小學(xué)五年級班主任個人工作總結(jié)
快馬加鞭的馬年一去，三羊開泰的羊年到來，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的班主任工作結(jié)束了，為了總結(jié)經(jīng)驗，開拓未來，現(xiàn)如下回顧：
一、為人師表，做學(xué)生的楷模
班主任是一個班的“領(lǐng)頭羊”，自己的品格、言行舉止會給學(xué)生帶來巨大的影響，孔子說得好：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”要想管理好班級，教育好學(xué)生，班主任必須率先垂范，做學(xué)生的楷模。要求學(xué)生每天按時到校，我就做到每天盡早到校，全校幾乎每天都是我一個先到校；每天出操，我要求學(xué)生們認(rèn)真做，我就與學(xué)生一起做操鍛煉，要求學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，我就勤懇工作。
二、以情感人，以愛育人
我國著名的教育家陶行知先生說過：“真的教育是心心相映的活動，唯獨從心里發(fā)出來的，才能打到心的深處。” 從先生的話中，我們不難領(lǐng)會，離開了情感，一切教育都無從談起。一位沒有感情的老師，不是一位稱職的老師，一位沒有感情的班主任，更不能是一位稱職的班主任。班主任只有通過適當(dāng)?shù)那楦薪涣鳎拍茏哌M(jìn)學(xué)生心中，班主任工作開展起來才能游刃有余，取得好的效果。
首先、近距離的接觸，將手搭在學(xué)生的肩膀上。渴求平等是每一個人的基本心理需求,學(xué)生也不例外。老師的一言一行就顯得特別重要了，往往老師的一個眼神、一個動作、一句話都有可能使學(xué)生發(fā)生翻天覆地的變化。一種可能是使一個學(xué)生從此奮發(fā)努力，甚至于使一個后進(jìn)生變成一個好學(xué)生；另一種可能就是使學(xué)生產(chǎn)生逆反心理，從此一蹶不振。一念之差，成敗相伴，差之毫厘，失之千里。作為一個班主任老師，我一直注意與學(xué)生平等的交往，無論是在表揚還是批評學(xué)生時，都會在不同時間內(nèi)將手搭在學(xué)生的肩膀上，以縮小師生間的心理距離。當(dāng)表揚學(xué)生時，我會有意無意地將一只手或雙手搭在學(xué)生的肩膀上，肯定他的成績,鼓勵他繼續(xù)努力；當(dāng)批評學(xué)生時，先是嚴(yán)厲批評，然后，我同樣會將手搭在學(xué)生的肩膀上，鼓勵他改正錯誤。當(dāng)然，這里還有一個分寸和身份的把握問題，不可以一成不變或者照搬照抄的。例如：男老師和女學(xué)生之間可得注意了，交流中可以用眼睛是交流。特別是犯了錯誤的學(xué)生，其逆反心理很重，身體部位的某些接觸，會減輕學(xué)生的心理負(fù)擔(dān)和防備意識，縮小心理距離，讓學(xué)生心理上有親近感，他會感到老師是在真心地幫助他。
其次，播散一份關(guān)愛，收獲一片天空。從心理學(xué)的角度來看，每一個學(xué)生都非常在乎老師對他的感覺，一句發(fā)自內(nèi)心的贊美，可以讓學(xué)生興奮無比；一句嚴(yán)厲的批評，可以讓學(xué)生茶飯不思。一個不經(jīng)意的舉動，可能帶給學(xué)生的是一種全新的感觸。從這一角度出發(fā)，我們完全可以利用學(xué)生的這種情感，多給學(xué)生以關(guān)愛，拉近師生之間的距離。當(dāng)學(xué)生遇到心煩的事時，我會成為他忠實的聽眾和不錯的謀劃者，讓學(xué)生覺得我是一個能讓他信任的人；當(dāng)學(xué)生有了點滴進(jìn)步的時候，我會趁學(xué)生在家的時候，給他的父母打電話，讓學(xué)生覺得老師不只是在家長面前告他們的狀，還會讓家長享受他們的成功。甚至我還答應(yīng)學(xué)生，如果學(xué)習(xí)、生活有了明顯的進(jìn)步，我還會在他們的家長那為他們爭取更多的零歲錢!這些，也許都是煩瑣的小事，但也正是這些小事無不蘊涵著老師對他們的關(guān)愛，拉近了師生之間的心理距離，他們感覺到了老師就是他們的真心朋友，值得信賴。也正是這些平時人們不注意的小事，它可以減輕班主任在班級各種工作中的`許多阻力，甚至可以化阻力為動力。這些小小的舉動，也正是處于年少且渴望長大的有血性的學(xué)生心理所需要的。
第三，難得糊涂，給學(xué)生找點臺階。人們常說：水至清則無魚，人至察則無友。心理教育學(xué)也提倡模糊教育的方法。在學(xué)生的有些問題上采用模糊教育的方法有可能比其他任何方法都有效。學(xué)生的心理畢竟向往進(jìn)步的多。模糊一點，說不定就是給了他一次自我反省、自我改正的機會。
期中考試之后，我在分析完學(xué)生試卷之時，對同學(xué)們說：“如發(fā)現(xiàn)評分有誤，可到老師這兒說一說。”下課了講臺前有很多同學(xué)圍著，問這問那。這時一位班干部來了，我知道，她得了88分，一個不錯的分?jǐn)?shù)。“老師，這道題我對了。”試卷是我改的，我當(dāng)然知道問題在哪，但我沒有挑明，滿足了學(xué)生的加分要求，給了她在同學(xué)面前的面子，不過我在那扣分點上劃了一條橫線，我想，那個學(xué)生會明白的。后來，她用她的行動和成績證明了我的判斷。 “點到為止”，用含蓄的責(zé)備方式對這個學(xué)生已經(jīng)足夠了，沒有必要當(dāng)著很多同學(xué)的面給她難看。而這恰恰就是模糊教育的方法。采用這種模糊教育的方法保護(hù)了學(xué)生的面子，其實就是保護(hù)好學(xué)生脆弱的心靈，但不等于不要孩子知錯認(rèn)錯，一道橫線，就是一種暗示：“僅此一回，下不為例。”保護(hù)學(xué)生面子，有時不僅不妨礙學(xué)生改錯，反而促使學(xué)生更好地改錯。因為這也是一種情感投入。“感人心者莫先乎情”。
