu)辦公用品。車輛使用做好年檢工作及日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)并保證公司用車安全。

　　二、人力資源

　　（一）招聘管理

　　半年新進(jìn)人員名單如下：

　　入職人員：雷鳴、鄭波、姚智萍、唐曉菲、陸云燕、朱夢(mèng)潔、邵浙紅、陳偉青、趙煒、王淑冉

　　離職人員：俞健、葛美紅、方海、雷鳴、鄭波、李國(guó)敏、邵浙紅、陸云燕

　　針對(duì)上半年公司離職率偏高的現(xiàn)狀，分析原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　1)公司在招聘環(huán)節(jié)上對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人能力信息掌握不全，致使入職后員工對(duì)本職工作不夠熟練，無(wú)法完全勝任自身崗位；

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