三、學(xué)會管理，培養(yǎng)能力
蘇霍姆林斯基有一個著名的論斷：“真正的教育是自我教育，是實現(xiàn)自我管理的前提和基礎(chǔ)；自我管理則是高水平的自我教育的成就和標(biāo)志。”借鑒蘇霍姆林斯基的觀點，我們完全可以這么說，真正的管理是自我管理。在班級管理過程中，班主任要充當(dāng)引路人和協(xié)調(diào)者的角色，教育和引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自我管理，使每個學(xué)生既是管理對象，又是管理主體。這樣，才能更好地達(dá)到教育的目的。
1、強化小學(xué)生自我管理的意識。自我管理的直接動力來源于小學(xué)生自我服務(wù)，行為自律的需要。真正的自我服務(wù)、自我管理是兒童發(fā)自內(nèi)心的行動，具有明確的目的性和計劃性，因此，引導(dǎo)自我管理首先要強化自我管理的意識。一方面，我們要對學(xué)生進(jìn)行生活學(xué)習(xí)的獨立性教育。我們都會利用好班會課時間，及時把班中出現(xiàn)的情況或發(fā)生的事情，和孩子們一同分析，引導(dǎo)他們學(xué)會辨別好壞。對做得好的學(xué)生給予表揚，獎勵。對做了錯事的學(xué)生提出要求，寄予希望。千萬不能讓犯錯的孩子下不了臺。另一方面，我又愛護(hù)學(xué)生自我管理的積極性，經(jīng)常進(jìn)行成紀(jì)律強化。一般說來，少年兒童的心靈是純潔無暇的，他們樂于遵守紀(jì)律，樂于配合教師的工作，也樂于為集體服務(wù)。只要教育得法，每個孩子都會成為班級管理的積極參與者。我的班級管理主題是“人人有事做，事事有人做”，班務(wù)工作細(xì)化到每件事、每個組和每個人。
2、在活動中培養(yǎng)小學(xué)生自我管理的能力。引導(dǎo)自我管理，根本上在于培養(yǎng)自我管理的能力。教育是要將“捕魚”的本領(lǐng)傳授給學(xué)生，不是直接將“魚”給他們，即通常所說的“授之漁”，而不是“授之魚”。培養(yǎng)自我管理的能力，必須要有一定的途徑，在目前的小學(xué)教育中，正式的課堂教學(xué)一般不包含培養(yǎng)自我管理能力的要求，于是，豐富多彩的課外活動就成了培養(yǎng)自我管理能力的重要渠道。首先要制訂嚴(yán)密的活動計劃，其次要充分調(diào)動學(xué)生活動的積極性，教師只能給予學(xué)生一定指導(dǎo)，而不能一手包辦整個活動，而且還應(yīng)該盡量使每一位學(xué)生都得到鍛煉的機會。最后要重視對活動結(jié)果的評價。強調(diào)其活動的深遠(yuǎn)意義，致使其長期發(fā)揮效力。比如班上的清潔值日、兩操一活動，升降旗和放學(xué)路隊、文藝節(jié)目排練等放手讓班干部去管理。
3、發(fā)揮教師主導(dǎo)作用，創(chuàng)設(shè)自主管理氛圍。由于學(xué)生年齡較小，他們的能力畢竟有限，因此，教師要注意發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，及時指導(dǎo)學(xué)生的工作，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)自主管理的氣氛，引導(dǎo)學(xué)生積極開支腦筋，想辦法，根據(jù)班級特點，能動地、自主地進(jìn)行工作，做好自己主管的工作。如果教師要么包辦代替，要么放任自流，既不利于培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力，也不利于建設(shè)一個自主管理型班級。在實踐中，要求學(xué)生各司其職，各部在班級委員會的協(xié)調(diào)下相互合作，每開展一個活動，作出一項決議都要集體討論，在廣泛聽取各方面意見的情況下形成最終方案，再由班級委員會向教師匯報。通過讓學(xué)生參與班級管理，進(jìn)而學(xué)會自我管理，培養(yǎng)其自主性、能動性、創(chuàng)造性，真正給予孩子們一片屬于自己的天空，是每個班主任都可以進(jìn)行嘗試。我們應(yīng)該認(rèn)真抓好班級管理工作，充分發(fā)揚民主，讓全體學(xué)生積極參與管理，千方百計調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們獨立自主的精神和自我管理的能力，逐步完成由教師管理向?qū)W生管理的過渡，真正扮演好引路人和協(xié)調(diào)者的角色。班級管理我采用企業(yè)化管理，董事長——經(jīng)理——科長，其運作仿造企業(yè)。
由于班主任工作講究藝術(shù)而且落到實處，所以本學(xué)期取得了可喜的成績。在班務(wù)操行、學(xué)校文藝節(jié)目比賽、校運會比賽和期中考試等方面，成績名列年級第一。班主任工作是一門藝術(shù)，需要我們用愛心、耐心、恒心去對待，在今后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷創(chuàng)新！
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